基于企業(yè)文化建設(shè)的員工滿意度提升策略

吳國敏

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-170-01

摘要 對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化建設(shè)工作一直是其中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以更好的提升企業(yè)的整體管理水平，讓企業(yè)的員工保證良好的工作狀態(tài)，同時(shí)，這對于提升員工自身的滿意度也是非常重要的。本文就從企業(yè)文化建設(shè)工作的角度分析，那如何更好的提升公司讓更好的發(fā)揮自身的價(jià)值，同時(shí)提升企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍的凝聚力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 滿意度提升 企業(yè)發(fā)展

一、提升員工滿意度是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展離不開員工，如何更好提升員工的滿意度，這對于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)來說是非常重要的一部分內(nèi)容?，F(xiàn)代社會(huì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資源情況上，同時(shí)人才也成為了企業(yè)之間競爭的一個(gè)核心的內(nèi)容。企業(yè)本身不能確保員工的滿意度，那么企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展效果就會(huì)受到很大的影響，都是員工自身的價(jià)值和能力，也很難得到有效的發(fā)揮。管理工作中企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，對于提升員工的滿意度是非常重要的?？茖W(xué)有效地開展相關(guān)文化建設(shè)工作，這可以更好的幫助員工樹立正確的思想價(jià)值觀念，讓員工的思想品質(zhì)得到更好的形成，提升員工的文化素養(yǎng)，讓員工對于企業(yè)產(chǎn)生良好的歸屬感和滿意度更好的讓員工成為企業(yè)這個(gè)大家庭中的一員。

二、如何更好地通過企業(yè)文化建設(shè)工作來提升員工的滿意度

第一，正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)工作和員工滿意度提升之間的內(nèi)在聯(lián)系。對員工來說，他們的信息就是他們更高層次上的。如果員工自身工作缺乏足夠的滿意度，那么其很難對于自身的工作崗位的工作進(jìn)行有效的推進(jìn)和落實(shí)，這也影響了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的有效推進(jìn)。要想更好的提升企業(yè)員工的滿意度，我們就應(yīng)該科學(xué)的分析對員工滿意度影響的相關(guān)因素。經(jīng)過一定的實(shí)踐調(diào)查分析，可以發(fā)現(xiàn)很多員工自身工作滿意度不足的引發(fā)因素都是由于自身的精神需求沒有得到有效的滿足。這些滿意度不足的員工本身在企業(yè)發(fā)展中不能感覺到自己的歸屬感，同時(shí)也會(huì)對于自身的價(jià)值產(chǎn)生一定的質(zhì)疑的感覺。針對于這方面情況，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作的積極有效開展，可以更好的對于企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，讓員工得到影響和熏陶，并且讓員工自身的工作理念得到更好的端正。在文化建設(shè)工作開展中，員工也能更好的對企業(yè)進(jìn)行了解，企業(yè)也能對員工自身的思想狀態(tài)進(jìn)行掌握。在實(shí)際文化建設(shè)中，通過對于員工的工作內(nèi)容環(huán)境以及薪酬待遇等多方面的優(yōu)化調(diào)整，讓員工本身的心理預(yù)期和精神方面的需求都能滿足，從而達(dá)到企業(yè)和員工同步發(fā)展的重要目標(biāo)。我們只有正確的意識到企業(yè)文化建設(shè)工作對于提升員工滿意度的積極意義，這樣才能更好的落實(shí)和企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工本身的思想狀態(tài)得到更好的穩(wěn)定。

