供電企業(yè)電費(fèi)核算要求和電費(fèi)管理策略

王小銀

【摘 要】隨著我國(guó)的迅速發(fā)展，用電量逐漸增多，電力企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，電力工作的核算與管理工作作為企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容具有重要的意義?，F(xiàn)在我國(guó)的電力企業(yè)內(nèi)部的核算機(jī)制存在一定的缺陷，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，因此需要根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行相關(guān)措施的改善調(diào)節(jié)，制定科學(xué)、合理的管理措施，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的有力發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；電費(fèi)核算；要求；電費(fèi)管理

我國(guó)電費(fèi)有明確的價(jià)格管理體系，可以實(shí)現(xiàn)電費(fèi)項(xiàng)目的詳細(xì)分類(lèi)及管理，因此電力企業(yè)需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定對(duì)電費(fèi)進(jìn)行核算，明確電的價(jià)格及用戶的不同的用電的量做好電費(fèi)的整體統(tǒng)計(jì)工作，核算的工作人員應(yīng)該具有良好的核算管理能力，核算過(guò)程中保持良好的準(zhǔn)確程度及計(jì)算程度，如果發(fā)現(xiàn)核算及管理中存在相關(guān)的問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)相應(yīng)的管理措施進(jìn)行策略的制定及實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

一、供電企業(yè)電費(fèi)核算及管理的相關(guān)工作要求

（一）電費(fèi)核算的必要性

電力企業(yè)的電費(fèi)的核算及管理工作涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，在進(jìn)行工作時(shí)需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，如果有失誤的產(chǎn)生容易對(duì)企業(yè)的整體狀況造成嚴(yán)重的影響，因此員工在工作過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照工作的相關(guān)要求進(jìn)行工作，保證工作可以有效益的產(chǎn)生，降低電費(fèi)核算的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)電費(fèi)收費(fèi)的難題進(jìn)行緩解，實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，保證電力企業(yè)的發(fā)展及核算的相關(guān)工作完全與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

（二）控制核算風(fēng)險(xiǎn)

電力工作的核算過(guò)程中因?yàn)槎喾N因素會(huì)有多種的核算中不確定的因素存在，因此在核算過(guò)程中應(yīng)該盡可能的將核算過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制在最小程度，注意對(duì)不確定風(fēng)險(xiǎn)的控制以及消除，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，現(xiàn)如今我國(guó)電力企業(yè)的整體形勢(shì)向更優(yōu)化的方向邁進(jìn)，規(guī)模逐漸擴(kuò)大化發(fā)展，電力企業(yè)因?yàn)槠洫?dú)特的政策及風(fēng)險(xiǎn)的管理，需要相對(duì)應(yīng)地提升整體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施力度，工作人員對(duì)核算過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行合理的判斷，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成本的降低，以促進(jìn)電力企業(yè)更高水平的發(fā)展。

（三）優(yōu)化收費(fèi)過(guò)程

現(xiàn)如今在我國(guó)大部分地區(qū)收費(fèi)的形式為先用電、后收費(fèi)的形式導(dǎo)致收費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)種種問(wèn)題，有的用戶為了小的利益，會(huì)使用多種方式進(jìn)行逃避繳費(fèi)，導(dǎo)致收費(fèi)結(jié)果受到影響，給員工的工作與管理造成嚴(yán)重的問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法完成全部用戶的收費(fèi)，也無(wú)法通過(guò)合理的法律途徑進(jìn)行解決，起訴只會(huì)導(dǎo)致時(shí)間及精力的浪費(fèi)，減少了電費(fèi)核算的有效率，因此電費(fèi)的核算人員如果想要完成電費(fèi)的核算，應(yīng)該通過(guò)對(duì)用戶的管理進(jìn)行有效的措施制定，對(duì)信譽(yù)狀況較差的客戶，通過(guò)良好的管理形式進(jìn)行管理，保證患者的繳費(fèi)不會(huì)受到影響。

（四）保持電力企業(yè)核算與營(yíng)銷(xiāo)的一致

隨著國(guó)家的發(fā)展，當(dāng)前電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)家對(duì)綠色用電逐漸推動(dòng)，用戶進(jìn)行太陽(yáng)能的電力發(fā)電裝置的安裝時(shí)，政府通常進(jìn)行補(bǔ)貼的鼓勵(lì)支持，這導(dǎo)致電力企業(yè)收到一定程度的沖擊，電力企業(yè)需要對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化，不斷改進(jìn)其生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的方式，當(dāng)前我國(guó)的大部分的供電企業(yè)存在著電費(fèi)的核算及營(yíng)銷(xiāo)不能一致的狀況，不利于電力企業(yè)的核算準(zhǔn)確性，部分的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為了業(yè)績(jī)的提升，上報(bào)虛假的電量數(shù)據(jù)，導(dǎo)致電費(fèi)的實(shí)際與用電量出現(xiàn)不一致的情況，進(jìn)一步增加了核算人員的工作復(fù)雜程度，因此在進(jìn)行電費(fèi)的核算時(shí)應(yīng)該通過(guò)有效措施實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)電費(fèi)數(shù)額統(tǒng)一性的保證，防止資源浪費(fèi)的出現(xiàn)。

