關(guān)于大慶油田海外市場開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的SWOT分析

劉健強(qiáng)

摘要：隨著科技進(jìn)步和社會發(fā)展，油田領(lǐng)域面臨前所未有的挑戰(zhàn)和契機(jī)。大慶油田要想取得進(jìn)一步發(fā)展，必須要清楚其海外市場業(yè)務(wù)的內(nèi)在與外在優(yōu)缺點(diǎn)、外在機(jī)遇和外在影響，建立措施陣仗，讓其能取長補(bǔ)短，推動海外市場開發(fā)。本文將圍繞大慶油田海外市場開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀展開SWOT分析，并提供有效改善策略。

關(guān)鍵詞：大慶油田；海外市場；SWOT分析

引言

所謂SWOT分析法具體是指企業(yè)戰(zhàn)術(shù)部署廣泛應(yīng)用的一種高效分析手段。簡單來說，就是利用企業(yè)本身優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，加上對企業(yè)外界氛圍所形成的契機(jī)和影響展開探討，經(jīng)過全面考慮后找出的最佳戰(zhàn)術(shù)措施。運(yùn)用這種方法解析大慶油田的全球化運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)，有利于企業(yè)更為明確的找準(zhǔn)本身位置以及進(jìn)步方向。

一、全球化運(yùn)營的內(nèi)在、外在環(huán)境解析

（一）內(nèi)在環(huán)境

1.全球化運(yùn)營的優(yōu)點(diǎn)

首先，一體化優(yōu)點(diǎn)。大慶油田具備油田挖掘、油田地面搭建、工程技術(shù)服務(wù)、裝備生產(chǎn)產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)全面的油田開發(fā)系統(tǒng)，這是大慶油田最主要的優(yōu)點(diǎn)。

其次，具備當(dāng)前世界前端水平的特有技術(shù)，歷經(jīng)幾十年的深入研究，在勘測技術(shù)上已經(jīng)具備一系列巖性油藏鑒別辦法。

最后，品牌優(yōu)點(diǎn)。大慶油田身為我國面積最寬闊的油田，不但有相關(guān)油田探測研發(fā)理論及特色技術(shù)，并且其名聲也廣泛流傳，在海外國內(nèi)具有較大權(quán)威。

2.全球化運(yùn)營的缺點(diǎn)

大慶油田全球化運(yùn)營缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：外在市場業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，不了解世界市場環(huán)境，設(shè)施與技術(shù)上雖有成就但依然與發(fā)達(dá)國家具有差異，綜合型人才欠缺。

（二）外在環(huán)境

1.全球化運(yùn)營的契機(jī)

主要包括：石油資源國對外開放政策的下發(fā)，國家重視能源外交，集團(tuán)企業(yè)對海外業(yè)務(wù)的援助。

2.全球化運(yùn)營帶來的影響

重點(diǎn)體現(xiàn)在：石油國家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境易改變，海外石油國家合同及法律門檻高，協(xié)作地區(qū)勘測研發(fā)工作步履維艱。

二、大慶油田海外市場開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展策略

（一）實(shí)施一體化發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，憑借綜合實(shí)力占據(jù)市場地位

目前，國際經(jīng)濟(jì)保持良好的進(jìn)步狀態(tài)，隨著能源要求逐漸提高，在國家能源外交政策的不斷鼓勵(lì)下，我國石油行業(yè)漸漸參與到世界石油協(xié)作中，以上均為大慶油田海外市場業(yè)務(wù)的開拓給予了絕佳契機(jī)。全面結(jié)合大慶油田的實(shí)際情況、發(fā)展進(jìn)程和競爭方的對比，一體化優(yōu)點(diǎn)是大慶油田最核心特色，一體化發(fā)展戰(zhàn)術(shù)必然是促進(jìn)大慶油田海外市場開發(fā)業(yè)務(wù)提升的高效策略。

