提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略分析

劉慶紅

【摘 要】在當(dāng)前很多企業(yè)發(fā)展中，雖然人們已經(jīng)意識到了相應(yīng)經(jīng)營管理的價(jià)值和意義，但是并不具備較為先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，經(jīng)營管理制度以及具體技術(shù)也存在著較為明顯的問題，相應(yīng)經(jīng)營管理工作的落實(shí)效能必然也會受損。本文就重點(diǎn)圍繞著企業(yè)經(jīng)營管理能力，首先分析了該要素的重要價(jià)值和必要性體現(xiàn)，然后又分析了現(xiàn)階段我國各個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中存在的各類問題，最后又詳細(xì)探討了如何提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，希望具備一定借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理能力；價(jià)值；影響因素；策略

引言

自我國2001年加入世界貿(mào)易組織以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，相應(yīng)企業(yè)發(fā)展中存在著越來越多的機(jī)遇，但是同時(shí)也必然面臨著更多的挑戰(zhàn)，相互之間的競爭也越來越激烈，如此也就必然會對于企業(yè)發(fā)展帶來較大的壓力，需要其能夠較好適應(yīng)這一社會發(fā)展趨勢，具備更強(qiáng)的發(fā)展能力。

一、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的價(jià)值分析

（一）提升新形勢適應(yīng)效果

結(jié)合新形勢下的發(fā)展而言，其不僅僅面臨著較多的機(jī)遇，同樣也存在著較多的挑戰(zhàn)，如何更好應(yīng)對外界環(huán)境中的挑戰(zhàn)問題，促使其抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的飛速發(fā)展，這也就涉及到了相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的體現(xiàn)。

（二）提升市場競爭力

隨著當(dāng)前市場環(huán)境的不斷發(fā)展變化，其市場競爭的激烈程度正在不斷提升，尤其是對于行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)的發(fā)展而言，相互之間的競爭壓力正在不斷加大，這一問題隨著當(dāng)前我國企業(yè)數(shù)量的不斷增加，其競爭激烈程度更是與日俱增，因此，對于企業(yè)發(fā)展而言，必須要較好適應(yīng)于這種市場激烈競爭狀態(tài)，促使其能夠較好滿足于相應(yīng)壓力需求，逐步提升自身的競爭力。

（三）創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益

對于企業(yè)發(fā)展而言，其最終目的無非是為了贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，這也是各個(gè)企業(yè)發(fā)展中最為核心的追求所在，從這種經(jīng)濟(jì)效益的獲取方面來看，企業(yè)必須要通過相應(yīng)經(jīng)營管理能力的提升來進(jìn)行優(yōu)化，促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的發(fā)展效果，實(shí)現(xiàn)對于自身資源應(yīng)用的最大化，降低以往企業(yè)運(yùn)行過程中可能存在的各類人力資源、物力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，并且保障相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營更為流暢高效，如此也就能夠保障相應(yīng)企業(yè)的發(fā)展效果更為突出，具備了充足的經(jīng)濟(jì)資本，最終才能夠在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)較為理想的突破，促使其相應(yīng)發(fā)展更為順暢高效。

二、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的影響因素

（一）人力資源管理不當(dāng)

在企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中，人力資源可以說是比較核心的一類基本資源，并且也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力所在，未來企業(yè)的發(fā)展競爭很大程度上取決于人才的競爭結(jié)果。但是在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的人力資源管理方面，卻存在著較多的問題和缺陷，一方面，相應(yīng)企業(yè)人力資源管理的流程不規(guī)范，在企業(yè)人力資源的招聘、入職、培訓(xùn)以及后續(xù)管理中，都存在著一些問題和漏洞，如此也就必然會導(dǎo)致相應(yīng)企業(yè)人力資源無法發(fā)揮出較為理想的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)不足。

（二）組織管理模式不當(dāng)

當(dāng)前很多企業(yè)都直接沿用傳統(tǒng)的組織管理模式，沒有能夠較好結(jié)合是會發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，和新時(shí)代的要求必然也就容易出現(xiàn)脫節(jié)問題，最終影響到組織管理的效果，對于經(jīng)營管理工作也會形成較大阻礙。此外，在具體技術(shù)手段層面來看，當(dāng)前雖然已經(jīng)出現(xiàn)了較多的新型組織管理技術(shù)，比如依托于信息化技術(shù)就存在著較多的技術(shù)，但是其引入和實(shí)際落實(shí)效果并不是特別理想，如此也就限制了相應(yīng)組織管理工作落實(shí)的實(shí)效性，帶來的威脅和干擾是比較突出的。

