“牽手”平煤神馬
——金龍集團進入國有資本平臺再出發(fā)

金龍精密銅管集團股份有限公司與中國平煤神馬集團的戰(zhàn)略合作不僅是金龍集團發(fā)展史上新的里程碑，也意味著金龍集團通過混合所有制改造，將回歸國有資本平臺，從民企變身混合所有制企業(yè)。

4月10日下午，中國平煤神馬集團和金龍精密銅管集團股份有限公司（以下簡稱“金龍集團”）在河南省新鄉(xiāng)市簽署戰(zhàn)略合作意向協(xié)議，這為金龍集團新一輪創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

新鄉(xiāng)市委書記張國偉、中國平煤神馬集團董事長梁鐵山、金龍集團董事長李長杰等領(lǐng)導(dǎo)參加協(xié)議簽字儀式并分別致辭，中國平煤神馬集團副董事長、副總經(jīng)理萬善福，金龍集團董事、總經(jīng)理李劍平代表雙方簽字。

按照協(xié)議，中國平煤神馬集團或其所屬子公司以股權(quán)投資方式控股金龍集團，充分發(fā)揮雙方在資源、技術(shù)、人才、市場、機制、管理等方面的優(yōu)勢，對金龍集團進行戰(zhàn)略合作，在精密銅管加工制造和新能源兩個產(chǎn)業(yè)板塊深度融合合作，實現(xiàn)雙方互利共贏。

這一戰(zhàn)略合作不僅是金龍集團發(fā)展史上新的里程碑，也意味著金龍集團通過混合所有制改造，將回歸國有資本平臺，從民企變身混合所有制企業(yè)。

曾經(jīng)的輝煌

金龍集團是一家純粹的民營企業(yè)，起源于昔日的新鄉(xiāng)郊區(qū)的一家集體企業(yè)——新鄉(xiāng)無氧銅材總廠。1994年年底，企業(yè)因經(jīng)營不善，資產(chǎn)負債率達116%。當(dāng)時的新鄉(xiāng)市委將其作為改制試點，組織員工選舉廠長，李長杰高票當(dāng)選，他帶領(lǐng)員工高唱“國際歌”，企業(yè)進入良好發(fā)展期。

金龍集團也由國有集體性質(zhì)逐步改制成為民營股份制企業(yè)，到2014年年底已經(jīng)擁有遍布世界各地的26條銅管生產(chǎn)線，年銅管產(chǎn)量達到55萬噸，最高銷售收入達到380億元。

當(dāng)金龍銅管年產(chǎn)量超過20萬噸時，李長杰開始思考以跨行業(yè)發(fā)展來防范單一銅管市場的未來風(fēng)險問題。2012年，金龍集團與德國老牌銅加工企業(yè)KME公司合作，在新鄉(xiāng)成立凱美龍精密銅板帶（河南）有限公司，三家企業(yè)共出資50%、34%、和16%，，投資總額1.39億多美元，年產(chǎn)高性能銅及銅合金板4.5萬噸，主要應(yīng)用于航空航天、船艦、電子電氣、汽車、通訊、儀器儀表等高端領(lǐng)域。

從2000年開始，金龍集團開始跨行業(yè)發(fā)展鋰電新能源產(chǎn)業(yè)，通過17年的奮斗，鋰電隔膜產(chǎn)品已形成干法、濕法、涂覆三大拳頭產(chǎn)品，全方位覆蓋動力電池市場。2016年全年干法隔膜產(chǎn)銷產(chǎn)量達一億平方米以上，產(chǎn)量位居國內(nèi)第一。濕法隔膜調(diào)試于2016年年底已全面結(jié)束，今年一季度年產(chǎn)濕法隔膜500萬平方米，位列國內(nèi)前列。金龍集團成為國內(nèi)研發(fā)實力最強、生產(chǎn)規(guī)模最大的鋰離子電池隔膜材料的生產(chǎn)基地。

資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致資金風(fēng)險

從銅管到新能源，金龍人長期創(chuàng)新超越，在贏得國內(nèi)外市場地位的同時，卻忽視了長期資本供給的問題，資金風(fēng)險一直如影隨形。

2008年全球危機爆發(fā)，金龍集團內(nèi)部的資金風(fēng)險點暴露出來。為了支持得不到貸款的新能源新材料板塊，金龍銅管的資金也被抽掉，緊張時連正常生產(chǎn)都受到影響。

