現(xiàn)代管理理論環(huán)境下的供電企業(yè)人力資源管理模式構(gòu)件

林茜

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-216-02

摘要 在我國(guó)良好經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下，供電企業(yè)的生產(chǎn)水平正在日益提升，其業(yè)務(wù)范圍也在擴(kuò)大。在此形勢(shì)影響下，為了確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建可靠的人力資源管理模式勢(shì)在必行。為此，本文將對(duì)現(xiàn)代管理理論環(huán)境下的供電企業(yè)人力資源管理模式構(gòu)建進(jìn)行系統(tǒng)闡述，以便為供電企業(yè)發(fā)展速度加快提供保障。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代管理理論 供電企業(yè) 人力資源 管理模式

結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)下供電企業(yè)發(fā)展要求，構(gòu)建出可靠的人力資源管理模式，有利于提高企業(yè)發(fā)展中各種資源利用效率，促使企業(yè)能夠長(zhǎng)期處于穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，逐漸提升自身的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)在現(xiàn)代管理理論環(huán)境下正確的看待人力資源管理模式的實(shí)際作用，深入分析供電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從不同的方面入手制定出切實(shí)有效的措施，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理有效性，在一定的時(shí)間內(nèi)能夠形成良好的人力資源管理模式。

一、現(xiàn)代管理理論概述

當(dāng)前我國(guó)電力市場(chǎng)改革步伐正在逐漸加快，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中對(duì)自身的管理水平及管理工作質(zhì)量提出了更高的要求，需要借助現(xiàn)代管理理論優(yōu)勢(shì)，保持自身良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。結(jié)合現(xiàn)階段現(xiàn)代管理理論的實(shí)際應(yīng)用狀況，可知其包含了多種學(xué)科。像社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等，在現(xiàn)代管理理論中都有所體現(xiàn)，促使其使用過程中具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。與此同時(shí)，現(xiàn)代管理理論支持下的新型管理模式，能夠使供電企業(yè)在戰(zhàn)略部署、市場(chǎng)定位、管理機(jī)制優(yōu)化及管理體系健全等方面取得更多的成果，突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要深入理解現(xiàn)代管理中所包含的自然屬性與社會(huì)屬性，建立符合供電企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部組織與協(xié)調(diào)機(jī)制，逐漸形成良好的人力資源管理模式。某供電公司用工形式分布圖如圖1所示。

二、當(dāng)前形勢(shì)下供電企業(yè)人力資源管理中存在問題分析

（一）缺乏科學(xué)的人員結(jié)構(gòu)化管理體系

當(dāng)前很多供電企業(yè)在人力資源管理中存在著人員結(jié)構(gòu)構(gòu)建不合理的問題，難以形成切實(shí)有效的人員結(jié)構(gòu)化管理體系，影響著資源配置效果。具體表現(xiàn)在：（1）人員配置缺乏合理性。結(jié)合各種參考資料及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可知某些供電企業(yè)人員配置中所包含的中層管理人員多，在用電檢查、各種輔助性崗位的人員配電效率高，但在輸電、變電等工作崗位的人員數(shù)量配置不足；（2）人事管理缺乏有效性。很多地方供電企業(yè)人力資源管理中落實(shí)人事調(diào)度管理工作時(shí)，難以實(shí)施必要的主動(dòng)控制權(quán)，缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范機(jī)制，影響著人事管理有效性。

（二）企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制并不完善

當(dāng)前某些供電企業(yè)人力資源管理模式中也存在著員工培訓(xùn)機(jī)制并不完善的問題，影響著員工專業(yè)技術(shù)水平及個(gè)人素質(zhì)提升。具體表現(xiàn)在：（1）培訓(xùn)活動(dòng)與實(shí)際的崗位需求難以建立有效的關(guān)系，對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的依賴性過強(qiáng)，致使經(jīng)過培訓(xùn)后的電力人員實(shí)踐活動(dòng)表現(xiàn)未達(dá)到崗位工作要求；（2）缺乏完善的培訓(xùn)考核評(píng)估機(jī)制。一些供電企業(yè)在員工培訓(xùn)中主要關(guān)注是其參加培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)間長(zhǎng)短及滿意度，并未通過量化考核標(biāo)準(zhǔn)的作用進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn)管理反饋機(jī)制未建立，影響著員工實(shí)際的培訓(xùn)效果；（3）員工培訓(xùn)隊(duì)伍發(fā)展不平衡，在重要的技能崗位上出現(xiàn)了空擋現(xiàn)象，難以滿足電力生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的具體要求。

