淺議財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與改革

宋柳龍

【摘 要】在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我國企業(yè)要想得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須要把握發(fā)展機(jī)遇，盡快適應(yīng)新型的市場環(huán)境，這對我國企業(yè)的管理有著很高的要求。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中樞，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的是企業(yè)發(fā)展的首要所在，本文通過明確企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位，闡述了企業(yè)改革中財務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型的趨勢以及財務(wù)管理的改革方式。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；思維轉(zhuǎn)型；改革方式

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的大背景下，我國企業(yè)管理對信息化的運用越來越廣泛，這就對企業(yè)的管理者提出了新的要求。首先要明確的是好的財務(wù)制度和管理方式可以幫企業(yè)實現(xiàn)自身價值和利潤的最大化，通過財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維的完美轉(zhuǎn)型可以節(jié)約企業(yè)成本，進(jìn)一步提高國有資本運營水平，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要想使財務(wù)管理更好地為企業(yè)獲得更好的效益，就要通過轉(zhuǎn)型財務(wù)管理思維開始，明確其在企業(yè)管理和運行中地重要作用，從而對其管理方式進(jìn)行進(jìn)一步改革，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中地重要地位及轉(zhuǎn)型的必要性

財務(wù)管理部門作為企業(yè)核心部門，其工作始終影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動，體現(xiàn)在企業(yè)的各個部門，工作重點主要放在控制企業(yè)的成本上，其價值體現(xiàn)在如何追求企業(yè)利益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理可以節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，但是這一切都源于企業(yè)精確的財務(wù)管理信息，企業(yè)財務(wù)管理部門逐漸發(fā)展成為利潤的參與者和創(chuàng)造者，他們在企業(yè)的資源分配中占據(jù)著重要地位，因此加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和改革才能發(fā)揮其作用，推動企業(yè)的發(fā)展。

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的蔓延，我國的經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段，我國各大企業(yè)的改革也到了重要階段，面臨的種種各樣錯綜復(fù)雜的問題和矛盾。企業(yè)的基數(shù)降低，各行業(yè)、各類企業(yè)面臨兼并和重組，并且隨著企業(yè)中混合所有制改革的推進(jìn)，很多公司法律形式逐漸發(fā)生改變，新的組織形式逐漸出現(xiàn)并提出了新的財務(wù)管理需求。國有企業(yè)的深化改革推進(jìn)了商業(yè)模式的重塑，也推動了國有企業(yè)財務(wù)管理思維模式的轉(zhuǎn)型。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢和新挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的思維模式，重新思考發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式，這樣才能滿足消費者的消費需求，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理風(fēng)險意識薄弱

部分企業(yè)在運行過程中風(fēng)險意識薄弱，可能存在過度負(fù)債，一味地從銀行貸款卻無力償還的現(xiàn)象，有限的資金未發(fā)揮其應(yīng)有的效益，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；在國家經(jīng)濟(jì)實行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的形勢下，部分企業(yè)將短期貸款放于長期投資，使得債務(wù)總額大于企業(yè)的流動資金總額，增大了企業(yè)的支付危機(jī)；其次，有些企業(yè)彼此之間相互擔(dān)保，資金鏈不穩(wěn)定，總是采取拆東墻補(bǔ)西墻的辦法，加大了企業(yè)財務(wù)監(jiān)管和銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)在財務(wù)管理的過程中缺乏風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，企業(yè)財務(wù)管理部門對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)警工作不到位，當(dāng)問題出現(xiàn)時財務(wù)管理部門的應(yīng)變能力不足，最終帶來財務(wù)風(fēng)險，延緩了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務(wù)控制薄弱，資金管理不到位

資金在流動的過程中沒有得到很好的控制，多數(shù)情況下造成資金的閑置或周轉(zhuǎn)不足；未建立完善的賒銷制度，部分賬目不能或不能及時回收，這樣會對資金的周轉(zhuǎn)和流通造成影響；在企業(yè)物品的購置，包括生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)流水線儀器的購置過程中，資金分配不明確，通常出現(xiàn)資金的耗費和企業(yè)已有的資金安排不符，易造成資金的流失和浪費。其次是企業(yè)的財務(wù)管理分工不明確，企業(yè)對財務(wù)的控制力薄弱，企業(yè)內(nèi)部的資金配置失衡。