提起往事，李長杰反省說：“金龍把一個雞蛋放到兩個筐子里，在防范風(fēng)險方面太大意了。”

2015年，受青島港金屬貿(mào)易融資騙貸案影響，許多銀行開始對銅等有色金屬原材料縮小融資業(yè)務(wù)規(guī)模，作為銅加工企業(yè)的金龍銅管也“躺槍了”，銀行貸款開始被回抽。不到一年時間，金龍集團流動融資就減少20億元以上，企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危機。

金龍銅管集團董事長李長杰在簽約儀式上講話

簽約儀式

李長杰對記者說：“那個時候真的感覺很無助，總好像在資金的黑洞里穿行，不知道何時是個頭！”他知道一旦金龍集團生產(chǎn)受阻，金龍銅管的原定生產(chǎn)訂單尤其是外貿(mào)訂單，很可能被日本、韓國、東南亞甚至美國銅管廠商搶走，國外市場也會丟失。

相遇平煤神馬 金龍開始向國有平臺整體回歸

盡管金龍集團進行了多種方式的自救，如與浙江海亮、萬州政府重組，當(dāng)?shù)卣?、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會等多方合力救助金龍集團，但因資金缺口太大而效果不是很明顯。

今年2月，中國平煤神馬集團董事長梁鐵山一行來到素有“中國電池工業(yè)之都”之稱的新鄉(xiāng)市，與新鄉(xiāng)市人民政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

期間，在新鄉(xiāng)市委、市政府的牽線搭橋下，平煤神馬集團來到金龍集團下屬的新鄉(xiāng)市中科科技有限公司、河南鋰動電源有限公司考察。沒想到，金龍集團下屬的新能源和精密銅管制造這兩個產(chǎn)業(yè)一下子進入中國平煤神馬集團的“法眼”。平煤神馬集團提出了與金龍集團聯(lián)合發(fā)展高端制造業(yè)，助推正華和全集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全部安置正華現(xiàn)有職工的思路，金龍集團給予正面回應(yīng)。

平煤神馬集團是一家以煤焦、尼龍化工、新能源新材料為核心產(chǎn)業(yè)的超大型國有企業(yè)集團，擁有平煤股份、神馬股份、易成新能三家上市公司。而金龍集團除了在制冷銅管領(lǐng)域在國內(nèi)外遙遙領(lǐng)先外，其下屬的中科公司擁有電池隔膜干法雙向拉伸技術(shù)、濕法雙向拉伸技術(shù)及蒸發(fā)工藝生產(chǎn)技術(shù)，鋰電隔膜產(chǎn)品全面覆蓋數(shù)碼及動力鋰電池市場。鋰動公司從事鋰離子電池的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，動力鋰離子電池年產(chǎn)能1.8億安時，已批量供應(yīng)新能源汽車和儲能等中高端市場。

經(jīng)過多年培育和發(fā)展，新能源、新材料產(chǎn)業(yè)已在平煤神馬集團發(fā)揮了巨大支撐作用，已經(jīng)形成了領(lǐng)域?qū)?、檔次高、規(guī)模大的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，并加快朝規(guī)?；?、高端化方向邁進，太陽能光伏、負極材料、高效儲氫電池等產(chǎn)品已占據(jù)國內(nèi)行業(yè)制高點。金龍集團下屬的新能源新材料板塊受到了平煤神馬國有平臺的青睞。

按市場人士的觀察，中國平煤神馬集團與金龍集團進行戰(zhàn)略合作后，將其絕對控股并納入自身的管理體系，意味著金龍回歸國有資本平臺，接下來“可能會有一系列的國有資本運作行為”。今年全國兩會期間，平煤神馬董事長梁鐵山在參加河南代表團審議討論政府工作報告時表示，下一步平煤神馬將依托三家上市公司，把煤焦、尼龍、新能源新材料三個核心產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)分別裝入平煤股份、神馬股份、易成新能，推進整體上市或主營業(yè)務(wù)上市，完成后預(yù)計80%的下屬企業(yè)可實現(xiàn)上市。這也就是說，中國平煤神馬集團有可能會利用自身在資本市場的優(yōu)勢，對金龍資產(chǎn)進行混改，助推金龍集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市。

這樣一來，將會徹底解決長期困撓金龍集團的融資問題。對這一回歸，李長杰無怨無悔、信心滿滿。

隨著金龍集團以“混改”方式開始融入中國平煤神馬集團，一個浴火重生、鳳凰涅槃的新金龍將會重新高高飛翔。