基于學(xué)習(xí)型組織的人力資源管理培訓(xùn)研究

馮敏

摘要 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟水平和人們的生活水平得到了極大的提高。而發(fā)展是橫亙在人類社會不斷進步的一個重要的問題。在當今社會，人這一個社會的主體得到了越來越多人的重視。由此引起的人力資源管理的研究也就引起了人們廣泛的關(guān)注。人力資源管理在社會的發(fā)展中能夠起到重要的作用，有利于充分挖掘和發(fā)揮出人的潛能，從而能夠使企業(yè)等組織對于人力資源的使用發(fā)揮出最大的效益。本文將首先分析目前基于學(xué)習(xí)型組織的人力資源管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀，并通過分析現(xiàn)狀中存在的問題進而討論解決的途徑，希望能夠?qū)Ξ斍盎趯W(xué)習(xí)型組織的人力資源管理培訓(xùn)有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞 學(xué)習(xí)型組織 人力資源 管理培訓(xùn) 現(xiàn)狀 解決途徑

一、基于學(xué)習(xí)型組織的人力資源管理培訓(xùn)現(xiàn)狀

（一）研究現(xiàn)狀

由于在社會不斷的發(fā)展進程中，人這一主體的作用越來越得到凸顯。因此，隨著理論的不斷深入發(fā)展，人們對人在社會中所發(fā)揮的作用的研究也逐漸得到了重視。學(xué)習(xí)型組織的理論被提出來以后受到了世人的關(guān)注。針對學(xué)習(xí)型組織的研究，國外的學(xué)者率先開展了進一步的深入研究并得出了對人類社會發(fā)展具有重要意義的理論成果。在國內(nèi)，也有許多學(xué)者針對學(xué)習(xí)型組織進行了研究，同樣也取得一定的成果。可以說，全球?qū)W者重視對學(xué)習(xí)型組織的研究，并能夠在研究過程中得到有意義的成果。各單位作為市場經(jīng)濟參與的重要主體，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展也得到了人們的重視。單位培訓(xùn)作為各單位經(jīng)營管理的重要組成部分也得到了人們的重視。管理學(xué)學(xué)者對于各單位培訓(xùn)有一個較為廣泛而深入的研究。

（二）培訓(xùn)現(xiàn)狀

在當前，就我國而言，各單位針對自身的員工開展了眾多的人力資源培訓(xùn)。在開展培訓(xùn)的過程中，基于學(xué)習(xí)型的組織能夠根據(jù)全球?qū)W者在多年的研究中所取得的理論成果開展具體的培訓(xùn)工作，也能夠在具體的培訓(xùn)實踐中發(fā)現(xiàn)一定的問題并及時進行解決。但取得一定成就的同時，基于學(xué)習(xí)型的組織所開展的人力資源培訓(xùn)工作也存在著一定的問題。主要表現(xiàn)為以下幾個方面。首先，是員工缺乏正確的人力資源培訓(xùn)理念。很多單位的員工甚至對人力資源以及人力資源培訓(xùn)了解甚少。在不了解具體培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)意義的情況下進行的培訓(xùn)工作，其效果必定會大打折扣。其次，是基于學(xué)習(xí)型的組織缺乏優(yōu)秀的人力資源培訓(xùn)師隊伍。這一問題的存在是很多方面的原因共同造成的。當前我國社會中對于人力資源的認識不足，導(dǎo)致了眾多問題接踵而來。

二、改善當前人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀的途徑

（一）樹立正確的人力資源培訓(xùn)理念

上文提及，基于學(xué)習(xí)型的組織在開展人力資源培訓(xùn)工作時遇到了眾多問題。員工缺乏正確的人力資源培訓(xùn)理念便是重要的一個問題。由于員工不了解人力資源以及人力資源培訓(xùn)，他們在具體的培訓(xùn)工作中難以積極配合培訓(xùn)師開展有關(guān)的工作，從而使得培訓(xùn)效果大打折扣。在這種情況，基于學(xué)習(xí)型的組織應(yīng)當首先對員工進行人力資源以及人力資源培訓(xùn)的普及工作。通過讓員工了解人力資源的重要性，從而認識到進行人力資源培訓(xùn)的重要性以及意義，進而促進培訓(xùn)工作所發(fā)揮出的效果。在這個普及過程中，還應(yīng)當注意考慮員工的接受程度以及心理狀態(tài)。員工在自身的發(fā)展中已經(jīng)形成了各色各樣的特性，組織在進行普及時需要考慮他們的個人需求。通過樹立正確的人力資源培訓(xùn)理念，加強人力資源培訓(xùn)的效果。

（二）建立并不斷壯大人力資源培訓(xùn)師隊伍

優(yōu)秀的人力資源培訓(xùn)師對于人力資源的培訓(xùn)效果具有重要的意義，在一定程度上決定了人力資源培訓(xùn)的效果，因此需要得到人們的重視。在當前，由于社會上對于人力資源的認識尚處于較淺的階段，許多人不了解人力資源，人力資源培訓(xùn)師的發(fā)展也受到了一定的阻礙。基于學(xué)習(xí)型的組織應(yīng)當充分重視這一問題，著手建立并不斷壯大人力資源培訓(xùn)師隊伍。有關(guān)組織應(yīng)當注意，要通過改善自身的待遇來吸引更多的人力資源培訓(xùn)人才。同時，要提供多種多樣的機會供人力資源培訓(xùn)人才進行交流、學(xué)習(xí)與提高，從而促進自身人力資源培訓(xùn)師隊伍整體素質(zhì)的提高。

（三）建立完善的考核制度與體系

人力資源管理培訓(xùn)何為有效？這就需要有關(guān)組織結(jié)合本組織發(fā)展的相關(guān)需要制定出相應(yīng)的考核制度與體系。目前許多組織都開展了人力資源管理的培訓(xùn)，但收益甚微。其中一個重要原因便是缺乏完善、科學(xué)、合理的考核制度與體系。培訓(xùn)工作的成果無法用一套相對比較科學(xué)的方式進行量化考察。這一現(xiàn)狀導(dǎo)致的重要后果是，當培訓(xùn)工作出現(xiàn)一定問題的時候，有關(guān)組織難以根據(jù)結(jié)果進行判斷是哪一個環(huán)節(jié)的問題，更不要談及解決這一問題。這將不利于組織繼續(xù)開展人力資源管理培訓(xùn)工作。因此，有關(guān)組織應(yīng)當充分重視，針對本組織發(fā)展的需要以及市場的定位，制定并不斷完善相應(yīng)的考核制度與體系，為人力資源管理培訓(xùn)工作提供更多的保障。endprint