全球化視角下中國(guó)本土企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化分析

張永凱+李登科

摘 要：企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化是分析企業(yè)創(chuàng)新能力變化的重要依據(jù)。在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，東道國(guó)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化既受外商研發(fā)投資的影響，也受本土企業(yè)海外研發(fā)投資的驅(qū)動(dòng)。本文基于企業(yè)生命周期理論，結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵及要素，首先分析企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化過(guò)程，并將其劃分為萌芽、擴(kuò)展、成熟和更替等四個(gè)階段；其次，探索演化過(guò)程中企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)各階段的特征及其發(fā)展規(guī)律；最后，以華為技術(shù)有限公司為例，分析全球化視角下我國(guó)本土企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化歷程，揭示我國(guó)本土企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的特征及規(guī)律，并提出相關(guān)啟示。

關(guān)鍵詞：全球化；企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；演化；華為

中圖分類號(hào)：F119 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

全球化已經(jīng)成為當(dāng)今一股勢(shì)不可擋的潮流，并對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。隨著以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響程度持續(xù)深化，科技全球化初露端倪，不斷推動(dòng)著世界經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展[1]。目前，中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，勢(shì)必受到全球化的沖擊。在全球化浪潮的推動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的開(kāi)放性特征愈加顯現(xiàn)。一方面，大量跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，為我國(guó)本土企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)提供近距離接觸、學(xué)習(xí)和合作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化；另一方面，我國(guó)一些本土企業(yè)開(kāi)始跨出國(guó)門展開(kāi)研發(fā)投資，并將企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的觸角延伸到海外，為嵌入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了外在條件。在全球化進(jìn)程中，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化是分析企業(yè)創(chuàng)新能力變化的重要依據(jù)?；诖耍瑥娜蚧暯浅霭l(fā)，系統(tǒng)研究我國(guó)本土企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化過(guò)程，分析企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的特征，揭示企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的規(guī)律，有助于了解我國(guó)本土企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展路徑，這對(duì)增強(qiáng)我國(guó)本土企業(yè)創(chuàng)新能力具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 相關(guān)研究進(jìn)展及述評(píng)

Freeman首先界定了“創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”概念，認(rèn)為它是對(duì)應(yīng)系統(tǒng)性創(chuàng)新的一種基本制度安排，其架構(gòu)的主要聯(lián)結(jié)機(jī)制是企業(yè)間的創(chuàng)新合作關(guān)系[2]。截至目前，學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵界定尚不統(tǒng)一。Gordon等學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與外部組織機(jī)構(gòu)建立的互相信任、雙贏的合作制度，是一種新型高效的創(chuàng)新模式，體現(xiàn)出復(fù)雜性等特征[3]；Harris等學(xué)者從創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的主體構(gòu)成角度出發(fā)，提出創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是參與企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的其他企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新導(dǎo)向服務(wù)提供者組成的協(xié)同群體[4]；王大洲認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中圍繞企業(yè)形成的各種正式與非正式合作關(guān)系的總體結(jié)構(gòu)[5]；沈必?fù)P等提出，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)就是區(qū)域范圍內(nèi)企業(yè)與各行為主體（地方政府、科研院所、大學(xué)、中介機(jī)構(gòu)等）在交互式作用下建立的動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的、互補(bǔ)的、非中心化的、具有本地根植性的、正式或非正式的關(guān)系總和[6]；陽(yáng)銀娟認(rèn)為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與異質(zhì)性行為主體在創(chuàng)新過(guò)程中所產(chǎn)生的交互作用及其戰(zhàn)略協(xié)同過(guò)程，合作伙伴主要包括知識(shí)伙伴和產(chǎn)業(yè)伙伴兩種[7]。雖然上述文獻(xiàn)分別從制度、結(jié)構(gòu)、主體構(gòu)成等靜態(tài)角度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的概念進(jìn)行了界定，但從演化等動(dòng)態(tài)視角界定企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵的文獻(xiàn)很少。

