新媒體時(shí)代電視臺(tái)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

鄒德偉

摘 要 隨著全媒體的發(fā)展，電視臺(tái)的收視率、廣告收入等都面臨著下滑的危機(jī)，同時(shí)，人才緊缺，節(jié)目質(zhì)量難以保證，電視臺(tái)如何發(fā)展，前途何去何從，是電視人面對(duì)的首要問題。

關(guān)鍵詞 新媒體時(shí)代；電視臺(tái)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2017）199-0014-01

新媒體時(shí)代以迅雷不及掩耳之勢(shì)沖進(jìn)了大眾的視線?；ヂ?lián)網(wǎng)加的到來，讓受眾獲取信息的途徑得到巨大變革，受眾獲取信息渠道的海量增加，同時(shí)，也給傳統(tǒng)媒體，帶來強(qiáng)大的沖擊。電視臺(tái)作為傳統(tǒng)媒體的佼佼者，也開始從“求發(fā)展”變?yōu)椤扒笊妗薄Ｈ缃?，電視臺(tái)變革已經(jīng)勢(shì)在必行。隨著全國各地多個(gè)電視臺(tái)的成功轉(zhuǎn)型，我們可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)，來為電視臺(tái)尋求發(fā)展新途徑。

1 電視臺(tái)制度需要?jiǎng)?chuàng)新，內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要完善

電視臺(tái)作為傳統(tǒng)的事業(yè)單位，一直走在企業(yè)化改制的路上，我們可以借此契機(jī)，在改革的同時(shí)，來調(diào)整電視臺(tái)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，逐漸完善電視臺(tái)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。但是，如今一些電視臺(tái)作為老牌事業(yè)單位，改革一直不徹底。同時(shí)，在國家政策上，也一直在倡導(dǎo)企事業(yè)分離，事業(yè)單位企業(yè)化管理，制度層面也有不少的改動(dòng)，但是成效不多見。就是沒有從根本上實(shí)現(xiàn)變革。傳統(tǒng)的電視臺(tái)的改革，也無非是一直用一些政策來干預(yù)市場(chǎng)，這樣做仍然是違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，達(dá)不到改革的目的。

綜合以往的電視臺(tái)成功改革經(jīng)驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)，成功的改革，均是把自身作為市場(chǎng)主體，減少行政上的干預(yù)，讓電視臺(tái)作為市場(chǎng)主體，圍繞市場(chǎng)規(guī)律來重新改革內(nèi)部制度的。電視臺(tái)改革也要有區(qū)分，對(duì)于電視臺(tái)事業(yè)方面和市場(chǎng)方面的改革要有區(qū)別。首先，保持電視臺(tái)媒體的國有屬性不變，為人民服務(wù)的宗旨不變，宣傳的大方向不變。宣傳國家政府的政策法規(guī)、宣傳社會(huì)正能量等以宣傳為主的部分，依然以政策為導(dǎo)向，以政策制度為指導(dǎo)。但是對(duì)于電視臺(tái)經(jīng)營市場(chǎng)這一方面，則要盡量減少政府政策的干預(yù)，要真正把電視臺(tái)作為市場(chǎng)主體，按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，優(yōu)勝劣汰，激發(fā)電視臺(tái)員工的能動(dòng)性，把工作當(dāng)作自己的事業(yè)，而不是吃大鍋飯，這樣才能激發(fā)體制內(nèi)的人員的潛能，發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，是每個(gè)員工都積極的參與到改革當(dāng)中來，而不是置身事外。

2 節(jié)目?jī)?nèi)容上尋求新的突破

2.1 因地制宜，打造本地觀眾喜歡的節(jié)目

電視臺(tái)要想發(fā)展，首先要有好的節(jié)目吸引觀眾?，F(xiàn)在，除了衛(wèi)視頻道，城市電視臺(tái)，面對(duì)的最多的受眾，就是本地觀眾了。所以，城市電視臺(tái)要積極打造本地觀眾喜歡的節(jié)目。一般受眾們獲取新聞信息，主要是通過央視新聞看國家大事，而像身邊的小事，生活中的趣事，基本都是通過自己所在的城市新聞獲取的。所以，城市電視臺(tái)可以打造一些貼近百姓民生的新聞節(jié)目，為百姓說話的新聞節(jié)目，來突破瓶頸，尋求發(fā)展。除了新聞?lì)惞?jié)目，還有綜藝娛樂類節(jié)目都需要?jiǎng)?chuàng)新突破。

