建筑施工企業(yè)的風險管理探究

鄧曙

【摘 要】目前，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭壓力，受到多方面因素的影響，建筑施工企業(yè)需要面臨管理、合同等風險問題，加強施工企業(yè)風險管理是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路，下面文章對建筑施工企業(yè)風險管理展開探討。

【關鍵詞】建筑施工；施工企業(yè)；風險管理；企業(yè)管理

隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模也在持續(xù)擴大，這為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的契機，但同時也使得企業(yè)間的競爭變得更加激烈，因此在建筑工程建設施工過程中，很多建筑施工企業(yè)都是以追求最大的經(jīng)濟效益為主要目標。工程經(jīng)濟管理則是提高建筑工程經(jīng)濟效益的有效措施。因此探究建筑工程價經(jīng)濟管理風險控制的有效措施，對于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟利益的提高具有十分重要的意義。

一、建筑施工企業(yè)風險管理的重要性

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟騰飛和城鄉(xiāng)建設的大力推進，建筑施工企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。伴隨著經(jīng)濟全球化和中國改革開放進人攻堅期，建筑市場的競爭日益激烈，建筑業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機遇，其挑戰(zhàn)與風險也越來越大。然而，當前國內很多建筑施工企業(yè)風險意識淡薄，對于安全風險管理內涵認識模糊，并未認識到風險管理是一門系統(tǒng)化的管理科學，缺乏提前預估和管理風險的有效手段。因此，被動應對風險，是建筑施工企業(yè)安全事故時有發(fā)生的重要原因之一。建筑企業(yè)要完成自身使命、實現(xiàn)愿景和價值，建立持續(xù)發(fā)展的長效機制，有效地管控風險尤為重要。

二、建筑施工企業(yè)所面臨的風險分析

1.自然風險

施工時最難以控制變式自然因素，例如在施工過程中可能會出現(xiàn)泥石流、地震、暴風雨等自然災害，這些環(huán)境因素可能會給施工過程帶來較為嚴重的影響，且難以對其進行人為控制。因此，在施工過程中應制訂詳細施工方案，并做好自然災害預防工作，及時對可能發(fā)生的自然災害影響進行預測和識別，以降低惡劣環(huán)境及自然因素對整個施工進度的影響。

2.合同風險和成本風險

有較多建筑施工企業(yè)面對競爭激烈的市場發(fā)展環(huán)境，為了確保其能夠長期生存發(fā)展，開在招標階段被迫簽下較多不平等的施工合同，致使建筑施工企業(yè)在項目施工建設中處于劣勢。有部分施工企業(yè)為了獲得施工任務，招投標過程中對報價刻意壓低，在施工中縮短工期，直接導致施工企業(yè)經(jīng)濟損失擴大。加上近些年建筑設備以及施工原材料等價格迅速增長，在施工建設中耗費的成本更高，會產(chǎn)生財務風險。

3.施工管理方面的風險

第一，現(xiàn)代建筑工程所采用的技術形式更加豐富，且技術水平頗高，很容易受到自然氣候、地質地形、工期等方面因素的影響，導致經(jīng)濟管理工作面臨嚴重的風險。第二，由于現(xiàn)代建筑工程施工活動較為復雜，在施工過程中，很多施工單位對安全管理工作的重視不足，留下很多安全隱患，導致安全事故頻發(fā)。此外，由于監(jiān)督不到位，很多施工人員在作業(yè)過程中常常存在操作不規(guī)范的情況。原因在于大部分施工人員都是農民工，在文化知識水平和施工技能知識水平方面都存在嚴重的不足，為建筑工程施工質量和安全均帶來了一定的隱患。第三，在建筑工程施工中，部分建筑工程業(yè)主會通過不合理合同條款的制定將一部分工程風險轉移到施工單位方面，這也為建筑工程經(jīng)濟管理帶來了一定的風險。

三、建筑施工企業(yè)風險管理措施

1.降低組織風險的不利影響

首先，企業(yè)要在組建項目經(jīng)理部時選擇施工管理經(jīng)驗豐富、協(xié)調能力強、精通業(yè)務且具有一定資質的同志擔任項目經(jīng)理，選擇專業(yè)技術能力過硬、敬業(yè)負責且具有相應職稱的同志擔任技術負責人。其次，項目經(jīng)理部要按照施工招標文件要求，配齊具有類似工程施工管理經(jīng)驗的施工、質檢、材料、資料、安全等人員。制定嚴謹?shù)膷徫宦氊熀凸芾碇贫?，明確分工、通力協(xié)作，充分發(fā)揮好各自的管理職責。另外，挑選有長期合作關系、具有成熟施工經(jīng)驗和善于接受監(jiān)理、業(yè)主及企業(yè)管理、且能夠滿足施工進度要求的施工隊伍。制定好質量、進度、安全、環(huán)保等保證措施和獎罰規(guī)定。