關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的理論研究，學(xué)者們主要從技術(shù)變遷[8-9]和知識(shí)轉(zhuǎn)移[10-12]兩個(gè)層面進(jìn)行研究。此外，國(guó)外學(xué)者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化階段劃分的研究成果較多。Dyer和Nobeoka將豐田企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化分為三個(gè)階段，即弱聯(lián)系、與核心企業(yè)的雙邊強(qiáng)聯(lián)系、多邊的強(qiáng)聯(lián)系等三個(gè)階段[13]；Knight的研究表明，隨著時(shí)間推移，網(wǎng)絡(luò)將演化為由少數(shù)核心組織控制[14]；Huggins提出，知識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)歷了從單一的內(nèi)部依賴到廣闊的鏈接和聯(lián)合發(fā)展的過(guò)程[15]；國(guó)內(nèi)學(xué)者也廣泛參與到創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究和討論之中。張寶建根據(jù)企業(yè)社會(huì)資本投資形成的網(wǎng)絡(luò)租金誘導(dǎo)機(jī)制，將企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化分為組建、成長(zhǎng)、成熟和更替等四個(gè)階段[16]；陶海飛從技術(shù)能力成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)視角將企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展分為形成、變革和發(fā)展三個(gè)階段[17]。上述文獻(xiàn)分別從不同視角深入研究了企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的理論，且形成了比較系統(tǒng)的分析框架。然而，關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化過(guò)程的研究，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界未達(dá)成共識(shí)，特別是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的開(kāi)放性分析不夠，欠缺從外部性因素分析本土企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化問(wèn)題。因此，有必要從全球化視角出發(fā)，研究我國(guó)本土企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化過(guò)程。

2 全球化視角下企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化過(guò)程

2.1 企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵

企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是20世紀(jì)90年代前期逐漸生成并迅速發(fā)展起來(lái)的一個(gè)新名詞，源自社會(huì)學(xué)領(lǐng)域，而后被廣泛應(yīng)用于管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域?；诠芾韺W(xué)視角，面臨環(huán)境的不確定性，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是一種比計(jì)劃、市場(chǎng)或科層組織更具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的組織模式，企業(yè)可以有效利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)來(lái)克服創(chuàng)新不確定性并減少不可靠創(chuàng)新的概率[18]。從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是聯(lián)結(jié)和學(xué)習(xí)企業(yè)或組織間互補(bǔ)性創(chuàng)新能力的一種機(jī)制。而從開(kāi)放式創(chuàng)新來(lái)看，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)正以一種全新的范式改變著企業(yè)創(chuàng)新理論的研究視角，它將創(chuàng)新主體作為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，并以技術(shù)知識(shí)等互補(bǔ)性資源為核心所建立和擴(kuò)展的企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為研究的出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新理論在方法論上的創(chuàng)新。本文從演化的角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與異質(zhì)性行為主體在技術(shù)創(chuàng)新成長(zhǎng)過(guò)程中衍生的各種正式與非正式合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。就研究對(duì)象而言，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究對(duì)象是企業(yè)圍繞技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所建立和拓展的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，是有別于全球（區(qū)域）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的概念。然而，在企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化過(guò)程中，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演變離不開(kāi)全球（區(qū)域）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的推動(dòng)和支持。嚴(yán)格來(lái)講，全球（區(qū)域）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是一定地域范圍內(nèi)所有創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的集合體，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)僅僅是全球（區(qū)域）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的子集。在企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)初級(jí)階段，企業(yè)首先需要在本土市場(chǎng)與其他異質(zhì)性行為主體共同推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)融入?yún)^(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，之后在國(guó)外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，并積極在海外市場(chǎng)與其他異質(zhì)性行為主體開(kāi)展合作，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)嵌入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，在此過(guò)程中，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)通過(guò)嵌入更高級(jí)、更復(fù)雜的全球（區(qū)域）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)極大提升了企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展?jié)摿?；而在企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)高級(jí)階段，為進(jìn)一步合理利用創(chuàng)新資源，開(kāi)發(fā)企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新潛力，企業(yè)有必要積極參與地方技術(shù)聯(lián)盟和國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)之間的企業(yè)間垂直合作與產(chǎn)學(xué)研水平合作，積極嵌入全球—地方創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，從而提高自身研發(fā)能力[19]。

