退役運(yùn)動員創(chuàng)業(yè)“寂寞難耐”

梁璇

韓學(xué)良又回成都了。

每隔兩三個(gè)月，韓學(xué)良都會從北京的康復(fù)工作室中抽身，回去看看老婆和年幼的兒子。“雙城記”5年多，韓學(xué)良糾結(jié)的表情里多了一閃即逝的驕傲，“誰都沒想到我能在北京待那么久?！?/p>

他不喜變動，吃飯都會在認(rèn)定的餐廳“包月”，可他不僅當(dāng)了北漂，還一頭扎進(jìn)了創(chuàng)業(yè)的浪潮，“這真不像我能做出的事情?！?/p>

“運(yùn)動員一生會‘死兩次，一次是退役，一次是人生轉(zhuǎn)換時(shí)刻。”冠軍基金的退役運(yùn)動員創(chuàng)業(yè)論壇上，韓學(xué)良與和他一樣的一大批準(zhǔn)備重新開始人生的退役運(yùn)動員，都有著同樣的感嘆：“殘酷的地方在于，兩個(gè)都是重新開始，從零起步?！?/p>

耐住寂寞，是韓學(xué)良在少年時(shí)就必須懂得的道理。生在海濱大連的他15歲時(shí)跟隨相識的教練來到四川，隊(duì)伍訓(xùn)練地點(diǎn)“依山傍水”，在他眼里是“鳥不拉屎的地方”。每晚9點(diǎn)睡覺，晚上沒收手機(jī)，吃、住、行都被安排妥當(dāng)，提高成績就是目標(biāo)，最大困擾來自傷病……

規(guī)律而特殊的生活是他全部的職業(yè)軌跡，當(dāng)意識到亞錦賽冠軍已經(jīng)是自己能達(dá)到的頂點(diǎn)后，韓學(xué)良決定退役?！皩﹀X沒概念”的他當(dāng)時(shí)攢了大約3萬元，毫不猶豫地花了一大半去參加康復(fù)師培訓(xùn)項(xiàng)目，運(yùn)動隊(duì)的經(jīng)歷讓他意識到，運(yùn)動康復(fù)注重細(xì)節(jié)，但在隊(duì)醫(yī)資源有限的情況下，并非每個(gè)運(yùn)動員的傷病都能被照料周全。

因此，現(xiàn)在帶別人做康復(fù)訓(xùn)練，韓學(xué)良眼睛總是盯著患者最細(xì)微的變化，發(fā)力部位一旦出錯便馬上糾正，患者黃婷覺得，“他好像都經(jīng)歷過，他知道傷病的感覺?！?/p>

但經(jīng)驗(yàn)并不總是適用。在新的行業(yè)里摸索四五年后，大眾對運(yùn)動康復(fù)的一知半解令不少健身機(jī)構(gòu)也“蹭上熱點(diǎn)”，韓學(xué)良最怕聽到客戶討價(jià)還價(jià)那句“健身房就三四百元，你這兒怎么那么貴?！彼杏X到挫敗，因?yàn)檠劾锶莶幌缕茐男袠I(yè)規(guī)矩的人，“原來比賽，6個(gè)航道互不干擾，全憑實(shí)力說話?！?/p>

“夸人的100句常用語”

創(chuàng)業(yè)者面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)在于，他們對社會的陌生。

雅典奧運(yùn)會跳水男子3米板冠軍彭勃退役后做起了足球青訓(xùn)，去年，他遇到了“讓人頭大”的問題。原來的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和50多個(gè)教練及辦公室人員此前“一直像梁山好漢一樣創(chuàng)業(yè)”，缺乏管理約束，但2016年一家上市公司注資團(tuán)隊(duì)，規(guī)范了辦公流程，不少創(chuàng)始人和員工難以適應(yīng)，紛紛離開，“被趕上總經(jīng)理位置”的彭勃只能每天處理人事關(guān)系。

人員流失的問題，同樣困擾著馬薇，甚至讓她一提到這個(gè)話題就要哽咽。這個(gè)拿過亞運(yùn)會曲棍球冠軍的姑娘曾是女足選手，一次回家和女足隊(duì)友的重聚讓她動了創(chuàng)業(yè)的心思，“有個(gè)女孩只有初中文憑，退役后爬過電線桿裝燈、去山上拉過電纜，其他人也在各地開著服裝店、燈具店，都沒在足球行業(yè)?！遍g隔十多年的聚會，讓馬薇果斷放棄一個(gè)月幾千元的工作，將隊(duì)友從天南海北召集到連云港“為了姐妹感情而創(chuàng)業(yè)”。

質(zhì)樸的想法和運(yùn)動員的真誠為她們獲得投資人的信賴，但姐妹們要從事項(xiàng)目測試、銷售、財(cái)務(wù)、教練甚至發(fā)傳單等所有工作，“7天無休，早9點(diǎn)上班，晚10點(diǎn)下班，加班到凌晨兩點(diǎn)。”持續(xù)近一年后，大家吃不消了。

馬薇的團(tuán)隊(duì)中，最小的25歲，最大的33歲，來自戀愛、婚姻、孩子甚至公婆的壓力，讓這支娘子軍逐漸有了分歧。過了30歲，馬薇家里也開始施壓，她也在漸漸質(zhì)疑，自己的創(chuàng)業(yè)之路是否正確。

