提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的實(shí)踐探討

余長洲

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會的不斷進(jìn)步，油田的生產(chǎn)作業(yè)受到了社會的普遍關(guān)注。而要想不斷提升油田生產(chǎn)作業(yè)的經(jīng)營管理效率，就需要不斷的極強(qiáng)對油田業(yè)務(wù)發(fā)展的改革，促進(jìn)油田實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，這樣才能有效的提升油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作質(zhì)量以及效率。本文主要對我國油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的模式進(jìn)行分析，并提出了一些提升油田運(yùn)行管理效率的有利措施。

【關(guān)鍵詞】油田；生產(chǎn)運(yùn)行；管理方式；提升措施

在油田的生產(chǎn)實(shí)際中，要想不斷提升油田生產(chǎn)作業(yè)的安全性，維持油田生產(chǎn)作業(yè)的平穩(wěn)及高效運(yùn)行，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行方式以及管理理念，調(diào)整自身的生產(chǎn)運(yùn)行管理方式，強(qiáng)化油田企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，針對油田生產(chǎn)運(yùn)行管理方式進(jìn)行深入的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的現(xiàn)狀

通過對油田生產(chǎn)運(yùn)行方式的分析我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代油田企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中暴露出了很多生產(chǎn)運(yùn)行管理方面的問題。

1.1管理理念落后

在新的發(fā)展形勢下，我國多數(shù)石油企業(yè)的生產(chǎn)管理理念仍然比較落后，使得企業(yè)的生產(chǎn)以及管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代社會生產(chǎn)實(shí)際的要求。而油田企業(yè)長期維持這樣的生產(chǎn)管理模式會極大的影響企業(yè)的發(fā)展前景。

1.2工作效率低下

企業(yè)的生生運(yùn)行效率對企業(yè)的發(fā)展非常重要，但是我國多數(shù)的石油企業(yè)在其多年的發(fā)展過程中由于技術(shù)以及生產(chǎn)模式等都方面因素的影響，使得生產(chǎn)運(yùn)行效率低下，這對石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的提升有很大的制約作用。

1.3人員素質(zhì)有待提升

我國石油企業(yè)的體制改革正在如火如荼的進(jìn)行，但是很多企業(yè)的職工仍然存在工作觀念落后的問題，專業(yè)技術(shù)能力落后，綜合素質(zhì)有所欠缺，這就導(dǎo)致其在實(shí)際的工作中也不能發(fā)揮出最大的作用。很多生產(chǎn)出現(xiàn)的問題也不能得到有效的解決，安全隱患也不能及時的進(jìn)行識別，這對油田企業(yè)的生產(chǎn)以及管理效率有極大的影響。

二、提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要原則和指導(dǎo)思想

油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行管理質(zhì)量的有效提升，就必須必要在生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中做好生產(chǎn)、組織、指揮、協(xié)調(diào)等工作的統(tǒng)一性，這樣才能保障日常工作的的順利進(jìn)行。而在統(tǒng)一的思想指引下，石油企業(yè)職工還需要不斷的提升自身的創(chuàng)新能力以及服務(wù)意識。另外，企業(yè)還要建立起有效的溝通機(jī)制來不斷完善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，讓企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，這樣就能進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理的執(zhí)行力度。此外，在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改革過程中，還要注重對信息化、自動化、數(shù)字化等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能不斷優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程。

三、提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要措施及方法

3.1進(jìn)行產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的精確定位

隨著現(xiàn)代油田生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，油田面臨的生產(chǎn)以及組織建設(shè)難度也越來越大。鑒于此，油田企業(yè)首先要明確企業(yè)的組織目標(biāo)，并明確企業(yè)的發(fā)展定位，結(jié)合有效的組織以及全面的管理方式保障油田企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能的有效發(fā)揮。同時還要實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)運(yùn)行管理的全天候協(xié)調(diào)管理，從制度上保證企業(yè)各項工作的平穩(wěn)推進(jìn)。在生產(chǎn)作業(yè)過程中要充分發(fā)揮出企業(yè)的管理職能，及時的搜集市場變化信息，并以此為基礎(chǔ)制定出科學(xué)的組織計劃，強(qiáng)化企業(yè)職工的執(zhí)行力度，最終實(shí)現(xiàn)與油田企業(yè)功能能做方式的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化[1]。

