建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策

崔宏斌?張雷

摘 要：在我國宏觀經(jīng)濟的強烈推動下，城鄉(xiāng)一體化的腳步不斷前進，我國現(xiàn)代化進程的中心點也逐漸趨向于建筑領(lǐng)域。其中不斷突破創(chuàng)新的技術(shù)革新，不僅加快轉(zhuǎn)變了我國的經(jīng)濟增長模式，也將全民經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量與速度提高到了一個新的檔次水平。本文就建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策進行簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；問題；分析；對策

當(dāng)前我國建筑工程企業(yè)施工的質(zhì)量管理水平仍然普遍較低，提高其管理水平任重道遠。因此，只有建筑工程施工企業(yè)必須要善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極探尋解決對策，切實加強房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理水平，才能真正保障房屋建筑的質(zhì)量。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理中所面臨的問題

1.施工設(shè)備、材料的濫竽充數(shù)。建筑行業(yè)的發(fā)展需要科技發(fā)展的支持，其主要表現(xiàn)就體現(xiàn)在建筑設(shè)備的不斷升級與更新上面。一項工程的進度是與施工設(shè)備與施工材料等直接互相影響的，并與施工者的安全緊密聯(lián)系在了一起。在某些施工單位之中，為了節(jié)約購買設(shè)備的費用，某些磨損程度較為嚴重和精確度已經(jīng)無法正常確定的施工設(shè)備仍然在使用當(dāng)中。與之類似的，還有就是施工材料的準(zhǔn)備方面，某些單位為了節(jié)約成本，就向一些沒有合格的營業(yè)執(zhí)照執(zhí)照的公司買材料。以低廉的價格購買的材料濫竽充數(shù)，半假半真，以致使得這項工程最終變成了一項“豆腐渣工程”。

2.施工人員素質(zhì)較低。從目前我國建筑工程行業(yè)施工人員的情況來看，大部分都是素質(zhì)偏低的農(nóng)民工，他們既沒有專業(yè)化的技術(shù)指導(dǎo)，也沒有在施工方面的專業(yè)知識。淡薄的安全意識及不到位的基本工程操作技能很可能會釀成較多工程質(zhì)量方面的安全事故。甚至于有些利欲熏心的農(nóng)民工，為了追求自己的個人利益，不惜偷工減料，或者為了盡快完成工程目標(biāo)縮短工期，刻意追求工程速度，導(dǎo)致質(zhì)量方面不過關(guān)。建筑施工方面的人才結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)，不合理的人才布局，導(dǎo)致優(yōu)秀的高素質(zhì)的專業(yè)性強的施工人才數(shù)量屈指可數(shù)。

3.施工管理人員監(jiān)督力度不足。這里所說的監(jiān)督問題是指對施工人員的監(jiān)督、對施工單位資質(zhì)施工權(quán)的監(jiān)督、對施工過程中施工技術(shù)，施3232序，施工材料的監(jiān)督以及對竣工后施工驗收問題的監(jiān)督。對于這一類職務(wù)，往往是需要具有強大的責(zé)任心與迫切的主人翁意識的人來擔(dān)當(dāng)。但是，從具體的實際情況來看，能夠做到嚴格監(jiān)督的人員是少之又少。其主要原因可能是因為：（1）在不健全的管理制度之下，監(jiān)督范圍受限。（2）監(jiān)管費用不高，導(dǎo)致監(jiān)管人員缺乏監(jiān)督的熱情。（3）高級施工管理人才的儲備不足。

4.施工技術(shù)受限。所謂的技術(shù)革新，就是把具有創(chuàng)新性的新技術(shù)和新知識運用到企業(yè)管理經(jīng)營當(dāng)中，并且在經(jīng)營企業(yè)的過程當(dāng)中，采用新的生產(chǎn)方法與管理模式，借此提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強市場競爭力，從而占領(lǐng)其市場。由此可以看出，建筑工程的施工過程也離不開技術(shù)革新。但是此類技術(shù)卻一直停滯不前，成為了一個相當(dāng)棘手的問題。

5.缺乏健全的管理機制。建筑程序的每一步都離不開建筑工程的管理，從對可行性策略的研究到對建設(shè)方案的決策，每一步都與建筑工程最終的質(zhì)量息息相關(guān)。由于企業(yè)內(nèi)部沒有對管理知識、機制等進行詳細的規(guī)定與合理的安排，也沒有專門的法律法規(guī)文件來確立這種管理規(guī)定與管理模式，以至于大量的施工人員或者施工管理人員就渾水摸魚，導(dǎo)致施工質(zhì)量的欠缺，最終形成施工安全隱患或引發(fā)了各式各樣的安全事故。

