淺析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題

劉浩梁

【摘 要】人力資源管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造起著重要作用，對人力資源進行合理管控有助于企業(yè)長遠經(jīng)營并創(chuàng)造利潤。在大數(shù)據(jù)時代，想要更好的起到人力資源管理的作用，也需要不斷進行探索發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造出適應于新時代的人力資源管理模式。本文筆者就大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理創(chuàng)新進行了論述。

【關鍵詞】企業(yè)；大數(shù)據(jù)時代；人力資源管理；創(chuàng)新

當前人力資源管理已發(fā)展成一門學科，其中包括許多專業(yè)的理論以及知識。隨著時代的進步和互聯(lián)網(wǎng)普及，人力資源管理存在一定程度創(chuàng)新及創(chuàng)新需求，尤其是基于大數(shù)據(jù)時代背景下的人力資源管理，有了更多創(chuàng)新需求，在大數(shù)據(jù)時代以更好的表現(xiàn)出人力資源管理的作用為目的，也需要不斷的進行探索及發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造出適應于新時代的人力資源管理模式。

一、大數(shù)據(jù)時代背景下加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

1.增強核心競爭力

從本質上看，人力資源管理在企業(yè)日常管理工作中的地位是不言而喻的。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的變革，促進企業(yè)對市場瞬息萬變信息規(guī)律的掌握，并在短時間內(nèi)提取出自身所需要的數(shù)據(jù)信息，制定長遠的發(fā)展目標，提高核心競爭力，那么，這就需要企業(yè)利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)人力資源管理。不管大數(shù)據(jù)未來的發(fā)展道路如何，企業(yè)都需要根據(jù)自身的實際情況，理解大數(shù)據(jù)的時代內(nèi)涵，在滲透人力資源管理工作的同時，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的理性變革。

2.加強企業(yè)管理手段多元化

基于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理制度，在實際的人力資源管理過程中， 管理人員不僅需要借助大數(shù)據(jù)信息的力量進行信息收集、信息整理、信息分析，還需要在此基礎上，建設系統(tǒng)化的工作流程，實現(xiàn)企業(yè)人力資源配置的高效化，注重資源利用的靈活性。從目前的形式上看，單一的企業(yè)管理手段已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展需求，想要進一步提升企業(yè)的工作效率，調動員工的積極性，就需要在企業(yè)的管理手段上進行實現(xiàn)提升與規(guī)劃。秉承以人為本的思想理念，按照企業(yè)員工的發(fā)展需求，完善個性化、多元化的企業(yè)管理制度，從而促進企業(yè)的有效發(fā)展。

3.適應市場變革需求

從市場經(jīng)濟的角度進行分析，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，那么就需要實現(xiàn)人員的合理配置，提供技術和環(huán)境支持。不少企業(yè)還需要根據(jù)實際情況，充分的計算信息服務的重要價值，幫助企業(yè)在發(fā)展進程中，更加便利的解決人力資源管理方面的主要問題。市場的需求就是時代的需求，不同的時代，都具有不同的思想理念與技術創(chuàng)新，只有與時俱進，不斷更新自身的知識與技術，提升人力資源管理水平，才能滿足市場的需求，滿足現(xiàn)代化的需求。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新之處

與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理更加獨特，具有一定的創(chuàng)新之處。

第一，大數(shù)據(jù)管理節(jié)約時間和成本。對企業(yè)來講，原有人力資源管理模式需要消耗大量的時間考察指標是否合理，而通過大數(shù)據(jù)的應用，可以迅速實現(xiàn)目標，縮短勞動時間，提高工作效率。

第二，大數(shù)據(jù)的應用可以使員工迅速查漏補缺，不斷完善自我技能，充分挖掘潛能。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析精確定位每一位員工的工作，對員工的某一項技能和存在的問題進行分解再加以組合，得出結論，及時地找出員工在工作中面臨的狀況，適時做出相應的調整策略來定點培養(yǎng)員工，充分激發(fā)員工潛能，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才基礎。也能夠將平時不被人們所關注的一些細節(jié)問題提上議題，引起人們的關注。

第三，員工績效考核也充分利用了大數(shù)據(jù)。企業(yè)中各個部門和崗位均有相應的數(shù)據(jù)記錄，通過大數(shù)據(jù)的記載與分析，可以讓員工明確自己的工作效率與工作成果，這樣員工可以將自己的貢獻與不足看的一清二楚，并與他人產(chǎn)生對比，從而更加積極地投入到工作中，形成全員參與、全員競爭的良性循環(huán)。

第四，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的管理凸顯出人文主義情懷，對員工進行有針對性的培養(yǎng)，激發(fā)了員工的潛能與斗志。在不斷的磨合之下，員工與企業(yè)無形之中達成了一種默契，這份默契來自于彼此的信任和依賴。員工的個人理想與企業(yè)發(fā)展的大目標相穩(wěn)合，大家共同努力，在大數(shù)據(jù)所帶來的默契下共同推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，也給企業(yè)和員工都帶來了莫大的幫助。

三、當前企業(yè)人力資源管理中存在的現(xiàn)狀問題

1.企業(yè)的思想觀念陳舊，難適應時代

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不適用于現(xiàn)今企業(yè)的管理，轉變思想觀念，根據(jù)時代發(fā)展尋求進步是企業(yè)首要做到的第一步。對企業(yè)管理層的一些領導而言，首要做的就是重視企業(yè)的人力資源管理工作，不能把自己的主觀意識置于人力資源管理制度之上，一旦過多的控制人力資源管理，不僅會阻礙企業(yè)的發(fā)展進步，有可能還會造成人力資源管理上的失控，導致嚴重的后果。

