業(yè)界

市場 仿制藥面臨洗牌 制藥企業(yè)或?qū)[脫低價競爭

今年困擾醫(yī)藥行業(yè)的一大變量是仿制藥一致性評價，即仿制藥和原研藥質(zhì)量對比。我國90%以上是仿制藥，根據(jù)規(guī)定，國家基本藥物目錄（2012年版）中2007年10月1日前批準(zhǔn)上市的化學(xué)藥品仿制藥、口服固體制劑，應(yīng)在2018年底前完成一致性評價。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為一致性評價開始后部分制藥商將被淘汰，生產(chǎn)集中度會提高。隨著供應(yīng)商減少，藥品企業(yè)議價能力將提高，藥價未來處于上升趨勢，讓制藥企業(yè)擺脫低價競爭。

奶粉新政發(fā)力 或?qū)M(jìn)口品牌更加有利

8月15日，國家食品藥品監(jiān)督管理總局發(fā)布嬰幼兒配方乳粉產(chǎn)品配方注冊通過第三批名單，隨著名單的陸續(xù)揭曉，一場中國奶粉行業(yè)“大洗牌”也拉開帷幕。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為國產(chǎn)奶粉品牌并非奶粉注冊制最大受益者，規(guī)范了市場競爭環(huán)境之后，在三、四線城市市場，大量的小品牌被踢出去，進(jìn)口奶粉的市場空間進(jìn)一步加大。特別是在跨境購的巨大沖擊下，國內(nèi)外企業(yè)都開啟了一波海外收購并代加工熱潮，或?qū)M(jìn)口品牌更加有利。

白酒行業(yè)進(jìn)入惡性競爭時代：古井貢與洋河貼身肉搏

近日，古井貢酒在合肥將洋河產(chǎn)品在終端上置換為古井貢的產(chǎn)品，導(dǎo)致發(fā)生在兩家渠道上的較量從原來的暗戰(zhàn)直接擺到明面上。雙方都比較重視終端門店的陳列，為了搶占市場資源，在投入上都不惜血本。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在白酒行業(yè)有品牌號召力的就是茅臺和五糧液，二線名酒以及區(qū)域名酒在市場上是可替代性的產(chǎn)品。酒企們搶奪終端就是為了活下去，什么手段都會用，所以說，白酒行業(yè)的惡性競爭時代已經(jīng)來臨。

王老吉與加多寶可共享紅罐包裝

8月16日，最高人民法院法終審判決，廣藥集團(tuán)與加多寶公司共同享有“紅罐”包裝裝潢的權(quán)益。兩家涼茶龍頭企業(yè)多年內(nèi)斗終于迎來結(jié)局。但業(yè)界人士認(rèn)為，紅罐與金罐，更有利于品類發(fā)展。知名品牌都是備有VI系統(tǒng)，可持續(xù)地在消費(fèi)者面前形成自己的認(rèn)知。行業(yè)多家獨立品牌的競爭可促進(jìn)品類的發(fā)展，無論是行業(yè)老大還是老二，甚至是大部分行業(yè)企業(yè)都能享受到蛋糕做大的紅利。共享紅罐包裝可能弱化品牌認(rèn)知，并不能促進(jìn)品類發(fā)展。

2017年中報公布家電業(yè)迎來普漲行情

TCE集團(tuán)、老板電器、兆馳股份和依米康4家家電上市公司已發(fā)布2017年中報，營收、凈利均雙雙實現(xiàn)增長。其中，TCL的業(yè)績高增長尤其不易，眾所周知，彩電行業(yè)由于多年的價格戰(zhàn)，早已是“利潤薄如刀片”。業(yè)界人士認(rèn)為液晶面板行業(yè)高景氣度延續(xù)，成為其業(yè)績高增長的主因。黑電行業(yè)通過數(shù)年的痛苦改革，已經(jīng)擺脫了此前僅靠賣硬件賺錢的苦日子，轉(zhuǎn)而形成了靠面板、服務(wù)運(yùn)營，甚至靠金融投資來形成多維度立體盈利。

渠道

全聚德烤鴨試水外賣服務(wù)無果而終

近日，曾被烤鴨老字號全聚德（002186，SZ）寄予厚望、“力爭成為中國美食外賣電商第一品牌”的北京鴨哥科技有限公司，因接連虧損已悄然停業(yè)，全聚德試水外賣服務(wù)無果而終。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，烤鴨這一品類對應(yīng)的市場需求，與外賣的消費(fèi)群體并不對接?？绝喌南M(fèi)場合多數(shù)是宴請，或者是游客堂食，而外賣的受眾則是常住人口。此外，老字號的受眾普遍年齡偏高，并不是外賣的主流群體。

屈臣氏中國門店數(shù)量增加15%業(yè)績?nèi)韵禄?/p>

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在屈臣氏上半年中國市場門店數(shù)量增加15%，達(dá)到3014家的情況下，營收106.15億港元，同比店鋪銷售額下降6.2%。業(yè)界分析，目前中國的個護(hù)美妝行業(yè)已經(jīng)迎來了電商時代，與此同時，屈臣氏仍在不斷開疆拓土、增加店面數(shù)量以求盈利，錯過了電商發(fā)展的最佳機(jī)遇。另外，隨著經(jīng)濟(jì)增長和消費(fèi)理念不斷提升，尊重消費(fèi)者的自我意識，提供專業(yè)知識和有價值的服務(wù)逐漸成為主流，而屈臣氏原有的引導(dǎo)消費(fèi)理念和權(quán)威便會被拋棄。

