突破國(guó)際技術(shù)壟斷建設(shè)海洋開發(fā)強(qiáng)國(guó)
——專訪上海美鉆能源總經(jīng)理張鵬舉

文/本刊記者 潘如丹

突破國(guó)際技術(shù)壟斷建設(shè)海洋開發(fā)強(qiáng)國(guó)
——專訪上海美鉆能源總經(jīng)理張鵬舉

文/本刊記者 潘如丹

在深海油氣開采裝備方面，美國(guó)的技術(shù)一直處于壟斷狀態(tài)，并對(duì)我國(guó)實(shí)行產(chǎn)品限制及技術(shù)封鎖。俄羅斯受美國(guó)制裁，海洋油氣開采幾乎處于癱瘓狀態(tài)。此情此景，令中國(guó)海洋裝備設(shè)計(jì)和開發(fā)者深感其肩上的使命之重。

美鉆能源科技（上海）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“美鉆能源”）勵(lì)精圖志、不辱使命，終于在深海油氣開采裝備技術(shù)方面，取得了實(shí)質(zhì)性的突破，成為第一個(gè)打破美國(guó)壟斷技術(shù)、攻入深海的“排頭兵”。

深海科技攻關(guān)的神將

美鉆能源位于寶山區(qū)，是一個(gè)占地面積不大，公司人員也算不上多的中型企業(yè)。但是，這個(gè)外表毫不起眼的公司卻在深海油氣開采裝備技術(shù)方面，取得了驕人的成績(jī)。如果要問這么一個(gè)公司如何能取得如此之大的成就，那首先要讓我們看一看總經(jīng)理張鵬舉的個(gè)人履歷。

張鵬舉是一個(gè)看上去非常平易近人的普通中年男子。這張普通的國(guó)字臉背后，有著不一般的經(jīng)歷。在進(jìn)入美鉆能源之前他是名海軍軍官，任職于海軍裝備部，上校軍銜。他曾作為質(zhì)量管理責(zé)任人，主持過多個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)、制造和質(zhì)量監(jiān)督工作，如國(guó)家“殺手锏”工程094型核潛艇巨浪-2（JL-2）導(dǎo)彈水下發(fā)射系統(tǒng)、“遼寧”號(hào)航母操縱系統(tǒng)和指揮系統(tǒng)、我國(guó)第一艘國(guó)產(chǎn)化護(hù)衛(wèi)艦操縱系統(tǒng)。2003年曾被海軍黨委表彰為在武器裝備建設(shè)中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。

在張鵬舉進(jìn)入美鉆能源之前，公司的業(yè)務(wù)范圍還只是局限在陸地油氣開采裝備的生產(chǎn)和開發(fā)上。張鵬舉任職之后，業(yè)務(wù)范圍開始向海洋拓展。他將突破國(guó)際技術(shù)壟斷、自主研發(fā)深海油氣開采裝備和建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)，作為美鉆能源義不容辭的使命。

在公司深海油氣開采裝備產(chǎn)品問世之前，全球只有美國(guó)掌握該技術(shù)，并對(duì)我國(guó)實(shí)行產(chǎn)品限制及技術(shù)封鎖，但是向越南及菲律賓等國(guó)提供產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，目前“九段線”內(nèi)中南部被蠶食近2/3，其中越南已由貧油國(guó)變?yōu)樵统隹趪?guó)，出口占其GDP的近50%，而我國(guó)石油進(jìn)口現(xiàn)已超過60%。深海油氣開采裝備長(zhǎng)期依賴進(jìn)口，無異于海底國(guó)門大開，嚴(yán)重威脅我國(guó)的海洋能源和軍事安全。

表1 美鉆能源研制的深海油氣開采裝備技術(shù)項(xiàng)目

關(guān)鍵技術(shù)零的突破

張鵬舉帶領(lǐng)全體員工，發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同這一使命，始終抱著堅(jiān)定信念為實(shí)踐使命而努力奮斗，攻克技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了深海油氣開采裝備國(guó)產(chǎn)化，解決了南?！暗让紫洛仭钡木置妫㈤_始為東海作技術(shù)儲(chǔ)備。 使命感支撐他十年如一日地帶領(lǐng)著這支團(tuán)隊(duì)，使美鉆能源成為世界上繼美國(guó)5家公司之后的少數(shù)掌握深海油氣開采裝備技術(shù)的高科技公司。

水下泥線采油樹等項(xiàng)目成果打破了國(guó)外水下核心裝備技術(shù)的壟斷，填補(bǔ)了國(guó)家空白，成為中國(guó)唯一一家解決海底管道密封的廠家，并榮獲“2016年度上海市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。