2.2 企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成要素

企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化過(guò)程本質(zhì)上是企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)各組成要素相互作用的過(guò)程。因此，分析企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化過(guò)程，需要確定企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的三個(gè)組成要素：節(jié)點(diǎn)、聯(lián)結(jié)以及資源[20]。其中，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)是指與企業(yè)存在各種正式或非正式的合作關(guān)系的異質(zhì)性行為主體，主要包括企業(yè)、大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)等；而節(jié)點(diǎn)之間存在的相互聯(lián)系正是企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)結(jié)；作為聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的介質(zhì)，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的資源是指各節(jié)點(diǎn)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中持有的互補(bǔ)性資源，主要包括知識(shí)、人才和技術(shù)等。

構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升的關(guān)鍵。在企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化過(guò)程中，開(kāi)放性特征也愈發(fā)凸顯，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)同時(shí)受到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部要素的共同作用和影響。一方面，跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)入東道國(guó)，與東道國(guó)企業(yè)或組織共同參與區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為東道國(guó)企業(yè)嵌入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)提供更多節(jié)點(diǎn)選擇和資源互補(bǔ)，同時(shí)也降低創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化過(guò)程中聯(lián)結(jié)新節(jié)點(diǎn)的成本，提高企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張速度；另一方面，東道國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門開(kāi)展海外研發(fā)投資，建立符合企業(yè)全球化戰(zhàn)略的外部化研發(fā)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)際開(kāi)放性資源的雙向流動(dòng)，使東道國(guó)企業(yè)有機(jī)會(huì)近距離接觸和學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技術(shù)，為東道國(guó)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展提供更廣闊的空間。同時(shí)，還優(yōu)化了企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，使擁有更優(yōu)質(zhì)資源的異質(zhì)性行為主體代替原節(jié)點(diǎn)，既拓展創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的邊界，又提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

2.3 企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化過(guò)程

自20世紀(jì)50年代以來(lái)，企業(yè)生命周期理論作為對(duì)企業(yè)的一種仿生研究而被廣泛關(guān)注和研究。自企業(yè)成立伊始，企業(yè)便通過(guò)演變和變革而不斷波動(dòng)向前發(fā)展，普遍遵循“發(fā)展—成長(zhǎng)—成熟—衰退”的回路模型。因此，在企業(yè)生命周期理論的基礎(chǔ)上，本文將企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化過(guò)程分為萌芽、擴(kuò)張、成熟和更替等四個(gè)階段。

2.3.1 萌芽階段

在創(chuàng)新初期，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，與行業(yè)內(nèi)的國(guó)際頂尖水平存在明顯差距。為提高自身技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)在自主培養(yǎng)研發(fā)人才的同時(shí)，也積極尋求外部合作來(lái)加速研發(fā)人才培養(yǎng)與技術(shù)創(chuàng)新，此時(shí)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始萌芽。作為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的核心，企業(yè)自身努力扮演著“中間人”的角色，不斷推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部互補(bǔ)性資源的轉(zhuǎn)移，并積極吸收“旁觀者”進(jìn)入該網(wǎng)絡(luò)，旨在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)模式來(lái)獲取企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力成長(zhǎng)所需的互補(bǔ)性資源。然而，由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力羸弱，創(chuàng)新資源相對(duì)有限，網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)間的互補(bǔ)性不強(qiáng)，“旁觀者”對(duì)于是否加入該網(wǎng)絡(luò)持謹(jǐn)慎態(tài)度，因?yàn)橐坏┻x擇與該企業(yè)開(kāi)展合作創(chuàng)新，卻未能獲得預(yù)期創(chuàng)新收益，再尋求其他合作就會(huì)產(chǎn)生高額的沉沒(méi)成本。所以，在企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)萌芽階段，企業(yè)僅實(shí)現(xiàn)與少數(shù)節(jié)點(diǎn)的合作與交流，并具有“弱聯(lián)系”的特征，且限于企業(yè)自身規(guī)模與發(fā)展水平，受全球化的影響相對(duì)較弱，該階段創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出“地域局限、開(kāi)放度低”的特征。

