企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新分析

陳偉

摘 要：迄今為止，公司運(yùn)作的主要方式之一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營方式，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷地發(fā)展。人類社會正在進(jìn)入一個全新的發(fā)展期，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營方式在企業(yè)中普遍流行。網(wǎng)路的管理方式可以為企業(yè)在市場競爭中增加競爭力，同時為企業(yè)建立一個更好的發(fā)展前景。同時網(wǎng)絡(luò)管理方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)。企業(yè)的信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理改革；數(shù)據(jù)化建設(shè)；企業(yè)創(chuàng)新；企業(yè)數(shù)據(jù)化

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，加深了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的地位。領(lǐng)導(dǎo)者要想企業(yè)在當(dāng)今的市場環(huán)境中得以生存，必須對企業(yè)的管理方式不斷改革，知道選出最適合企業(yè)生存的管理方法。可是，許多公司在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中面臨不足。第一個方面，企業(yè)信息化的建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新不協(xié)調(diào)導(dǎo)致公司利益受到影響。第二個方面，過于在意信息化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不合理。因此，在市場環(huán)境不斷改變的前提下，企業(yè)必須將信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起。以便企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)信息化的應(yīng)用結(jié)果

1.信息化企業(yè)的內(nèi)容?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理體系中的應(yīng)用就是信息化企業(yè)的定義。信息化企業(yè)在加速企業(yè)內(nèi)部信息傳輸?shù)耐瑫r，使這些信息得到了合理的利用。信息化企業(yè)使企業(yè)的管理更為方便，并且完善了企業(yè)的工作措施。企業(yè)管理水平的提高，使企業(yè)的管理機(jī)制更好地為企業(yè)制造利益，從而提高了企業(yè)的工作效率，是企業(yè)的利益達(dá)到最大化。

2.企業(yè)信息化的表現(xiàn)過程。提高企業(yè)員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，需要做一些相關(guān)的工作，如信息計算、信息分類、信息存儲等。除了處理原始的記錄信息之外，還有其他的處理工作，如信息的計算、信息的分類、信息的存儲等等，這些信息由電腦系統(tǒng)來完成。

3.加大企業(yè)的工作速度。利用電腦系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)施維護(hù)，可以使企業(yè)的信息管理在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，更加清晰，并且得到的結(jié)果所需要的時間更少。企業(yè)信息化體系的管理方式與企業(yè)各部門的工作緊密聯(lián)系在一起，大大加快了企業(yè)信息化的完善。并且在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的快速運(yùn)行，為企業(yè)帶來了客觀的效益。

4.加大企業(yè)管理的合理化。在企業(yè)實(shí)施信息化的過程中，企業(yè)對信息的相關(guān)來源提出了一些嚴(yán)格的要求，這在很大意義上確保了企業(yè)信息化的實(shí)施。同時，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息全面監(jiān)督的目的，為企業(yè)信息化的建設(shè)打下了一個良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)信息化建設(shè)的重要發(fā)展策略

事實(shí)上，企業(yè)的信息化就是利用電腦實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)管理的過程。在企業(yè)信息化和非信息化的管理上，他們管理企業(yè)的過程和實(shí)施方式有很大的不同。信息管理的方式是模仿現(xiàn)有的工作方式，對現(xiàn)有的工作方式進(jìn)行有效的完善，使企業(yè)在生產(chǎn)的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這以目標(biāo)的建立就要求企業(yè)在諸多方面做好前期的準(zhǔn)備工作。實(shí)現(xiàn)信息管理的高效化，完善企業(yè)的管理方式。

與發(fā)達(dá)國家有所不同，中國企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理之前就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)工業(yè)化的程。但是在這之前中國就已經(jīng)出現(xiàn)了信息化的進(jìn)程，特別是企業(yè)信息化的進(jìn)程。在中國完成產(chǎn)業(yè)化之前，企業(yè)的信息化就已經(jīng)達(dá)到了某種程度。因此，企業(yè)信息化相對而言缺乏現(xiàn)代化的信息庫，缺乏信息的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督過程，甚至沒有信息管理過程的定義。這變導(dǎo)致了許多企業(yè)實(shí)行簡單的信息化建設(shè)，簡單的管理方法，以信息化為目的信息化管理，將會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮兩個方面：第一個方面，想法：第二個方面，組織過程。因此，企業(yè)信息化建設(shè)所面臨的不足不是技術(shù)不足，而是管理方法的不足。

