打造電力企業(yè)文化的途徑與保障

易森林

摘 要：公司始終以培養(yǎng)合格電力“職業(yè)人”為目標(biāo)，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)氛圍，努力打造高素質(zhì)學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍。一是立足早成才，扎實(shí)學(xué)能力。即學(xué)經(jīng)營(yíng)能力、學(xué)管理能力、學(xué)業(yè)務(wù)能力、學(xué)技術(shù)能力。二是推行正激勵(lì)，促進(jìn)人才發(fā)揮正能量。

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)文化；途徑；保障

一、打造電力企業(yè)文化的途徑與方法

1.提倡“實(shí)干”精神，營(yíng)造實(shí)干氛圍。始終把實(shí)干作為企業(yè)職工人才建設(shè)的落腳點(diǎn)。把收入憑貢獻(xiàn)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，作為職工與企業(yè)同發(fā)展的唯一通道。一是營(yíng)造公平環(huán)境，激勵(lì)各類(lèi)人才層出不窮。公司對(duì)人才培養(yǎng)的重視始終是第一位的，公司任人唯賢的人才使用通道始終朝著每一位員工敞開(kāi)著，公司人才使用原則始終是堅(jiān)持黨管干部和公平公正公開(kāi)的，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和發(fā)展亟需各種有用人才。公司堅(jiān)持管理崗位通過(guò)民主測(cè)評(píng)、人力資源考評(píng)、技能考試、公開(kāi)面試等競(jìng)聘環(huán)節(jié)擇優(yōu)產(chǎn)生，切實(shí)做到公開(kāi)、公平、公正，杜絕走過(guò)場(chǎng)和不講關(guān)系，讓公司成為員工干事創(chuàng)業(yè)大有作為的舞臺(tái)，在這里想干事就給你機(jī)會(huì)，會(huì)干事就給你平臺(tái)，干成事就給予重獎(jiǎng)重用。二是營(yíng)造建功高地，激勵(lì)拔尖人才脫穎而出。公司提倡每年都結(jié)合實(shí)際，確定科技攻關(guān)重點(diǎn)課題，按專(zhuān)業(yè)、按職能承包分解到各部門(mén)、各班組、各崗位，責(zé)任到人。讓敬業(yè)愛(ài)崗、恪守本職者得實(shí)惠，讓技術(shù)拔尖、貢獻(xiàn)突出者受重用，重獎(jiǎng)讓人眼紅，嚴(yán)罰讓人臉紅。公司需要和鼓勵(lì)廣大員工銳意創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理和創(chuàng)新創(chuàng)效，公司期待廣大員工的聰明才智充分涌流。三是營(yíng)造創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)人才盡快成長(zhǎng)。公司始終注重人才建設(shè)管理創(chuàng)新。要完善人才規(guī)劃，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，放手大膽使用，著力構(gòu)建公司經(jīng)營(yíng)管理型、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型和實(shí)用操作型三類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng)渠道，形成管理型和技術(shù)型雙軌人才成長(zhǎng)機(jī)制，從生產(chǎn)一線(xiàn)選拔管理層專(zhuān)工。不拘一格，從全公司范圍挑選精通業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的職工打造和培養(yǎng)全能型技術(shù)人才。

2.鼓勵(lì)終身學(xué)習(xí)，激勵(lì)崗位成才。公司始終以培養(yǎng)合格電力“職業(yè)人”為目標(biāo)，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)氛圍，努力打造高素質(zhì)學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍。一是立足早成才，扎實(shí)學(xué)能力。即學(xué)經(jīng)營(yíng)能力、學(xué)管理能力、學(xué)業(yè)務(wù)能力、學(xué)技術(shù)能力。公司倡導(dǎo)以讀促學(xué)、以比促用，在職工中大力開(kāi)展送文化、強(qiáng)素質(zhì)“123”讀書(shū)活動(dòng)，每年舉辦一次讀好書(shū)促工作座談會(huì)，每個(gè)職工至少撰寫(xiě)兩篇以上讀書(shū)心得體會(huì)，職工每年至少閱讀三本專(zhuān)業(yè)書(shū)。建設(shè)職工書(shū)屋，購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)書(shū)籍報(bào)刊雜志及專(zhuān)業(yè)工具書(shū)目，把職工的業(yè)余時(shí)間都吸引到讀好書(shū)上來(lái)。引領(lǐng)廣大職工堅(jiān)持自學(xué)、以比促學(xué)，遠(yuǎn)學(xué)有楷模，近比有榜樣，學(xué)比有干勁，創(chuàng)優(yōu)得實(shí)惠。鼓勵(lì)員工崗位成才，提高素質(zhì)能力；二是推行正激勵(lì)，促進(jìn)人才發(fā)揮正能量。以?xún)r(jià)值創(chuàng)造和工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以績(jī)效管理正激勵(lì)手段，激勵(lì)廣大職工做好本職工作，立足崗位成才，促進(jìn)自覺(jué)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。即工作上由安排執(zhí)行向自覺(jué)落實(shí)轉(zhuǎn)變；管理上由要我負(fù)責(zé)向我要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變；角色上由傳統(tǒng)員工向現(xiàn)代“職業(yè)人”轉(zhuǎn)變；三是爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型人才，堅(jiān)持不懈抓好作風(fēng)建設(shè)。把作風(fēng)建設(shè)緊緊抓在手上，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實(shí)的舉措抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)，推進(jìn)集中反“四風(fēng)”改作風(fēng)轉(zhuǎn)為經(jīng)常性的作風(fēng)建設(shè)，形成作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)。要堅(jiān)持群眾路線(xiàn)、宗旨意識(shí)，進(jìn)一步提高黨員干部服務(wù)員工群眾的能力和水平。把作風(fēng)建設(shè)情況作為年度考核和干部考察重要內(nèi)容，健全和落實(shí)改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化制度。要總結(jié)運(yùn)用教育實(shí)踐活動(dòng)寶貴經(jīng)驗(yàn)，把群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果固化下來(lái)，好經(jīng)驗(yàn)、好做法總結(jié)出來(lái)，好制度、好措施執(zhí)行下去。

