全球能源互聯(lián)網(wǎng)背景下山東電工電氣制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究：基于動態(tài)能力的視角

張曉峰 李曉彤 蘇建軍 劉繼勇

全球能源互聯(lián)網(wǎng)背景下山東電工電氣制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究：基于動態(tài)能力的視角

張曉峰 李曉彤 蘇建軍 劉繼勇

長期以來，傳統(tǒng)電工電氣制造類企業(yè)因擁有政策、資源等方面的競爭優(yōu)勢而發(fā)展迅速。但隨著市場化改革愈演愈烈，外部環(huán)境巨變，這類企業(yè)以往的資源和能力優(yōu)勢中的“剛性”部分越發(fā)凸顯，進(jìn)而遭遇轉(zhuǎn)型危機。采取案例研究方法探討在當(dāng)前混合所有制改革和國網(wǎng)大力推動全球能源互聯(lián)網(wǎng)的背景下，山東省電工電氣制造企業(yè)如何重置資源、優(yōu)化能力來創(chuàng)造新的核心競爭力以實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，快速響應(yīng)環(huán)境變化與市場需求，并從動態(tài)能力視角探究企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中動態(tài)能力的各維度如何發(fā)生作用以及由此產(chǎn)生的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，籍此對傳統(tǒng)制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供一些啟發(fā)和借鑒。

全球能源互聯(lián)網(wǎng)； 電工電氣； 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型； 動態(tài)能力； 混合所有制改革

一、引言

隨著經(jīng)濟的深入發(fā)展，全球性的能源問題日益突出，要想實現(xiàn)能源的可持續(xù)發(fā)展、從根本上解決能源供應(yīng)所面臨的多重約束，就需要開辟高效、安全、清潔的能源可持續(xù)發(fā)展之路，“全球能源互聯(lián)網(wǎng)”的理論與實踐應(yīng)運而生。2015年9月，習(xí)總書記在聯(lián)合國大會上發(fā)表重要講話，以全球視野倡議構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，潘基文會見原國網(wǎng)董事長劉振亞時也充分肯定了此戰(zhàn)略構(gòu)想，表示將大力支持推動全球能源互聯(lián)網(wǎng)。全球能源互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)上升至國家戰(zhàn)略層面，對能源電力行業(yè)將產(chǎn)生顛覆式的影響。

在能源、電力需求迅猛增長的驅(qū)動下，世界電網(wǎng)從傳統(tǒng)電網(wǎng)向現(xiàn)代電網(wǎng)轉(zhuǎn)型、從孤立城市電網(wǎng)向跨區(qū)跨國大型互聯(lián)網(wǎng)過渡，現(xiàn)已進(jìn)入以堅強智能電網(wǎng)為標(biāo)志的新階段。全球能源互聯(lián)網(wǎng)是堅強智能電網(wǎng)發(fā)展的高級階段，其核心是特高壓電網(wǎng)與清潔能源，為配合全球能源互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步建設(shè)，山東省電工電氣制造類企業(yè)面臨更高的轉(zhuǎn)型要求：提供特高壓配套產(chǎn)品與服務(wù)、突破新能源發(fā)電及并網(wǎng)控制技術(shù)等，這需要企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高研發(fā)投入力度才可能實現(xiàn)。而當(dāng)前多數(shù)電工電氣制造企業(yè)的前身，是上世紀(jì)七八十年代為解決返城知青就業(yè)問題而組織成立的集體企業(yè)。這些企業(yè)大多數(shù)由國有企業(yè)作為其主辦單位出資興辦，可較大程度上利用國有企業(yè)所擁有的政府政策優(yōu)勢、市場相對壟斷地位與豐富的資源技術(shù)優(yōu)勢，這些就構(gòu)成了早期的核心競爭能力。但隨著國有企業(yè)深化改革的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的發(fā)展道路越走越窄；技術(shù)快速更迭、市場變化愈發(fā)復(fù)雜化讓這些企業(yè)原來的核心競爭力成為轉(zhuǎn)型的絆腳石，競爭優(yōu)勢逐漸喪失，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工流失嚴(yán)重，高端技術(shù)人才短缺，生存發(fā)展岌岌可危。

面臨內(nèi)憂外患的傳統(tǒng)電工電氣制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就成為決定其命運走向的關(guān)鍵問題*李小玉、薛有志、牛建波:《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究述評與基本框架構(gòu)建》,《外國經(jīng)濟與管理》2015年第12期。。諸多理論研究均表明，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的整個過程都需要動態(tài)能力做支撐。盡管已有很多學(xué)者就戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行多方面的探討，但依舊存在著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程機制不完善、動態(tài)能力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型互動機制存在“黑箱”等問題。本文運用案例研究方法從動態(tài)能力視角出發(fā)來探究電工電氣制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程,探討動態(tài)能力的各個維度在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中如何體現(xiàn)、如何發(fā)揮作用，并探究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，在此研究基礎(chǔ)上初步構(gòu)建戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程的一般理論模型。同時，本文運用該理論模型分析了山東省電工電氣類制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型歷程。最后總結(jié)了本文的研究結(jié)論及后續(xù)研究方向。

