新會計制度下財務管理模式研究

李谷

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，也產(chǎn)生了新會計制度，也對企業(yè)的財務管理模式產(chǎn)生了很大影響，對于我國高速發(fā)展的經(jīng)濟，新會計制度對于企業(yè)的管理效果是非常顯著的，雖然我國企業(yè)的財務管理模式還需要進一步完善和改革，本文對現(xiàn)代化企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的弊端以及問題做了闡述，并根據(jù)闡述的問題進行研究，對完善財務管理模式完善提出了幾點建設性的措施。

關鍵詞：財務管理模式；新會計制度；改革完善措施

我國改革開放進程加快以及市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日漸激烈，對于傳統(tǒng)的會計制度出現(xiàn)了一定的局限性，不足以滿足當下企業(yè)財務管理方面的要求，在這個背景下也就產(chǎn)生了新會計制度[1]。在經(jīng)過幾年的發(fā)展后，新會計制度已經(jīng)相對較為完善，對現(xiàn)代企業(yè)的財務管理起到了很重要的推動作用，但在我國的企業(yè)財務管理模式中還存在著一定的滯后性，因此，研究新會計制度對企業(yè)財務管理模式有著積極的意義。

一、新會計制度對財務管理模式的影響分析

在2007年頒布了新會計制度實施以后，對我國會計制度進行了革命性的的改革，促進我國企業(yè)向國際化的標準接軌。新會計制度是指在企業(yè)中所有的賬務來往以及商業(yè)交易在賬面上進行分離、登錄，讓后對其分析和核算的制度，可以將上述總結為對全部的會計工作進行規(guī)劃、程序化方式的總稱[2]。新的會計制度與傳統(tǒng)會計制度上有著本質(zhì)的非常明顯的差異，兩組制度模式對于企業(yè)財務組織作用也不相同，下面簡述企業(yè)財務中新會計制度的影響。

1.財務處理范圍的影響

新會計制度對企業(yè)財務影響推動了財務管理模式的發(fā)展，同時也增加了企業(yè)的收益，經(jīng)過具體分析后，新會計制度對企業(yè)的短期現(xiàn)金股利去除，不再是財務管理范圍，因此，企業(yè)只能把股利利潤變?yōu)槎唐谕顿Y的賬務價值，也就增加了投資收益的確定的限制條件。從短期股利收益來講，轉讓股利才能讓企業(yè)獲得相應收益[3]。

2.財務管理觀念的分析

在新會計制度改變了企業(yè)的財務管理模式后，相應的企業(yè)也要根據(jù)自身情況作出相應的變革，對新會計制度進行創(chuàng)新，增加財務信息的透明化，使得在單位內(nèi)部的資金支援配置進行優(yōu)化。企業(yè)財務管理者的管理意識會受到影響，在一定程度上會提升財務管理人員的管理意識，對財務管理的重要程度也會提升[4]。為了滿足市場的需求，會計制度的實施后，對財務的管理程度必須增加，加強改革創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場競爭中具有更對的優(yōu)勢。財務管理新信息質(zhì)量也得到了進一步加強，保證了會計信息質(zhì)量，才能適應市場的發(fā)展需要，不會在激烈的市場競爭中遭到淘汰。

3.對財務目標分析

新會計值得實施后，對企業(yè)的財務核算進行了精細化管理，這樣對于企業(yè)中的不良資金將不會出現(xiàn)，也影響了企業(yè)的凈資產(chǎn)總量[5]。在新會計制度下，企業(yè)中各個單位組織將對綜合效益有更多積極方面的影響，事業(yè)單位也要進行積極改革，在位事業(yè)單位創(chuàng)造出經(jīng)濟效益的同時還能滿足企業(yè)單位的自給自足，不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，要需要對資源進行有效合理的應用，促進的企業(yè)綜合效益的發(fā)展[6]。

二、新會計值得下管理模式的共性問題分析

1.內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題

在新會計制度的管理下，對于企業(yè)的財務管理模式得到了有效加強，但是在內(nèi)部控制中還有一些我們面臨的問題，這些問題會制約企業(yè)的發(fā)展。市場經(jīng)濟體制的不斷深化以后，企業(yè)與企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營范圍也在逐漸擴張，在這些企業(yè)發(fā)展的同時，還需要對企業(yè)的內(nèi)部控制進行加強管理，完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度[7]。復雜的市場環(huán)境為企業(yè)的經(jīng)營管理帶了以一定風險，加之貪污腐敗的時間頻發(fā)，這些事件與企業(yè)內(nèi)部控制的管理力度有很大關系，加強這方面的監(jiān)管力度以及提高風險防范意識，能夠有效防止這些事件的發(fā)生。

2.缺乏專業(yè)人才

在企業(yè)的財務管理中，財務管理屬于一項系統(tǒng)性的工作，需要讓各個部門配合才能讓工作完成，在目前的工作環(huán)境下，各個部門的協(xié)調(diào)性較差，許多員工對財務管理工作不夠重視，使得不能做到工作的統(tǒng)一性，因此，財務信息在企業(yè)流通中受到了阻礙，是財務工作難以開展，各財務管理人員也缺乏對財務管理的基礎，雖然在各大高校對財務管理人員進行了培養(yǎng)，但是由于實踐能力差，對財務管理的意識沒有得到加強。原會計人員由于傳統(tǒng)思想根深蒂固，又缺乏系統(tǒng)的培訓，對新會計制度的相關知識未得到及時的學習，導致在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中無法將新會計制度很好的實施到企業(yè)中去，使得企業(yè)不能進行有效的發(fā)展[8]。