2.3.2 擴(kuò)張階段

隨著企業(yè)全球化戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力明顯提升，吸引了更多“旁觀者”加入創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模得到快速擴(kuò)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全球化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展。同時(shí)，由于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間交往的日益頻繁，部分“弱聯(lián)系”演變?yōu)椤半p邊強(qiáng)聯(lián)系”，表現(xiàn)出“強(qiáng)弱聯(lián)系共存”的特征，這種“強(qiáng)聯(lián)系”促使網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)由已有技術(shù)模仿創(chuàng)新向新技術(shù)發(fā)明創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。此外，受全球化影響加深，為獲取全球高端互補(bǔ)性資源，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)向海外拓展，并積極嵌入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。特別是新加入網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)普遍擁有更豐富的技術(shù)型資源，使網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部互補(bǔ)性資源快速積累，創(chuàng)新效益明顯增加，極大地推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的成長(zhǎng)。其中，通過(guò)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系，企業(yè)之間形成了橫向技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)系，由此進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放度。

2.3.3 成熟階段

隨著企業(yè)全球化戰(zhàn)略布局的不斷完善，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)增速開(kāi)始趨緩，互補(bǔ)性資源需求接近飽和，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間合作創(chuàng)新效率達(dá)到峰值，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張步伐開(kāi)始放緩甚至停滯不前。此時(shí)，企業(yè)能夠充分控制創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化互補(bǔ)性資源利用，使網(wǎng)絡(luò)中的“弱聯(lián)系”越來(lái)越多地演變?yōu)椤半p邊強(qiáng)聯(lián)系”，甚至出現(xiàn)少數(shù)“多邊強(qiáng)聯(lián)系”。其中，企業(yè)與上下游企業(yè)間的橫向技術(shù)創(chuàng)新得以深化，極大提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，也進(jìn)一步提高了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放度。同時(shí)，隨著企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴(kuò)張的減速，企業(yè)迫切需要參與地方技術(shù)聯(lián)盟和國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)之間的垂直合作與產(chǎn)學(xué)研的水平合作，積極嵌入全球-地方創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)獲取互補(bǔ)性資源，并提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.3.4 更替階段

面臨全球范圍出現(xiàn)的重大技術(shù)變遷或者企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間“強(qiáng)聯(lián)系”一定程度阻礙外部異質(zhì)性資源進(jìn)入。如果相關(guān)異質(zhì)性資源的新技術(shù)逐漸成熟，而企業(yè)未能將該類異質(zhì)性資源引入創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)可能將逆轉(zhuǎn)為劣勢(shì)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)衰退。在更替階段，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化呈現(xiàn)出兩種趨勢(shì)：（1）更新趨勢(shì)。企業(yè)成功變革現(xiàn)有創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放性特征，加快網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)間從“雙邊強(qiáng)聯(lián)系”向“多邊強(qiáng)聯(lián)系”的轉(zhuǎn)變，提升創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)包容性。同時(shí)，在企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)變革中，互補(bǔ)性資源的知識(shí)轉(zhuǎn)移方式發(fā)生重大改變，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效益極大提高，有力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)二次進(jìn)化，互補(bǔ)性資源的利用方式經(jīng)歷了從“資源控制”到“資源獲取”，再由“資源拓展”到“資源控制”的轉(zhuǎn)變。（2）衰退趨勢(shì)。由于企業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性特征，外部異質(zhì)性資源未能成功引入企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)變革受阻，極大限制了企業(yè)創(chuàng)新效益。同時(shí)，受限于企業(yè)已產(chǎn)生的巨額沉沒(méi)成本以及缺乏再次變革所需資源，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化陷入衰退。

綜上所述，通過(guò)將企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化過(guò)程劃分為萌芽、擴(kuò)張、成熟、更替等四個(gè)階段，從中可發(fā)現(xiàn)其演化的基本特征和一般規(guī)律：（1）互補(bǔ)性資源是企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成和發(fā)展的根本動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有獲取足夠的互補(bǔ)性資源，企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展和進(jìn)步；（2）開(kāi)放性是企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化過(guò)程中逐步孕育的重要特征，相較于傳統(tǒng)的計(jì)劃、市場(chǎng)、科層等組織模式，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)具有更明顯的開(kāi)放度，能夠給企業(yè)帶來(lái)抵御創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的能力；（3）企業(yè)與其他組織間的聯(lián)結(jié)呈現(xiàn)出明顯的規(guī)律，即企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與節(jié)點(diǎn)數(shù)量、聯(lián)結(jié)強(qiáng)度呈現(xiàn)出一定的正相關(guān)關(guān)系（表1）。

