加強(qiáng)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的探討

孟凡璠

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，在我國國民經(jīng)濟(jì)中起到重要的推動(dòng)作用，建筑行業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。建筑行業(yè)工程項(xiàng)目規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)，投資量巨大，受國家政策影響較深，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素較多。一旦產(chǎn)生損失，對(duì)社會(huì)造成的影響會(huì)極為嚴(yán)重。因此，加強(qiáng)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要意義。

關(guān)鍵詞 建筑行業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策

由于國際國內(nèi)市場(chǎng)變化加快，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，建筑行業(yè)聚集的風(fēng)險(xiǎn)較大，國家政策加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控，銀根緊縮對(duì)資金需求量較大的建筑行業(yè)形成很大的資金壓力，許多中小建筑企業(yè)的資金面出現(xiàn)困難，有的甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂，處于倒閉邊緣。整個(gè)建筑行業(yè)面臨的前所未有的財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大，影響了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。在這種情況下，建筑行業(yè)需要正視困難，做好內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

一、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

（一）收入增長(zhǎng)緩慢，行業(yè)利潤(rùn)低下

表面上看，整個(gè)建筑行業(yè)風(fēng)光無限，形勢(shì)一片大好，事實(shí)上，近幾年在國家政策調(diào)控下，建筑行業(yè)受到的影響最深，許多建筑企業(yè)為取得工程項(xiàng)目投入大量資金。為了中標(biāo)，工程建筑企業(yè)必須花費(fèi)很大的資金成本做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)，不能中標(biāo)所花投入沒有回報(bào)；建筑企業(yè)為了讓工程項(xiàng)目中標(biāo)，不惜壓低預(yù)算造價(jià)，導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)完成項(xiàng)目實(shí)際獲利不高，特別是一些中小建筑企業(yè)，無論中標(biāo)與否，參與其中所得的收益很低。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家政策影響，建筑行業(yè)收入增長(zhǎng)緩慢，行業(yè)利潤(rùn)下滑。

（二）成本費(fèi)用居高不下，運(yùn)營(yíng)成本和融資成本難以控制

近年來，建筑材料成本不斷上漲，企業(yè)的材料成本費(fèi)用增長(zhǎng)很快，加上人工工資上漲快，人工占比增加。此外，建筑企業(yè)為了樹立品牌形象，在管理上投入很大，企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)用不斷增加。在對(duì)外籌資方面，由于資金需求增大，國家政府調(diào)控下建筑企業(yè)融資出現(xiàn)了很大困難，融資成本不斷攀升。許多中小建筑企業(yè)因無力融資或者無法承擔(dān)高額的融資成本，資金出現(xiàn)了很大困難，這些影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）債權(quán)債務(wù)高，信用壓力大

建筑行業(yè)周期長(zhǎng)，資金結(jié)算量大，有關(guān)聯(lián)往來的建筑企業(yè)間往來占用的資金多。一方面，某個(gè)建筑企業(yè)對(duì)外擁有大量債權(quán)，一時(shí)無法回收，在財(cái)務(wù)上長(zhǎng)期掛賬；另一方面，這一企業(yè)又對(duì)外出現(xiàn)高額負(fù)債。如果企業(yè)償債壓力過大，一旦出現(xiàn)支付困難，將影響企業(yè)信用，不利于自身發(fā)展。

二、加強(qiáng)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策建議

（一）做精主業(yè)，多級(jí)轉(zhuǎn)型

由于建筑行業(yè)的特殊性，建筑企業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型有很大困難。在目前國家政策調(diào)控下，對(duì)于不同規(guī)模的建筑企業(yè)要做好發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)清形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)型。中小型建筑企業(yè)要充分分析自身的條件，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有兩種選擇方案：其一，繼續(xù)做實(shí)主業(yè)，與大中型建筑企業(yè)聯(lián)合，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；其二，主動(dòng)退出轉(zhuǎn)型，發(fā)揮中小企業(yè)船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)讓主業(yè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他行業(yè)，另求發(fā)展。對(duì)于大型建筑企業(yè)要做精做實(shí)主業(yè)，積極發(fā)展多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，多措并舉，開展多元化經(jīng)營(yíng)，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理，細(xì)化成本控制

項(xiàng)目成本是建筑行業(yè)支出的大頭，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本預(yù)算管理，做好成本預(yù)測(cè)與控制，細(xì)化成本項(xiàng)目，實(shí)行分級(jí)分類管理。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，要將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析對(duì)比，降低成本增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在籌資活動(dòng)中，要充分利用各種資金平臺(tái)進(jìn)行融資成本分析，選擇最佳的融資成本路徑。在資金管理中要做好資金的盤活管理，提高資金的使用效率。

（三）及時(shí)做好項(xiàng)目結(jié)算，維護(hù)行業(yè)信用

建筑行業(yè)項(xiàng)目管理有規(guī)范的項(xiàng)目合同，建筑企業(yè)在與對(duì)方單位簽訂合同時(shí)，保證項(xiàng)目合同的公平公正，保證合同款項(xiàng)能夠及時(shí)到位。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要按照合同約定進(jìn)行施工建設(shè)，掌握施工進(jìn)度，及時(shí)組織驗(yàn)收，要求對(duì)方履約付款。建筑企業(yè)要遵守合同約定，不要因?yàn)槌霈F(xiàn)違約行為而導(dǎo)致違約形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在與協(xié)作單位如原料采購、分包項(xiàng)目結(jié)算中，要按合同約定如期兌現(xiàn)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。不能因?yàn)樽陨淼暮贤铐?xiàng)未收回而對(duì)合作單位資金進(jìn)行占?jí)海绊懞献餍庞?，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑行業(yè)各企業(yè)要認(rèn)真對(duì)待債權(quán)債務(wù)問題，因?yàn)樵诮ㄖ髽I(yè)中債權(quán)債務(wù)的資金占比較大，建筑企業(yè)要想方設(shè)法做好清欠結(jié)算和化債工作，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍。此外，建筑企業(yè)要盡可能不為其他企業(yè)提供融資擔(dān)保，防止出現(xiàn)因借款方資金困難而要求本企業(yè)代為償付的行為發(fā)生，影響企業(yè)的資金和資信。

三、結(jié)語

當(dāng)前，受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響和政府宏觀調(diào)控的影響，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展帶來很大壓力，許多建筑企業(yè)出現(xiàn)了資金困難的問題，不同程度地出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過分析建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策。在目前的情況下，建筑企業(yè)必須正確分析自身面臨的困難和存在的問題，做精主業(yè)，做好轉(zhuǎn)型，多元化發(fā)展，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化預(yù)算管理，做好成本控制，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，做好債權(quán)債務(wù)結(jié)算工作，積極做好財(cái)務(wù)結(jié)算清欠、化債，防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)只有不斷擴(kuò)大規(guī)模，做好品牌，提升自身的實(shí)力，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，才能推進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（作者單位為中冶東北建設(shè)<沈陽>工程技術(shù)有限公司）

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