二、文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)

(一)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一直是學(xué)術(shù)界與企業(yè)界討論的熱點問題，但國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念與內(nèi)涵的闡述并未形成一致意見。Ginsberg(1988)*A Ginsberg，“Measuring and Modeling Changes in Strategy：Theoretical Foundations and Empirical Directions”，Strategic Management Journal, 1988, 9(6)， pp.559-575.和薛有志等(2012)*薛有志、周杰、初旭:《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念框架:內(nèi)涵、路徑與模式》,《經(jīng)濟管理》2012年第7期。認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有“內(nèi)容”和“過程”的二方面表現(xiàn)形式，理想的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略既要與企業(yè)內(nèi)部各要素協(xié)同匹配也要與外部環(huán)境要素相適應(yīng)。有些學(xué)者側(cè)重于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實質(zhì)與功能等方面，如唐孝文(2015)*唐孝文、劉敦虎、肖進(jìn):《動態(tài)能力視角下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程機理研究》,《科研管理》2015年第1期。等認(rèn)為企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展或克服環(huán)境中的運營危機而進(jìn)行方向性、整體性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。也有學(xué)者關(guān)注戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的演進(jìn)路徑及影響因素,如Uhlenbruck等(2003)*K Uhlenbruck，K E Meyer，M A Hitt，”O(jiān)rganizational Transformation in Transition Economies: Resource-based and Organizational Learning Perspectives”，Journal of Management Studies，2003，40(2)， pp.257-282.,從資源基礎(chǔ)觀的視角探討企業(yè)所擁有的資源與能力在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的重要影響作用；歐陽桃花(2016)*歐陽桃花、崔爭艷、張迪等:《多層級雙元能力的組合促進(jìn)高科技企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以聯(lián)想移動為案例》,《管理評論》2016年第1期。通過案例研究的方式探討了不同類型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機理及具體過程。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項持久復(fù)雜的系統(tǒng)性工程*D Albert，M Kreutzer，C Lechner，“Resolving the Paradox of Interdependency and Strategic Renewal in Activity Systems”，Academy of Management Review，2015，40(2)， pp.210-234.,廣泛涉及到企業(yè)的目標(biāo)、產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)、市場布局等多方面的變化，要求企業(yè)要對現(xiàn)有的資源和能力等靜態(tài)要素體系進(jìn)行調(diào)整、重塑*R Agarwal，“Strategic Renewal of Organizations”，Strategic Direction，2009，20(10)， pp.281-293.，更是涉及到組織認(rèn)知的轉(zhuǎn)變和組織行為實施等動態(tài)要素，也就是說企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中需要動態(tài)能力的支撐與配合。

(二)動態(tài)能力內(nèi)涵及構(gòu)成

動態(tài)能力理論是由資源基礎(chǔ)論和核心能力理論拓展延伸而來。Teece等人在提出此概念后引發(fā)了廣大學(xué)者對動態(tài)能力探討研究的熱潮。Eisenhardt (2000)*K Eisenhardt，J Martin，“Dynamic Capabilities: What Are They?”，Strategic Management Journal，2000，Vol 21(10-11)， pp.1105-1121.等認(rèn)為動態(tài)能力是一種可被識別的、持續(xù)學(xué)習(xí)并不斷積累的組織慣例和管理過程。國內(nèi)很多學(xué)者將動態(tài)能力視為企業(yè)所擁有的“能力之上的能力”，如蘇敬勤等(2013)*蘇敬勤、張琳琳:《動態(tài)能力維度在企業(yè)創(chuàng)新國際化各階段中的作用變化分析——基于海爾的案例研究》，《管理學(xué)報》 2013年第6期。認(rèn)為動態(tài)能力是企業(yè)對內(nèi)外部資源與能力進(jìn)行重置整合以快速響應(yīng)環(huán)境變化且能夠為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力；杜小民等(2015)*杜小民、高洋、劉國亮等:《戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)融合新視角下的動態(tài)能力研究》,《外國經(jīng)濟與管理》2015年第2期。則認(rèn)為動態(tài)能力的本質(zhì)屬性是搜尋、感知機會并在組織內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)造性的破壞以更好地利用機會。