3 案例分析：華為的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化

3.1 華為的創(chuàng)新發(fā)展概況

華為技術(shù)有限公司（下稱“華為”）1987年成立于深圳，以代理銷售香港公司的用戶交換機(jī)起家。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，從1990年開(kāi)始華為的業(yè)務(wù)開(kāi)始向具有高附加值的研發(fā)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型。在歷經(jīng)了30年的發(fā)展，華為已然成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，全球最大電信設(shè)備供應(yīng)商，也是全球第三大手機(jī)廠商。2015年，華為全球銷售收入達(dá)到3950億元人民幣，其中凈利潤(rùn)369億元人民幣。在2016年7月公布的世界500強(qiáng)排名中，華為位列第129位。目前，華為擁有17萬(wàn)多名員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球超過(guò)三分之一的人口。其中，華為從事研發(fā)的人員約有79000名（占公司總?cè)藬?shù)45%），近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)2400億元人民幣。此外，華為通過(guò)全球16個(gè)研究院/所，36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，在全球范圍內(nèi)展開(kāi)創(chuàng)新合作，通過(guò)共享ICT技術(shù)發(fā)展成果，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。作為ICT標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)的重要貢獻(xiàn)者，截至2015年年底，華為累計(jì)共獲得專利授權(quán)50377件，累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利52550件，累計(jì)申請(qǐng)外國(guó)專利30613件。其中，90%以上專利為發(fā)明專利。雖然華為的成長(zhǎng)有著特殊時(shí)代背景，但作為一個(gè)引領(lǐng)未來(lái)科技方向的跨國(guó)公司，成為很多企業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿和榜樣。尤其是華為在研發(fā)領(lǐng)域的獨(dú)特建樹(shù)，為全球化背景下我國(guó)本土企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)與借鑒。

3.2 華為的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化過(guò)程

3.2.1 萌芽階段（1990年～1998年）

20世紀(jì)八九十年代，國(guó)外跨國(guó)企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)，內(nèi)地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為此華為積極開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)。然而，研發(fā)初期創(chuàng)新資源相對(duì)匱乏，導(dǎo)致華為急需尋求外部合作，以獲取更多創(chuàng)新資源，所以主動(dòng)與高校、郵電部等機(jī)構(gòu)建立“雙邊弱聯(lián)系”，并通過(guò)在國(guó)內(nèi)設(shè)立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，積累并轉(zhuǎn)化互補(bǔ)性資源，組建起自己的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的技術(shù)突破，正式步入信息與通信技術(shù)（ICT）行業(yè)。期間，華為分別與清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京郵電大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、電子科技大學(xué)等高校開(kāi)展窄寬CDMA技術(shù)、SDH光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能網(wǎng)技術(shù)等方面的合作，極大促進(jìn)了華為創(chuàng)新能力的提升和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。同時(shí)，借助與西安郵電部第十所研究所和各高校的合作，華為成功培養(yǎng)與吸收大量專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。此外，1995年至1998年間，華為分別成立了中央研究部、北京研發(fā)中心、上海研發(fā)中心和南京研發(fā)中心，通過(guò)不斷整合當(dāng)?shù)貏?chuàng)新資源，主動(dòng)嵌入?yún)^(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展提供了有利條件。此時(shí)，華為的研發(fā)資源主要集中在國(guó)內(nèi)，且限于華為自身研發(fā)資源的不足和技術(shù)創(chuàng)新能力的羸弱，導(dǎo)致其創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放度有限，尤其缺乏與海外跨國(guó)公司的合作，這在一定程度上阻礙了企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展（圖1）。