（五）對(duì)電費(fèi)賬齡有效分析

當(dāng)前的大部分電力企業(yè)存在技術(shù)水平問(wèn)題，電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于技術(shù)相關(guān)內(nèi)容的重視程度不足，導(dǎo)致電力企業(yè)無(wú)法完全進(jìn)行電費(fèi)賬齡的計(jì)算，給電費(fèi)的核算及管理人員造成相關(guān)的技術(shù)難題，因此如果要對(duì)單位時(shí)間內(nèi)的用電情況進(jìn)行核算，應(yīng)該首先對(duì)收費(fèi)人員的工作條件進(jìn)行路徑的優(yōu)化，保證可以在合理時(shí)間內(nèi)完成收費(fèi)項(xiàng)目，如果收費(fèi)人員的收費(fèi)過(guò)程存在一定的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致收費(fèi)的困難，工作人員需要進(jìn)行客戶溝通工作，導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)及用戶抵觸情緒的產(chǎn)生，有些用戶甚至因此取消與公司的相關(guān)合作，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。

二、供電企業(yè)的核算及電費(fèi)的管理措施方案

供電企業(yè)通過(guò)核算工作的有效進(jìn)行對(duì)電費(fèi)的收取進(jìn)行優(yōu)化，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)不斷進(jìn)行調(diào)整及改革，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電費(fèi)的核算及管理中存在的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行解決方案的制定，以推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

（一）管理制度規(guī)范

管理的制度作為企業(yè)的基礎(chǔ)支撐，是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容項(xiàng)目之一，企業(yè)管理制度的優(yōu)化可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此需要對(duì)企業(yè)的管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，將科技元素應(yīng)用到企業(yè)電費(fèi)的核算及管理方式中，以促進(jìn)企業(yè)的電費(fèi)的核算及管理的效率的提升，對(duì)人員的管理模式進(jìn)行完善，在進(jìn)行人才的聘用時(shí)，對(duì)上崗的資格進(jìn)行嚴(yán)格考證，保證人員的素質(zhì)的同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)的核算及管理的模式優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的核心資料強(qiáng)化管理，如果企業(yè)發(fā)生系統(tǒng)的癱瘓狀況，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)恢復(fù)處理，保證數(shù)據(jù)的完整程度。

（二）強(qiáng)化管理力度

在管理的制度進(jìn)行優(yōu)化后需要對(duì)管理的制度進(jìn)行執(zhí)行的強(qiáng)化，執(zhí)行的力度是電力企業(yè)的核算及管理進(jìn)行的工作基礎(chǔ)保障，因此需要對(duì)管理部門(mén)進(jìn)行執(zhí)行力度的強(qiáng)化，在電力企業(yè)中進(jìn)行完善監(jiān)督機(jī)制的確立，同時(shí)對(duì)工作人員的工作及流程進(jìn)行合理有效監(jiān)督管理，如果監(jiān)督期間發(fā)生相關(guān)的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)通過(guò)必要途徑進(jìn)行問(wèn)題解決，促進(jìn)企業(yè)工作人員的意識(shí)強(qiáng)化，電力企業(yè)通過(guò)相應(yīng)措施進(jìn)行供電管理，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)行及工作效率的提升，保證電費(fèi)管理人員的工作質(zhì)量。

（三）優(yōu)化工作人員工作的能力及水平

工作人員的能力及水平對(duì)整個(gè)供電企業(yè)的電費(fèi)的核算及管理的效率有著重要的影響，因此高素質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)的打造是員工工作效率提升的保證，供電的企業(yè)需要進(jìn)行人員的強(qiáng)化，對(duì)于金融、會(huì)計(jì)等工作人員，供電企業(yè)需要進(jìn)行崗位的重視，保證工作人員持證入崗位，同時(shí)通過(guò)必要的入職相關(guān)測(cè)試，完成工作人員工作證件的良好保證。強(qiáng)化員工的道德教育水平，是員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處進(jìn)行有效的電費(fèi)核算及管理，保證工作的公正性，企業(yè)需要進(jìn)行自我內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)供電能力的推動(dòng)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

供電企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)支柱力量，電費(fèi)是國(guó)家財(cái)政來(lái)源之一，因此電力企業(yè)的電費(fèi)核算與管理工作意義重大，因此需要對(duì)電費(fèi)核算過(guò)程及管理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行積極的探索解決，最終可以實(shí)現(xiàn)整體工作人員的素質(zhì)的提升，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理的機(jī)制進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)的管理及核算的效率的提升，以推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

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