國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的有關(guān)問題研究

林浩

【摘 要】本文從我國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略入手，深入分析企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的必要性，剖析了企業(yè)存在的主要問題，并針對(duì)存在的問題提出了有關(guān)建議，為我國企業(yè)邁進(jìn)國際市場提供了戰(zhàn)略參考。

【關(guān)鍵詞】“走出去”戰(zhàn)略；一帶一路；企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、前言

“走出去”戰(zhàn)略是與“引進(jìn)來”戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)而言的。廣義的“走出去”戰(zhàn)略包括貨物與服務(wù)出口、勞務(wù)輸出、國際融資、國際旅游以及對(duì)外投資等企業(yè)跨國經(jīng)營的各個(gè)方面。狹義的“走出去”戰(zhàn)略是指企業(yè)以對(duì)外直接投資方式進(jìn)入國際市場，參與國際競爭與合作，從而達(dá)到提高國際競爭力，促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。

從發(fā)展的角度看，我國雖說地大物博，但人口眾多，人均資源很有限，我們必須積極開拓國際市場和利用國際資源，增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。近年來，一些大型企業(yè)特別是國有大型企業(yè)圍繞國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，由國內(nèi)市場邁向競爭更加激烈的國際市場。

二、我國實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的必要性

改革開放以來，我國企業(yè)實(shí)施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略是成功的，它為我們今天實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造了條件，“走出去”戰(zhàn)略是“引進(jìn)來”戰(zhàn)略的必然發(fā)展，對(duì)我國新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

一是“走出去”戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式的重要途徑。我國作為國際貿(mào)易大國，在世界經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)重要地位。然而，我國對(duì)外貿(mào)易的持續(xù)發(fā)展也面臨著諸多難題，主要表現(xiàn)在：出口貿(mào)易經(jīng)過快速增長后，出口擴(kuò)張難度增大或增速放緩；隨著我國加入WTO承諾兌現(xiàn)，國內(nèi)市場必須進(jìn)一步開放，保護(hù)措施難以持續(xù)，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)保護(hù)空間進(jìn)一步縮??；中國由一個(gè)貿(mào)易小國一躍成為貿(mào)易大國，沖擊了全球貿(mào)易格局，觸動(dòng)了一些國家的貿(mào)易利益，從而導(dǎo)致貿(mào)易摩擦日益加劇，特別是中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，我國貿(mào)易環(huán)境總體趨于惡化?？傮w上看，“走出去”戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式的重要途徑。

二是“走出去”戰(zhàn)略能夠避免原產(chǎn)地限制。在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，中國企業(yè)參與國際競爭的方式也應(yīng)多樣化。一些受到配額限制的產(chǎn)品，如果中國企業(yè)在境外生產(chǎn)，就可以改變?cè)a(chǎn)地而繞開配額限制。企業(yè)走出去，擴(kuò)大出口商品的海外市場，既能夠保證產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，也能夠改變產(chǎn)品的原產(chǎn)地，規(guī)避貿(mào)易壁壘。如海爾、TCL、長虹、康佳等有實(shí)力的彩電企業(yè)紛紛選擇走出去的策略，通過海外生產(chǎn)基地向歐美出口，繞開對(duì)出口原產(chǎn)地的限制，減緩美國傾銷裁定的負(fù)面影響。

三是“走出去”戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)兩個(gè)市場、兩種資源的合理統(tǒng)籌。從世界范圍來看，發(fā)達(dá)國家強(qiáng)者恒強(qiáng)的原因之一，就是它們實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，以跨國公司的跨國投資和貿(mào)易活動(dòng)為主導(dǎo)，最大限度地利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場，在全球范圍內(nèi)配置資源來獲取最大利益，當(dāng)前幾乎一切高技術(shù)含量、高附加值的規(guī)模貿(mào)易活動(dòng)和投資活動(dòng)，都以跨國公司為主體或載體進(jìn)行。另外，國際上戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源的競爭更是形勢逼人，各大跨國礦業(yè)公司基本上控制了全球已探明的礦產(chǎn)資源。只有采取“走出去”的戰(zhàn)略，持續(xù)釋放多年來我國改革開放積聚的巨大能量，才能利用好國內(nèi)國外兩個(gè)市場和兩種資源，彌補(bǔ)國內(nèi)資源和市場的不足，使我國企業(yè)在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭。

