縣級供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)探索研究

耿冬瑞

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-023-01

摘要 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)競爭中的重要組成部分，企業(yè)文化作為現(xiàn)代的企業(yè)管理形式，是科學(xué)管理與現(xiàn)代文化的融合與創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。縣級供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的競爭法寶。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 特點(diǎn) 規(guī)律

縣級供電企業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)及廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸培育形成的以價值觀為核心的思想觀念，它是一個企業(yè)健康成長的基石，是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在我國現(xiàn)行的社會主義經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化建設(shè)除了應(yīng)符合它本身的規(guī)律外，還要有自己的特色，這樣才能更好的適應(yīng)我國的經(jīng)濟(jì)制度，使二者相得益彰，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、縣級供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

（一）企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特性

企業(yè)文化不是千篇一律的，它具有鮮明的個性特征。每個企業(yè)文化都有自己獨(dú)特的成長環(huán)境和自身的發(fā)展條件，它和企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、管理風(fēng)格、文化氛圍是息息相關(guān)的。是企業(yè)在長期宣傳、不斷實(shí)踐、修訂、補(bǔ)充的過程中而逐步完善形成的，它沒有什么固定模式，也沒有什么定量的參考指標(biāo)，它不能照搬或者模仿，但是可以借鑒吸收其他優(yōu)秀文化的精髓，去其糟粕，形成獨(dú)具特色的自我文化。每個企業(yè)都要把握好自我的個性特征，按照企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行有效的管理。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的短期行為，它是長期積累的結(jié)果，并在長期的工作實(shí)踐中逐漸完善。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個過程，具有持久性的特點(diǎn)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)需要團(tuán)隊的共同努力

企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，它是企業(yè)經(jīng)營管理者根據(jù)管理需要而有意創(chuàng)造、引導(dǎo)的，是為了企業(yè)的特定目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)文化作為一個整體文化，是企業(yè)所有員工的個體文化的集合與整合，也就是說企業(yè)文化是企業(yè)的一種群體文化、團(tuán)隊文化。企業(yè)文化離不開員工的獻(xiàn)策獻(xiàn)力，脫離了企業(yè)群體的文化建設(shè)，就不具備執(zhí)行力，但是作為企業(yè)的決策者，企業(yè)文化的落地離不開領(lǐng)導(dǎo)的推動力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心作用和先鋒作用就是一種無聲的號召和導(dǎo)向，會對廣大員工產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

以人為本，是企業(yè)文化建設(shè)的源泉，企業(yè)要時刻樹立以人為本的理念。經(jīng)營企業(yè)實(shí)際上就是經(jīng)營人心。以人為本首先就是要有一種平等的理念，尊重每一個員工。其次要注重員工的自身發(fā)展，重視員工的培訓(xùn)工作。還要加強(qiáng)同員工的交流溝通，強(qiáng)化人際關(guān)系互動，使企業(yè)的每一個員工都有一種使命感，主動關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范自己的行為，把自己的命運(yùn)同企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們常見那些把口號貼滿墻，卻不注重打造文化內(nèi)涵的企業(yè)，缺乏柔性關(guān)懷，缺乏對人才的培養(yǎng)，沒有感召力，沒有吸引力，誤把形式當(dāng)內(nèi)容，舍本求末，其原因就是企業(yè)缺乏健康的文化。

二、縣級供電企業(yè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律

（一）企業(yè)文化建設(shè)離不開人文環(huán)境和社會環(huán)境

抓好企業(yè)文化必須重視企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè)，搞好人的素質(zhì)建設(shè)和文化氛圍建設(shè)。但是企業(yè)文化建設(shè)又離不開社會這個大環(huán)境，它不可能在真空中運(yùn)作，脫離社會環(huán)境的影響，擺脫時代的烙印。任何社會的發(fā)展、體制的改變、科學(xué)的進(jìn)步，觀念的更新等等外部大環(huán)境的變遷都會對企業(yè)的人文環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響?？梢哉f企業(yè)的人文環(huán)境和社會環(huán)境是息息相關(guān)，互為因果的。

（二）企業(yè)文化的競爭力將成為未來創(chuàng)新輝煌的決定性力量

俗話說小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化。一個良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力、發(fā)展力和市場競爭力。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競爭文化，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)必須靠文化管理。企業(yè)文化的建設(shè)必須以人為本，與員工的利益及激勵相結(jié)合，讓制度保證文化的實(shí)施，由文化推動制度的執(zhí)行。建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視企業(yè)的戰(zhàn)略文化，建設(shè)企業(yè)的人本文化，規(guī)范企業(yè)的制度文化，打造企業(yè)的團(tuán)隊文化，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

（三）縣級供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程

企業(yè)文化不是歸納幾句響亮的口號，設(shè)計幾個漂亮的標(biāo)牌，就能構(gòu)建出優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建，不僅要按照企業(yè)文化的“精神、制度和物質(zhì)”的構(gòu)成層次，對構(gòu)成要素進(jìn)行設(shè)計構(gòu)建，而且要對照所選擇的企業(yè)文化目標(biāo)模式，對企業(yè)組織的其它構(gòu)成部分進(jìn)行清理和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)其相互融合，同時還要把企業(yè)文化進(jìn)行有效管理，以保證其完整性和發(fā)展協(xié)調(diào)。這是一個很大的系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)發(fā)展的過程。抓好企業(yè)文化建設(shè)，離不開三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：抓好精神文化，為企業(yè)提供強(qiáng)大的內(nèi)趨力；把握好行為文化，為企業(yè)提供強(qiáng)大的保障力和牽引力；掌握好物質(zhì)文化，為企業(yè)提供強(qiáng)大的提升力。

三、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)是按照企業(yè)文化的特點(diǎn)和規(guī)律，以人為本'注重提高人的素質(zhì)，通過弘揚(yáng)積極向上的價值觀和企業(yè)精神為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能提高企業(yè)凝聚力、向心力和創(chuàng)造力同時在構(gòu)建和諧環(huán)境，降低管理成本、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要的作用。endprint