水下電纜連接項(xiàng)目的攻克，使得在海底的電源更加安全。9 000伏電壓的絕緣要求是地面的幾十倍，這項(xiàng)技術(shù)當(dāng)時(shí)只有英國(guó)企業(yè)擁有。2016年，美鉆能源的新技術(shù)成果成功地用于我國(guó)南海的油氣開采工作上。

科學(xué)無止境， 在深海油氣開采裝備方面，美鉆能源在國(guó)內(nèi)可以說是傲視群雄的，但他們依然不斷探索，思考進(jìn)一步減少裝備投入費(fèi)用的技術(shù)，為國(guó)家節(jié)約開采成本。比如，目前他們正在研發(fā)的水下控制電源模塊技術(shù)，可以解決海底電路跳閘這一隱患。該項(xiàng)目目前尚在試驗(yàn)階段，如果成功，可以為國(guó)家大大節(jié)約深海開采裝備的投入成本，僅電源投入一項(xiàng)，可比原先節(jié)省一半的投入。并且，該項(xiàng)目研制的新型電源，有著原先液壓傳輸所無法達(dá)到的傳輸速度。

張鵬舉經(jīng)常采取新方法，用以提高管理水平。如：在標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)之前采用標(biāo)準(zhǔn)管理模式，APIQ1標(biāo)準(zhǔn)第九版（2014年)出臺(tái)之前，于2011年在項(xiàng)目管理過程中，率先運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案管理模式；2010年他堅(jiān)持建立了壓力艙試驗(yàn)室與振動(dòng)試驗(yàn)室，到2014年API17D標(biāo)準(zhǔn)第二版才有壓力艙試驗(yàn)要求，預(yù)測(cè)第三版會(huì)有振動(dòng)試驗(yàn)要求。另外，到目前為止，張鵬舉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共獲專利授權(quán)141項(xiàng)，其中發(fā)明專利51項(xiàng) 。

水下油氣開采裝備需承受高壓，在高壓模擬試驗(yàn)中，為確保員工和環(huán)境安全，都會(huì)對(duì)每一位新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，配發(fā)勞防用品，并要求人人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》。到2016年底為止，環(huán)境破壞事故、重大傷亡事故率均為0。

用質(zhì)量來經(jīng)營(yíng)海洋裝備

張鵬舉十分重視工作細(xì)節(jié)質(zhì)量，通過“建章立制”，進(jìn)行體系化管理，如產(chǎn)品制造：從設(shè)計(jì)、采辦、加工，到組裝、測(cè)試、過程檢驗(yàn)，都有詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)規(guī)程，任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都得到有效控制，其中的作業(yè)指導(dǎo)書精細(xì)到每一步的作業(yè)流程。

海洋油氣開采裝備使用工況極為苛刻。張鵬舉提出了產(chǎn)品“零缺陷”的意識(shí)理念，要求全員在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中具有“零缺陷”意識(shí)，在形成產(chǎn)品質(zhì)量過程中的每一步都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定應(yīng)急預(yù)案，將質(zhì)量隱患扼殺在搖籃中，以保障產(chǎn)品使用安全。

張鵬舉不但要求自己企業(yè)的員工做到“零缺陷”的意識(shí)理念，還要求供應(yīng)商具備“零缺陷”的意識(shí)。通過“請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)”（不定期邀請(qǐng)外協(xié)廠家來公司進(jìn)行質(zhì)量文件和質(zhì)量管理方法的培訓(xùn)，使他們具有“零缺陷”意識(shí)），“走出去審核”（定期和不定期對(duì)外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查）和“定期考核”（以每年的綜合評(píng)定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)劃分，并形成“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)模式）的方式來幫助產(chǎn)品鏈實(shí)行“零缺陷”的意識(shí)理念。

張鵬舉提出的“質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”理念是以質(zhì)量為中心的經(jīng)營(yíng)管理，是強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量管理與經(jīng)營(yíng)的緊密結(jié)合。先進(jìn)管理和先進(jìn)技術(shù)是提高質(zhì)量的兩個(gè)輪子，不可偏廢。 強(qiáng)調(diào)“技術(shù)是可靠的根基，質(zhì)量是可靠的保證”！讓大家認(rèn)識(shí)到，要在世界上領(lǐng)先僅靠科技進(jìn)步是不夠的，還要靠質(zhì)量。

張鵬舉帶領(lǐng)大家追求“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”統(tǒng)一的質(zhì)量意識(shí)。靜態(tài)：就是通過標(biāo)準(zhǔn)和組織把質(zhì)量控制在一個(gè)穩(wěn)定的水平；動(dòng)態(tài)：強(qiáng)調(diào)人的作用和持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)需要和變化，不斷滿足用戶需求。張總說：“只有‘靜態(tài)’和‘動(dòng)態(tài)’管理的良好結(jié)合，才能讓企業(yè)追求卓越的發(fā)展空間，展現(xiàn)更高水平的質(zhì)量品牌。”