大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化方案分析

趙娟

摘要：在大數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，人力資源管理模式已逐漸成為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的主要手段。利用全新的管理模式與管理理念能有效改善企業(yè)人力資源管理，更新企業(yè)資源管理體系的同時，能有效提升企業(yè)人力資源管理水平。本文分析大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化方案，期望能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；人力資源管理；優(yōu)化方案

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)緊跟新時代步伐，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源管理部門是企業(yè)重要的組成部分，其更應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)助力提升工作效率、減少人力消耗等方面。因此，在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源的價值在不斷提升，傳統(tǒng)人力資源管理方案需要不斷更新與改造。企業(yè)只有更新人力資源管理模式，不斷優(yōu)化自身管理水平，引進(jìn)較為先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理方案的必要性

1.提升企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理方案是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。人力資源是企業(yè)不可分割的重要資源，創(chuàng)新人力資源管理模式對提升企業(yè)核心競爭力具有十分重要的作用，大數(shù)據(jù)時代下更是如此。提升企業(yè)核心競爭力從根本上來說，就是提升企業(yè)人力資源管理工作能力。因此，提升工作能力就需要企業(yè)不斷更新自身的管理理念以及管理方式，創(chuàng)新并優(yōu)化相應(yīng)的管理模式，進(jìn)而在一定程度上強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的工作能力，提升其工作效率。

2.提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要選擇

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，城市化進(jìn)程越來越快，大量的小城鎮(zhèn)人員進(jìn)城務(wù)工，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部員工在價值觀、文化程度以及專業(yè)技能等方面具有顯著差異，進(jìn)而企業(yè)內(nèi)部員工在崗位晉升，薪資待遇等方面逐漸產(chǎn)生分歧?；谏鲜銮闆r，企業(yè)需要創(chuàng)新并改造人力資源管理方案，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，便于處理各員工之間的關(guān)系，促進(jìn)其向著更好的方向發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)全球化的必然追求

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)間低于限制的問題已經(jīng)被逐漸消除，企業(yè)正向著國際化、競爭力擴(kuò)大化的方向持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化下需要不斷整合并配置人力資源，無論是人才招聘、人才考核或者人才培訓(xùn)等方面，都需要延伸管理范圍增加相應(yīng)的難度。其次，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理方案對相關(guān)工作的各環(huán)節(jié)都能提供較為有效的幫助，進(jìn)而能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化的必然追求，并且緊跟經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展步伐，促進(jìn)企業(yè)向著更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

二、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理方案的對策

1.更換并創(chuàng)新人力資源管理觀念

在大數(shù)據(jù)背景下，相關(guān)的企業(yè)人力資源管理者首先要順應(yīng)開放性實(shí)際要求，做到與時俱進(jìn)，幫助員工樹立較為開放的思想與工作態(tài)度，利用積極的心態(tài)將人力資源管理工作與信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不能僅僅局限于機(jī)械的人事管理工作，開拓自身視野，同時要高度重視學(xué)習(xí)人力資源管理工作觀念，在企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)容中融入人力資源管理，將人力資源管理和企業(yè)成長過程緊密相聯(lián)系，提倡員工在大數(shù)據(jù)平臺上暢所欲言，加強(qiáng)各員工之間的溝通交流，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展人力資源招聘、規(guī)劃、績效考核以及薪資管理等相關(guān)工作內(nèi)容，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.優(yōu)化人力資源管理模式

眾所周知，傳統(tǒng)人力資源管理已不能適應(yīng)新時代的實(shí)際需求，不能科學(xué)合理的收集并整合員工信息，進(jìn)而企業(yè)需要對人力資源信息管理的流程與方法需要不斷優(yōu)化，讓員工工作能力更能符合職業(yè)范圍，明確自身的職責(zé)與地位，從而為企業(yè)培養(yǎng)并挖掘人才奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。優(yōu)化人力資源管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)需要充分考慮自身對人才的實(shí)際需求，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以原有人力資源管理為基礎(chǔ)，科學(xué)合理的應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，將各部門緊密聯(lián)系在一起，提升管理效率的同時，在一定程度上提升人力資源管理質(zhì)量。

3.建立健全企業(yè)人力資源管理體系

在大數(shù)據(jù)時代，從宏觀的角度上看，建立健全企業(yè)人力資源管理體系是把握企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)性發(fā)展。從微觀的角度上看，也是企業(yè)科學(xué)管理內(nèi)部的體系?；谶@種情況，企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)環(huán)境，將企業(yè)的宗旨與發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行高度明確，也就是在大數(shù)據(jù)環(huán)境中明確企業(yè)自身的發(fā)展步驟與目標(biāo)。另外，企業(yè)要從自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，以自身戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，同時以人力資源管理部門為核心，建立健全系統(tǒng)操作性體系，全力打造人力資源管理人才隊(duì)伍，將相關(guān)的管理制度進(jìn)行規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，同時要不斷完善人力資源管理考核工作。

4.構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)技術(shù)人才交流平臺

現(xiàn)代化企業(yè)人才資源管理時，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)技術(shù)人才交流平臺是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。該平臺是一個網(wǎng)狀的組織結(jié)構(gòu)，在并聯(lián)結(jié)構(gòu)中讓思維方式能與客戶所需更貼近，創(chuàng)造出較為完善的產(chǎn)品服務(wù)附加值，將管理創(chuàng)新模式進(jìn)行“變現(xiàn)”。其次，合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源配置，讓所有人都能在交流平臺中都具有話語權(quán)，讓各層次人員都能成為組織運(yùn)行核心，實(shí)現(xiàn)人才互動的發(fā)展，進(jìn)而使得現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理就逐漸形成“以服務(wù)為客戶”的管理模式，為各員工之間搭建交流渠道，讓企業(yè)各人力資源的價值關(guān)系都能得到有效發(fā)揮。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)已逐漸成為新時代特有標(biāo)志與特征，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)深入到日常生活與社會生產(chǎn)各層面中，對社會以及企業(yè)都是巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷更新自身理念，建立健全企業(yè)人力資源相關(guān)的管理體系，使用較為人性化、大數(shù)據(jù)化的管理模式，從而建立專業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍和信息系統(tǒng)，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理工作，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。