提高建筑工程施工管理效率有效方法

王帥青

摘要：新設備、新材料、新技術(shù)不斷應用到建筑工程建設各環(huán)節(jié)中，建筑工程施工管理又涉及到多個方面，管理難度系數(shù)明顯提高。在建筑工程項目建設中，施工企業(yè)必須客觀分析施工管理具體情況，通過多樣化途徑有效提高建筑工程施工管理效率與質(zhì)量。因此，本文多層次客觀闡述了建筑工程施工管理的必要性，分析了提高建筑工程施工管理效率的有效方法。

關(guān)鍵詞：提高；建筑工程；施工管理效率；有效方法

一、建筑工程施工管理的必要性

和一般性工業(yè)生產(chǎn)相比，建筑工程施工有著本質(zhì)上區(qū)別，具有多樣化特征，較強的流動性、復雜化的組織協(xié)作、單一化的現(xiàn)場等，加上影響建筑施工管理的因素較多，施工管理難度不斷增加。新時期建筑物類型多樣化，規(guī)模要求復雜化，建筑工程施工極易受到地區(qū)天氣影響，施工工序搭接頻繁，應用其中的施工技術(shù)較多，需要進行交叉施工，新工藝、新材料等又頻繁應用其中，建筑施工環(huán)節(jié)風險系數(shù)以及技術(shù)管理要求明顯提高。同時，建筑工程施工成本、施工周期等動態(tài)控制都和施工管理有著密不可分的聯(lián)系，尤其是建筑工程施工質(zhì)量的提高。在這一背景下，建筑工程施工管理是非常必要的，利于嚴把應用到建筑工程建設的材料設備質(zhì)量，確保其各項指標達標，降低建筑工程施工風險系數(shù)，利于動態(tài)監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的隱患問題，要求施工人員嚴格按照相關(guān)規(guī)定，進行規(guī)范化操作。建筑工程施工管理可以從源頭上動態(tài)控制各階段支出的成本，將其控制在預算范圍內(nèi)，確保建筑工程項目施工質(zhì)量的基礎上，盡可能加快施工速度，優(yōu)化利用各方面資源，提高建筑工程結(jié)構(gòu)整體性能，促使建設的建筑工程項目具有較高的質(zhì)量，利于施工企業(yè)最大化提高建筑工程項目建設的經(jīng)濟效益，有效提升自身市場核心競爭力。

二、提高建筑工程施工管理效率的有效方法

（一）優(yōu)化管理理念，強化管理意識

在建筑工程建設方面，施工企業(yè)要全方位正確認識施工管理，將施工管理效率提高作為一項關(guān)鍵性工作。施工企業(yè)要全方位準確把握新時期建筑市場發(fā)展形勢、發(fā)展方向等，優(yōu)化傳統(tǒng)管理理念，樹立全新的“市場、競爭、效益”觀念，優(yōu)化開展的施工管理工作，有效提高施工管理效率。同時，在建筑工程建設中，人是施工管理環(huán)節(jié)不可忽視的關(guān)鍵性要素。施工企業(yè)要將“以人為本”管理理念落到實處，在不同崗位人員中大力宣傳施工管理效率提高的必要性、重要性以及施工管理理論知識，從不同方面入手科學引導崗位人員，強化他們的施工管理意識，使其主動參與到建筑工程施工管理環(huán)節(jié)中，借助崗位人員之手，不斷提升施工管理效率。

（二）優(yōu)化管理制度，科學配置資源

在建筑工程項目建設中，施工企業(yè)要根據(jù)施工管理情況，明確施工管理效率提高的重點、難點，以建筑項目施工管理原則、要求等為基點，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)施工管理制度，明確不同崗位工作人員在建筑施工管理各環(huán)節(jié)中的職責，借助崗位工作人員多方面作用，科學開展建筑工程施工管理工作，優(yōu)化施工管理方法，有效提高建筑工程施工管理效率。同時，在建筑工程建設過程中，應用其中的資源較多，施工材料、施工設備、人員等，而這些都和建筑工程施工管理效率的提高有著某種必然聯(lián)系。施工企業(yè)要注重各方面資源的優(yōu)化配置以及應用，要客觀分析影響施工管理效率的一系列因素，以施工方案為基點，優(yōu)化配置應用到各施工環(huán)節(jié)中的資源，實現(xiàn)最優(yōu)組合，提高各方面資源利用程度。施工企業(yè)要科學配置應用其中的施工材料、施工設備，避免施工過程中出現(xiàn)材料設備不足情況，減慢建筑工程施工進度，要對人員進行必要的知識以及技術(shù)培訓，根據(jù)施工各環(huán)節(jié)難易點與人員綜合素養(yǎng)，科學安排工作崗位職責，促使施工人員規(guī)范操作，管理人員科學管理施工各環(huán)節(jié)，促使各方面資源得到合理化利用，為施工管理效率的提高埋下伏筆。

（三）動態(tài)控制施工成本、施工進度

在提高施工管理效率中，建筑施工企業(yè)要準確把握其和施工成本、施工進度間的關(guān)系，動態(tài)控制施工成本以及進度。在控制施工成本方面，施工企業(yè)要客觀分析建筑工程建設影響因素，科學制定施工成本控制方案，優(yōu)化施工材料設備采購、人員培訓等環(huán)節(jié)，動態(tài)控制“材料、設備、人員”等方面支出的成本。施工企業(yè)要科學分析并解決施工中出現(xiàn)的問題，材料設備方面要采用限額領(lǐng)取方法，避免出現(xiàn)嚴重的資源浪費現(xiàn)象，防止施工成本增加。財務人員要隨時做好施工成本檢查工作，科學解決施工成本隱患問題，降低風險系數(shù)，避免建筑項目施工成本超出規(guī)定范圍。在此基礎上，施工企業(yè)要圍繞施工進度控制要求，細化各方面職責，將其落實到具體崗位管理人員身上，科學構(gòu)建監(jiān)督管理制度，科學監(jiān)管各施工環(huán)節(jié)。管理人員要全面、深入了解各階段施工進度以及影響因素，根據(jù)存在的問題，優(yōu)化采用的管理方法以及手段，科學管理各施工環(huán)節(jié)。管理人員要合理預測施工過程中的各類風險，制定可行的應對方案，科學解決風險隱患問題，確保工程施工質(zhì)量的基礎上，盡可能加快施工速度，避免建筑工程施工效率的提高受到影響。

（四）科學構(gòu)建信息化管理平臺

由于建筑工程項目施工復雜化，施工企業(yè)要優(yōu)化利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，計算機技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，借助其多樣化優(yōu)勢，科學構(gòu)建信息化管理平臺，動態(tài)管理建筑工程項目施工。施工企業(yè)要利用信息化管理平臺，實時“收集、整合、處理”建筑工程施工各方面信息數(shù)據(jù)，自動化控制建筑混凝土拌制與施工質(zhì)量、建筑工程施工測量質(zhì)量等，跟蹤管理“施工進度、施工成本、施工高質(zhì)量”等，提高施工管理效率。

三、結(jié)語

總而言之，在建筑工程項目建設中，施工企業(yè)要客觀分析建筑施工管理問題，優(yōu)化管理理念、管理制度，合理配置資源，科學構(gòu)建信息化管理平臺。以此，動態(tài)管理工程施工各方面，確保建筑工程施工具有較高的效率與質(zhì)量。

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