郵政快遞嘗試便利店業(yè)態(tài)還處于初期試水階段

8月7日，一家名為“友鄰居便利店”的便利店，使用了郵政風(fēng)格的綠色字體，店頭左邊同時放了中國郵政電商業(yè)務(wù)“郵樂購”的LOGO，同時提供24小時郵儲ATM、郵政快遞、電商、便利店四大業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管“快遞+便利店”模式有利于為便利店導(dǎo)流，但便利店運(yùn)營通常需要專業(yè)型人才以及更合理的選址。從中國郵政目前的動作看，這個行業(yè)巨頭在便利店業(yè)務(wù)上的探索，還處于初期試水階段。

華彬集團(tuán)陷紅牛糾紛泥潭 如何安撫經(jīng)銷商情緒成難題

近期，廣東紅牛、廣州紅牛、珠海紅牛被泰國天絲以侵害持有商標(biāo)專用權(quán)產(chǎn)品為由遭到訴訟后，提起上訴但被駁回。廣東紅牛、廣州紅牛、珠海紅牛均直接或間接由華彬方面全資持有。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，華彬集團(tuán)的經(jīng)銷商更多還是依賴紅牛的利潤在支撐，紅牛官司如果華彬集團(tuán)不能解決，未來華彬集團(tuán)旗下的其他品牌也很難有經(jīng)銷商接手，如何安撫經(jīng)銷商情緒，穩(wěn)定住目前的經(jīng)銷商團(tuán)隊將成為華彬集團(tuán)的主要難題。

五糧液考核旗下品牌和經(jīng)銷商 清退44個經(jīng)銷商

據(jù)悉，2017年初至今，五糧液系列酒品牌營銷公司累計梳理、清退了44家經(jīng)銷商，清理了155款低銷售產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)升級，傳統(tǒng)貼牌時代結(jié)束，五糧液原有的產(chǎn)能優(yōu)勢逐漸弱化，同時，系列酒品牌基本采用水晶瓶包裝，會干擾五糧液主導(dǎo)產(chǎn)品的銷售，造成內(nèi)耗。部分經(jīng)銷商品牌意識淡薄，在品牌宣傳中存在違規(guī)行為，對五糧液品牌形象造成了一定的不良影響。清退工作有利于五糧液聚焦核心資源、保護(hù)品牌資產(chǎn)。

酷派流動資產(chǎn)已低于流動負(fù)債 資金鏈危機(jī)發(fā)酵

酷派（02369.HK）8月15日晚間發(fā)布公告稱，公司經(jīng)營未有改善，仍處于持續(xù)虧損狀態(tài)，集團(tuán)流動資產(chǎn)已低于流動負(fù)債，近期償債壓力加大。業(yè)內(nèi)人士分析，酷派資金鏈危機(jī)或開始發(fā)酵，認(rèn)為樂視入主，分走了酷派原有資源加速其滑落。危機(jī)重重的酷派推出新品Cool M7，此款產(chǎn)品是一款主打拍照的手機(jī)，其特色功能或叫“趣味閃拍”。作為拍照手機(jī)，行業(yè)內(nèi)如OPPO、華為等均已有相當(dāng)強(qiáng)勁的市場產(chǎn)品，酷派的路并不好走。

小米殺入空調(diào)市場宣戰(zhàn)格力

8月10日，小米空調(diào)正式發(fā)布，小米或選擇在這個格外炎熱的夏天正式進(jìn)軍空調(diào)市場。格力等白電巨頭長期把持空調(diào)市場之際，小米等廠商覬覦已久，雖然在外界看來，雷軍和董明珠的賭約是一個玩笑，但雙方已經(jīng)悄悄進(jìn)入對方的領(lǐng)域，多元化布局均在加速。業(yè)界人士認(rèn)為，雖然短期內(nèi)小米和格力的跨界，都不會在對方的領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生較大影響，但雙方必將正面競爭。董明珠和雷軍的競爭已經(jīng)從口水仗升級到市場產(chǎn)品層面的殘酷競爭。

餓了么正式宣布收購百度外賣

8月24日，餓了么正式宣布合并百度外賣。合并完成后，百度外賣成為餓了么的全資子公司。據(jù)悉，阿里巴巴為此次交易向餓了么提供了融資支持，百度通過換股方式也成為餓了么的股東。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百度外賣在被餓了么收購后，外賣市場格局將會再次調(diào)整，由三國鼎立變成雙雄爭霸。再加上如果阿里巴巴選擇站隊支持餓了么，外賣市場這場最終的lV1，百度外賣和餓了么聯(lián)手，依然有機(jī)會打破現(xiàn)有行業(yè)格局。

統(tǒng)一企業(yè)告急收益毛利雙雙下滑

近日，統(tǒng)一企業(yè)中國（00220.HK）公開了2017年中期業(yè)績公告，數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，統(tǒng)一企業(yè)中國收益約為108.861億元人民幣，下降7.1%；毛利率為33.6%，下降3.3個百分點。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為與康師傅控股相比，統(tǒng)一企業(yè)中國的營銷面積、銷售網(wǎng)點要小很多；同時，統(tǒng)一企業(yè)中國的大單品還沒有打出來，另外，整個行業(yè)銷售還是沒有有效的回暖。再加上受內(nèi)外部影響，以及本身的產(chǎn)品線構(gòu)建等，綜合起來沖擊了統(tǒng)一企業(yè)中國的業(yè)績。endprint