談水利工程施工質(zhì)量的管理與控制

林玉樁

摘 要：水利工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，更關(guān)系到人民的切實(shí)利益。所以，在水利工程的施工過程中，需要堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的全面提高。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工質(zhì)量；管理；控制

水利工程是一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，其具有涉及范圍廣、工期長、工程量大、影響深遠(yuǎn)等特點(diǎn)，因而在水利工程的施工過程中容易受到諸多因素的影響，這些因素一方面給施工安全構(gòu)成威脅，另一方面限制了施工質(zhì)量的提高。所以，如何實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的管理與控制，確保水利工程得以持續(xù)穩(wěn)定的開展，成為我們值得深入探討的問題。

一、水利工程施工中存在的問題

水利工程施工中表現(xiàn)出的質(zhì)量問題往往是表象，其是由多種問題綜合引起，所以這就使得工程的質(zhì)量問題越發(fā)復(fù)雜化。根據(jù)筆者的研究發(fā)現(xiàn)，雖然水利工程施工中的質(zhì)量問題千差萬別，但是其原因存在一定的相似之處，具體可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1.工程勘測(cè)和設(shè)計(jì)的原因

勘測(cè)單位未能完成水利工程的勘測(cè)工作，或者獲取的鉆洞深度、間距、范圍和數(shù)量不符合規(guī)定的要求，導(dǎo)致勘測(cè)數(shù)據(jù)不能全面、真實(shí)地反映實(shí)際情況，為后續(xù)的水利工程建設(shè)埋下隱患。而工程設(shè)計(jì)的原因主要體現(xiàn)在套用圖紙、不正確的結(jié)構(gòu)方案、計(jì)算錯(cuò)誤或誤差過大等，最終引發(fā)水利工程的質(zhì)量問題。

2.施工的原因

第一，部分施工單位技術(shù)力量薄弱，水利工程的施工質(zhì)量不過關(guān)。第二，為了壓縮工期，確保按時(shí)完工，施工單位存在盲目搶工的情況，不按照施工規(guī)范和操作流程進(jìn)行施工。第三，為了節(jié)約成本，部分施工單位存在偷工減料的情況，或者施工管理混亂，忽視施工過程的質(zhì)量檢查，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.原材料的原因

合格的原材料是確保水利工程施工質(zhì)量的前提，一旦原材料出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)影響到施工的進(jìn)度，最終導(dǎo)致水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。比如在原材料的采購和驗(yàn)收環(huán)節(jié)缺乏質(zhì)量控制，容易出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格和以次充好的情況。在原材料的存放方面，施工單位沒有制定好消耗的定額，隨意超額使用原材料，大批周轉(zhuǎn)性原材料不能按時(shí)進(jìn)行回收和保養(yǎng)，導(dǎo)致原材料數(shù)量不夠，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度。

二、水利工程施工質(zhì)量的管理與控制

1.加強(qiáng)工程勘測(cè)和設(shè)計(jì)

第一，要提高勘測(cè)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，除了要考慮水利工程施工的可行性以外，還需要兼顧工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免不必要的材料浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。第二，勘測(cè)設(shè)計(jì)人員要在事前充分收集工程建設(shè)的資料，明確規(guī)劃的依據(jù)和目標(biāo)，確保勘測(cè)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)方案符合工程項(xiàng)目的要求。第三，各級(jí)管理部門需要加強(qiáng)對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)的管理力度，必要時(shí)可以引進(jìn)市場(chǎng)競爭機(jī)制，對(duì)水利工程項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)行招投標(biāo)，規(guī)范勘測(cè)設(shè)計(jì)的管理秩序，促進(jìn)各級(jí)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位能夠真正為工程建設(shè)服好務(wù)。

2.提高施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是整個(gè)水利工程質(zhì)量管理的重要組成部分，因?yàn)橐话愕氖┕べ|(zhì)量問題大多源于施工過程中，所以提高施工質(zhì)量管理是非常有必要的。比如，施工單位需要挑選有資質(zhì)，并且信譽(yù)度好的監(jiān)管部門來作為監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，改變以往少數(shù)項(xiàng)目或隱蔽項(xiàng)目監(jiān)理不到位的情況。對(duì)已完成的工程要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，同時(shí)把檢查資料整理歸檔，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題或安全隱患，要督促作業(yè)人員進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格要求。另外，要充分落實(shí)工程報(bào)驗(yàn)制度，不僅要保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度，而且施工企業(yè)要在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，報(bào)工程指揮部復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

3.加強(qiáng)原材料的管理

第一，加強(qiáng)對(duì)施工單位材料堆放場(chǎng)的管理。材料的堆放應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)平面圖的要求。要按材料的品種、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)批次分別堆放，并用醒目的標(biāo)牌區(qū)分，不同規(guī)格的材料應(yīng)分開堆放，杜絕混雜，嚴(yán)格區(qū)分合格材料和待檢材料。第二，加強(qiáng)采購成本的管理。為了使采購工作更符合實(shí)際，采購部門應(yīng)該與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通.嚴(yán)格控制主要材料的采購成本。一方面，在采購前編制采購計(jì)劃。另一方面，掌握市場(chǎng)前沿信息，降低材料價(jià)格。第三，規(guī)范材料管理工作程序，在原材料的驗(yàn)收，保管，發(fā)放、對(duì)賬，核算等環(huán)節(jié)，把好進(jìn)料關(guān)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格履行辦理領(lǐng)料手續(xù)，控制領(lǐng)料數(shù)量。

4.建立健全人員控制制度

第一，管理人員資質(zhì)審查的要求：比如項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從事水利工程項(xiàng)目建設(shè)多年，并具有項(xiàng)目經(jīng)理證書和一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)該具備水利水電工程監(jiān)理工程師職業(yè)資格，有豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的操作技能，必要時(shí)能夠?qū)夹g(shù)骨干和一線作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。第二，作業(yè)人員技能培養(yǎng)：在工程施工前，要對(duì)專業(yè)素質(zhì)不過硬，缺乏專業(yè)技能的作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技能水平，保持施工過程中的效率性。第三，強(qiáng)化安全教育：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，管理人員要根據(jù)不同的環(huán)境和施工階段來發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施加以防范。另外，要經(jīng)常對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，規(guī)范作業(yè)人員的操作流程，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能水平，杜絕或有效減少安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)語

綜上所述，影響水利工程施工質(zhì)量的因素有很多，除了不可預(yù)測(cè)或不可抗拒的外界環(huán)境因素外，要對(duì)一些重要的影響因素進(jìn)行把握。特別是對(duì)于水利工程的管理者和組織者而言，要學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)水利工程質(zhì)量的管理與控制，實(shí)現(xiàn)施工管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃明生， 王斯維. 影響水利工程施工質(zhì)量控制的主要因素[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2014（23）.endprint