新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

姜河

【摘 要】伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，制定科學(xué)、有效的管理方法，使其符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。下文主要對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行了分析，并提出了一些創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新；策略

引言：

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，再加上信息技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)如此多面的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，不再墨守成規(guī)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念、管理模式與時(shí)俱進(jìn)，將現(xiàn)行的市場(chǎng)需求了然于心，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所包括的內(nèi)容主要有經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)組織、經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)等方面的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的深化發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用。任何企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，用低廉的成本追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)的最終目標(biāo)。然而，這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要靠有效的經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)今時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都面對(duì)著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)最大利益，如果做不好經(jīng)濟(jì)管理工作，一切管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都將失去基礎(chǔ)保障。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有效性直接關(guān)系到員工的工作積極性、員工收入以及企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。有效的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，提高員工收入，進(jìn)而提升員工工作積極性，幫助企業(yè)獲取更多利潤(rùn)，呈現(xiàn)一個(gè)良性循環(huán)。但是，如果經(jīng)濟(jì)管理工作做不好，就會(huì)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)、采購(gòu)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，影響到企業(yè)員工的收益，影響到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)造成很大的負(fù)面影響。尤其是在現(xiàn)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作更成為企業(yè)的重要生產(chǎn)力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義重大。企業(yè)如果可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)管理創(chuàng)新發(fā)展，就可以有效保障資金的合理使用，實(shí)現(xiàn)資金使用效率達(dá)到最大化，可以有效降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，每個(gè)企業(yè)只有不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能有效適應(yīng)市場(chǎng)的變化，才能真正適應(yīng)市場(chǎng)化信息化和全球化的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)只有建立完善的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施，才能有效把握市場(chǎng)信息動(dòng)向，有效解決競(jìng)爭(zhēng)中的各種問(wèn)題，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，獲得有效的發(fā)展。因此，企業(yè)一定要重視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的思路和措施，重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，首先要改變陳舊的管理理念，加強(qiáng)觀念的創(chuàng)新。首先，要樹(shù)立新的經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，深入了解當(dāng)前社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，并立足于全局進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的考慮。其次，企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。現(xiàn)代社會(huì)處于高速發(fā)展階段，許多傳統(tǒng)的發(fā)展模式必須要進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行管理理念創(chuàng)新才能更好地實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、高效管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

為了在新形勢(shì)下取得發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)就必須通過(guò)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)來(lái)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的適應(yīng)性和靈活性，建議企業(yè)從以下幾個(gè)方面入手：（1）構(gòu)建柔性化組織。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)可以考慮設(shè)立臨時(shí)性的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而擺脫傳統(tǒng)組織形式的束縛，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向多元化和靈活化轉(zhuǎn)變；（2）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部提倡學(xué)習(xí)精神，鼓勵(lì)員工發(fā)掘自身潛力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；（3）構(gòu)建扁平化組織。在傳統(tǒng)的垂直多層結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求的情況下，企業(yè)要做的就是盡力壓縮職能機(jī)構(gòu)和管理層級(jí)，建立橫向的緊縮型組織，以提高管理信息的傳遞速度，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響力和效率；（4）構(gòu)建虛擬化組織。企業(yè)應(yīng)妥善利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將人才、信息、知識(shí)綜合起來(lái)，形成具有綜合性的內(nèi)部資源體系，突破原有的實(shí)體化組織結(jié)構(gòu)。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為有著重要影響，制約著經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)程。要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，必須要保證經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)要積極面對(duì)市場(chǎng)需要，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠以保障自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我積累和自我發(fā)展為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，對(duì)于一些影響企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度要大膽改革。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系，能夠切實(shí)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新，提升企業(yè)的活力。現(xiàn)代很多企業(yè)，取得發(fā)展的重要保障是能夠根據(jù)市場(chǎng)需要，根據(jù)自身發(fā)展的情況不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，以便企業(yè)能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)只有關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理行為，不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，采用新式的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行制度創(chuàng)新，能夠?qū)?jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如作價(jià)、銷(xiāo)貨、盤(pán)存、折舊等問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)管理，企業(yè)才能獲得不斷發(fā)展的動(dòng)力，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，因此，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，可以從信息化建設(shè)的角度入手。首先，企業(yè)要加強(qiáng)資金投入，購(gòu)置先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備（服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備等），為財(cái)務(wù)管理的信息化提供完善的硬件支持；其次，企業(yè)還需要購(gòu)置現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件，同時(shí)還要注意安全防護(hù)軟件的購(gòu)置，防止各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)各種新技術(shù)的應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)技術(shù)，幫助企業(yè)分析經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，給出相應(yīng)的改善措施，并為企業(yè)未來(lái)決策提供數(shù)據(jù)參考；最后，經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)還需要提升經(jīng)濟(jì)管理人員的工作技能，加強(qiáng)各種計(jì)算機(jī)操作技術(shù)的培訓(xùn)，例如ERP系統(tǒng)的操作技能，Date stage軟件的應(yīng)用，還有各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)用技能的培訓(xùn)，從而提升經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

監(jiān)督管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)保障，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)進(jìn)行全面、有效的控制。（1）企業(yè)要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式，并制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，提高企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的利用效率；（2）企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的審查部門(mén)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，形成良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，使得企業(yè)全體員工參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，從而避免忽視經(jīng)濟(jì)管理中的漏洞，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

三、結(jié)束語(yǔ)

基于我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)講，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀得發(fā)展空間并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新步伐。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的理念，不斷探索和嘗試符合企業(yè)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，從而有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化創(chuàng)新管理。

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