摘 要 在我國,水電是一種新型的綠色環(huán)保清潔能源。中小水電站的收益相對于其他行業(yè)而言非常穩(wěn)定,但是中小水電站在運行管理方面也存在很多問題。對于這些問題,水電站運行管理者可以通過調(diào)查、商討,從而找到一些切實可行的方案來解決。同時,加快發(fā)展中小水電站,對于工業(yè)和農(nóng)業(yè)的發(fā)展也是有一定幫助的。為了實現(xiàn)中小水電站開發(fā)運行過程中經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,中小水電站應(yīng)多加注意管理中的各項環(huán)節(jié),堅持良性開發(fā)水電資源,助力國家經(jīng)濟的整體發(fā)展。
關(guān)鍵詞 中小水電站 運行管理 問題
一、引言
最近幾年,我國尤其是西部地區(qū)中小水電站發(fā)展得十分迅速,這與我國的經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。也正因如此,管理者應(yīng)該把更多的注意力放在如何讓中小水電站安全穩(wěn)定發(fā)展上,解決中小水電站在運行管理中存在的問題。水電站內(nèi)很多大型設(shè)備如發(fā)電機、變壓器等存在很多隱患,而這類隱患一旦爆發(fā)將會對人身、財產(chǎn)安全造成嚴重損害。所以,盡早解決這類問題不僅可以避免給水電站生產(chǎn)經(jīng)營帶來困擾和煩惱,同時也能加快社會發(fā)展的腳步。
二、中小水電站的現(xiàn)狀分析及問題解決辦法
我國中小水電站發(fā)展起步較晚,在技術(shù)和經(jīng)驗方面存在很多不足,這種現(xiàn)狀導(dǎo)致很多資源在無形之中被浪費掉了。開發(fā)資源不能隨心所欲,應(yīng)該注重每一個細節(jié)。一些潛在的危險總是存在于水電站建設(shè)發(fā)展中,管理者要多加留意,盡量解決這些隱患與風(fēng)險。否則,存在的問題會越來越多,最終會影響水電資源的合理開發(fā)。而且很多水電建設(shè)單位為了節(jié)約成本、減少開支,總是采取裁員、降低質(zhì)量標準或任意壓縮工期等措施,這樣的舉措會給中小水電站后期運營帶來很多不利影響。管理者要認真對待資源開發(fā)中存在的問題,不能隨意為之。通過縮減各處開支來提升業(yè)績并不是長久的發(fā)展辦法,管理者應(yīng)該及時找出管理中存在的問題,鼓勵有能力、有技術(shù)的員工多向上級反映發(fā)現(xiàn)的問題、提出合理的建議。中小水電站的開發(fā)有很多規(guī)定需要管理者遵守,管理者不能為了加快發(fā)展而忽略本質(zhì)上應(yīng)該遵守的規(guī)定,要對員工安全和水電站生產(chǎn)安全負責(zé)。很多時候,細小的疏忽才是釀成慘劇的原因,管理人員要明確區(qū)分其間利弊,盲目加快建設(shè)速度最終只會造成嚴重的后果。重視細節(jié)也是對生命的尊重,管理者的習(xí)慣也會影響到其他員工。
發(fā)展水電資源除了能解決用電問題,也能積極響應(yīng)國家政策,實現(xiàn)節(jié)能減排。解決中小型水電站運行管理中存在的問題,針對中小水電站目前的狀態(tài),管理者可采取具體策略進行應(yīng)對。中小水電站行業(yè)不同于其他行業(yè),其發(fā)展中存在的一些問題應(yīng)該引起重視,應(yīng)從完善管理制度、加強設(shè)備管理和維護、給予員工足夠的薪資以保證人才不流失、定期培訓(xùn)員工的基本技能、注重生態(tài)環(huán)境的保護等幾個方面入手。
第一,完善管理制度的關(guān)鍵是安全。中小型水電站的高層應(yīng)對此方面采取必要的措施,比如對原有的技術(shù)設(shè)備加以完善、更新戰(zhàn)略方針和目標、提高效益等。完善技術(shù)設(shè)備和員工崗位調(diào)換需要有記錄和備案,員工崗位不可隨意調(diào)換。人身安全和生產(chǎn)質(zhì)量同樣重要,員工在交接班的時候要注意交代發(fā)現(xiàn)的問題。如果員工在工作期間感覺身體不舒服,一定不能硬撐著,要立即向上級反映情況,然后找到適合的人交替自己,不能帶病工作。例如,2014年在厄瓜多爾的索普拉多拉水電站發(fā)生的一起由于爆破施工中缺乏協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的爆炸事件,該事件導(dǎo)致4名工人失去生命。管理者需要對很多大型的設(shè)備建立檔案,這有利于管理這些設(shè)備。設(shè)備操作需要員工有高超的技術(shù),所以水電站想要更好地發(fā)展,就必須有完善的人才培養(yǎng)管理機制??傊?,中小型水電站完善管理制度不是一蹴而就,需要水電站中所有人的配合,上至高層,下至員工,每個人都要參與;在完善管理制度的過程中,每一個小細節(jié)都不能放過,防微杜漸從而完善中小型水電站的管理制度。
