論述石油單位固定資產(chǎn)管理模式

戴琳琳

摘要：固定資產(chǎn)管理是石油單位發(fā)展過程中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，為了能夠提高石油單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，文章結(jié)合實(shí)際在分析石油單位固定資產(chǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，總結(jié)了當(dāng)前石油單位固定資產(chǎn)管理存在的難點(diǎn)問題，并且就固定資產(chǎn)管理模式的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分析，希望通過分析討論后能夠提高石油單位固定資產(chǎn)的使用效率。

關(guān)鍵詞：石油單位；固定資產(chǎn)；管理模式

在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中石油單位是非常重要的行業(yè)之一。而在石油單位的發(fā)展過程中，實(shí)體資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展和管理中它的組成比例是非常大的，因此石油單位需要做好固定資產(chǎn)的管理工作，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。

1固定資產(chǎn)概述

對于固定資產(chǎn)來說，它主要指的是生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供勞務(wù)等行為。它的預(yù)計(jì)使用周期在一年以上同時(shí)最大的特征在于具備實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，例如建筑房屋、機(jī)械設(shè)備等等。并且還有一些產(chǎn)品或者是勞務(wù)它不屬于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，但是它自身的價(jià)值大于2000元以上就可以將其在核算范圍中納入。當(dāng)前在我國石油單位改革步伐不斷加快的過程中，石油單位生產(chǎn)的規(guī)模以及數(shù)量也隨之增加，企業(yè)在發(fā)展過程中就會累積相應(yīng)的大量固定資產(chǎn)，例如機(jī)械設(shè)備等等。而機(jī)械設(shè)備它需要花費(fèi)大量的費(fèi)用，因此它的成本相對很高由于設(shè)備的類型比較多那么在管理上增加了一定的難度。

2石油單位固定資產(chǎn)管理問題

一直以來對于石油單位的固定資產(chǎn)管理而言，它在管理上取得的效果不是很理想，同時(shí)由于一些管理隊(duì)伍的管理能力以及綜合素質(zhì)不高，這就使得資產(chǎn)管理的方式?jīng)]有得到有效的提升。此外在固定資產(chǎn)管理的過程中，一些相關(guān)的人員只是將工作的重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面沒有重視資產(chǎn)管理的本質(zhì)，這就在一定的程度上影響了我國石油單位資產(chǎn)管理的質(zhì)量以及效率。

2.1閑置資產(chǎn)較多

近幾年隨著石油單位數(shù)量以及規(guī)模的不斷增加，企業(yè)在發(fā)展過程中接受的項(xiàng)目也越來越多，而龐大的項(xiàng)目開展它需要大量的資金作為基礎(chǔ)，并且隨著資產(chǎn)額度的增加，閑置的問題逐漸體現(xiàn)出來，首先第一點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代速度過快。這主要是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了能夠順應(yīng)石油單位的發(fā)展，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備逐漸發(fā)生了更新，這就使得上一代的機(jī)械設(shè)備沒有得到合理的利用使得閑置資產(chǎn)過多。第二點(diǎn)是在工作過程中，相關(guān)的部門沒有做好有效的溝通以及聯(lián)系，并且在設(shè)備應(yīng)用的時(shí)候一些采購部門與使用部門意見沒有達(dá)成一致，引發(fā)發(fā)生設(shè)備重復(fù)購置以及盲目購置設(shè)備等問題。

2.2制度不健全

重資產(chǎn)使用輕資產(chǎn)管理的思想，在企業(yè)的生產(chǎn)及管理過程中是影響固定資產(chǎn)管理工作不能得到正常開展的關(guān)鍵因素。對于企業(yè)管理人員而言，很多資產(chǎn)管理人員身負(fù)多職，并且資產(chǎn)管理專業(yè)以及知識綜合能力不是很高，這就使得在資產(chǎn)管理過程中它的質(zhì)量以及工作效率有所下降。另外一些部門在管理固定資產(chǎn)的過程中，主要是按照分塊管理的模式進(jìn)行管理的，這種方式就直接導(dǎo)致部門之間的聯(lián)系和溝通沒有得到連接。而企業(yè)在發(fā)展過程中，它是需要部門之間相互配合實(shí)現(xiàn)，才能夠提高自己的發(fā)展程度的。但使用分塊管理的方式，就會導(dǎo)致責(zé)任主體劃分不明確，也就嚴(yán)重的影響了固定資產(chǎn)的作用和效能不能完全發(fā)揮。例如一些固定資產(chǎn)，由于維護(hù)養(yǎng)護(hù)不當(dāng)就會使得壽命提前結(jié)束，最終就會并列到閑置資產(chǎn)管理的范圍內(nèi)。