第二，有效落實(shí)精神文化建設(shè)。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，可是對于企業(yè)精神意識層面上進(jìn)行構(gòu)建的重要工作內(nèi)容。在精神文化建設(shè)過程中，應(yīng)該對于一些具體的工作作風(fēng)價(jià)值觀等進(jìn)行充分的分析，同時(shí)圍繞企業(yè)的實(shí)際情況，讓員工自身的思想意志受到積極的影響。員工本身的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀有可能出現(xiàn)不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響員工工作滿意度的一個(gè)重要。在精神文化建設(shè)中，我們應(yīng)該讓員工的價(jià)值觀得到正確的引導(dǎo)，同時(shí)讓員工認(rèn)可與接受企業(yè)的價(jià)值觀，讓員工利益和企業(yè)的利益得到更好的結(jié)合。在這樣一個(gè)價(jià)值觀一致化的環(huán)境下，企業(yè)本身發(fā)展也會(huì)受到員工更好地支持和認(rèn)同。我們在精神文化建設(shè)中應(yīng)該對員工自身的主觀能動(dòng)性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)。同時(shí)認(rèn)可與重視員工的意見建議讓員工從心理層面的角度上認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀，這樣才能更好的融入企業(yè)發(fā)展。

第三，完善企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度。對于企業(yè)文化建設(shè)部門來說，制度是相關(guān)工作執(zhí)行的基礎(chǔ)，同時(shí)也是對員工行為進(jìn)行約束的一種規(guī)范我們應(yīng)該重視對于員工精神文化方面需求的滿足，并結(jié)讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，自覺地遵守企業(yè)文化的建設(shè)制度。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我們應(yīng)該也要關(guān)注對制度管理文化的構(gòu)建，讓制度管理文化成為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作推進(jìn)的重要思想意識保障，并且從員工的角度上來推進(jìn)相關(guān)工作，圍繞員工更好的提升企業(yè)文化建設(shè)工作的開展成效。

第四，做好物質(zhì)生活文化的保障。在企業(yè)文化建設(shè)工作開展的過程中，物質(zhì)生活文化也是非常重要的一部分內(nèi)容。物質(zhì)生活基礎(chǔ)保障的有效實(shí)現(xiàn)，對于企業(yè)本身的環(huán)境方面有著很大的影響。具備良好的企業(yè)物質(zhì)文化基礎(chǔ)，那么企業(yè)本身的工作環(huán)境就會(huì)十分的舒適和輕松，員工本身也能更好的尋找到自身的工作狀態(tài)。在實(shí)際文化建設(shè)過程中，我們應(yīng)該對于當(dāng)前企業(yè)物質(zhì)文化環(huán)境中存在的缺失進(jìn)行了解，通過不斷的改善，讓員工本身的后顧之憂得到充分的消除。

第五，探索員工參與企業(yè)管理的模式，構(gòu)建員工參與機(jī)制。從而提高員工的工作積極性，對企業(yè)更滿意。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并落到實(shí)處，從而于根本上提高員工滿意度最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理。對企業(yè)高層來說，如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是提升員工滿意度的關(guān)鍵。

第六，風(fēng)氣文化。對于一個(gè)企業(yè)來說，風(fēng)氣文化本身也體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部人際交往的特點(diǎn)，并且也是企業(yè)內(nèi)部員工和管理者自身行為的重要反映。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化風(fēng)氣，對企業(yè)文化個(gè)性與發(fā)展也有著一定的制約作用，特別是對于企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段來說，具有決定性的作用。企業(yè)文化凝結(jié)在公司的日常管理和員工日常行為中，作為企業(yè)的各級管理者，要從自己的工作實(shí)際出發(fā)，從小事做起，從身邊事情做起，這樣才能真正塑造公司文化。

三、結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)的發(fā)展來說，文化建設(shè)工作對于提升員工自身的滿意度是非常關(guān)鍵和重要的。企業(yè)本身在文化建設(shè)工作的過程中，應(yīng)該不斷的進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)圍繞員工進(jìn)行入手，探索員工的實(shí)際需求，以人為本地落實(shí)相關(guān)工作。員工只有具備了良好的滿意度，他們才能更好的參與企業(yè)才能更好對自身價(jià)值進(jìn)行發(fā)揮，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的保障。endprint