三、將改革創(chuàng)新與企業(yè)信息化緊密聯(lián)系在一起

先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)力是信息化最主要的特點(diǎn)，無論是在工業(yè)生產(chǎn)還是在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，無論是在管理上還是在實(shí)踐中，都需要先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)力。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效監(jiān)管和控制，完善企業(yè)的發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須努力監(jiān)控公司。同時應(yīng)該是員工詳細(xì)的了解企業(yè)的管理信息，使企業(yè)信息得到合理的利用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營，為企業(yè)在市場中的競爭打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

信息化建設(shè)不是孤立的個體，它是信息技術(shù)和先進(jìn)管理聯(lián)合的產(chǎn)物，是企業(yè)改革的重要依據(jù)。企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制是緊密聯(lián)系在一起的，是相互適應(yīng)的。利用信息技術(shù)提高企業(yè)的管理水平，可以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)管理效率的目的。兩者是相輔相成、相互依存的，沒有信息化建設(shè)，企業(yè)管理就不可能實(shí)現(xiàn)飛速的發(fā)展。同時，如果企業(yè)信息化管理方式失去了管理思想的幫助，整個企業(yè)的系統(tǒng)就會失去其發(fā)展的道路。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法在一定基礎(chǔ)上失去了企業(yè)文化的要求，同時在一定基礎(chǔ)上阻止了企業(yè)的發(fā)展。因此，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，即通過先進(jìn)的技術(shù)改造傳統(tǒng)的系統(tǒng)，才能帶來一種新的生產(chǎn)方式和操作方式。通過對信息技術(shù)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的工作效率，緊接著完善創(chuàng)新技術(shù)與企業(yè)的合理結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

企業(yè)的信息化是企業(yè)管理改革和發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著積極的作用。我們意識到信息化不僅是一個技術(shù)問題，也是一個時代性的問題。許多人認(rèn)為信息管理主要在于信息技術(shù)，而忽視了信息技術(shù)本身。導(dǎo)致無法形成合理的管理過程。只有根據(jù)企業(yè)管理的具體實(shí)施策略，才能創(chuàng)建起合理化、安全化的監(jiān)督體系。

企業(yè)信息化對企業(yè)管理的基本功能是提高企業(yè)的工作效率，減少企業(yè)發(fā)展過程中的不確定性和風(fēng)險。幫助企業(yè)更好地完善管理。同時，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展策略的完善，使企業(yè)的工作更加恰當(dāng)和正常。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該合理分析企業(yè)的各種生產(chǎn)因素，使企業(yè)在一定的程度下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

四、企業(yè)信息化創(chuàng)建過程中面臨的不足

（一）不低的企業(yè)信息化成本

信息時代促進(jìn)了企業(yè)信息化建設(shè)的產(chǎn)生，因此，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)信息化的標(biāo)配，同時企業(yè)信息化也需要大量的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。然而，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力不高。同時沒有科學(xué)有效的管理，而且企業(yè)的信譽(yù)也不高。因此，這種企業(yè)可以說在破產(chǎn)中生存，存在著很大的發(fā)展壓力。即使是有的企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)水平，也只能暫時解決自己的憂慮，難以維持企業(yè)的長期發(fā)展，這就引起了企業(yè)的動蕩，從而導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

（二）不正確的企業(yè)信息化思想

企業(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)雖然很多，但是其過程也存在著很多困難。在企業(yè)管理中，需要多方面的配合，同時也需要一些領(lǐng)導(dǎo)者的配合，因此，其中存在很大的困難。希望信息化建設(shè)能夠解決企業(yè)的所有問題，這無疑是不現(xiàn)實(shí)的，而且往往會導(dǎo)致相反的結(jié)果。

（三）完善企業(yè)管理方式

在企業(yè)信息化創(chuàng)建的過程中使用電腦可以解決很多問題，從而為員工的工作提供方便。然而，方便并不是最重要的，企業(yè)的良好管理才是最重要的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體目標(biāo)，不僅需要在信息化創(chuàng)建過程中使用電腦，還要完成企業(yè)的所有需求。領(lǐng)導(dǎo)者要對傳統(tǒng)的經(jīng)營過程進(jìn)行晚上。只有把這兩個方面都做好，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。。

（四）缺乏企業(yè)信息化創(chuàng)建的人才

企業(yè)信息化建設(shè)需要科學(xué)技術(shù)的支持，而技術(shù)需要懂技術(shù)的人來操作。然而，事實(shí)上，技術(shù)人才的供應(yīng)是非常不夠的。即使是在這個領(lǐng)域工作的人也只是簡單地熟悉一些技術(shù)，但是他們的管理知識顯然是達(dá)不到要求的。

