新會計制度下的財務(wù)管理模式研究

侯巧蒞

【摘 要】隨著時代的不斷發(fā)展，社會上的各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的變化。當(dāng)新會計制度實(shí)行之后，對我國的企業(yè)來說，這不僅是一次難得的機(jī)遇，也是一場挑戰(zhàn)。因此，在這種情況之下，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理模式創(chuàng)新是勢在必行的。本文將分析新會計制度施行后對企業(yè)的影響，探究創(chuàng)新型財務(wù)管理模式建立的可能性和未來發(fā)展的方向。

【關(guān)鍵詞】新會計制度；財務(wù)管理；創(chuàng)新模式

受經(jīng)濟(jì)全球化影響，我國經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的高速發(fā)展。在這種經(jīng)濟(jì)繁榮的情況下，我國企業(yè)也應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展步伐。特別是在財政部發(fā)布了新的會計制度后，對我國企業(yè)來說，要建立健全一個科學(xué)合理且完備的創(chuàng)新型財務(wù)管理模式已經(jīng)是迫在眉睫之舉了。

一、國家新會計制度產(chǎn)生的影響

（一）對財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重大影響

相對于傳統(tǒng)會計制度中企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)為利益最大化和股東財富最大化來說，新型會計制度所要求的企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)變?yōu)榱似髽I(yè)價值最大化和企業(yè)相關(guān)者財富最大化則就有了很大一部分的進(jìn)步。雖然企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)已經(jīng)經(jīng)歷了質(zhì)的提升，但這二者都具有一個相同的缺點(diǎn)，即財務(wù)管理的主要目標(biāo)忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，而一味追求財務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。因此，在新會計制度中，對科研費(fèi)用資本化等知識資本的相關(guān)方面提出了更加明確、細(xì)致的規(guī)定。這對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的產(chǎn)生起了重大的影響。

（二）促進(jìn)了新財務(wù)管理理念的形成

新會計制度提升了財務(wù)管理目標(biāo)的同時，也直接促成了企業(yè)新財務(wù)管理理念的形成。這種新型財務(wù)管理理念是基于深刻理解企業(yè)業(yè)務(wù)的價值管理，它對企業(yè)信息管理、財務(wù)報表及財務(wù)監(jiān)督等方面做了清晰、完備的規(guī)定。因此，企業(yè)要拋開傳統(tǒng)管理理念的束縛，樹立新財務(wù)管理理念，提高自身立體式分析問題的能力，加強(qiáng)多角度、多方面的思考能力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)之間的可能出現(xiàn)的和已經(jīng)存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)合理發(fā)展。

（三）對財務(wù)風(fēng)險管理的影響

新會計制度不僅對財務(wù)管理目標(biāo)、管理理念提出了新的要求，它對股份支付、債務(wù)重組、長期股權(quán)投資和企業(yè)合并等財務(wù)風(fēng)險管理也提出了具體規(guī)定。這些規(guī)定確定了財務(wù)管理中物產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提和轉(zhuǎn)回，同時也能夠化解一些可轉(zhuǎn)換債券在股價中可能和已經(jīng)存在的損失，增強(qiáng)了企業(yè)對抗財務(wù)風(fēng)險的能力，減低了企業(yè)損失，有助于企業(yè)的健康的可持續(xù)發(fā)展。

（四）對財務(wù)管理制度影響

以新會計準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理可以實(shí)行集權(quán)式管理與分權(quán)式管理。應(yīng)用集權(quán)管理模式，總公司承擔(dān)著制訂企業(yè)生產(chǎn)決策的職責(zé)，子公司要完全遵循總公司的管理要求進(jìn)行生產(chǎn)。應(yīng)用這種管理制度，企業(yè)可以統(tǒng)一管理內(nèi)部資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，總公司擁有財務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，可以防止子公司財務(wù)管理出現(xiàn)問題。實(shí)行分權(quán)式管理，公司決策權(quán)主要處于下屬各個子公司當(dāng)中，可以隨時依據(jù)市場發(fā)展方向做出生產(chǎn)調(diào)整，財務(wù)管理具有靈活性與機(jī)動性的特點(diǎn)。由此發(fā)現(xiàn)，二種不同的管理制度分別擁有各自優(yōu)勢，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況選擇最為合理的管理模式。

（五）對管理范圍影響

新會計制度強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)造更高利潤，所以針對財務(wù)管理制訂了詳細(xì)規(guī)定，與傳統(tǒng)會計管理制度相比，管理范圍更大，管理內(nèi)容更多，保證了企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理公開透明，為企業(yè)制訂生產(chǎn)決策提供大量數(shù)據(jù)，有利于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并將其消除于萌芽狀態(tài)。