二、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1.建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系。一般來說，建筑工程都有著比較長的施工期，在施工過程中涉及到的人員與機械設(shè)備也非常多，需要一個系統(tǒng)合理的管理體系來指導(dǎo)管理工作的開展?？梢栽谑┕ぶ性O(shè)立專門的施工管理小組，針對施工中的工作做好巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，將管理的作用發(fā)揮到最大。還需要將質(zhì)量管理責(zé)任進行細分，落實到具體的崗位與個人，在公司上下開展質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)各個環(huán)節(jié)員工的質(zhì)量安全意識，一旦出現(xiàn)問題，嚴格按照制度進行追責(zé)。

2.做好質(zhì)量驗收、巡查及暗查工作。針對建筑施工質(zhì)量進行管理需要把控好質(zhì)量驗收關(guān)口，對施工中存在的各種問題即時指出，責(zé)令相關(guān)部門進行整改。在驗收時要針對每一個環(huán)節(jié)都按照具體的規(guī)定進行核實驗收，對存在質(zhì)量問題、不合格的項目部門堅決要求進行返工作業(yè)，重新驗收時依然需要嚴格進行，不能夠有任何僥幸心理，有問題，督促解決，不能解決就及時上報。

3.強化施工人員的技能培訓(xùn)。施工人員的施工水平也是影響施工質(zhì)量的重要因素，如果施工人員不具備一定的專業(yè)施工技術(shù)，很可能會直接影響到工程的質(zhì)量。在實際施工中，施工人員的施工技術(shù)以及安全意識、責(zé)任意識等都會對施工的進度與質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，因此，對于施工企業(yè)來說，建立一支專業(yè)的施工隊伍是非常有必要的，不僅能夠確保施工的質(zhì)量，還能夠有效避免因為施工操作不當(dāng)引起的材料浪費、設(shè)備損壞等問題。這就需要施工企業(yè)將不同施工環(huán)節(jié)進行細分，針對員工的專業(yè)技能以及責(zé)任安全意識開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，當(dāng)出現(xiàn)新技術(shù)、新設(shè)備之際，更應(yīng)該積極組織培訓(xùn)，確保施工人員能夠掌握新技術(shù)，將新技術(shù)應(yīng)用到實際工作中去。

4.加強建筑材料質(zhì)量管理。建筑材料質(zhì)量管理工作是施工管理的重要環(huán)節(jié)，與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。開展建筑材料管理工作需要從以下幾個方面開展相關(guān)工作：（1）嚴格把控材料采購流程。進行材料采購需要嚴格按照施工過程中所需要的規(guī)格、類型、型號等確定供應(yīng)商，確保材料無誤的同時組織專業(yè)人員通過實驗的形式做好質(zhì)檢工作，確保采購的材料與工程需要相吻合，對不符合要求的材料堅決不批準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場；（2）做好材料的存放工作。由于工程時間長，對材料的要求也很多，當(dāng)材料采購回來后還需要在材料保存上下功夫，安排專業(yè)的人士專職材料管理工作，做好材料的保存工作，比如水泥需要防潮，鋼筋需要防銹，對不同類型的材料還需要做好標(biāo)識工作，以便于材料存放與取用，避免出珊陛能互相影響；（3）在施工中按照要求做好材料處理。每一種材料在使用時涉及到的處理工藝是不一樣的，需要嚴格按照具體的要求進行作業(yè)，避免因為不當(dāng)操作影響材料性能的發(fā)揮。

5.做好技術(shù)交底工作。隨著建筑施工過程中面臨的技術(shù)問題越來越多，加上技術(shù)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)中也出現(xiàn)了很多新的施工技術(shù)與工藝。在開展項目施工之前需要組織施工隊開展技術(shù)交底，確保技術(shù)能夠落實到施工中去解決實際問題，提高整體建筑的技術(shù)含量。在技術(shù)交底前需要做好技術(shù)論證工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的風(fēng)險，做好風(fēng)險預(yù)估，確保技術(shù)能夠在施工中得到實施；在技術(shù)交底過程中需要將相關(guān)的職責(zé)落實到個人，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作；在技術(shù)交底后要嚴格按照技術(shù)交底時的要求開展作業(yè)。

建筑施工管理涉及到的內(nèi)容十分廣泛，與建筑工程的施工質(zhì)量密切相關(guān)，開展建筑施工管理工作是有效保障國家與人民生命財產(chǎn)安全的重要途徑，需要引起建筑施工企業(yè)的重視。但是在實際建筑施工管理中還存在相當(dāng)多的問題，因此，為了使建筑企業(yè)在競爭中占有一席之地，必須保證建筑工程質(zhì)量及安全，使建筑物能滿足人們的日常生活及工作需要，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟實力，增加其競爭力。endprint