分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策

聶貴洪

[摘? ? 要] 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平直接影響著企業(yè)的運行狀態(tài)及其未來發(fā)展方向，因此，各行業(yè)企業(yè)一定要對自身經(jīng)濟(jì)管理工作情況進(jìn)行全面性分析，找出其中問題以及潛在的隱患，及時采取合理措施予以解決，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量與水平，在贏得經(jīng)濟(jì)利益的同時，更好地服務(wù)于社會。本文中，筆者首先對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要作用進(jìn)行了簡要分析，然后提出當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的突出性問題，最后就這些問題的有效對策進(jìn)行了探討，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;對策;分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 21. 043

[中圖分類號] F272? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2018）21- 0106- 02

0? ? ? 引? ? 言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，各行業(yè)企業(yè)的運行與經(jīng)營水平都在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上獲得了很大的提升，不但為企業(yè)謀求了更大的利益空間，為自身在行業(yè)市場的激烈競爭中贏得了更多的優(yōu)勢，同時也帶動了一方經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，為社會的穩(wěn)定與和諧發(fā)展貢獻(xiàn)了重要的力量。但是與很多西方國家相比較而言，目前我國很多企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)管理工作方面都存在一定的不足之處，對企業(yè)良性發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

1? ? ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要作用

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)整體運行機(jī)制中的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量對于資金的運轉(zhuǎn)以及企業(yè)重大決策的落實等都具有極為重要的意義，總的來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以有效規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)活動。在企業(yè)日常運行的過程中，科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理工作可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行規(guī)范化管理，以此為企業(yè)的發(fā)展提供及時、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，繼而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息核算以及經(jīng)濟(jì)管理等工作的嚴(yán)格監(jiān)督，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理手段對企業(yè)日常運行中出現(xiàn)的違規(guī)操作甚至是違法亂紀(jì)的不良行為進(jìn)行有效處理。其次。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范性管理。近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的加速，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就需要對自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理方式進(jìn)行相應(yīng)的改革，其中經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化治理過程中必不可少的部分。一方面，企業(yè)需憑借一定的經(jīng)濟(jì)管理手段對員工的工作行為加以約束和規(guī)范，將那些可能會出現(xiàn)的違規(guī)操作行為規(guī)避在萌芽階段，提高經(jīng)濟(jì)監(jiān)督力度，以此進(jìn)一步保證企業(yè)的有效運行。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策的制定者，在行使經(jīng)濟(jì)活動管理權(quán)的過程中需要進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理工作力度，以此控制和降低由于不良經(jīng)濟(jì)管理而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)的風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制有很大的幫助。

2? ? ? 目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的主要問題

2.1? ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任不夠明確

雖然現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的主要目標(biāo)是為了用最合理的成本投入獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，可是對于經(jīng)濟(jì)利益的追求并非衡量企業(yè)發(fā)展情況及其綜合實力的唯一準(zhǔn)則，尤其是在現(xiàn)階段中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的積極影響條件下，因此，企業(yè)想要為自身爭取一定優(yōu)勢，除了基本的經(jīng)濟(jì)效益之外，還應(yīng)充分注意企業(yè)的社會效益，只有這樣才能始終保持企業(yè)自身的有利地位，為后續(xù)的發(fā)展提供更多的保障。在企業(yè)內(nèi)部運行機(jī)制中，經(jīng)濟(jì)管理部門扮演著非常重要的角色，同時，現(xiàn)代企業(yè)在人員的配備上也非常注意人才的素質(zhì)和專業(yè)水平，可是由于企業(yè)專項職能部門的責(zé)任與權(quán)力內(nèi)容并沒有進(jìn)行明確的劃分，阻礙了各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，有些企業(yè)甚至還存在不同部門責(zé)權(quán)重疊以及漏洞問題，為企業(yè)的發(fā)展埋下了一定隱患，特別是在問題出現(xiàn)的時候，相關(guān)部門以及個別工作人員互相推卸工作責(zé)任，貽誤解決問題的最佳時機(jī)，為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，還有一些企業(yè)只顧眼前利益，片面追求企業(yè)生產(chǎn)而忽略企業(yè)內(nèi)部的運行與管理工作，對于經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)沒有給予充分重視，使管理工作流于形式，在這種情況下，員工根本無法對工作崗位的責(zé)權(quán)問題形成正確的認(rèn)識，日常工作投機(jī)取巧，工作態(tài)度不夠端正，工作質(zhì)量不高，直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。[1]

2.2? ?企業(yè)人力資源管理水平有待提升

經(jīng)過多年的努力，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始從傳統(tǒng)的勞動密集型經(jīng)濟(jì)向技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，但是目前有一些企業(yè)知識管理層人員才具備專業(yè)管理技術(shù)，從而使得經(jīng)濟(jì)管理的核心難以突出，也就不能夠通過專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理崗位員工的綜合素養(yǎng)不高，嚴(yán)重限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實效果以及企業(yè)的未來發(fā)展。員工缺乏創(chuàng)新精神，無法確保企業(yè)發(fā)展模式隨著經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變而繼續(xù)調(diào)整與完善。除此之外，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在人力資源管理方面存在很多的不足，致使企業(yè)在人才的招聘、員工專業(yè)培訓(xùn)以及企業(yè)用人計劃等方面的工作得不到有效落實，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.3? ?缺乏有效的管理組織