2.3資料監(jiān)管不嚴(yán)格

石油單位固定資產(chǎn)管理過程中，由于缺乏相關(guān)的制度以及健全的制度，在管理上固定資產(chǎn)資料沒有得到有效的保管。同時(shí)在進(jìn)行固定資產(chǎn)處理的過程中，還有一些工作人員沒有能夠嚴(yán)格的按照規(guī)定的要求進(jìn)行操作，同時(shí)也缺乏對固定資產(chǎn)的記錄進(jìn)行審核，使得企業(yè)財(cái)務(wù)的資料和實(shí)際資產(chǎn)的內(nèi)容存在問題。同時(shí)一些企業(yè)的管理人員缺乏賬戶上進(jìn)行登記，這樣就會在一定的范圍內(nèi)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資產(chǎn)的數(shù)量和實(shí)際物品的質(zhì)量存在沖突，就會提高資產(chǎn)管理的難度。

3具體管理措施

3.1健全和完善管理制度

在石油單位資產(chǎn)管理過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，將相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)。例如可以在原有的固定資產(chǎn)管理組織上，將相關(guān)的動態(tài)管理機(jī)制增加，并且按照企業(yè)的自身情況將企業(yè)流動平臺建設(shè)，同時(shí)在平臺中發(fā)布固定資產(chǎn)剩余情況的信息，這樣才能夠避免資產(chǎn)閑置的同時(shí)，又能夠起到資源優(yōu)化配置的作用。另外針對長期閑置的資產(chǎn)，有關(guān)部門需要根據(jù)規(guī)定的流程以及程序做好資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓或者是外租，從而保證固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮有效的作用。另外，為了能夠提高石油單位的發(fā)展效率以及市場競爭能力，在實(shí)踐過程中需要做好資產(chǎn)管理制度的優(yōu)化以及修改，并且針對固定資產(chǎn)的核算以及資產(chǎn)報(bào)廢處置辦法與相關(guān)的流程進(jìn)行更新。并且在新的資產(chǎn)管理制度實(shí)施過程中，需要對各項(xiàng)責(zé)任制進(jìn)行確定，保證各項(xiàng)責(zé)任能夠按照操作流程開展工作，在一定的程度上提高資產(chǎn)管理的科學(xué)性以及規(guī)范性。

3.2正確做出資產(chǎn)投資

在進(jìn)行石油單位相關(guān)資產(chǎn)投資過程中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要對可能發(fā)生的不良因素進(jìn)行綜合考慮，并且需要及時(shí)的了解以及掌握市場的資料，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告完善，這樣對提高決策投資的正確性以及科學(xué)性有著重要的作用，另外，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人還需要做好利益的衡量，在進(jìn)行大型固定資產(chǎn)設(shè)備購買的過程中，需要衡量資金的使用周期，同時(shí)對資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行跟蹤分析，保證重生產(chǎn)輕管理的理念能夠改善從而提剛整體固定資產(chǎn)的使用效率。

3.3盤活固定資產(chǎn)存量

存在大量的閑置資產(chǎn)，在一定的程度上影響石油單位的發(fā)展，同時(shí)大量的閑置資產(chǎn)還在一定的情況下增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的正常發(fā)展。并且閑置資產(chǎn)還會占用地方，在給企業(yè)管理的過程中會增加一定的難度，因此對于這一類問題，食油企業(yè)需要嚴(yán)格的職業(yè)和實(shí)際情況做好閑置資產(chǎn)的盤活，并且提高資產(chǎn)的使用效率。在該過程中需要將相關(guān)的政策制定出來，并且采取靈活多樣的方式，鼓勵(lì)相關(guān)的管理人員發(fā)揮它自己的能力，將固定資產(chǎn)利用到有效的地方當(dāng)中，從而保證固定資產(chǎn)處于應(yīng)用的狀態(tài)。另外還需要針對一些閑置設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，通過改造升級后提高它的生產(chǎn)能力，從而保證閑置資產(chǎn)設(shè)備的性能發(fā)揮到最高。

4結(jié)束語

總而言之，石油單位在發(fā)展以及生產(chǎn)的階段過程中，固定資產(chǎn)產(chǎn)生的比例是很大的，而做好資產(chǎn)管理工作以及效率的控制不僅能夠提高企業(yè)的市場競爭能力，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。因此，石油單位在實(shí)踐過程中需要重視資產(chǎn)管理，并且要積極的采取相關(guān)的措施，完善相關(guān)的管理制度，從而提高石油單位固定資產(chǎn)的管理水平，促進(jìn)石油單位的持續(xù)發(fā)展。

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