2.強化對工程成本和合同的管理

成本和合同管理建筑工程項目管理的重要組成部分之一，同時也和經(jīng)濟管理存在著緊密的聯(lián)系。在成本管控過程中，應該對工程預算進行科學合理的編制，對各項費用進行明確，最大程度的降低不明確因素對工程經(jīng)濟管理帶來的風險。這要求項目管理人員對工程項目內容具備全面清晰的認知，結合市場狀況對各部分的成本進行精確的計算。同時，在合同管理方面，建筑施工企業(yè)應該在工程建設初期對合同進行嚴格審核，并全力監(jiān)督合同的執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工和合同出現(xiàn)偏差，必須及時和業(yè)主取得聯(lián)系，通過協(xié)調溝通解決問題，將經(jīng)濟損失控制在最低的范圍內，以此保障經(jīng)濟管理的有效性。

3.科學控制風險程度

一方面必須要充分了解建筑工程施工過程中的相關法律法規(guī)，這是保證工程承包方和發(fā)包方雙方合法權益的重要依據(jù)，也只有熟悉掌握與工程項目施工相關的法律法規(guī)，才能確保施工作業(yè)過程中能夠按章辦事，確保參與施工的所有人員都能夠主動樹立法律意識，從而避免工程糾紛問題的產(chǎn)生。另一方面必須要提前簽訂施工合同。對工程項目施工流程進行全面分析，謹慎簽訂合同，對合同中存在的條款規(guī)定不明確、獨立負擔較多風險的內容必須要提前問清，雙方協(xié)商之后進行糾正或改進，對于施工活動中必然存在的風險因素，必須要在合同中明確規(guī)定雙方具體需要承擔的責任?？茖W簽訂施工合同，對施工合同的具體條款進行修訂與完善，可以確保雙方的權責關系盡可能平衡，有效防止施工風險的產(chǎn)生。

4.建立規(guī)范化的財務風險內部管理制度

在建筑施工企業(yè)財務管理工作中，通過建立規(guī)范化的財務管理制度能夠對財務風險進行有效控制。建筑施工企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀以及項目建設實情設定財務風險管理任務對風險管理部門人員和資源合理配置，確保各項管理職責能夠劃分到各個職能部門，并且確定企業(yè)財務風險管理基本程序。企業(yè)管理人員以及財務工作人員在日常工作中需要關注建筑市場異常的經(jīng)濟現(xiàn)象，發(fā)展問題之后找尋問題原因，然后擬定有效的應對措施。此外，還需要進一步完善財務的風險預警機制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)一段時間盈利能力、運營情況、資金流動情況、發(fā)展能力進行考量，建立科學規(guī)范的風險預警機制。

5.強化對施工人員的安全教育

施工從業(yè)人員是建筑工程安全風險管理與防范的重點，首先就是需要對建筑工程的所有從業(yè)人員進行安全教育，這是安全風險防范的重要環(huán)節(jié)，還可以在建筑工程的施工現(xiàn)場張貼警示標語，時刻提醒建筑工程的施工人員，提供安全防護意識。在對建筑工程從工人員進行安全意識的培養(yǎng)時，相關的管理負責人必須擁有明確的安全意識，能夠對建筑工程的安全風險管理與防范引起足夠的重視。與此同時，也可以將安全工作納入相關考核，使所有的建筑工程從業(yè)人員能夠切實重視到安全風險的重要性。此外，建筑企業(yè)還應還有較為完善的建筑工程管理制度，合理的安全建筑施工與管理施工，強化機械器具的檢測養(yǎng)護管理，加強安全技術操作培訓工作，對每個施工環(huán)節(jié)進行詳細的安全預評估及施工安全評估，提前預防。

四、結語

總而言之，建筑工程項目施工過程中的風險因素是必然存在的，唯有借助科學的風險管控策略，結合工程實際情況展開深入全面的分析，才能夠真正預防和及時處理風險，保證工程效益目標的最大化發(fā)展。

【參考文獻】

[1]傅強生.建筑工程施工風險管理對策分析[J].工程技術研究，2017（12）：141+157.