大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新路徑探討

朱成

【摘 要】隨著近年來信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著日益重要的作用，但是就目前而言，仍有部分企業(yè)尚未完全掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用維度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一些問題。文章基于大數(shù)據(jù)背景下，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見弊端，從而總結(jié)出財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；企業(yè)信息；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新路徑

一、前言

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，宏觀市場的精細(xì)化程度明顯增加，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要更加具備外部市場活動(dòng)的分析能力。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)可支持海量信息的對比與精準(zhǔn)識(shí)別，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)做出更為精準(zhǔn)的輔助性判斷。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)可進(jìn)一步細(xì)分目標(biāo)市場的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。這樣一來，便在很大程度上為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的細(xì)分，并輔助了投資決策的辨識(shí)。由此，大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了重要的作用。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題

（一）數(shù)據(jù)真實(shí)度和安全性問題

網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)本身存在虛擬性特征，并非所有數(shù)據(jù)都具備較強(qiáng)的真實(shí)性。尤其企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并非單機(jī)操作，因而也帶來了企業(yè)信息使用安全性的相關(guān)問題。數(shù)據(jù)真實(shí)度不足，容易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失利，是財(cái)務(wù)管理績效不足的弊端。企業(yè)信息泄露，在安全性上無法保障，也會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)效性。故而，數(shù)據(jù)真實(shí)度和安全性問題已經(jīng)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的契合度，需依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)特征進(jìn)行一定調(diào)整，才能有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)效性，規(guī)避其中可能潛藏的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）原有業(yè)務(wù)類型遷移問題

在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，企業(yè)獲取外部信息的能力雖然優(yōu)勢凸顯。但也相應(yīng)的改變了多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來類型，諸如電子商務(wù)模式、微信營銷模式等等，均依靠大數(shù)據(jù)對終端業(yè)務(wù)的敏感度進(jìn)行市場開發(fā)。相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)化辦公條件有所轉(zhuǎn)化，電子貨幣和電子支付類型成為新型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向不僅需要核算實(shí)體業(yè)務(wù)，同時(shí)需要并行處理數(shù)據(jù)金融業(yè)務(wù)，故而在原有業(yè)務(wù)類型上拓展出更多功能模塊，或增設(shè)了專屬核算部門。但部門之間的業(yè)務(wù)類型對接成為另一種核算負(fù)擔(dān)，且對于財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)類型需求更高。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

（一）突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維

應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)必須突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展提供全新的機(jī)遇。尤其在大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)方面，必須具備更為精細(xì)化的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，否則同期融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能的大數(shù)據(jù)技術(shù)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的另一種威脅。企業(yè)競爭力雖然可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷完善，但財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)中所潛藏的精準(zhǔn)度也同樣受到來自不同方向的數(shù)據(jù)干擾，決策機(jī)制一旦存在誤區(qū)，便會(huì)造成數(shù)據(jù)利用率下降的弊端。故而，企業(yè)有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)鍵在于突破傳統(tǒng)思維，令數(shù)據(jù)價(jià)值的利用率得以凸顯，達(dá)到精準(zhǔn)運(yùn)用數(shù)據(jù)價(jià)值的積極作用。

（二）更新財(cái)務(wù)管理核算模式

大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，令多數(shù)產(chǎn)業(yè)在信息更新頻次上大幅提升。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的真實(shí)性并無法從原始數(shù)據(jù)中獲得，必須通過更為精準(zhǔn)的分析能力辨別其中的干擾項(xiàng)，為企業(yè)投資決策或成本核算提供更為真實(shí)的財(cái)務(wù)管理支撐。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式并無法真正契合大數(shù)據(jù)技術(shù)的延伸性需求，需要在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行一定調(diào)整。一方面，需要優(yōu)化大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用層面，不僅需要對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，企業(yè)以往時(shí)期的財(cái)務(wù)投入也需要作為客觀對比數(shù)據(jù)加以引用。另一方面，財(cái)務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)需要在職能上進(jìn)行劃分，將跨學(xué)科知識(shí)遷移至財(cái)務(wù)管理部門，跳大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)分析效果。除此之外，需要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控，尤其需要建立相應(yīng)的信息安全機(jī)制，通過降低敏感數(shù)據(jù)的曝光率，保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能存在的丟失或篡改風(fēng)險(xiǎn)。

（三）增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息分析能力

企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)分析能力，通過信息化技術(shù)應(yīng)用制度的建立，打造多維共享平臺(tái)，令數(shù)據(jù)價(jià)值可為財(cái)務(wù)管理提供更為真實(shí)客觀的市場動(dòng)態(tài)信息。尤其在企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行中，資金流動(dòng)、投資比例、成本核算等業(yè)務(wù)類型，需要建立單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行關(guān)鍵信息保存，為此后的投資決策提供數(shù)據(jù)分析。除此之外，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的透明化，規(guī)避普遍財(cái)務(wù)軟件存在的信息封鎖或利用率不高等問題。讓數(shù)據(jù)資源充分調(diào)集，服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)決策，才能增強(qiáng)多部門合作分析市場數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，為財(cái)務(wù)部門提供輔助性支持。通過加強(qiáng)收集效果，提高數(shù)據(jù)分析能力，補(bǔ)充數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)的相關(guān)功能，才能助力于現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效能，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的真實(shí)價(jià)值。

（四）補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了全新要求，安全考核系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，需要架構(gòu)完整的信息對接機(jī)制，才能保障大數(shù)據(jù)信息在財(cái)務(wù)決策中起到更高的應(yīng)用價(jià)值。對應(yīng)相關(guān)三方面系統(tǒng)結(jié)果的框架，需要補(bǔ)齊財(cái)務(wù)管理部門的人力資源配置。不僅需要傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，且需要同時(shí)掌握信息技術(shù)的復(fù)合型人才。在企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的過程中，雖然加大投資比例，提高薪酬結(jié)算尺度，可短期吸引大量復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。但并無法解決企業(yè)長期發(fā)展中財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。故而，需要從老員工和新員工中選取兩種培養(yǎng)方案。一種是通過培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的信息技術(shù)能力，補(bǔ)充復(fù)合型人才需求。另一種是通過培養(yǎng)信息技術(shù)專業(yè)人才財(cái)務(wù)核算能力，補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理人力資源缺口。具體采取合作發(fā)展機(jī)制，需結(jié)合企業(yè)自身的情況而定，但本質(zhì)上均以最大限度開發(fā)綜合性財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為主，進(jìn)而助力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對大數(shù)據(jù)資源的利用率。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然在大數(shù)據(jù)技術(shù)中得到了精準(zhǔn)化分析的支持，但如若運(yùn)用不當(dāng)并不會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供較高的支持。尤其在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)真實(shí)度和安全性問題，或者原有業(yè)務(wù)類型遷移問題。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維方面進(jìn)行探討，更新財(cái)務(wù)管理核算模式，同時(shí)增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息分析能力，在補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)之后，達(dá)到對于大數(shù)據(jù)資源的利用價(jià)值開發(fā)，真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

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