四是“走出去”戰(zhàn)略能夠解決貿(mào)易順差不斷增加帶來的國際收支平衡問題。目前，我國不斷的上升的貿(mào)易順差導(dǎo)致外匯儲(chǔ)備猛增、國內(nèi)資源流失浪費(fèi)、人民幣匯率形成新的升值壓力、加大中國與相關(guān)貿(mào)易伙伴尤其是美歐貿(mào)易摩擦等隱患。鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，通過投資帶動(dòng)國內(nèi)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以解決貿(mào)易順差不斷增加帶來的國際收支平衡問題。

三、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及存在的問題

一是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)，戰(zhàn)略制勝的觀念淡薄。當(dāng)今企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競爭的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。我國企業(yè)尤其是大型企業(yè)在樹立戰(zhàn)略制勝的觀念，研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略尚有很大差距。

二是戰(zhàn)略管理僅限于遠(yuǎn)景性規(guī)劃，缺乏有效事實(shí)方案。據(jù)調(diào)查，有77.6%的經(jīng)營者表示企業(yè)有經(jīng)營戰(zhàn)略，但多數(shù)是書面性戰(zhàn)略或遠(yuǎn)景性戰(zhàn)略，沒有具體實(shí)施方案或?qū)嵤┓桨噶饔谛问?，?zhàn)略管理水平還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代，仍未真正進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代。

三是企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏自身特色，缺乏對(duì)核心競爭力的培育。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理過程的關(guān)鍵性起點(diǎn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)的戰(zhàn)略不是建立在對(duì)企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢全面科學(xué)分析與論證基礎(chǔ)上，而是模仿或照搬成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)和做法，從而導(dǎo)致許多同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度雷同。

四是大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新滯后。調(diào)查顯示，相當(dāng)比例的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換滯后，主要表現(xiàn)在管理組織模式單一化。經(jīng)過多年改革，與國外大型企業(yè)大量采用事業(yè)部制、矩陣制相比，目前仍有大部分企業(yè)甚至大型企業(yè)仍采用直線職能制組織形式，組織層次多、機(jī)制僵化、信息傳遞不及時(shí)等現(xiàn)象仍然存在。

四、加強(qiáng)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

一是盡快樹立適應(yīng)環(huán)境變化的思想。戰(zhàn)略管理的核心問題是使企業(yè)自身?xiàng)l件與環(huán)境變化相適應(yīng)，求得生存和發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的外部環(huán)境變化愈來愈來迅速，愈來愈復(fù)雜。我國企業(yè)受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境變化結(jié)合起來考慮，盡快有效地建立自己的管理模式。

二是樹立獲取競爭優(yōu)勢的思想。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)與競爭對(duì)手相比一種有利的競爭地位，這種競爭地位是通過企業(yè)資源配置和經(jīng)營范圍決策來確定的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的資源能力，探索其經(jīng)營領(lǐng)域的范圍，選擇經(jīng)營方向，強(qiáng)化在市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)自身特有的競爭優(yōu)勢。

三是要注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。必須從重視職能管理向重視流程管理轉(zhuǎn)變，從滿足市場需求出發(fā)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；盡量減少組織結(jié)構(gòu)管理層次，加快信息傳遞速度，保持決策與管理的有效執(zhí)行；采用適應(yīng)本企業(yè)所處發(fā)展階段的組織結(jié)構(gòu)形式，如直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及時(shí)調(diào)整；積極發(fā)展現(xiàn)代化的企業(yè)間協(xié)作形式，具有共同戰(zhàn)略利益的幾個(gè)企業(yè)，通過以合作協(xié)議結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，可以達(dá)到資源互補(bǔ)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、利益共享的目的。

抓緊實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是我國實(shí)現(xiàn)跨世紀(jì)改革和發(fā)展目標(biāo)的必由之路。有計(jì)劃、有步驟地“走出去”，并在國際競爭中贏得優(yōu)勢，關(guān)系我國改革發(fā)展全局，更是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”的重要保障，相關(guān)企業(yè)特別是國有企業(yè)應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)可控基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)“走出去”國際化戰(zhàn)略。

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