現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作過程中存在的另一個嚴(yán)重問題就是經(jīng)濟(jì)管理制度尚未得到全面改革，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過于單一、老舊，雖然目前已經(jīng)有多數(shù)企業(yè)開始重視自身經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，同時也逐步采用了集團(tuán)化的經(jīng)營管理模式，可是由于沒有對自身發(fā)展實際形成一個全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識，缺少必要的實踐過程，再加上長期受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，多數(shù)企業(yè)的管理形式仍然以直線職能制為主。另外，由于現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作基本都是由企業(yè)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)管理工作集中在一人身上，經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏透明性，在很大程度上為違規(guī)經(jīng)濟(jì)操作甚至是違法犯罪行為的出現(xiàn)提供了契機(jī)。此外，由于企業(yè)不同部門之間沒有形成有效的信息互通機(jī)制，缺乏信息交流，很容易使各部門之間產(chǎn)生矛盾，企業(yè)的各部門間缺乏有效的溝通，雖然這種矛盾的發(fā)生存在很大的必然性，但是在很大程度上是可以通過企業(yè)合理的決策進(jìn)行控制的。

3? ? ? 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效對策

3.1? ?改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，工作理念對于企業(yè)整體發(fā)展效果有著很大的影響作用，因此，首先應(yīng)通過改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化的理論知識和操作進(jìn)行有效的結(jié)合，提升企業(yè)的管理水平。其次還應(yīng)充分認(rèn)識企業(yè)文化的重要作用，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，使其形成正確的工作責(zé)任感及使命感，適當(dāng)調(diào)整并完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保其科學(xué)性與合理性。最后還應(yīng)堅持以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展問題，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對企業(yè)各部門的責(zé)權(quán)進(jìn)行明確劃分，建立內(nèi)部工作責(zé)任追溯系統(tǒng)，保證該機(jī)制的全面落實，一旦出現(xiàn)任何問題都可以快速找出問題原因以及責(zé)任人，避免部門之間以及員工之間產(chǎn)生責(zé)任相互推諉問題的產(chǎn)生。

3.2? ?加強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)建設(shè)

企業(yè)員工作為技術(shù)的承載者，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實效果具有直接的影響。嚴(yán)格把握人才的招聘工作，通過良好的薪資待遇吸引更多的專業(yè)性及創(chuàng)新性人才，為經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供人才支持，通過人才在企業(yè)內(nèi)部的帶動作用促進(jìn)企業(yè)整體運行水平的提高。[2]定期組織在職員工參與專業(yè)技能培訓(xùn)，具體包括職業(yè)道德、企業(yè)文化以及專業(yè)技術(shù)等方面的內(nèi)容，促進(jìn)員工綜合素養(yǎng)的提高，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)以及企業(yè)的主人翁精神。此外還應(yīng)注意不斷完善企業(yè)人力資源管理工作體系，制訂更加合理的人力資源招聘、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)計劃，促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)的整體提升。

3.3? ?加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織建設(shè)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)工作方面，應(yīng)沖破長期以來傳統(tǒng)集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)的限制，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及行業(yè)特點建立適應(yīng)當(dāng)代發(fā)展的組織管理結(jié)構(gòu)。在工作實踐過程中堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基本導(dǎo)向，階段性為企業(yè)制定短期發(fā)展目標(biāo)，找尋合理工作方法，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對自身戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更容易實現(xiàn)。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的有效控制，制定完善的內(nèi)部管理體制，根據(jù)員工的優(yōu)勢和特點配備相應(yīng)的工作，使得人盡其才，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。[3]

3.4? ?建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度體系

任何一家企業(yè)的有效發(fā)展都離不開一套行之有效的管理制度體系，就經(jīng)濟(jì)管理部分而言，也需要建立健全的經(jīng)濟(jì)制度，對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動與各項工作都更加規(guī)范化。首先，應(yīng)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位性質(zhì)及具體工作要求在企業(yè)內(nèi)部營造一種規(guī)范的、科學(xué)的管理氛圍，為企業(yè)增加市場競爭力提供一定的保障和支持。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)進(jìn)一步明確自身領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，勇于承擔(dān)工作責(zé)任，充分發(fā)揮自身的帶頭作用，更好地促進(jìn)企業(yè)日常運行及各項經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范性發(fā)展。最后，企業(yè)基層員工作為企業(yè)集體的血液與細(xì)胞也應(yīng)對自身工作責(zé)任有一個正確的認(rèn)識，在工作過程中始終保持高度的責(zé)任心，對自身工作情況進(jìn)行審視，找出工作缺陷并及時彌補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理工作水平的提高。

3.5? ?加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作要想實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展就一定要在規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動的同時進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動及經(jīng)濟(jì)管理信息的透明化處理，面向企業(yè)所有員工及時公布相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)信息，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)對相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，使得各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)可以接受社會和國家相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中反映出來的問題進(jìn)行分析，從而找到解決的方法，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。[4]

4? ? ? 結(jié)? ? 語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是我國企業(yè)運行結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)管理工作的落實效果對于企業(yè)經(jīng)營水平及其未來發(fā)展方向都具有直接性影響，因此，一定要對經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題進(jìn)行全面分析，并及時采取合理對策進(jìn)行解決，以發(fā)展的眼光看待問題，以創(chuàng)新性思維處理問題，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行，使企業(yè)贏得更大的利益空間，更好地服務(wù)于社會。

主要參考文獻(xiàn)

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[2]秦濤.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（9）：99-100.

[3]楊媛媛.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（1）：17.

[4]劉鳳輝.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化，2015（z2）：111-112.