3.2.2擴(kuò)張階段（1999年～2005年）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，為了更快適應(yīng)我國(guó)加入WTO之后經(jīng)濟(jì)全球化的要求，華為開(kāi)始積極發(fā)展創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)來(lái)拓展互補(bǔ)性資源，并在全球范圍設(shè)立研發(fā)中心，以及時(shí)嵌入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而縮小與世界領(lǐng)先技術(shù)的差距。1999年，華為在印度班加羅爾設(shè)立第一個(gè)海外研發(fā)中心，通過(guò)融入“亞洲硅谷”區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)掌握世界級(jí)的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，推動(dòng)華為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)嵌入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。隨后，為盡快提高數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，華為陸續(xù)在瑞典首都斯德哥爾摩、美國(guó)硅谷和達(dá)拉斯、俄羅斯莫斯科等地設(shè)立多個(gè)研發(fā)中心。值得一提的是，華為與3Com公司于2003年合作成立H3C公司，助力華為戰(zhàn)勝思科對(duì)其訴訟，成功突破歐美市場(chǎng)。雖然該合作并未對(duì)華為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生直接影響，并于2006年以3Com收購(gòu)華為所持股份的方式結(jié)束合作，但也給予華為更大的機(jī)遇與平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)與國(guó)際一流企業(yè)的合作創(chuàng)新。截至2005年6月，華為還分別與TI、摩托羅拉、IBM、英特爾、Agere Systems、Sun、Altera、高通、Infineon和微軟成立了10所聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)啟了與全球領(lǐng)先企業(yè)的深度戰(zhàn)略合作。從該階段華為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)展看，華為不僅跨出國(guó)門在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，而且與行業(yè)中的國(guó)際巨頭加強(qiáng)合作。同時(shí)，憑借與全球領(lǐng)先企業(yè)建立的“雙邊強(qiáng)聯(lián)系”，華為逐漸吸引了更多企業(yè)加入創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，極大提高了網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放度（圖2）。

3.2.3成熟階段（2006年～2010年）

在2006年～2010年期間，華為研發(fā)全球化進(jìn)程取得舉世矚目的成績(jī)，不但完善了其全球研發(fā)體系布局，而且進(jìn)一步深化了外部合作，與更多伙伴在更廣泛的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略合作，并控制豐富的互補(bǔ)性資源，構(gòu)筑多元化的企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，極大提升華為產(chǎn)品和服務(wù)在業(yè)界的地位。2007年，華為相繼與賽門鐵克、Global Marine等企業(yè)合作成立合資公司，使創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部出現(xiàn)新的變化。2008年，由華為發(fā)起的未來(lái)種子項(xiàng)目（Seeds for the future）是華為全球CSR（Corporate Social Responsibility，企業(yè)社會(huì)責(zé)任）旗艦項(xiàng)目，也是華為與全球高校深化合作的實(shí)現(xiàn)。至此，華為在全球范圍建立了成熟的企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，借助跨國(guó)公司的高端創(chuàng)新資源，完善了企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新體系，形成了以自主研發(fā)為主的開(kāi)放創(chuàng)新模式。然而，華為與其他創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間仍主要表現(xiàn)為“雙邊強(qiáng)聯(lián)系”。隨著企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的不斷成熟，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系也呈現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)的開(kāi)放度（圖3）。