第二,水電站的設(shè)備管理和維修是非常重要的。中小型水電站加強設(shè)備管理和維護應(yīng)落實到個人,也就是每一個設(shè)備都需要專業(yè)人員負責(zé)日常的檢查和維修,每天都要進行設(shè)備巡檢。每天巡檢也是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容,電站里很多大型設(shè)備需要被及時檢測,出現(xiàn)問題要盡快維修。這種方式不僅能夠幫助水電站穩(wěn)定發(fā)展,對員工的生命安全也是一種保障;此外,還要將檢查的數(shù)據(jù)及參數(shù)記錄保存。員工在檢查設(shè)備時應(yīng)仔細,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,保證設(shè)備正常運行,才能避免事故的發(fā)生;除此之外,還需要對設(shè)備定期試驗維護,做到每個人心中有數(shù),增強員工的責(zé)任感。新員工在操作設(shè)備時,至少需要一個經(jīng)驗豐富的老員工從旁協(xié)助以及監(jiān)護,防止事故發(fā)生。中小水電站在發(fā)展時,還可以引進一些新技術(shù)、新工藝,新的工藝和技術(shù)能加快中小水電行業(yè)的發(fā)展速度。若設(shè)備出現(xiàn)問題或嚴重到威脅員工的安全,此設(shè)備的管理維修人員應(yīng)承擔很大一部分責(zé)任,中小型水電站可根據(jù)上述方案加以修改,并應(yīng)用到設(shè)備的管理和維護中。
第三,給予員工足夠的薪資,保證人才不流失也是解決中小型水電站運行管理問題的一個辦法。采取這個方法可以讓員工在物質(zhì)方面感到滿足,也可以讓他們從精神上對水電站產(chǎn)生一定的認同,從而對水電站有歸屬感,提高員工對工作的積極性,使他們在一個和諧的環(huán)境中工作。同時,水電站還可以建立完備的人才管理體系,讓優(yōu)秀的員工有更好的晉升空間。此外,水電站的員工在走上崗位正式工作前,必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并獲得相關(guān)資格證。水電站還要注意人才引進問題,平時多讓技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的員工幫帶技術(shù)新手。
第四,我國的水電站員工都缺乏相應(yīng)的技術(shù)知識,在日常的設(shè)備操作上會由于知識的缺失而對突發(fā)事件沒有很好的應(yīng)對能力,在相關(guān)的操作方面也會出現(xiàn)問題,從而導(dǎo)致設(shè)備損壞,對設(shè)備故障的認識能力也因為技術(shù)缺失而大打折扣。管理者可以定期對員工進行培訓(xùn),提高他們對專業(yè)知識的掌握程度。對于一些突發(fā)事件,管理者要提前準備多個應(yīng)急方案。因此,定期培訓(xùn)員工的基本技能,提高他們的專業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng),使員工更新專業(yè)理念,這對中小型水電站的運行管理有很大幫助。管理者需要認識到培訓(xùn)員工專業(yè)素質(zhì)的意義,還應(yīng)在開設(shè)培訓(xùn)的同時鼓勵員工參加,學(xué)習(xí)一些新知識、新技術(shù)。設(shè)備操作方法和生產(chǎn)流程是每名員工必須熟練掌握的知識,只有熟練掌握每個環(huán)節(jié)的操作流程,員工才能在生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)問題,加強管理也會逐漸解決管理中存在的問題。
第五,水電站周邊的生態(tài)環(huán)境是決定水電站持續(xù)運行的重要因素。在建設(shè)水電站之前,技術(shù)人員需要對建設(shè)地點實地考察,根據(jù)實際情況繪制圖紙,水電站周邊的河流不能全部截斷,需要留出一部分給下游的人們使用,此外,更不能影響河流的航運。
三、結(jié)語
國家對能源的需求日益增加,石油、煤炭等能源已經(jīng)在走下坡路。在此局勢下,發(fā)展水電站勢在必行。但從多角度分析,水電站管理還存在很多不足。發(fā)現(xiàn)并解決水電站運行管理中存在的問題,才能真正促進水電站的可持續(xù)發(fā)展,為國家的發(fā)展貢獻力量。
(作者單位為四川涼山水洛河電力開發(fā)有限公司)
[作者簡介:左敏(1990—),男,助理工程師,本科,主要從事水電站運行管理。]
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