孫世家：20年高爐情鑄出本鋼精鐵

肖林

45歲的孫世家與高爐整整相伴了20年，

用他自己的話說：“我的生活基本是兩點(diǎn)一線，除了家就是高爐?！?/p>

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“全能的”高爐指揮者

孫世家現(xiàn)任本鋼集團(tuán)北營煉鐵廠第三煉鐵生產(chǎn)區(qū)十號高爐作業(yè)長，從參加工作至今，他幾乎將高爐上的所有工種干了個遍，練就了一身精湛的高爐操作技術(shù)。

憑借著出色的工作業(yè)績，孫世家榮獲本鋼集團(tuán)勞動模范、本溪市 特等勞動模范、遼寧省勞動模范和全國勞動模范稱號。

煉鐵行業(yè)有句經(jīng)典名言：“七分原料，三分操作?！币驗楦郀t煉鐵有著固有的生產(chǎn)規(guī)律，不同的生產(chǎn)條件，就會產(chǎn)生不同的生產(chǎn)結(jié)果。因此，實現(xiàn)高爐爐況的長期穩(wěn)定順行是煉鐵界難以逾越的大山。孫世家常說，作為一個高爐的指揮者，一定要心細(xì)、人勤快，才能指揮好高爐的生產(chǎn)。

他解釋，“心細(xì)”，就是要將各種能影響生產(chǎn)的因素考慮到，并制定出相應(yīng)的措施，消除為生產(chǎn)帶來的不利影響?！扒诳臁本褪歉郀t行話中所說的“三勤”即勤觀察、勤分析、勤調(diào)劑。在平時工作的時間里，在辦公室找不到孫世家，他幾乎所有時間都泡在原料場地、爐臺前、值班室，隨時掌握爐況的第一手資料。

先是作業(yè)長，后是爸爸

2009年5月，孫世家任七號高爐作業(yè)長，他成功組織七號高爐大修各項工作。2009年9月開爐后，孫世家通過查閱大量書籍和認(rèn)真研究后確定提高布料角度的操作方案，最終布料角度達(dá)到了32度且焦礦同角。經(jīng)過實踐論證通過提高布料角度改善了氣流利用，降低了焦比，提高了產(chǎn)量。僅此一項每年就創(chuàng)造綜合價值2100萬元。

對工作，孫世家傾注了全部熱情和心血，但對親人、對家庭，他卻懷有深深的愧疚感。因為常在單位值班，他的孩子每次給他打電話，第一句話總是說：“爸爸，您今天能回家嗎”？每當(dāng)聽見孩子這種期待的聲音，孫世家總感到心酸和愧對孩子。患有小腦萎縮、耳聾的老父親和他住在一起，作為兒子的他卻無力顧及，只能依靠賢淑的妻子精心照顧。都說男兒有淚不輕彈，可是2009年9月至12月期間，由于開爐后爐況不穩(wěn)，孫世家連續(xù)3個月吃住在廠，守在高爐旁，孩子的一個電話：“爸爸，我想你！”這個七尺男兒忍不住掉下了眼淚。可是放心不下高爐的他，還是在高爐順利達(dá)產(chǎn)爐況穩(wěn)定后才回家。

持之以恒， 再創(chuàng)佳績

2013年，孫世家調(diào)到十號高爐擔(dān)任作業(yè)長，面對新的挑戰(zhàn)，他以 “挖潛降耗、降本增效”方針為指導(dǎo)，將眼光向內(nèi)“深挖內(nèi)潛”，擺脫傳統(tǒng)的思維慣性，眼睛向內(nèi)，苦練真功，挑戰(zhàn)自我，尋求突破，開展了考核標(biāo)準(zhǔn)靈活化、管理制度明確化等一系列工作。在他的帶領(lǐng)下，十號高爐全面完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

為再次攀越新高，他確定了以提高噴煤比降低焦炭消耗，以節(jié)能降耗帶動整體管理水平提高的工作目標(biāo)，把高爐順行穩(wěn)定作為練真功的著力點(diǎn)，積極摸索適應(yīng)外界原燃料條件變化的高爐基本制度，技術(shù)、管理、操作同抓并舉。堅持以爐況順行為前提，確保爐況順行穩(wěn)定，預(yù)防爐況不順和失常。針對值班室新瓦斯工多的特點(diǎn)，要求工長對瓦斯工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，盡快掌握操作技能。他對各項操作參數(shù)進(jìn)行量化，使工長操作有據(jù)可依?？刂坪侠淼牟僮鳡t型，調(diào)節(jié)各項操作制度，形成合理的煤氣流。抓好原燃料的篩分工作，減少入爐的粉末。他還制定合理的操作方針，以趨勢化管理為主，確保渣鐵熱量充沛，爐況長期穩(wěn)定順行。積極開展各種勞動競賽活動，結(jié)合廠紅旗爐評比活動，激發(fā)職工生產(chǎn)工作積極性，掀起生產(chǎn)高潮。在孫世家的帶領(lǐng)下，他所在高爐僅生鐵產(chǎn)量超產(chǎn)，就為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為北營煉鐵廠各項指標(biāo)完成作出了卓越貢獻(xiàn)。

孫世家用自己勤勞肯干的工作態(tài)度守護(hù)著高爐，用自己的堅忍不拔、無私奉獻(xiàn)精神帶動著身邊的每一位工友投入到火紅的工作中。鐵水映紅了他的臉龐，也照亮了孫世家的前進(jìn)之路。