3.2.4更新階段（2011年至今）

隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等異質(zhì)性資源對(duì)各行業(yè)的影響持續(xù)加強(qiáng)，華為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)生深刻變革，同時(shí)助推華為成為全球領(lǐng)先企業(yè)。該階段，華為與合作伙伴的合作形式發(fā)生了一些新的變化。首先，華為建立了開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，旨在利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，為合作伙伴提供更廣泛的交流與研發(fā)平臺(tái)。2012年，華為正式開(kāi)放了企業(yè)ICT解決方案開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，這是華為與合作伙伴共同構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)聯(lián)合解決方案的業(yè)務(wù)平臺(tái)，在政府、金融、交通、能源、企業(yè)、媒資等行業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。其次，華為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成了網(wǎng)絡(luò)中的“網(wǎng)絡(luò)”，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間出現(xiàn)多邊強(qiáng)聯(lián)系，通過(guò)多個(gè)合作伙伴間直接的交流合作，提高了華為在各領(lǐng)域的研發(fā)實(shí)力，為華為在全球信息技術(shù)領(lǐng)域重大變革過(guò)程中崛起提供了必要條件。自2014年起，華為與多家合作伙伴攜手建立了eLTE產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、智慧城市產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、VTM解決方案聯(lián)盟、FusionSphere解決方案聯(lián)盟等，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間雙邊聯(lián)系向多邊聯(lián)系的轉(zhuǎn)變，極大地提高了華為技術(shù)創(chuàng)新能力和全球技術(shù)地位。目前，華為已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商。嚴(yán)格說(shuō)，華為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)更替是指華為與合作伙伴之間合作形式的根本轉(zhuǎn)變，意味著傳統(tǒng)單一雙向的合作已不能滿足目前高科技行業(yè)發(fā)展的要求，迫切需要廣泛參與多元化合作。華為發(fā)起的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室極大促進(jìn)其與合作伙伴間的合作與發(fā)展。由此可見(jiàn)，隨著華為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放度地加強(qiáng)，異質(zhì)性創(chuàng)新資源不斷滲入企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)間從“雙邊強(qiáng)聯(lián)系”向“多邊強(qiáng)聯(lián)系”的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)更替和升級(jí)（圖4）。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化影響下，開(kāi)放創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的主旋律。企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式發(fā)展的必然結(jié)果，通過(guò)分析企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的要素和演化過(guò)程，可較為全面了解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為。一般情況下，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的自演化和與外部作用的他演化共同驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。通過(guò)分析創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點(diǎn)數(shù)量、聯(lián)系強(qiáng)度、互補(bǔ)性資源總量、資源的利用方式和網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放度等指標(biāo)，梳理企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化，有助于了解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展變化。

華為是我國(guó)高科技企業(yè)中的佼佼者，其企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化和全球化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)其他本土企業(yè)具有一定的借鑒作用，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放度既受外資企業(yè)在東道國(guó)投資的影響，同時(shí)也受本土企業(yè)海外研發(fā)投資的作用。在研發(fā)全球化的推動(dòng)下，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放度將逐步增強(qiáng)；（2）企業(yè)與節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)結(jié)強(qiáng)度普遍遵循“雙邊弱聯(lián)系—雙邊強(qiáng)聯(lián)系—多邊強(qiáng)聯(lián)系”的演變規(guī)律，但為了縮短與世界領(lǐng)先企業(yè)的差距技術(shù)，我國(guó)本土企業(yè)需根據(jù)自身?xiàng)l件與外部創(chuàng)新主體積極開(kāi)展合作和聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)由自主創(chuàng)新向開(kāi)放創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；（3）在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局中，我國(guó)本土企業(yè)創(chuàng)新能力比較弱，能獲取的互補(bǔ)性資源比較有限。因此，我國(guó)本土企業(yè)應(yīng)不斷提高消化吸收能力和創(chuàng)新能力，充分利用全球的創(chuàng)新資源，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和創(chuàng)新能力提升。

此外，鑒于華為在發(fā)展過(guò)程中具有自身的特殊性，華為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化規(guī)律并不一定合適我國(guó)所有的高科技企業(yè)，我國(guó)本土企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展路徑需要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的一般規(guī)律，并結(jié)合一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景以及企業(yè)自身實(shí)力和行業(yè)特色，探索其技術(shù)創(chuàng)新能力成長(zhǎng)的有效途徑。

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Abstract： The evolution of enterprise innovation network is an important basis for analyzing the change of enterprise innovation ability. Under the impetus of economic globalization， the evolution of the innovation network in the host country is affected not only by the foreign R&D investment， but also by the overseas R&D investment of the local enterprises. Based on the theory of enterprise life cycle and the connotation and elements of enterprise innovation network， this paper firstly analyzes the evolution process of enterprise innovation network and divides it into four stages， including the formation stage， the expansion stage， the maturity stage and the change stage. Secondly， it explores the characteristics of every stage and the development rules of the enterprise innovation network in the process of evolution. At last， it takes the Huawei Technologies Co.， Ltd. as an example to study the evolution process of the innovation network of the local enterprises in China from the perspective of globalization， analyzes the characteristics and rules of the evolution of innovation network of the local enterprises， and summarizes the relevant inspiration.

Key words： globalization； enterprise innovation network； evolution； Huawei