企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制策略

胡子蓉

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在同行業(yè)中越走越遠(yuǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理中的成本控制措施使非常重要的。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本控制；策略

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制存在的問(wèn)題

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段的工作中，最重要的組成部分就是成本控制。成本控制管理工作不僅僅可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)模式，還可以幫助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向?，F(xiàn)階段企業(yè)管理成本控制中仍存在的許多問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了企業(yè)的發(fā)展，主要有以下幾方面：一是企業(yè)成本控制的意識(shí)不足。許多企業(yè)仍然沒(méi)有成本控制意識(shí)，仍以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得的利潤(rùn)最大化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心。一些企業(yè)為了能夠在同行業(yè)中打響知名度，經(jīng)常會(huì)采用“保本促銷(xiāo)”活動(dòng)，這樣雖然可以幫助企業(yè)迅速獲得一定的消費(fèi)者群體，但事實(shí)上，增大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，導(dǎo)致企業(yè)虧損。同時(shí)，銷(xiāo)售、采購(gòu)的相關(guān)成本控制管理工作不嚴(yán)格，導(dǎo)限制了企業(yè)利潤(rùn)的上漲。二是市場(chǎng)需求與企業(yè)生產(chǎn)脫軌。企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)者是市場(chǎng)需求，有些企業(yè)為了能夠獲取更多利潤(rùn)，生產(chǎn)量大于市場(chǎng)的需求量。當(dāng)市場(chǎng)的需求量逐漸趨向飽和時(shí)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售量無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，造成企業(yè)一定程度的成本虧損。三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有足夠風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，F(xiàn)階段，企業(yè)的內(nèi)部控制措施都開(kāi)展在生產(chǎn)中后期，對(duì)生產(chǎn)前期的風(fēng)險(xiǎn)控制工作相對(duì)較少，再加上網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展速度很快，企業(yè)現(xiàn)有的成本控制策略已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本控制的重視度

隨著市場(chǎng)中的同種產(chǎn)品越來(lái)越多，消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品的使用效果，對(duì)產(chǎn)品的使用質(zhì)量、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)外觀(guān)及店內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量同樣關(guān)注，這就增加了企業(yè)的成本控制投入。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也由簡(jiǎn)單的報(bào)表統(tǒng)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)向復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)管理，因此要提高其對(duì)成本控制的重視度，將成本控制觀(guān)念運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中；成本控制措施制定的基礎(chǔ)是“以人為本”，只有保證員工的個(gè)人利益與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)利益共同進(jìn)步，企業(yè)才可以得到員工的認(rèn)同，才能夠在自我頭腦中樹(shù)立成本投入管理意識(shí)，從根本上合理應(yīng)用企業(yè)的各種資源，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）不斷優(yōu)化成本控制的相關(guān)體制

支撐企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)框架就是成本控制體制，因此財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中，不僅僅需要對(duì)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，還要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)體制。首先，成本控制的體系不是不變的，是根據(jù)企業(yè)的發(fā)揮隨時(shí)隨地變換的；然后，成本控制的對(duì)象必須要明確，要針對(duì)各部門(mén)的需求量身定制；最后，財(cái)務(wù)管理成本控制中，每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和工作職責(zé)都應(yīng)該明確，增加相關(guān)管理人員的參與度，發(fā)揮其在成本控制中相應(yīng)的作用，將成本控制的相關(guān)體制進(jìn)行優(yōu)化后，需要以文件的形式進(jìn)行下發(fā)并且實(shí)行，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行記錄，還需要記錄優(yōu)化后的成本控制體制實(shí)行的效果，判斷是否能夠從根本上控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本等等，因此，想要成本控制結(jié)果能夠滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的需求，就必須要有完整的體制進(jìn)行支撐。將成本控制措施滲入到企業(yè)員工正常的生產(chǎn)工作中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展基于保障。

（三）重視企業(yè)內(nèi)部的金錢(qián)管理

企業(yè)想要發(fā)展就必須要保證企業(yè)內(nèi)部能夠有足夠的流動(dòng)資金，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主旨應(yīng)是金錢(qián)管理。而成本控制正是約束金錢(qián)管理的重要體制，也就是說(shuō)，成本控制在一定程度上可以理解成金錢(qián)管理。在企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)工作中存在著許多的問(wèn)題，例如：私自設(shè)立小金庫(kù)、會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)缺少真實(shí)性、成本投入資金被虛報(bào)等等，這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)上述情況，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制資金的流出，減少不必要的資金投入，保證企業(yè)拿出了每一筆資金都能被合理應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)工作中。

（四）搭建企業(yè)的信息管理網(wǎng)

隨著我國(guó)走向大數(shù)據(jù)時(shí)代，也賦予了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)限的發(fā)展可能。企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)內(nèi)部的各類(lèi)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)的正向發(fā)展。所以，企業(yè)可以建立內(nèi)部信息資源管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)各時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入進(jìn)行計(jì)算并掌握，企業(yè)可以根據(jù)整理分析后的信息數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行投入進(jìn)行合理削減。

三、結(jié)論

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端，促使了企業(yè)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)策略也在朝著多元化方向發(fā)展，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的投入成本，所以，只有有效控制成本，以最小的投入獲取最大的利益，才可以幫助企業(yè)積累長(zhǎng)期發(fā)展的資本。

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