加強(qiáng)物資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

張海濤

【摘 要】財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心工作，加強(qiáng)物資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)前物資企業(yè)在隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中取得了一定的進(jìn)步，但是在發(fā)展中還存在一定的問題。本文對(duì)物資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，同時(shí)提出加強(qiáng)物資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】物資企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；主要問題；對(duì)策

一、物資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)差，資金管理不當(dāng)

物資企業(yè)普遍存在對(duì)資金監(jiān)管不嚴(yán)的情況，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，這要求物資企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前物資企業(yè)普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視的情況，尤其是預(yù)算管理方面，物資企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持以收定支的管理模式，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理崗位人員專業(yè)性不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制較弱，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，諸如資金周轉(zhuǎn)慢、資金回籠慢等情況。企業(yè)在資金管理方面存在著一定的問題，企業(yè)為了獲取大額的訂單，提高其銷售額，常常對(duì)買家的信用狀況進(jìn)行忽略，進(jìn)行大量的賒銷，這種銷售使得企業(yè)應(yīng)收賬款長(zhǎng)期居高不下，資金回籠較慢，一些大型的物資企業(yè)各下屬單位或各個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定的資金占用，導(dǎo)致資金管理無法集中，是資金的流動(dòng)率降低，影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開展。

（二）融資困難

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)也迅速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展步伐的加快為社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出了重要的貢獻(xiàn)，企業(yè)在社會(huì)中的地位也在不斷地加強(qiáng)。當(dāng)前物資企業(yè)普遍存在融資困難的情況，這嚴(yán)重的阻礙了的企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前物資企業(yè)存在負(fù)債高的現(xiàn)象，由于負(fù)債高導(dǎo)致企業(yè)融資成本過大，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)逐漸加重，進(jìn)而削弱了無資企業(yè)的信用等級(jí)，企業(yè)不具備較好的資信，導(dǎo)致其融資困難，形成惡性循環(huán)。由于融資困難，企業(yè)自身發(fā)展受阻，企業(yè)資金不足、應(yīng)急能力差，從而阻礙了自身的可持續(xù)發(fā)展，制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在其實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行預(yù)估和判斷，以反饋給管理層使其做出相應(yīng)的決策，這樣的做法能夠有效地避免或者減少不必要的損失。但當(dāng)前物資企業(yè)普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控程序和系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的建立沒有引起重視，由此導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)沒有一個(gè)及時(shí)的預(yù)警，不能有效地做出反應(yīng)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

二、加強(qiáng)物資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，提高資金運(yùn)營(yíng)效率

面對(duì)物資企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢的難題，物資企業(yè)要加強(qiáng)自身的管理，不斷推動(dòng)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，提高資金的運(yùn)營(yíng)效率。一是企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)，對(duì)且內(nèi)部的存貨加強(qiáng)管理，使物資企業(yè)的存貨保持在一個(gè)合理的水平上，進(jìn)而提高存貨的周轉(zhuǎn)率。物資企業(yè)通過借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行物資管理，將原始單據(jù)進(jìn)行同一時(shí)點(diǎn)錄入，對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對(duì)存貨的占用時(shí)間降低，從而加速資金的周轉(zhuǎn)，降低資金的成本。二是加強(qiáng)資金流的管理，對(duì)應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款進(jìn)行清理，強(qiáng)化資金流管理，減少資金的占用，提高資金的使用效率。三是依托現(xiàn)代化的電商平臺(tái)，對(duì)采購機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，通過電商平臺(tái)拉近市場(chǎng)、供應(yīng)商與用戶間的距離，縮短商業(yè)的流程，降低庫存率和資金占用率，從而實(shí)現(xiàn)降低庫存、提高資金利用率的目的，從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立一個(gè)專門的融資機(jī)構(gòu)，扶持企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的健康快速發(fā)展都離不開資金的支持，物資企業(yè)也要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐建立專門的金融支持機(jī)構(gòu)。當(dāng)前我國物資企業(yè)的金融服務(wù)體系缺乏一定的完善性，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)積極尋找新的運(yùn)營(yíng)途徑來加強(qiáng)對(duì)物資企業(yè)的支持。物資企業(yè)獲得金融機(jī)構(gòu)的支持，首先要拓寬融資的渠道，解決物資企業(yè)資金不足的問題，積極尋找新的融資途徑，獲取更多的融資資金，推動(dòng)物資企業(yè)的發(fā)展。設(shè)立財(cái)務(wù)公司也是解決企業(yè)融資需求的一個(gè)手段。通過集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成員公司間的擔(dān)保、委托貸款、票據(jù)、內(nèi)部結(jié)算、融資租賃等業(yè)務(wù)的支持，使企業(yè)集團(tuán)的融資管理實(shí)現(xiàn)從粗放型到精準(zhǔn)型的轉(zhuǎn)變，從無序型到統(tǒng)籌型的轉(zhuǎn)變，從分散型到集約型的轉(zhuǎn)變。其次，要強(qiáng)化信貸的投入，我們要積極加強(qiáng)政府和融資機(jī)構(gòu)共同對(duì)物資企業(yè)的支持，使物資企業(yè)獲得更多的資金，利用這些財(cái)政資金對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行整改，優(yōu)化物資企業(yè)的資源配置，推動(dòng)物資企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）合理制定投資決策，減弱投資風(fēng)險(xiǎn)

物資企業(yè)在開展投資活動(dòng)時(shí)，要緊緊抓住市場(chǎng)的需求和變化，制定合理的投資決策以此來降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。一是采用對(duì)內(nèi)投資方式，其中包括對(duì)新產(chǎn)品試制的投資、對(duì)技術(shù)設(shè)備的更新改造以及人力資源投資等，其中物資企業(yè)要注重人力資源投資，加強(qiáng)新型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，要培養(yǎng)復(fù)合型的管理干部和專業(yè)技術(shù)人才，更好的為企業(yè)發(fā)展決策，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。而是要對(duì)資金進(jìn)行分散投資，以此來降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。物資企業(yè)如果生產(chǎn)發(fā)展達(dá)到一定的規(guī)模，可以進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，從而實(shí)現(xiàn)分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。三是規(guī)范投資項(xiàng)目的程序，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)投資監(jiān)管工作，推動(dòng)投資活動(dòng)的順利開展，同時(shí)對(duì)投資戰(zhàn)略進(jìn)行跟進(jìn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)投資。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)

物資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好開展離不開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注一下幾點(diǎn)，一是要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的相關(guān)信息以及重要的指標(biāo)進(jìn)行關(guān)注，以此通過對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的分析把控財(cái)務(wù)管理的大局。二是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行主動(dòng)地調(diào)整，更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變化形式。三是要科學(xué)合理預(yù)判企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和決策進(jìn)行參謀。四是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、政策等信息體系的建設(shè)工作，要將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行銜接。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)，努力提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。

三、總結(jié)

物資企業(yè)的發(fā)展離不開良好的財(cái)務(wù)管理工作，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物資企業(yè)要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，要意識(shí)到良好的財(cái)務(wù)管理攸關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。物資企業(yè)要注意加強(qiáng)提高資金的周轉(zhuǎn)效率、制定合理的風(fēng)險(xiǎn)投資工作、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，從而更好地加強(qiáng)物資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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