2.沒有重視人力資源管理工作

對于企業(yè)發(fā)展的重要性。一些人力資源管理工作者對法律法規(guī)的學習意識淡薄，對人力資源管理的重要性沒有充分認識到，導致人力資源管理工作的失職。一些管理層對人力資源管理工作的不重視，加重了各部門對于人力資源管理的忽視。另外，還有一些人力資源管理工作人員只是在自己的崗位上渾水摸魚，工作上缺乏主動性和創(chuàng)新意識，無法適應新時期下企業(yè)人力資源管理的要求，導致企業(yè)人力資源管理工作止步不前。

3.企業(yè)人力資源管理內(nèi)部控制制度不完善

就目前企業(yè)人力資源管理工作來看，許多工作人員并沒有參加過國家統(tǒng)一組織或要求的相關的崗前培訓，這部分人員并未達到從業(yè)資格的標準，如果在其參加工作后，單位對于員工定期的職業(yè)培訓和再教育工作不夠上心，投入較少，長期以往致使從業(yè)人員的綜合素質更加參差不齊，使整個行業(yè)的水平與市場所規(guī)定的要求或標準仍舊相差甚大。

四、大數(shù)據(jù)時代加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對策

1.及時轉變思想觀念，注重對大數(shù)據(jù)的應用

我國企業(yè)首先應該做到和完善的一點就是要及時的更新觀念，不要在被傳統(tǒng)的企業(yè)人資管理觀念所束縛。企業(yè)領導要發(fā)揮帶頭作用，從企業(yè)領導開始改變， 企業(yè)領導要重視企業(yè)人力資源在大數(shù)據(jù)方面的應用，通過制定實際的資金和管理方法來有效的保障大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應用。在企業(yè)中搭建數(shù)據(jù)人力資源數(shù)據(jù)分析平臺，提高人力資源工作的工作效率和質量，人力資源管理人員要注重自身對于信息數(shù)據(jù)技術的提升，在人力資源管理工作中要學會通過利用以及善用大數(shù)據(jù)來幫助自己完成工作。

2.加強大數(shù)據(jù)人力資源管理專業(yè)隊伍建設

企業(yè)人力資源管理工作想要做到對大數(shù)據(jù)的有效利用離不開具備大數(shù)據(jù)能力人才的有效支持，人才是工作的保障和動力。所以企業(yè)要不斷的提高人力資源管理人員在大數(shù)據(jù)方面的能力，定期的對人力資源管理人員進行培訓和考核以此來提高人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)工作能力。不僅是人力資源部門要加強對大數(shù)據(jù)的應用及處理能力企業(yè)中的其它部門也要不斷的提高自身的大數(shù)據(jù)發(fā)展能力，只有這樣才能夠有利于企業(yè)整體工作的發(fā)展，也有利于人力資源的開展。

3.大數(shù)據(jù)時代下要對企業(yè)的人力資源管理進行有效創(chuàng)新

企業(yè)的人力資源管理工作主要是負責招聘，薪資管理，績效考核等工作，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)要學會利用大數(shù)據(jù)對這些工作進行全面有效的創(chuàng)新，例如通過應用大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中進行績效考核時可以通過對大數(shù)據(jù)的整理和分析客觀的得出員工的綜合素質測評，這相比較以往傳統(tǒng)的績效考核變得更加客觀和公平，傳統(tǒng)的績效考核工作難免會有認為的影響因素在里面，因此得出的結論往往容易不被員工所認可，通過利用大數(shù)據(jù)可以有效的解決這個問題。所以企業(yè)的人力資源管理必須要通過利用大數(shù)據(jù)來進行有效的變革和創(chuàng)新才行。

4.大數(shù)據(jù)時代背景下加強人力資源管理的考核創(chuàng)新

在企業(yè)的人力資源管理之中，績效考核是不可或缺的一項，通過績效考核企業(yè)可以了解員工的工作情況。然而，傳統(tǒng)的績效考核方式，通常是通過記錄和回答問題來進行，存在一定的片面性和主觀性，獲得的考核結果也較為缺乏說服力。在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理之中的績效考核在客觀性上大幅度提升，可以通過大數(shù)據(jù)來建立科學的分析模型和工具，通過海量的數(shù)據(jù)和信息來全面的了解和評估員工的表現(xiàn)。同時，企業(yè)內(nèi)部也可以通過微信、微博等社交方式進行交流和討論，使績效考核不再是單方面的，而是員工之間有所交流和討論學習的。

5.大數(shù)據(jù)時代背景下加強人力資源管理的激勵創(chuàng)新

為了提高員工的工作熱情及效率，對員工進行適當?shù)募钍鞘直匾摹Ｔ谌肆Y源管理之中，薪酬管理是對人員進行激勵和鼓勵的重要手段之一，具體包括物質、事業(yè)以及情感方面的激勵等。當企業(yè)員工較多時，企業(yè)較難充分了解到各個員工的情況和表現(xiàn)，因而有時候薪酬管理的效果未必理想。在大數(shù)據(jù)時代，因為海量數(shù)據(jù)獲取的便利性，使得企業(yè)能夠更好的了解員工的表現(xiàn)和需求，在實行薪酬管理時可以更為貼近員工需求，并且更為客觀的了解并認可員工為企業(yè)的付出，在合適的時候給予員工物質及情感等方面的激勵。

企業(yè)的發(fā)展和進步需要人力資源管理工作的行動支持，在對企業(yè)人力資源管理工作進行強化時，應該進行全方位系統(tǒng)化的管控。隨著社會發(fā)展進步，新時期下的企業(yè)人力資源管理工作要跟隨時代的變化，樹立新型的管理觀念，重視人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。在大數(shù)據(jù)時代下，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

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