2.2 精雕細(xì)琢，打造精品節(jié)目

要想提高收視率，吸引觀眾，就要想辦法打造精品欄目，品牌欄目。本地觀眾數(shù)量有限，如何搶占收視率，只能從自身出發(fā)，提升節(jié)目質(zhì)量，吸引觀眾，因地制宜，投其所好。比如衣食住行類節(jié)目，綜藝類節(jié)目。在二人轉(zhuǎn)深受廣大觀眾喜愛的東北三省，就可以多打造一些精品，有新意的二人轉(zhuǎn)類節(jié)目。

2.3 求同存異，打造特色節(jié)目

城市電視臺(tái)，有很多節(jié)目，很多節(jié)目都屬于同一類別，比如新聞?lì)惞?jié)目，同是城市電視臺(tái)，不同的頻道，像《守望都市》《城市速遞》《第一播報(bào)》等等，都是貼近民生的新聞，都是報(bào)道百姓生活的新聞。如果想要搶占市場(chǎng)份額，就要有自己的特色，同樣是百姓新聞?lì)惞?jié)目，同樣是關(guān)心百姓生活，為百姓辦事，那么為什么觀眾要單單只看一個(gè)節(jié)目呢？在這種情況下，節(jié)目組自身就要求同存異，突出自身的亮點(diǎn)，來吸引觀眾，培養(yǎng)忠實(shí)觀眾。

2.4 與時(shí)俱進(jìn)，打造直播節(jié)目

隨著科技的發(fā)展，直播越來越成為一種常態(tài)，網(wǎng)絡(luò)直播紅人層出不窮。各級(jí)電視臺(tái)也逐漸重視起直播的應(yīng)用。直播給人以更直觀，更真實(shí)的感覺，所以不論是新聞?lì)惞?jié)目，還是體驗(yàn)類節(jié)目，都可以選擇直播的形式來吸引觀眾，提高收視率。

3 吸引并留住人才

無論是哪個(gè)行業(yè)，想要尋求發(fā)展，都離不開人才，人才是根本，是發(fā)展的動(dòng)力。所以電視臺(tái)的發(fā)展也不例外，電視臺(tái)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也需要人才的儲(chǔ)備，人才是發(fā)展基礎(chǔ)，始發(fā)站的不竭動(dòng)力，尤其是創(chuàng)新型人才。在全媒體的大背景下，電視臺(tái)要可持續(xù)發(fā)展，不僅僅需要文化型人才、創(chuàng)新型人才，還需要技術(shù)性人才作為支撐。電視臺(tái)應(yīng)該把人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)提到日程上來。同時(shí)，由于電視臺(tái)人事制度的特殊性，在改造培養(yǎng)現(xiàn)有的人員的基礎(chǔ)上，還要考慮如何吸引人才，留住更多的人才。

電視臺(tái)可以考慮出臺(tái)人才培養(yǎng)計(jì)劃，人才激勵(lì)計(jì)劃，杜絕拿空餉，混日子的現(xiàn)象在電視臺(tái)內(nèi)發(fā)生。采取公開競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公開競(jìng)聘機(jī)制，能者上，庸者下。充分發(fā)揮電視臺(tái)內(nèi)部員工的積極能動(dòng)性。

4 結(jié)論

放眼未來，媒體間的競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈，各市級(jí)電視臺(tái)，只有努力變革，才能有生存和發(fā)展的空間，電視臺(tái)發(fā)展成為全媒體將是一種常態(tài)。新媒體時(shí)代的到來，猶如一場(chǎng)工業(yè)革命，正在改變著電視臺(tái)生存的環(huán)境，推動(dòng)著電視臺(tái)的變革步伐。電視臺(tái)只有敢于大刀闊斧的改革，才能在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的未來，獲得更多的機(jī)遇，擁有更廣闊的發(fā)展與生存空間。

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