（三）企業(yè)財務(wù)管理的投資和內(nèi)部監(jiān)管存在問題

企業(yè)的項目投資方面，缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌和思考，財務(wù)管理部門沒有做好項目投資的考察工作，企業(yè)選擇項目時，盲目跟風(fēng)和投資，并沒有考慮國家的宏觀調(diào)控的影響。部分企業(yè)投資過程中沒有對資金的流動方向和流量進(jìn)行統(tǒng)籌和部署，項目實施過程中一旦資金不能到位，不僅會影響項目的進(jìn)度，還可能會為企業(yè)帶來不可估量的損失。部分企業(yè)對于財務(wù)管理并沒有正確的認(rèn)識，因此企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不能落實，財務(wù)管理方面沒有完整的調(diào)整和改革方案，相關(guān)制度沒有得到應(yīng)用，這樣會造成企業(yè)內(nèi)部權(quán)利的失衡，部分規(guī)則和制度在執(zhí)行的過程中就會缺乏應(yīng)有的力度，缺乏企業(yè)的危機(jī)意識，這樣很容易將企業(yè)推向危險的處境，從而阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、財務(wù)管理改革方式

（一）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理意識，提高財務(wù)人員風(fēng)險調(diào)控能力

企業(yè)財務(wù)管理思維模式的轉(zhuǎn)變首先要具有風(fēng)險意識，因為財務(wù)管理在管理的過程中要能夠推動企業(yè)決策科學(xué)化，推動企業(yè)預(yù)警機(jī)制完善，從而防止企業(yè)資產(chǎn)流失。因此要想通過最小的成本來獲得企業(yè)最大的安全保障，就要通過風(fēng)險的預(yù)測、應(yīng)對等有效手段，有效地規(guī)避和處理風(fēng)險，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到保障。財務(wù)管理人員首先要具備風(fēng)險意識，時刻關(guān)注國家宏觀調(diào)控的政策轉(zhuǎn)變，關(guān)注國家的金融、投資等相關(guān)政策的調(diào)整，提前對企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，從而通過審計、資金管理等有效手段將風(fēng)險控制在合理地可控范圍。

（二）加強(qiáng)資金管理和監(jiān)控，提升資金的使用率

企業(yè)財務(wù)管理的改革過程中，對于資金的管理方面首先要改變只注重銷售業(yè)績的記錄而忽視收賬款的管理和記錄的現(xiàn)狀。做好日常收支的記錄，降低存貨和管理的成本，加強(qiáng)消費者訂貨的前期資金管理、產(chǎn)品的保險儲存量控制。時刻保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，在企業(yè)經(jīng)營過程中要注意客戶的信用調(diào)查，提高客戶信用的分析能力，盡量避免因信用產(chǎn)生的企業(yè)損失，加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，完善控制收款管理，及時追回長期拖欠的貨款，注意資金的回攏。另外在企業(yè)的投資過程中，一定要將眼光放長遠(yuǎn)，不能只顧眼前的利益，考慮項目是否具有長遠(yuǎn)發(fā)展的意義。項目開始之前要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和項目的發(fā)展前景統(tǒng)籌考慮，并結(jié)合財務(wù)管理部門提供的有效數(shù)據(jù)，理性投資，這樣才能對企業(yè)的資金進(jìn)行有效地管理和控制。

此外，要做好企業(yè)資金使用路徑的詳細(xì)記錄并存檔，各個部門在使用資金之前必須向財務(wù)管理部門提交詳細(xì)的資金預(yù)算，制定合理地使用方案，財務(wù)管理部門審核無誤后才能正常使用。財務(wù)管理部門要對資金進(jìn)行有效地管理，包括物資的管理和安排，以減少物資和資金的浪費，并且做好資金的監(jiān)管工作，各部門之間也可以互相監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

新時代的到來，對各企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)只有順應(yīng)時代的發(fā)展，才能占有一席之地。企業(yè)要重現(xiàn)審視財務(wù)管理的現(xiàn)狀，加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，合理安排企業(yè)的資金，將企業(yè)的主要精力放在項目投資、商品出口等可以增加企業(yè)效益的經(jīng)濟(jì)活動中。財務(wù)管理人員要通過構(gòu)建綜合型的管理知識架構(gòu)的方式，在各種企業(yè)與客戶間復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中作出準(zhǔn)確的判斷和處理，及時提供可靠的財務(wù)信息，為企業(yè)制造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

我國經(jīng)濟(jì)目前正處于迅速發(fā)展階段，這就對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，而企業(yè)改革首先要進(jìn)行財務(wù)管理思維的轉(zhuǎn)型和改革，首先要控制企業(yè)成本，維持企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理的監(jiān)察和監(jiān)管力度，加大企業(yè)資金的控制力度，提高資金的利用率，這樣才能為企業(yè)爭取更好的效益，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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