3.信息化應用不足

進入信息時代后，我們的生活方式得到了改變，在企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展過程中，企業(yè)的財務管理的信息量也在增加，也對財務管理人員的管理能力迎來了挑戰(zhàn)，在企業(yè)的財務管理中需要積極應用信息化系統(tǒng)才能滿足龐大的企業(yè)財務管理[9]。但在當下的企業(yè)中，更多的企業(yè)注重的是業(yè)務上的管理，對財務管理方面的意識不強，企業(yè)內(nèi)部的財務管理建設也不全，企業(yè)的信息化系統(tǒng)不能得到有效應用，使得企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量降低，雖然具備信息化管理系統(tǒng)，財務管理人員沒有得到系統(tǒng)的培訓，將信息化管理系統(tǒng)當成普通的計算機使用，降低了信息系統(tǒng)為企業(yè)帶來的財務管理效果。

三、在新會計制度中對完善財務管理模式的研究

1.提升財務管理人員自身能力

新會計制度對企業(yè)財務管理人員帶來了更高的要求，需要讓財務管理人員了解學習新會計制度，建立起對新會計制度的認識，然后運用到實際的正常工作中去。企業(yè)也要對相關人員進行培訓，重視財務管理，提升企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員的專業(yè)能力。同時還需要對各個部門之間協(xié)調(diào)溝通工作進行加強，增進企業(yè)內(nèi)部人員團結一致，從而，在根本上提升企業(yè)的財務管理制度，提升企業(yè)的財務管理效率。除此之外，還可以聘請在新會計制度下的專業(yè)人士，對企業(yè)自身的財務管理制度進行完善，使新會計制度更好的融入到企業(yè)中去。在招聘以及企業(yè)的人員分配中，需要對相關財務管理人員的專業(yè)基礎和自身素質(zhì)進行把關，提高企業(yè)整體財務管理人員素質(zhì)，根據(jù)各人員的自身能力以及自身素質(zhì)安排合適的工作崗位[10]。endprint

2.明確財務管理目標

在財務管理中，管理目標與市場環(huán)境有很大關系，在市場經(jīng)濟深化落實的大環(huán)境下，知識經(jīng)濟占據(jù)的比重越來越大，在企業(yè)資產(chǎn)中，企業(yè)的知識資產(chǎn)也越來越高，因此，企業(yè)應提高自身的財務管理目標，使企業(yè)知識最大化變成企業(yè)的主要目標，減少在經(jīng)濟最大化中出現(xiàn)對員工利益或公司利益造成損害的現(xiàn)象出現(xiàn)。利用新會計制度，對企業(yè)內(nèi)部的資源進行調(diào)整，使企業(yè)的效益達到最大化。

3.預算管理機制

在企業(yè)的財務管理中，建議預算管理機制，能夠讓企業(yè)內(nèi)部資金得到優(yōu)化，進行對資源的合理配置，減少企業(yè)中不必要的投入和支出，讓企業(yè)內(nèi)部流動資金得到有效控制，進而提升企業(yè)對資金的使用以及管理有效性，促進企業(yè)的新會計制度的發(fā)展。

4.信息系統(tǒng)的利用

在新會計制度中，需要讓企業(yè)財務管理很好的利用先進的科學技術，對會計賬戶以及財務報表等工作來講，使用信息系統(tǒng)管理能夠為其提供非常好的效果。能夠對企業(yè)財務信息中動態(tài)變化的特點來保證財務信息的準確性，在許多傳統(tǒng)企業(yè)中，由于沒有引進使用信息系統(tǒng)，在自身企業(yè)的財務信息建設工作需要投入大量的人力物力才能將財務信息工作做好，但在新會計制度模式下，積極建設完整的財務信息系統(tǒng)，對企業(yè)的財務人員進行培訓學習，提升財務管理人員對系統(tǒng)的應用水平，建立起企業(yè)財務管理方面的優(yōu)勢，使企業(yè)財務管理人員有更多的時間和精力投入到企業(yè)財務管理中去，促進企業(yè)財務管理能力的提升，進而提升工作質(zhì)量和工作效率，促進企業(yè)以及新會計制度的可持續(xù)發(fā)展。

5.加強企業(yè)的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制在企業(yè)中占據(jù)十分重要的位置，同時也是財務管理工作的基礎，在新會計制度中，企業(yè)中面臨的風險與挑戰(zhàn)越來越多，提升企業(yè)的內(nèi)部控制的能力能夠提升企業(yè)抵御外部企業(yè)競爭和規(guī)避自身企業(yè)風險的能力，在對自身內(nèi)部控制的完善和管理中，可以組建一個風向管理委員會，讓企業(yè)能夠面對和處理財務風險[11]。除此之外，企業(yè)還應根據(jù)自身情況，建立風險預警機制，在日漸復雜的市場環(huán)境中，高效的預警能力能夠為企業(yè)最大程度的規(guī)避風險，使企業(yè)平穩(wěn)、快速的發(fā)展。同時，企業(yè)還應做到對內(nèi)部控制力度加強管理以及財務報表的信息披露，是財務信息更加清晰透明，避免出現(xiàn)貪污腐敗等情況。

四、結論

綜上所述，企業(yè)實施新會計制度能夠改變企業(yè)的財務狀況，對企業(yè)的財務管理有著積極促進的作用，企業(yè)也應積極進行新會計制度的管理模式，面對日漸激烈的企業(yè)競爭環(huán)境，只有更加適應當下的經(jīng)濟環(huán)境，才能夠在激烈的競爭中，取得更大的優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的更加壯大的發(fā)展。

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