“創(chuàng)業(yè)最累是心累，只有這個(gè)難以承受。”習(xí)慣了運(yùn)動服的馬薇忍著別扭穿起裙子和高跟鞋，可她害怕說話，因?yàn)檫^于直率的性格已經(jīng)讓她嘗到苦頭。

馬薇在百度搜過“夸人的100句常用語”，但雙方見面，一握手，贊美的話又卡在了喉嚨。馬薇安慰自己，“他們有那么多閱歷，我說假話，會被瞬間看透，還不如不要偽裝，不然錯失真心想幫我的人就糟了?！?/p>

“自己挖的坑只能自己跳”

“你們除了會劃船啥也不會了?！碑?dāng)年教練分明說了句玩笑話，但段俊卿卻很“扎心”。相比賽艇，他從事的激流回旋更加小眾，當(dāng)初拿起船槳正因如此，“2001年，我和我哥想學(xué)足球，但學(xué)費(fèi)一人一年9000元，劃船就在旁邊，一年245元，管吃、管住、管訓(xùn)練。”

盡管，2007年初次參加世界杯比賽，他就成為首個(gè)進(jìn)入該項(xiàng)目世界前八名的中國運(yùn)動員，可段俊卿仍無法解答“除了會劃船、會比賽，我們進(jìn)入社會后還會什么？”

備戰(zhàn)完2008年奧運(yùn)會，沒能參賽的段俊卿和雙胞胎哥哥段俊杰想到自主退役，2009年全運(yùn)會后，留不住二人的運(yùn)動隊(duì)和哥兒倆翻了臉，“我們像是逃出來的，放飛自我了?！毙值軅z回到河南老家，接過了父母的冷鏈生意和一個(gè)賣魚攤位，殺魚、騎電動車送貨、卸貨、進(jìn)貨，通過每個(gè)環(huán)節(jié)去和各種人打交道、觀察市場。

直到有一天，來探望他們的隊(duì)友坦誠相勸，覺得他們不應(yīng)該穿著國家隊(duì)的衣服穿梭在菜市場里跟人講價(jià)錢，“落差太大”，段俊卿這才發(fā)現(xiàn)，自己沒法把國字號的傲氣收藏起來，“得先把身份擺正，你不能安于現(xiàn)狀，得折騰?！?/p>

沒過多久，哥兒倆離開了菜市場，把冷鏈的生意做到了洛陽，縣城里的競爭對手轉(zhuǎn)身成了供貨商，他們的生意也有了轉(zhuǎn)機(jī)，“要把皮劃艇激流回旋國家訓(xùn)練基地建到我們家門口的洛河里。”段俊卿四處游說，也試著堵縣委書記的車，最終憑執(zhí)著打動投資人，找到一筆啟動資金。

在投資人的幫助下，段俊卿依靠對項(xiàng)目的了解全程參與了激流回旋基地的建造，這個(gè)基地也承接了2017天津全運(yùn)會的該項(xiàng)賽事?？勺罱K，“因?yàn)槲倚潘瑳]顧上簽協(xié)議”，段俊卿掉進(jìn)了自己埋下的坑里，后來他只能收拾夢想，從頭再來。

“不如先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)”

而對水上運(yùn)動員而言，退役，不只是字面上從水里到陸地的遷移。從事賽艇運(yùn)動11年的黃聰，因嚴(yán)重的傷病被迫退役。沒有奧運(yùn)冠軍的頭銜，黃聰和不少運(yùn)動員在退役的前半年就開始找工作，但看著羽毛球運(yùn)動員被體制內(nèi)的單位聘請參賽，項(xiàng)目的差異成了門檻，“賽艇運(yùn)動員，不好意思，我們沒有船給你……”

應(yīng)聘過服裝店導(dǎo)購，也當(dāng)過健身教練。 2012年，黃聰決定創(chuàng)建一家體適能健康管理公司，這個(gè)概念當(dāng)時(shí)幾乎沒人接受。創(chuàng)新的代價(jià)就是“前六個(gè)月，一個(gè)客戶都沒有?！泵刻煸缟?點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，黃聰一個(gè)人待在辦公室里，入不敷出，這在創(chuàng)業(yè)初期是最顯性的壓力，當(dāng)時(shí)為省裝修的1萬多元，他一個(gè)人清理了1000多平方米的垃圾，他告訴自己，陸地上的生活更得“耐得住寂寞，受得住誘惑?！?/p>

可夢想和現(xiàn)實(shí)的距離并非黑夜與白晝一樣可以自然銜接。在公司走上軌道后，黃聰開始幫助更多運(yùn)動員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，在他看來，2008年以后退役的運(yùn)動員在退役安置政策、社會傳播渠道、創(chuàng)業(yè)環(huán)境等方面都有了明顯改善，運(yùn)動員在就業(yè)方面的路徑早已拓寬許多，“甚至重競技項(xiàng)目在細(xì)分領(lǐng)域中也有較高需求?！?/p>

摔過跤后，黃聰發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者要具備綜合能力，比如管理、經(jīng)營、資源整合，可開拓市場、行政公關(guān)等技能又是大部分運(yùn)動員的短板，這會使得創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)較高，但運(yùn)動員所具備的體育精神和學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力，能很快幫助他們重新適應(yīng)社會，補(bǔ)齊短板，“運(yùn)動員退役后處于角色轉(zhuǎn)化過程，從甲方變成乙方，從被服務(wù)者變成服務(wù)者，不如先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)，能讓轉(zhuǎn)換過程更平坦些?！眅ndprint