五、完善企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)策略

（一）企業(yè)管理需監(jiān)督任何一個細(xì)節(jié)

我們可以把一臺機(jī)器看成是企業(yè)，可以把機(jī)器中的零件看成是企業(yè)中的員工，眾所周知，機(jī)器的工作離不開每一個部件的正常運(yùn)行。也就是說，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開企業(yè)內(nèi)部員工和部門的支持。這里的員工不僅僅指的是工作人員，也包括領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)人員中，領(lǐng)導(dǎo)也是員工的一部分，在全局中起著控制公司發(fā)展方向的作用，領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際作出合理的決策，并完善合理的決策。 同時領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解企業(yè)發(fā)展的細(xì)節(jié)。并且企業(yè)也需要不斷地完善發(fā)展策略，以便更好的發(fā)展企業(yè)，從而使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。同時要使任務(wù)分工變得顯而易懂，方便工作人員完善工作。

（二）企業(yè)管理應(yīng)該以企業(yè)實(shí)際為基礎(chǔ)

企業(yè)發(fā)展是企業(yè)信息化創(chuàng)建的重點(diǎn)。然而，信息化建設(shè)需要規(guī)劃，要與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，而不是進(jìn)行簡單的分析信息。為了適應(yīng)當(dāng)前的形勢，企業(yè)信息化建設(shè)的總體原則應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展情況為基礎(chǔ)。信息化建設(shè)最重要的一點(diǎn)要把握好關(guān)鍵點(diǎn)。同時，我們也要把企業(yè)的框架劃分為多個方面。把握重點(diǎn)與框架的關(guān)系。發(fā)展業(yè)務(wù)的每一個部分，使業(yè)務(wù)能夠得到合理的改善。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)

在目前的環(huán)境和大的社會背景下，我國企業(yè)管理基礎(chǔ)不強(qiáng)，觀念老套，管理落后，創(chuàng)新不足，管理水平偏低，難以適應(yīng)多變的形勢。難以適應(yīng)一個競爭激烈的社會。為了更好地適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新是我國企業(yè)難以解決的一個困難，但也不是沒有解決辦法，解決的辦法就是企業(yè)信息化建設(shè)。因此，企業(yè)必須合理完善信息建設(shè)，發(fā)展自身的綜合實(shí)力，以適應(yīng)社會的發(fā)展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)信息化建設(shè)是一個長期性的過程

企業(yè)信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的意義重大，同時有著積極的作用，信息化建設(shè)是一個不斷前進(jìn)的過程。企業(yè)信息化建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的很多方面上。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展在企業(yè)信息化建設(shè)中比較困難，這是一個長期的過程，不可能在很短的時間內(nèi)取得成果，這便要求企業(yè)不斷堅持自己的發(fā)展方向，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展離不開信息化建設(shè)的支持。網(wǎng)絡(luò)時代先進(jìn)的水平加速了企業(yè)的競爭和發(fā)展。信息化建設(shè)對每個企業(yè)都有著積極的意義，因此，企業(yè)對信息化建設(shè)的要求也越來越高。企業(yè)開展工作和發(fā)展都離不開企業(yè)的信息化建設(shè)。管理創(chuàng)新需要信息技術(shù)和企業(yè)的發(fā)展情況的共同努力，促進(jìn)管理創(chuàng)新的發(fā)展。完善企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是管理創(chuàng)新，進(jìn)一步完善企業(yè)信息化的創(chuàng)建工程是勢在必行的。企業(yè)信息化過程是企業(yè)管理改革和完善的過程，它的出現(xiàn)引進(jìn)了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，聯(lián)合多元化的管理方法，帶來了時代的企業(yè)改革，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。最重要的一點(diǎn)，信息化建設(shè)可以完善企業(yè)的發(fā)展策略，使信息利用率更加高。第二個方面，信息化建設(shè)也能增加企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有完善企業(yè)的信息化建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，同時可以提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧加元. 中小企業(yè)信息化建設(shè)模式創(chuàng)新的取向與路徑——基于云計算的分析[J]. 江海學(xué)刊， 2012（6）：223-227.

[2]石江平. 破解中小企業(yè)融資難的制度設(shè)計和路徑創(chuàng)新——基于山西省鄉(xiāng)寧縣中小企業(yè)融資狀況的調(diào)查分析[J]. 經(jīng)濟(jì)師， 2014（1）：203-204.

[3]張偉峰， 王靜華. 企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀與技術(shù)創(chuàng)新能力提升的路徑研究——基于寶雞裝備制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的調(diào)查[C]// 中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會學(xué)術(shù)年會. 2008：102-106.