（三）經(jīng)營管理制度混亂

當(dāng)前企業(yè)相應(yīng)經(jīng)營管理制度層面也存在著一定的問題和混亂表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營管理制度的不完善是最為普遍的一類問題，相關(guān)經(jīng)營管理制度無法對于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面約束，進(jìn)而也就必然會影響到經(jīng)營管理的最大效能，制度的實(shí)用性受損。另外，相應(yīng)組織管理制度的應(yīng)用還存在著一定的形式化問題，難以適合于相應(yīng)企業(yè)管理的需求，不能夠較好將企業(yè)組織管理制度和自身實(shí)際狀況進(jìn)行有機(jī)匹配，如此也就必然會形成一定的落實(shí)阻礙，還極有可能會產(chǎn)生一些運(yùn)行管理沖突，需要引起高度重視。

（四）經(jīng)營管理人員欠缺

現(xiàn)階段很多企業(yè)經(jīng)營管理工作中相關(guān)專業(yè)人才都存在著明顯的缺口，經(jīng)營管理方面的任務(wù)相對而言都是比較有難度的，進(jìn)而也就需要大量人員進(jìn)行參與，但是當(dāng)前從事于該項(xiàng)工作的人員數(shù)量不僅僅不充足，在專業(yè)素質(zhì)方面同樣也存在著較為明顯的欠缺，如此也就難以形成較為理想的工作效能。該方面的問題同樣也可以說是人力資源管理不到位的一個(gè)具體表現(xiàn)，需要在今后具體管理中進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施

（一）加強(qiáng)人力資源管理

對于企業(yè)未來經(jīng)營管理工作的有效發(fā)展而言，相應(yīng)人力資源方面的管理優(yōu)化可以說是比較核心的一個(gè)方面，只有促使相應(yīng)人力資源管理工作能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)效性，能夠結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的需求進(jìn)行人力資源的合理補(bǔ)充，最終才能夠充分提升經(jīng)營效果，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。具體到這種人力資源管理工作的落實(shí)中，其需要首先了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，切實(shí)制定有效的人力資源招聘計(jì)劃，促使相應(yīng)企業(yè)人力資源的招聘數(shù)量和基本職位進(jìn)行有效匹配，如此也就能夠充分提升人力資源的后續(xù)運(yùn)用效能，促使其能夠滿足于企業(yè)發(fā)展運(yùn)行需求。

（二）更新組織管理模式

對于組織管理模式方面的創(chuàng)新優(yōu)化而言，其同樣也是促使企業(yè)經(jīng)營管理能力得到提升的重要條件，這種組織管理模式的創(chuàng)新主要就是為了促使其相應(yīng)管理模式能夠具備理想的創(chuàng)新性效果，尤其是對于當(dāng)前出現(xiàn)的各類新技術(shù)以及新理念，更是需要進(jìn)行及時(shí)引入，促使其能夠在經(jīng)營管理中構(gòu)建較為理想的組織管理信息化平臺，進(jìn)而依托這一平臺來完成各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，提升其整體運(yùn)行落實(shí)效率，也能夠有效降低經(jīng)營管理人員的工作難度。

（三）完善經(jīng)營管理制度

逐步健全完善相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理制度也是比較重要的一個(gè)優(yōu)化手段，這種經(jīng)營管理制度方面的優(yōu)化同樣也應(yīng)該從各個(gè)角度進(jìn)行處理，比如上文中提到的績效考核制度完善就是比較核心的一個(gè)基本組成部分，此外，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對于整體經(jīng)營管理制度實(shí)用性的思考，促使其相應(yīng)經(jīng)營管理制度的落實(shí)能夠和企業(yè)自身發(fā)展具備理想的適用性，進(jìn)而也就能夠保障相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展較為流暢，降低可能出現(xiàn)的各類矛盾和沖突缺陷。

（四）提升管理人員素質(zhì)

對于經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)的有效提升和優(yōu)化同樣也是必不可少的一個(gè)內(nèi)容，其除了要依托于相應(yīng)人力資源管理工作來滿足于人員數(shù)量方面的基本需求，保障相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理工作能夠得到較好開展和落實(shí)之外，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對于企業(yè)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使其能夠具備較強(qiáng)的工作實(shí)效性，對于各類新理念、新技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)同樣也需要及時(shí)高效，如此才能夠保障自身企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展更為高效，執(zhí)行力和執(zhí)行效果都較為突出。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營管理能力提升而言，其積極作用和價(jià)值是比較突出的，這也是促使企業(yè)未來能夠有效發(fā)展進(jìn)步的重要條件，但是在該方面很多企業(yè)都存在著一定的限制因素，都影響著經(jīng)營管理的有效落實(shí)推進(jìn)，這也就需要在未來企業(yè)發(fā)展中，著眼于這些問題進(jìn)行探究，逐步提升其經(jīng)營管理能力。

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