（三）缺乏實(shí)質(zhì)性的績(jī)效管理

現(xiàn)階段很多的供電企業(yè)在績(jī)效管理中處于文件性質(zhì)規(guī)定的狀態(tài)，難以真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。具體表現(xiàn)在：（1）供電企業(yè)管理層缺乏必要的意識(shí)，致使部分供電企業(yè)績(jī)效管理趨于形式化，難以深入挖掘該素質(zhì)人才；（2）績(jī)效管理機(jī)制執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。供電企業(yè)既有的績(jī)效管理機(jī)制未進(jìn)行有效的執(zhí)行，對(duì)員工缺乏差異性管理，會(huì)降低自身的人力資源管理水平，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了阻礙作用。

三、基于現(xiàn)代管理理論環(huán)境下的供電企業(yè)人力資源管理模式構(gòu)建分析

（一）構(gòu)建科學(xué)的人員結(jié)構(gòu)化管理體系

在科學(xué)好的人員結(jié)構(gòu)化管理體系作用下，有利于提升供電企業(yè)人力資源管理水平，促使企業(yè)能夠在良好的人力資源管理模式下快速發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要做到：（1）注重實(shí)施分散式集約化管理模式，確保企業(yè)員工能夠在相同時(shí)間點(diǎn)上完成各種工作，保持自身實(shí)際工作高效性；（2）提高智能化技術(shù)利用效率，擴(kuò)大其實(shí)際應(yīng)用范圍。在可靠的智能化技術(shù)作用下，有利于優(yōu)化智能化設(shè)備工作性能，減少電力營(yíng)銷人員工作量，優(yōu)化資源配置；（3）注重供電企業(yè)既有招聘機(jī)制改革，促使更多的高素質(zhì)人才得以進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，保持其良好的服務(wù)水平及生產(chǎn)效率。某供電公司部分管理崗位需求預(yù)測(cè)表如表1所示。

（二）健全人才培養(yǎng)機(jī)制

供電企業(yè)不同的工作崗位對(duì)于工作人員的技能水平要求有所差異，需要企業(yè)結(jié)合自身的工作崗位需求，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為崗位工作效率提高及業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大提供保障。健全供電企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，需要從這些方面入手：（1）結(jié)合崗位性質(zhì)，明確培訓(xùn)目標(biāo)。在人力資源管理部門的科學(xué)指導(dǎo)下，充分發(fā)揮供電企業(yè)所屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，確保培訓(xùn)課程與崗位要求緊密結(jié)合，提高人才培訓(xùn)質(zhì)量；（2）構(gòu)建多元化培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，確保其綜合素質(zhì)得以提高，在培訓(xùn)理念、評(píng)價(jià)機(jī)制等方面加大改革力度；（3）培訓(xùn)過程中充分考慮員工的實(shí)際需求，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，構(gòu)建完善的培訓(xùn)管理體系，確保員工培訓(xùn)質(zhì)量可靠性。

（三）重視分層績(jī)效考核，提升績(jī)效考核水平

現(xiàn)代管理理論實(shí)際應(yīng)用中突出了以人為本理念，需要供電企業(yè)人力資源管理中提高對(duì)員工全面發(fā)展重要性的正確認(rèn)識(shí)。因此，需要重視供電企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核，以分層績(jī)效考核方式，全面提升自身的績(jī)效考核水平。具體表現(xiàn)在：（1）重視組織考核。供電企業(yè)人力資源管理中落實(shí)績(jī)效考核工作時(shí)，應(yīng)隨機(jī)的選擇多元化專業(yè)評(píng)委，用綜合性的績(jī)效考核方法進(jìn)行考核，落實(shí)責(zé)任制，規(guī)范供電企業(yè)各部門管理行為；（2）注重員工考核，建立必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)度不同員工的工作積極性，促使績(jī)效考核能夠與供電企業(yè)文化能夠真正的結(jié)合在一起，為企業(yè)資源優(yōu)化配置效果增強(qiáng)提供保障。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)形勢(shì)分析，依托現(xiàn)代管理理論的實(shí)際作用，構(gòu)建出符合自身發(fā)展需要的人力資源管理模式，保持自身良好的管理水平，為生產(chǎn)實(shí)踐中存在問題高效處理提供科學(xué)指導(dǎo)。endprint