論企業(yè)中層干部考核體系研究

王世春

【摘要】企業(yè)的中層干部是企業(yè)中的骨干力量，如何對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)考評(píng)是人事部門需要側(cè)重研究的問(wèn)題。以往的領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)往往過(guò)于側(cè)重民主測(cè)評(píng)情況，沒(méi)有全面客觀的反映干部真實(shí)的工作能力以及業(yè)績(jī)水平，而且在一定程度上也束縛了領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持原則，大膽管理的行為。企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要從三個(gè)方面進(jìn)行：第一方面是要?jiǎng)?chuàng)新考評(píng)的思路，結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)，采用多維度、全方位的評(píng)價(jià)方法，爭(zhēng)取考評(píng)結(jié)果更加直觀和真實(shí)：第二方面是要細(xì)化評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)中層干部從事的不同崗位來(lái)制定不同的權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)，增加考評(píng)的公平性和公正性;第三方面是要強(qiáng)化結(jié)果的運(yùn)行，合理設(shè)計(jì)結(jié)果運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，視結(jié)果為領(lǐng)導(dǎo)干部任用以及獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)：中層干部：考核評(píng)價(jià)體系

企業(yè)當(dāng)中的中層干部，是企業(yè)的核心骨干與中堅(jiān)力量，起著貫徹企業(yè)路線政策以及承上啟下的關(guān)鍵作用，建立完善的企業(yè)中層干部考核評(píng)價(jià)體系，有利于提高企業(yè)的綜合能力和主觀能動(dòng)性，有利于促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)決策的順利實(shí)施，有利于推進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

一、建立完善的中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系的意義

如何建立起完善的中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系，是一個(gè)企業(yè)深入學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。改進(jìn)與完善領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)工作，是對(duì)選用好干部，充分發(fā)揮考評(píng)體系的完美運(yùn)用。對(duì)引導(dǎo)基層部門或者基層領(lǐng)導(dǎo)班子，貫徹上級(jí)的工作部署，履行各自的崗位職責(zé)，對(duì)推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展有著積極的作用。因此，做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合考評(píng)，對(duì)總結(jié)與繼承科學(xué)發(fā)展觀，履行企業(yè)的核心價(jià)值探索，以及對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展和建設(shè)具有積極的作用。

在以往的干部考核評(píng)價(jià)過(guò)程中，過(guò)于看重民主投票的選舉情況，而不能全面客觀的準(zhǔn)確反映干部的真實(shí)能力與業(yè)績(jī)水平，而且一定程度上也束縛了廣大干部在堅(jiān)持原則的路線上進(jìn)行的探索。盡管，在近些年來(lái)對(duì)考評(píng)的方式和手段有了一定的探索，但是對(duì)建立起科學(xué)發(fā)展的干部考評(píng)體系仍有很大的差距。

二、企業(yè)干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建思路

企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該從三方面進(jìn)行改進(jìn)與提高：第一方面是要?jiǎng)?chuàng)新考核的思路，改變傳統(tǒng)的以定性評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的考評(píng)思路，按照定性與定量相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)，采用多維度的綜合評(píng)價(jià)，力求考評(píng)的結(jié)果更加的直觀客觀，考評(píng)的體系要全方位、多維度、動(dòng)態(tài)化;第二方面是要細(xì)化評(píng)價(jià)的指標(biāo)，針對(duì)中層干部從事的不同崗位來(lái)制定差異化的評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)，增加考評(píng)結(jié)果的公平性。按照重視業(yè)績(jī)，易于對(duì)比的原則，對(duì)不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該采用定量指標(biāo)的權(quán)重，增加考評(píng)結(jié)果的合理性;第三方面是要強(qiáng)化結(jié)果的運(yùn)用，合理的設(shè)計(jì)結(jié)果，運(yùn)用在領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔，任用交流以及懲罰的參考依據(jù)中，從而樹立其考評(píng)工作的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。

企業(yè)的中層干部考核評(píng)價(jià)體系，由定量評(píng)價(jià)、定性評(píng)價(jià)以及重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)三個(gè)方面組成。

