加強(qiáng)工會(huì)工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

曾麗婷

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)引起各級管理者的高度重視。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來強(qiáng)大的凝聚力和強(qiáng)勁的競爭力，是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力之源。那么，工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該如何發(fā)揮作用呢？首先，先讓我們來了解一下企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化，是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化治理模式，可以說企業(yè)文化所反映的是一個(gè)具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

它主要是由企業(yè)的容貌、設(shè)施環(huán)境、文體場所等構(gòu)成的表層文化，即企業(yè)的形象文化；由各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)禮儀和人際交流方式等構(gòu)成的中間層，即企業(yè)的物質(zhì)文化；由企業(yè)及員工形成的價(jià)值觀念構(gòu)成的核心層，即企業(yè)的精神文化這三個(gè)方面組成。搞好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的必經(jīng)之路，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。特別是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭日趨激烈，各種思想文化相互激蕩的新的歷史時(shí)期，搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力之源。

有句話說得好：“企業(yè)因人而業(yè)興，無人‘而業(yè)止”，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)化和信息高速發(fā)展的時(shí)代，人的智力的確已經(jīng)成為人類社會(huì)文明發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長和創(chuàng)造財(cái)富的源泉，尤其是在現(xiàn)階段和今后社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭已集中表現(xiàn)為對人才的競爭。只有充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)才有前途，國家才能富強(qiáng)。而人又是企業(yè)文化核心的精神和觀念的載體。

企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，說到底其實(shí)就是新舊文化的碰撞，就是人的思想、行為的改變、發(fā)展，就是建立新型企業(yè)文化的氛圍。是否擁有先進(jìn)的企業(yè)文化，是判斷一個(gè)企業(yè)是否成熟的標(biāo)志。有了先進(jìn)的企業(yè)文化不一定什么都行；但沒有先進(jìn)的企業(yè)文化是萬萬不行的。這說明了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。

二、工會(huì)要提高參與企業(yè)文化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化建設(shè)不是哪一個(gè)部門的事，也不是哪幾個(gè)人的事，而是需要黨政工及有關(guān)部門的共同努力。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該是處在一個(gè)參與而不包辦的地位。工會(huì)對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的作用，它主要是以企業(yè)中人的管理為主體，以企業(yè)員工的共識(shí)為核心，以群眾行為為基礎(chǔ)。

用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，使企業(yè)每一個(gè)員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。

對工會(huì)來說，在參與企業(yè)文化建設(shè)上必須克服兩種不正確的認(rèn)識(shí)：一是克服工會(huì)是群眾組織，企業(yè)文化是黨委抓的事，與工會(huì)組織聯(lián)系不大的認(rèn)識(shí)；二是要克服工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，就是搞搞文體活動(dòng)、寫寫宣傳標(biāo)語的粗淺認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)職工的娘家人--工會(huì)，必須在企業(yè)理念的宣傳滲透上下功夫，引導(dǎo)員工把理念自覺地內(nèi)化到心靈深處，在實(shí)踐活動(dòng)中自覺地將企業(yè)理念由一種心態(tài)轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，升華為員工的精神風(fēng)貌。這應(yīng)該是工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，文體活動(dòng)只能是進(jìn)行企業(yè)理念滲透的一種工具或者形式。

三、要找準(zhǔn)工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)

工會(huì)組織在參與企業(yè)文化建設(shè)中所具有的優(yōu)勢雖然突出，但是，又要有所側(cè)重，要突出工會(huì)組織自己的特色，我認(rèn)為，工會(huì)在參與企業(yè)文化建設(shè)中要做到以下幾個(gè)結(jié)合。

1.要與職工之家建設(shè)結(jié)合起來

建家是工會(huì)的整體工作，要把企業(yè)文化融于“學(xué)習(xí)型”和“文化型”職工之家建設(shè)之中，把企業(yè)精神、企業(yè)理念等制作成醒目的牌版，張貼懸掛于職工之家、文化走廊、職工業(yè)余活動(dòng)場所，讓職工耳濡目染，時(shí)時(shí)、處處感受到一種文化的熏陶。

2.要與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)結(jié)合起來

工會(huì)要千方百計(jì)籌措資金加大對職工閱覽室、職工圖書室和文體活動(dòng)室的投入，充實(shí)陣地建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓職工們在業(yè)余時(shí)間有地方可去，有書可看，有事可做。

3.要與維權(quán)工作結(jié)合起來

工會(huì)要堅(jiān)定不移地貫徹依靠方針，充分認(rèn)識(shí)在新形勢下工人階級在發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化方面的推動(dòng)作用和主力軍作用，堅(jiān)持堅(jiān)信職工、依靠職工、尊重商資格或限制準(zhǔn)入。四是加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管。加強(qiáng)國有企業(yè)工程建設(shè)立項(xiàng)和造價(jià)監(jiān)管，組織專業(yè)技術(shù)人員或委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目建設(shè)概預(yù)算進(jìn)行審核，對重大項(xiàng)目決策實(shí)行專家評議、論證、公示和責(zé)任追究制度。五是加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管。按照“統(tǒng)一交易監(jiān)管機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一交易鑒證”的要求，嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為。

