如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析

胡曉嬌

【摘 要】財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)只有不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，才能在激烈的社會(huì)主義環(huán)境下取得令人矚目的成績(jī)。因此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部設(shè)置不合理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，基本上都設(shè)置了內(nèi)控機(jī)構(gòu)。然而因?yàn)楦鞣N原因，財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控制度、機(jī)構(gòu)容易產(chǎn)生一些沖突。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)如果沒(méi)有制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，就會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作無(wú)法發(fā)揮出較好的效果，同時(shí)，監(jiān)控、考核等工作也無(wú)法落到實(shí)處，使得財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。

（二）資金管理漏洞很多

企業(yè)要維持自身的發(fā)展，財(cái)務(wù)資金是非常重要的基礎(chǔ)，但在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，資金管理不完善。由于管理模式不合理，使得每一個(gè)部門之間的資金調(diào)度不能在短時(shí)間內(nèi)形成信息鏈，而且管理者也沒(méi)有及時(shí)對(duì)資金的流動(dòng)狀況進(jìn)行掌握，因此影響了財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的調(diào)度和支配。此外，企業(yè)資金管理只傾向于利潤(rùn)化，對(duì)不良資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行一定的處理，使得企業(yè)的資金管理產(chǎn)生了很多問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)人員水平不高

如今，經(jīng)濟(jì)體制在不斷改革，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作越來(lái)越重要。而財(cái)務(wù)人員則能夠決定財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，他們的能力和素質(zhì)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生影響。企業(yè)必須引進(jìn)道德素質(zhì)過(guò)關(guān)、能力水平達(dá)標(biāo)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。但很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員知識(shí)經(jīng)驗(yàn)欠缺、電算化操作能力不高，難以滿足財(cái)務(wù)工作的需要。

（四）企業(yè)缺乏科學(xué)合理的監(jiān)控體系

大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，都是以會(huì)計(jì)核算為主，工作人員只注重核算，不重視管理。也有一些企業(yè)不注重事前預(yù)測(cè)，缺乏對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制和監(jiān)督，甚至沒(méi)有進(jìn)行事后的監(jiān)督。而企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作又容易被管理者控制，在形式方面缺乏一定的獨(dú)立性。外部的審計(jì)則更加容易受到利益的驅(qū)使，所以使得企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督難以起到作用。

二、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程和體系

如今，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要管理的方面也越來(lái)越多。必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域，從而達(dá)到細(xì)致入微。也就是說(shuō)，要針對(duì)每一個(gè)部門、每一項(xiàng)工作、每一種業(yè)務(wù)來(lái)構(gòu)建與之相適應(yīng)的工作流程、工作規(guī)范，并且將其落到實(shí)處，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化。只有促使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，才能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能進(jìn)行拓展，使得財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，使財(cái)務(wù)部門的工作越來(lái)越公開(kāi)化。收集的最原始記錄是從其他業(yè)務(wù)部門反饋而來(lái)，處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最終也是在管理層公開(kāi)、討論、分析及預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。因此，與各業(yè)務(wù)部門的交流溝通，是財(cái)務(wù)部不可避免的部分。

（二）強(qiáng)化企業(yè)資金管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

1.編制資金使用計(jì)劃。第一，為了促使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行更好地進(jìn)行，必須對(duì)資金進(jìn)行合理分配。企業(yè)需要采取措施對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一化管理，制定資金使用計(jì)劃。而且每個(gè)星期要開(kāi)展一次資金平衡調(diào)度會(huì)，按照實(shí)際進(jìn)度對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)安排，落實(shí)緊急資金的安排工作。第二，每一個(gè)部門都需要在會(huì)議中展現(xiàn)月用款計(jì)劃。然后企業(yè)根據(jù)輕重緩急來(lái)對(duì)資金進(jìn)行劃撥，促使資金得到合理使用。第三，為了促使企業(yè)集權(quán)分權(quán)的問(wèn)題得到解決，要采取內(nèi)部銀行結(jié)算方法，促使資金得到科學(xué)的規(guī)劃。可將一些子公司進(jìn)行分離，建立經(jīng)營(yíng)性事業(yè)部，實(shí)施獨(dú)立的核算。最后還要建立一個(gè)內(nèi)部的銀行，對(duì)國(guó)家銀行的監(jiān)督、結(jié)算功能進(jìn)行模擬，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)加強(qiáng)資金的核算，做好財(cái)務(wù)的管理工作。