定性評(píng)價(jià)，采用全方位的360度考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)民主的評(píng)議與綜合測(cè)評(píng)方法相結(jié)合，綜合測(cè)評(píng)氛圍。下級(jí)評(píng)分，統(tǒng)計(jì)評(píng)分，以及上級(jí)評(píng)分與自我平衡四方面相結(jié)合，對(duì)被考核人的成績(jī)、廉政、業(yè)績(jī)、勤勉、品德，等等幾個(gè)方面，十個(gè)要素，進(jìn)行全方位客觀的定性評(píng)價(jià)。

定量評(píng)價(jià)，就是通過(guò)對(duì)干部的工作成績(jī)的量化，對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。工作的成績(jī)是十部在履行工作職責(zé)的過(guò)程之中，用自己的本身工作能力條件，通過(guò)正常途徑所取得的成果，是干部綜合素質(zhì)的客觀體現(xiàn)。在干部考核過(guò)程中，我們應(yīng)依據(jù)以干部成績(jī)?yōu)榭己酥攸c(diǎn)。不僅僅要通過(guò)干部的言行來(lái)判斷干部的基本素質(zhì)，還要注重干部在工作過(guò)程中的實(shí)際業(yè)績(jī)來(lái)了解干部的德才優(yōu)劣情況，著重考慮十部完成工作的數(shù)量、質(zhì)量以及履行工作崗位過(guò)程中的T作思路。采用聽取干部述職、現(xiàn)場(chǎng)勘查以及專項(xiàng)調(diào)查的方式，對(duì)干部的成績(jī)進(jìn)行考察，分辨其真假，取得成績(jī)的難易度以及努力程度。

工作成績(jī)的考評(píng)，是考評(píng)部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子中的領(lǐng)導(dǎo)干部，在貫徹方針政策的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)任期目標(biāo)中取得的成績(jī)進(jìn)行質(zhì)量的檢查審核，并做出評(píng)價(jià)的行為過(guò)程評(píng)價(jià)體系的科學(xué)與否，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的工作業(yè)績(jī)、完成目標(biāo)能否準(zhǔn)確的全面反映出來(lái)。對(duì)于業(yè)績(jī)的要求根據(jù)不同的單位、科室的丁作性質(zhì)不同，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)被考核人的工作單位、完成業(yè)績(jī)的情況，再重點(diǎn)進(jìn)行定量的考察，定量考察作為對(duì)被考核人評(píng)價(jià)的主要參考。

重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)，指在企業(yè)部署重點(diǎn)工作的過(guò)程中，對(duì)執(zhí)行高效管理創(chuàng)新，并且業(yè)績(jī)十分突，對(duì)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的考核人按照貢獻(xiàn)大小給予評(píng)價(jià)。

三、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重

（一）定性評(píng)價(jià)的指標(biāo)

根據(jù)思想政治素質(zhì)、廉潔自律、工作業(yè)績(jī)、組織能力水平、工作的態(tài)度、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、開拓創(chuàng)新的能力、下屬積極性、調(diào)動(dòng)能力、學(xué)習(xí)能力等評(píng)定要素進(jìn)行評(píng)定。

（二）定量評(píng)價(jià)指標(biāo)

根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)，廉政建設(shè)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)以及營(yíng)銷管理都能起到定量評(píng)價(jià)指標(biāo)。分解多項(xiàng)kpi，針對(duì)不同的崗位，采用不同的kpi組合，進(jìn)行考評(píng)。

（三）重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)中的重點(diǎn)工作一般是指列入企業(yè)年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，或者總經(jīng)理辦公室確認(rèn)的重點(diǎn)工作，南企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)職能部門，根據(jù)重點(diǎn)工作的完成情況，對(duì)被考核人進(jìn)行專項(xiàng)的評(píng)價(jià)。

企業(yè)中的中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵，必須要?jiǎng)?chuàng)新，重視領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)方法及思路，才能夠使企業(yè)走向正軌。