3.打造親和力度，促進(jìn)德才兼?zhèn)?。公司在具體實(shí)踐中努力在文化凝聚上做文章，在提升職工“幸福指數(shù)”上下功夫。一是注重人情味，形成家人親和。針對(duì)年輕員工隊(duì)伍，公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到工作上當(dāng)“班長(zhǎng)”，生活上當(dāng)“家長(zhǎng)”，思想上當(dāng)“兄長(zhǎng)”。堅(jiān)持做好一人一事、和風(fēng)細(xì)雨的思想政治工作，做到員工“五必訪(fǎng)”：思想情緒必訪(fǎng)、產(chǎn)生矛盾必訪(fǎng)、傷病住院必訪(fǎng)、家有“白事”必訪(fǎng)、突發(fā)災(zāi)害必訪(fǎng)。公司要給每一位員工送上生日祝福和新婚員工祝福賀喜。培養(yǎng)廣大員工對(duì)企業(yè)始終有一種家園情結(jié)，企業(yè)內(nèi)部始終有一種家庭情緣，職工之間始終有一種“家人”情感；二是注重建機(jī)制，形成民主風(fēng)氣。切實(shí)加強(qiáng)以職代會(huì)制度為主體以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為窗口的民主管理機(jī)制，充分尊重和重視發(fā)揮職工合理訴求的依法維權(quán)機(jī)制，倡導(dǎo)和激勵(lì)員工敬業(yè)愛(ài)崗創(chuàng)新創(chuàng)效的建功競(jìng)賽機(jī)制，陶冶、豐富和活躍員工身心健康的文化娛樂(lè)機(jī)制；三是注重建小家，形成凝聚力。大力開(kāi)展建設(shè)黨員之家、班組之家和職工之家。在建家實(shí)踐中，堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，著力把黨員之家、班組之家和職工之家打造成黨員和員工讀書(shū)求知的學(xué)習(xí)之家、技術(shù)講課的培訓(xùn)之家、文化娛樂(lè)的活動(dòng)之家和鉆研創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)之家。公司通過(guò)建家用家，讓員工社團(tuán)活動(dòng)有組織，文體愛(ài)好有協(xié)會(huì)，精神信仰有歸屬，要求上進(jìn)有支部。

二、電力企業(yè)文化保障措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，公司成立由黨政主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，總經(jīng)理助理和各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)辦公室設(shè)在黨群部。要特別注重構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，形成比學(xué)趕超的局面，引領(lǐng)和促進(jìn)廣大員工學(xué)比爭(zhēng)創(chuàng)，展示基層黨組織的戰(zhàn)斗力和一線(xiàn)員工的新風(fēng)貌。

2.健全工作機(jī)制。企業(yè)文化打造要杜絕形式主義，防止活動(dòng)與中心工作“兩張皮”。要通過(guò)督促檢查，切實(shí)掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作、推廣經(jīng)驗(yàn)。要建立信息通報(bào)、上下評(píng)議的動(dòng)力機(jī)制，督察督辦、獎(jiǎng)懲結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)活動(dòng)不斷深化。

3.推動(dòng)工作創(chuàng)新。積極借鑒新理念、新手段，創(chuàng)新活動(dòng)載體和運(yùn)作方法，創(chuàng)造性地開(kāi)展好以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，以素質(zhì)提升為目的，以強(qiáng)化工作執(zhí)行力為重點(diǎn)打造企業(yè)文化。要采取有效措施，通過(guò)典型的示范帶動(dòng)作用，發(fā)動(dòng)各工會(huì)支部激勵(lì)每一名黨員和員工推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)落地生根、開(kāi)花結(jié)果，促進(jìn)素質(zhì)和執(zhí)行力提升成為主動(dòng)追求和自覺(jué)行為。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳推廣，提升企業(yè)文化的影響力、帶動(dòng)力。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，是企業(yè)黨建工作者需要用心血去打拼的事業(yè)。作為一名企業(yè)黨建工作人員，一定要按照黨的十九大會(huì)議精神，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，做好全體員工的思想政治工作，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的向上氛圍。endprint