2.嚴(yán)格控制辦公成本。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)是必不可少的成本，而且這些費(fèi)用正在逐年增多。為此，企業(yè)需要采取一定的措施，嚴(yán)格控制這類成本?？梢源偈关?cái)務(wù)部門對(duì)這類成本費(fèi)用進(jìn)行核算，然后將其與部門和個(gè)人的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。如果辦公費(fèi)用超標(biāo)，就應(yīng)該減少員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這樣的方式，使得部門和個(gè)人具有節(jié)約的意識(shí)。

3.加強(qiáng)資金回籠。如今，很多企業(yè)都有大量的應(yīng)收賬款，這些賬款在不斷增加，導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)越來(lái)越呆滯，甚至無(wú)法流動(dòng)。對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，可以采取集中和分散結(jié)合管理的方式；對(duì)于普通的欠款戶，可以通過(guò)電話和信函的方式催還；對(duì)于重點(diǎn)欠款戶，則可以采取法律措施來(lái)解決，從而防止自身的資金流失。在貸款回收方面，可以制定一種清欠工作獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)人員的積極性，回收應(yīng)收賬款，減少欠款的數(shù)量。

4.運(yùn)用多元化的金融手段。企業(yè)可采取多元化的金融手段，借助發(fā)行股票、吸收投資、租賃等方式，或者向銀行借貸，從而完成融資和投資。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)還要進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反饋，從而降低財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）做好成本管理方面的工作

在財(cái)務(wù)管理工作中，成本管理也是非常重要的一個(gè)部分。為此，必須構(gòu)建項(xiàng)目成本責(zé)任制，推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理。根據(jù)企業(yè)所制定的責(zé)任成本來(lái)完成這項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格考核，明確計(jì)算。如果實(shí)際成本低于預(yù)算成本，那么則要對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，能夠達(dá)到成本管理和成本核算的最終目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn)，責(zé)任成本的制定對(duì)于整個(gè)成本管理而言非常重要。企業(yè)需要促使財(cái)務(wù)人員對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行合理的計(jì)算，最終提高企業(yè)的總體效益。

（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的制度

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，必須制定出科學(xué)的預(yù)算控制制度。同時(shí)，預(yù)算也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。企業(yè)可按照自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)狀況，制訂出財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，一步一步地實(shí)施財(cái)務(wù)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的超前控制。另外，企業(yè)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面的控制，發(fā)揮出預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制作用。并且構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部責(zé)任制，建立責(zé)任中心，將責(zé)任落實(shí)到各部門頭上，對(duì)核算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。

（五）要提高財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)和能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響，而財(cái)務(wù)管理工作的效果也取決于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力。因此，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要包括財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、財(cái)會(huì)人員道德水準(zhǔn)、企業(yè)管理知識(shí)等。通過(guò)全面的培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)人員各個(gè)方面的能力和素質(zhì)。同時(shí)，也要促使財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)結(jié)果和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，使得培訓(xùn)起到良好的效果。

（六）建立財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度

企業(yè)在進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理工作后，還要對(duì)工作進(jìn)行一定的監(jiān)督，從而保證財(cái)務(wù)管理的效果。財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于對(duì)財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)的人，其除了要參與財(cái)務(wù)管理工作，也要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)必須抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，比如記賬和報(bào)告等，同時(shí)完善財(cái)政和籌資方面的工作，對(duì)成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、投資、融資、稅務(wù)籌劃、資本運(yùn)營(yíng)等一系列的工作進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督；在監(jiān)督的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，促使財(cái)務(wù)管理工作取得良好的效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)方面都出現(xiàn)了變化和發(fā)展，因此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題和重要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)行探索，使企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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