淺析工程管理創(chuàng)新管理

桑宇

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)拉動工程建設(shè)，工程建設(shè)無論是在數(shù)量還是在規(guī)模上都有了快速增加，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)乎著人民的身命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)場工程理是施工企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營活動，對保證工程的整體質(zhì)量和安全有著至關(guān)重要的作用，其主要的職責(zé)就是管理和監(jiān)督施工的全過程。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場工程管理；創(chuàng)新原則；創(chuàng)新管理

現(xiàn)場工程管理是一項(xiàng)新的管理內(nèi)容，它是復(fù)雜的，是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動，對現(xiàn)場施工的管理我們可以從以下環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)。

一、現(xiàn)場工程管理時(shí)要保證各單位之間的聯(lián)系

建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的行業(yè)，涉及部門多，人員廣，工程項(xiàng)目一般都是由多個(gè)單位共同承辦，因此處理好各單位之間的關(guān)系顯得尤為重要，只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實(shí)現(xiàn)，因此在現(xiàn)場工程管理時(shí)保證各單位之間的聯(lián)系是決定工程順利竣工與否的關(guān)鍵。一個(gè)工程的完成必須通過每個(gè)單位的共同努力才可以實(shí)現(xiàn)，因此在對現(xiàn)場工程管理時(shí)要保證各個(gè)參建單位之間的聯(lián)系，將單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工方針，可以早日將工程竣工。

二、現(xiàn)場施工管理中要協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系

工程的實(shí)現(xiàn)總是需要經(jīng)過行政部門的審批，只有施工單位與地方政府辦理好各類手續(xù)才能方便施工的順利完成，這些手續(xù)是現(xiàn)場施工管理的重要組成部分，因此在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新時(shí)協(xié)調(diào)好與地方的關(guān)系尤其重要，關(guān)系處理的融洽為施工創(chuàng)造了一個(gè)好的施工氛圍，反之，不利于施工的順利開展。

三、現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新中要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新

項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要?jiǎng)趧诱呤鞘┕り?duì)伍，一個(gè)施工單位要想取得好的施工質(zhì)量好的施工評價(jià)那么加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)是必不可少的。一個(gè)企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進(jìn)行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業(yè)并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個(gè)施工都會造成重要的影響。

四、現(xiàn)場工程管理要實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的管理

質(zhì)量是工程的生命線，因此在進(jìn)行現(xiàn)場工程管理時(shí)要加強(qiáng)對質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)可以通過以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理：（1）建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個(gè)單位的相關(guān)責(zé)任。（2）進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，對于監(jiān)測出的不合格工程要堅(jiān)決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。（3）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時(shí)，不對施工單位進(jìn)行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設(shè)時(shí)按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)手段是控制施工單位的重要手段，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)施工單位對工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實(shí)現(xiàn)。

五、現(xiàn)場工程管理的相關(guān)創(chuàng)新方案

在建立一套完善的現(xiàn)場工程創(chuàng)新管理方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工企業(yè)的真實(shí)情況與對工程管理的內(nèi)在要求，并依據(jù)相應(yīng)的時(shí)代要求及創(chuàng)新原則來制定。

（一）觀念上的創(chuàng)新

對項(xiàng)目施工管理進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，其關(guān)鍵就在于企業(yè)中高層管理者們的重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，大力引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新的意識；并運(yùn)用創(chuàng)新的思維方式加強(qiáng)對企業(yè)的管理，注重以市場的需求作為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識到創(chuàng)新管理工作的緊迫性、重要性、艱巨性以及長期性； 建筑施工的企業(yè)還應(yīng)將現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最高度，并切實(shí)將創(chuàng)新工作落到實(shí)處。