3.充分發(fā)揮各方作用，健全權(quán)力立體監(jiān)控機(jī)制

一是強(qiáng)化“三重一大”決策監(jiān)督。把“三重一大”決策情況作為向職代會(huì)報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉的重要內(nèi)容，建立決策事前通告制、票決制、情況記錄制、集體決策個(gè)人負(fù)責(zé)制，努力推動(dòng)企業(yè)重大決策規(guī)范化、科學(xué)化、民主化。二是強(qiáng)化企業(yè)職工民主監(jiān)督。大力推進(jìn)國有企業(yè)黨務(wù)公開、廠務(wù)公開，將領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬、職務(wù)消費(fèi)等普遍關(guān)注的事項(xiàng)定期向職代會(huì)通報(bào)，定期組織職工代表聽取領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告勤廉情況。三是強(qiáng)化專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督。定期組織開展對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查，并強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督。四是強(qiáng)化電子智能實(shí)時(shí)監(jiān)控。依托辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、資源規(guī)劃系統(tǒng)，建立電子監(jiān)控平臺(tái)，對生產(chǎn)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理等工作實(shí)行流程管理、電子監(jiān)控、在線預(yù)警。

4.圍繞提高企業(yè)管理效能，健全廉潔從業(yè)專項(xiàng)監(jiān)察機(jī)制

一是規(guī)范專項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容。組織企業(yè)開展完善內(nèi)部管理制度、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程、提高執(zhí)行力專項(xiàng)監(jiān)察，分析查找制度、流程中的缺陷和漏洞，提出改進(jìn)意見和建議。

二是規(guī)范專項(xiàng)監(jiān)察權(quán)限。專項(xiàng)監(jiān)察人員經(jīng)批準(zhǔn)，可以責(zé)令被檢查部門和人員停止并糾正違規(guī)行為，建議有關(guān)部門對涉嫌違紀(jì)違法人員進(jìn)行廉潔約談、誡勉談話、組織處理或紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)處理。三是規(guī)范專項(xiàng)監(jiān)察程序。監(jiān)察專班嚴(yán)格按照項(xiàng)目確定、實(shí)施準(zhǔn)備、成立項(xiàng)目組、制訂方案、組織實(shí)施、監(jiān)察處理、總結(jié)歸檔7個(gè)步驟實(shí)施。四是規(guī)范監(jiān)察結(jié)果運(yùn)用。對專項(xiàng)監(jiān)察中查實(shí)的問題，發(fā)出監(jiān)察建議書或監(jiān)察決定書，并對執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督。

四、結(jié)合工會(huì)工作特點(diǎn)，完善保障機(jī)制

一是完善責(zé)任機(jī)制。明確國有企業(yè)黨委（黨組）、董事會(huì)、未設(shè)董事會(huì)的經(jīng)理班子是開展防控工作的責(zé)任主體，黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子抓好防控工作綜合規(guī)劃、制度完善、組織協(xié)調(diào)和檢查督辦，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)協(xié)助制定工作方案、明確人員分工、細(xì)化任務(wù)分解、安排日程進(jìn)度，把防控工作落到實(shí)處。

二是完善工作推動(dòng)機(jī)制。明確分類開展生產(chǎn)經(jīng)營管理、“三重一大”決策、民主監(jiān)督、產(chǎn)權(quán)交易、廉潔從業(yè)專項(xiàng)監(jiān)察試點(diǎn)，通過以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)“一年試點(diǎn)、兩年推廣、三年全覆蓋”。

三是完善指導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制。成立防控試點(diǎn)工作指導(dǎo)小組，到試點(diǎn)企業(yè)檢查督導(dǎo)，把握工作進(jìn)度，解決實(shí)際問題，傳達(dá)防控工作的重要信息，交流各單位的做法和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各企業(yè)不斷提高防控工作標(biāo)準(zhǔn)和水平。

四是完善檢查考核機(jī)制。明確規(guī)定把開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作情況作為各單位領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的重要依據(jù)，結(jié)合年終黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查，對各單位貫徹落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行考核評估，對工作突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力導(dǎo)致出現(xiàn)比較嚴(yán)重腐敗問題的單位嚴(yán)肅追究責(zé)任。

開展工會(huì)工作，要爭取獲得基層黨組織的支持和配合。工會(huì)工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)，需要基層黨政組織在人力、物力、財(cái)力等方面的大力支持與配合。從工會(huì)工作獲得成功經(jīng)驗(yàn)看，黨政齊抓共建是開展工會(huì)工作取得成功的重要因素。事實(shí)上，工會(huì)工作開展，對企業(yè)基層單位的發(fā)展和建設(shè)將起到積極的促進(jìn)作用，因此，工會(huì)工作要爭取在企業(yè)文化建設(shè)方面得到黨政領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持，從而更好的融入企業(yè)文化。