3.2加強(qiáng)制度建設(shè)

在油田的生產(chǎn)運(yùn)行管理中要充分意識到制度建設(shè)的重要性，并加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，有效提升企業(yè)職工的責(zé)任心，保證每一項工作都能落到實(shí)處。在制度制定的過程中要理清管理流程，完善相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)，按照實(shí)際崗位的需求來編制合理的崗位說明書，將不同崗位的具體職責(zé)進(jìn)行有效落實(shí)，并將不同管理共諾在的具體內(nèi)容以及相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)對權(quán)、責(zé)、利的明確[2]。此外，要不斷完善企業(yè)制度的規(guī)范性，建立起科學(xué)合理的崗位考核制度，明確崗位具體職責(zé)，這樣才能進(jìn)一步提升油田職工的責(zé)任心，保障油田企業(yè)生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

3.3充分做好一切超前預(yù)防工作

在油田實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中，要充分做好全面的預(yù)防工作，針對各個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)做好提前的計劃工作，實(shí)施對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)測。企業(yè)首先要加強(qiáng)對生產(chǎn)運(yùn)行的計劃管理，并按照計劃的規(guī)定要嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行，在計劃執(zhí)行的過程中采取先關(guān)措施來保證計劃實(shí)施不受人為因素的影響，充分的提升企業(yè)的工作效率以及服務(wù)質(zhì)量。其次，要做好對自然災(zāi)害的預(yù)防工作，針對不同季節(jié)氣候的變化來做好相關(guān)的預(yù)防工作。最后，為了保證相關(guān)計劃的有效執(zhí)行，油田企業(yè)還要強(qiáng)化相關(guān)規(guī)章制度的完善工作，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際確保制度建設(shè)的合理性以及規(guī)范性，這樣才能為油田后續(xù)的工作開展創(chuàng)造必要的條件。

3.4全面加強(qiáng)工作的有效管理

工作的執(zhí)行效果離不開管理，石油企業(yè)要想進(jìn)一步提升企業(yè)的工作質(zhì)量，就要針對石油企業(yè)內(nèi)部的各個部門加強(qiáng)溝通，創(chuàng)建協(xié)調(diào)發(fā)展的工作機(jī)制，這樣才能有效提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理水平。在企業(yè)的管理過程中，要及時的發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施有效解決問題，這樣才能保障企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的安全、穩(wěn)定進(jìn)行。

3.5加強(qiáng)對科學(xué)技術(shù)的有效引進(jìn)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)支撐。油田企業(yè)也是如此，企業(yè)要及時的了解市場的動態(tài)變化，緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式和時代的發(fā)展，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，并不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)。與此同時還要加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的生機(jī)，這樣才能有效提升企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理整體水平的提升，最終實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的最大化。

四、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形式下，石油行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理在石油企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來越重要，其對石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的提升有非常大的影響。鑒于此，石油企業(yè)首先要強(qiáng)化企業(yè)的精確定位，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)自身的生產(chǎn)運(yùn)行方式，不斷提升石油企業(yè)整體的生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)水平，這樣才能促進(jìn)石油企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李慧明，武文慧，朱益飛. 油田集控站電網(wǎng)運(yùn)行管理體系的建立與應(yīng)用[J]. 油氣田地面工程，2016，35（08）：108-110.

[2]劉勇，劉沖，劉雙全，付文虎，方衛(wèi)紅. 改變注水泵運(yùn)行管理制度設(shè)備常態(tài)化運(yùn)作[J]. 中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，34（09）：214.