（二）組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

由于歷史方面的原因，在項(xiàng)目的施工管理過程中，將項(xiàng)目作為合同簽訂之后，隨之項(xiàng)目經(jīng)理也會由此誕生，直至合同的終止而結(jié)束。這時(shí)，項(xiàng)目部會代表著建筑的施工企業(yè)，但它自身又不是企業(yè)，根本無法承擔(dān)這一項(xiàng)明確而有界限的責(zé)任，所以在工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目部往往只會考慮其自身局部的利益，不能將其運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展在真正意義上聯(lián)系起來，從而給企業(yè)埋下了隱患； 項(xiàng)目經(jīng)理又有著絕對的指揮權(quán)與決策權(quán)，對人、財(cái)、物也有著處置權(quán)，雖然受企業(yè)相關(guān)責(zé)任書的限制，但在實(shí)質(zhì)上還是缺乏有效的制約； 建筑施工企業(yè)要同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目工程的施工，難以協(xié)調(diào)企業(yè)、項(xiàng)目、職工這三者之間的利益關(guān)系等等，這些問題都是需要不斷地創(chuàng)新來予以解決的。所以，應(yīng)當(dāng)將建筑施工項(xiàng)目及其施工管理內(nèi)容進(jìn)行空間上、主體上的延伸，從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履行合約、獲取社會及經(jīng)濟(jì)效益的全過程出發(fā)，對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效管理，以此來創(chuàng)新和建立健全項(xiàng)目部相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，如設(shè)立項(xiàng)目部為企業(yè)的分公司等。

（三）體制與管理上的創(chuàng)新

在對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場工程管理進(jìn)行相關(guān)的機(jī)構(gòu)創(chuàng)新之后，還需為這一機(jī)構(gòu)進(jìn)行體制與管理上的創(chuàng)新。項(xiàng)目仍是以合同履約期為生命周期，但項(xiàng)目部不再作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是屬于企業(yè)的子公司獨(dú)立存在，并建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，確立明確的有限責(zé)任制度。項(xiàng)目分公司應(yīng)制定相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，明確企業(yè)是其投資主體，做到產(chǎn)權(quán)清晰，并依照相應(yīng)的法律法規(guī)建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系； 而作為經(jīng)營所有者的企業(yè)應(yīng)置身于控股公司的位置，利用自己股東的身份來行使職權(quán)，并同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任，以此來界定企業(yè)與項(xiàng)目部門之間各自的職責(zé)； 其次，建立一項(xiàng)完善的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。利用這種方式使得項(xiàng)目部擁有一份界線清楚的財(cái)產(chǎn)，并使用這份界線清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，以此來確保項(xiàng)目部的獨(dú)立法人地位； 最后，形成一種科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，并受企業(yè)所有者的激勵(lì)與約束。由于項(xiàng)目部分公司是由企業(yè)出資興建起來的，所以在各方面都應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)控股公司的意愿，一方面是追求最大的利潤，另一方面是盡量的回避市場的風(fēng)險(xiǎn)。追求最大利潤是對控股公司的一種激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司能夠認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、成本等的控制； 與此同時(shí)，還應(yīng)避免因合同缺陷或是管理不善而帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，使得項(xiàng)目部分公司受到一定的約束。

（四）技術(shù)上的創(chuàng)新

對現(xiàn)場工程管理進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)利用新工藝、新技術(shù)、新裝備，應(yīng)用創(chuàng)新的知識，采用新的生產(chǎn)及經(jīng)營管理模式來提高產(chǎn)品技術(shù)上的含量、附加值，增強(qiáng)市場競爭力并占據(jù)有利市場實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新所采用的模式應(yīng)當(dāng)是從后往前做模式，即先依據(jù)市場的需要確定產(chǎn)品，再依據(jù)產(chǎn)品來確定相應(yīng)的技術(shù)及工藝，最后確定所要采用的技術(shù)模式，究竟是自主開發(fā)、還是合作開發(fā)、亦或是引進(jìn)的形式。只有對項(xiàng)目施工管理進(jìn)行強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新，才能確?，F(xiàn)場工程管理的順利施行，才能夠保證在施工過程中對施工成本、質(zhì)量及進(jìn)度的有效控制，才能最終獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益； 而且真正掌握工程管理的相關(guān)核心技術(shù)才能使得企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地；此外，項(xiàng)目施工管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)還為其體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)或機(jī)制的創(chuàng)新提供了有效的支持和保障，它還是現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。

六、結(jié)束語

本文主要闡述了現(xiàn)場工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問題。針對以往的問題和不足提出了現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新以后從工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個(gè)方面，提出現(xiàn)場工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。

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