二、新會計制度下財務(wù)管理模式發(fā)展與創(chuàng)新

（一）完善企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理部門

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，其自身結(jié)構(gòu)已經(jīng)得到了優(yōu)化設(shè)置。為了滿足現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)的要求，我國很多企業(yè)都單獨(dú)設(shè)立了財務(wù)部門。但盡管如此，這些財務(wù)部門的職能還未得到相應(yīng)的完善。企業(yè)還需要使財務(wù)管理滲透入企業(yè)管理的方方面面，協(xié)調(diào)處理財務(wù)管理與其他職能部門之間的出現(xiàn)的問題。而要做到這樣，就要以新會計制度為準(zhǔn)則，完善企業(yè)管理模式，保證企業(yè)管理的嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)。除此之外，企業(yè)應(yīng)該合理地運(yùn)用新會計制度，注重企業(yè)經(jīng)營中資金的流動，在最大程度上發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

（二）完善企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對財務(wù)管理的要求也越來越高，這就需要更加完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，以促進(jìn)財務(wù)信息系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展。如今財務(wù)信息系統(tǒng)受到越來越大的重視，尤其是在公司管理當(dāng)中，財務(wù)信息系統(tǒng)能更有效地促進(jìn)賬戶和報表等的事務(wù)管理，保障財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。在財務(wù)控制方面，企業(yè)也可以從信息管理入手，通過內(nèi)部控制，相互聯(lián)系并制約，保障資金的合理有效利用，提高資金運(yùn)用效率。再者，完善的財務(wù)信息系統(tǒng)能夠促進(jìn)會計核算更快更有效的進(jìn)行，提高效率，財務(wù)狀況也能相應(yīng)改善。

（三）提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

如今企業(yè)的發(fā)展要求更好的財務(wù)制度，新會計制度也同樣需要更具創(chuàng)新的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和知識，因此需要管理人員更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新管理手段和管理方式，適應(yīng)新會計制度的需要和理念。企業(yè)需要認(rèn)識到這一點(diǎn)，對相應(yīng)的管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，確定培養(yǎng)階段目標(biāo)，總結(jié)發(fā)展問題，即時調(diào)整，讓新會計制度更好的融入企業(yè)內(nèi)部的管理，徹底貫徹和落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）樹立明確的財務(wù)管理目標(biāo)

一個企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展必定要有明確的目標(biāo)。一個明確而長遠(yuǎn)的財務(wù)目標(biāo)無疑是重中之重。目標(biāo)的樹立應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)理念相合，同時一個目標(biāo)的確定應(yīng)該重視財務(wù)管理資源共享的問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，做好財務(wù)控制，進(jìn)行財務(wù)分析，合理高效的利用已有資源，盡量預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險，讓企業(yè)決策更具深遠(yuǎn)意義，提高企業(yè)盈利，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展道路能走得更好更遠(yuǎn)。

（五）發(fā)揮績效預(yù)算的紐帶作用

在重視新會計政策的運(yùn)用與融合的同時，也應(yīng)該重視績效預(yù)算的紐帶性作用?？冃ьA(yù)算的導(dǎo)向作用，使得企業(yè)不僅需要考慮主題利益的需求，也要考慮整合結(jié)果，找到負(fù)責(zé)主體，使得財務(wù)人員能在一個合理的績效內(nèi)進(jìn)行獎懲。這一方式既能激勵其工作熱情，同時能讓企業(yè)利益得到最大。當(dāng)然，任何管理都需要把握一個尺度，否則容易過猶不及。

（六）全面建設(shè)財務(wù)管理組織

新會計制度使企業(yè)財務(wù)管理工作更加細(xì)化，不同企業(yè)單位結(jié)合財務(wù)管理細(xì)化內(nèi)容加強(qiáng)了財務(wù)工作管理。如財務(wù)核算當(dāng)中，新會計制度與傳統(tǒng)會計制度相比項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)分。如針對政府補(bǔ)助就可以細(xì)分為基本支出、投資支出。將支出功能進(jìn)一步細(xì)分為債權(quán)支出與平時支出，將存貨管理列為新項(xiàng)目。另外，單獨(dú)設(shè)置投資風(fēng)險評估部門，全面收集企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)，在全面審核與評估的基礎(chǔ)上明確企業(yè)投資風(fēng)險，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng)新制度、改革管理，需要合理利用新會計制度模式，融入到企業(yè)管理當(dāng)中，不斷完善信息管理系統(tǒng)，更新管理模式。只有財務(wù)管理能力提高了，企業(yè)運(yùn)營才會更加得心應(yīng)手，才能滿足競爭需求，才能平穩(wěn)快速發(fā)展。只有這樣企業(yè)才能滿足未來的發(fā)展需求，不被時代甩下，不被同行甩下，也只有這樣一個企業(yè)才能長久的立于競爭之林，最大的實(shí)現(xiàn)其利益價值。最后，希望本文提到的在新會計制度下的財務(wù)管理模式研究能夠?yàn)樨攧?wù)管理工作者帶來幫助。

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