（二）加強(qiáng)高新技術(shù)的研發(fā)，提升綜合競爭力

現(xiàn)階段，跨國石油企業(yè)逐漸實(shí)行資產(chǎn)重建，引進(jìn)技術(shù)裝備，增強(qiáng)科研資本投放，而且利用高新技術(shù)來減少成本，確?？睖y工作的順利進(jìn)行和告成。面臨現(xiàn)代國際化競爭的異常強(qiáng)烈，大慶油田率先要注重科技的研發(fā)，增加科研經(jīng)費(fèi)和成本；其次，要利用協(xié)作的方式引入世界前端技術(shù)，做好引入、更新以及創(chuàng)造工作。盡可能的追隨國際前端技術(shù)，建設(shè)自身的、科學(xué)合理的技術(shù)體制。

（三）利用品牌效應(yīng)，打造順應(yīng)全球化運(yùn)營的管理體制

在全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深入以及巨大的市場競爭壓力下，大慶油田一定要利用國際化規(guī)范樹立本身企業(yè)形象，將品牌運(yùn)營視為運(yùn)營重點(diǎn)，關(guān)注品牌規(guī)劃，促進(jìn)品牌效應(yīng)的形成。企業(yè)內(nèi)部無論是上級領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，都要具有正確的品牌理念，實(shí)現(xiàn)用品牌實(shí)施管理工作，切實(shí)的建設(shè)順應(yīng)全球化運(yùn)營的管理體制。

（四）培養(yǎng)新型人才戰(zhàn)術(shù)，加大培養(yǎng)全球化運(yùn)營人才力度

大慶石油企業(yè)一定要依據(jù)國際化規(guī)范塑造綜合型運(yùn)營人才，加速解決石油工作人員掌握技術(shù)卻不明白外語、通曉外語卻缺少專業(yè)水準(zhǔn)、相關(guān)管理人員不善運(yùn)營和業(yè)務(wù)知識等問題。要及時(shí)建立健全、合理的人力資源體系，積極變革用工標(biāo)準(zhǔn)，使用科學(xué)手段，在最大化體現(xiàn)已有工作人員自身價(jià)值的條件下，不斷增加全新的用人途徑。同時(shí)還要定期舉行相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)的培訓(xùn)，對工作人員進(jìn)行再教育，適當(dāng)組織研討會、講座，鼓勵(lì)其在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)工作方面的研究和探索。要逐漸創(chuàng)建和改善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體制和獎(jiǎng)罰制度，優(yōu)化人才配置，制定完善的崗位職責(zé)和正確的福利待遇及薪資，全方位吸引人才的加入并確保其能在企業(yè)長期發(fā)展，降低人才流失率。

（五）創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)術(shù)聯(lián)盟，增加合作范圍

所謂企業(yè)戰(zhàn)術(shù)聯(lián)盟，具體是指2個(gè)及2個(gè)以上的企業(yè)或企業(yè)特殊部門，為完成必要的戰(zhàn)術(shù)任務(wù)而使用的非股權(quán)模式或者股權(quán)模式來一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合享受經(jīng)濟(jì)收入的長久性聯(lián)合及協(xié)作契約。這種戰(zhàn)術(shù)聯(lián)盟對于一些海外市場開發(fā)業(yè)務(wù)所選用的內(nèi)容，可以依據(jù)優(yōu)點(diǎn)互補(bǔ)的準(zhǔn)則，共同享用彼此所帶來的各種有利點(diǎn)，統(tǒng)一能力及優(yōu)點(diǎn)資源，進(jìn)而增強(qiáng)互相的虛弱節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)語

綜上所述，運(yùn)用SWOT分析法從優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、契機(jī)以及影響四大方便來解析大慶油田海外市場開發(fā)業(yè)務(wù)，是一種順應(yīng)時(shí)代發(fā)展且非常有效的手段。相關(guān)人員一定要全面結(jié)合本國情況和企業(yè)內(nèi)、外部情況，積極研究科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)和策略，全面提升大慶油田在國際上的地位優(yōu)勢，從而進(jìn)一步提升我國綜合實(shí)力。