Teece等人從構(gòu)建能力、整合能力與重構(gòu)能力這三個維度對概念進(jìn)行深層剖析，影響十分廣泛*肖靜華、謝康、吳瑤等:《企業(yè)與消費者協(xié)同演化動態(tài)能力構(gòu)建：B2C電商夢芭莎案例研究》,《管理世界》2014年第8期。。在總結(jié)前人研究成果基礎(chǔ)上，學(xué)術(shù)界主要從環(huán)境識別能力、組織學(xué)習(xí)能力、資源利用能力、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力和整合協(xié)調(diào)能力五個維度來解釋動態(tài)能力的具體內(nèi)涵(具體見表1)。

表1 動態(tài)能力維度匯總表

資料來源：作者整理

也有諸多學(xué)者從企業(yè)完成抽象組織管理過程的能力以及具體戰(zhàn)略與組織過程的能力兩個角度入手來理解動態(tài)能力內(nèi)涵。本文借鑒Barreto(2010)*I Barreto,“Dynamic Capabilities: A Review of Past Research and An Agenda for the Future”, Journal of Management: Official Journal of the Southern Management Association，2010，36(1)， pp.256-280.的觀點，用抽象的企業(yè)組織和管理的過程這種傳統(tǒng)的界定方法來解釋動態(tài)能力內(nèi)涵，從認(rèn)知和行為兩個角度*肖靜華、謝康、吳瑤:《企業(yè)與消費者協(xié)同演化動態(tài)能力構(gòu)建:B2C電商夢芭莎案例研究》,《管理世界》2014年第8期。出發(fā)將其劃分為：環(huán)境識別能力、組織變革能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、整合協(xié)調(diào)能力。環(huán)境識別能力在于快速洞察、甄選并分析內(nèi)外部環(huán)境中存在的機會與威脅；組織變革能力在于根據(jù)環(huán)境變化確定轉(zhuǎn)型方向、形成轉(zhuǎn)型思路和實施路徑的能力；整合協(xié)調(diào)能力是對企業(yè)所掌控的資源和能力進(jìn)行識別篩選、重新配置、動態(tài)優(yōu)化的能力；學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力是知識獲取利用、共享及轉(zhuǎn)化升級的能力。

(三)模型構(gòu)建：動態(tài)能力與組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個非線性、動態(tài)的過程，涉及到對組織內(nèi)外部環(huán)境變動的感知、組織目標(biāo)與使命、管理模式及業(yè)務(wù)布局等多個方面的變動。轉(zhuǎn)型動因是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的助推器，轉(zhuǎn)型動因傳導(dǎo)至企業(yè)高層管理者，促使其認(rèn)識到“不變則亡”的轉(zhuǎn)型壓力，從而推動企業(yè)進(jìn)一步部署戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程的具體安排。企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功始于對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時機的準(zhǔn)確把握和動因的深刻理解，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程需要企業(yè)不斷解凍僵化過時的認(rèn)知模式與行為方式，企業(yè)的快速響應(yīng)與適時而變的能力顯得格外重要。動態(tài)能力強調(diào)根據(jù)環(huán)境變化而靈活調(diào)整、重置組織各類資源，從而實現(xiàn)組織能力的不斷更新與成長，以創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中動態(tài)能力起到了十分重要的支撐與推動作用。

上文提到，本文從認(rèn)知和行為兩個角度出發(fā)來理解、界定動態(tài)能力的內(nèi)涵。從企業(yè)認(rèn)知角度來講，企業(yè)利用環(huán)境識別能力對環(huán)境變動進(jìn)行感知分析，察覺機會與威脅并突破原有的認(rèn)知凝滯，通過對轉(zhuǎn)型動因的識別，預(yù)判未來發(fā)展方向進(jìn)而為組織抓住時機進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)；從企業(yè)行為的角度來講，動態(tài)能力決定了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否順利實施：企業(yè)借助組織變革能力制定變革目標(biāo)與方案，通過整合協(xié)調(diào)能力重置優(yōu)化企業(yè)資源與現(xiàn)有業(yè)務(wù)，在保證現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)收益的前提下布局未來，同時加大研發(fā)投入以開拓新業(yè)務(wù)新市場，利用創(chuàng)新能力為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供持續(xù)的推動力。另外，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力又增強了企業(yè)對新業(yè)務(wù)及新技術(shù)未來發(fā)展的預(yù)判，幫助企業(yè)進(jìn)一步對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因及發(fā)展方向有更深刻的理解?？傊髽I(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型既取決于管理層與員工的共同認(rèn)知，又深深地扎根于具體的企業(yè)管理與運營活動中，只有通過動態(tài)能力各維度間的相互作用、相互助力，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能真正地實現(xiàn)。

綜上，提出本文的研究框架如下：

圖1 研究框架圖

三、研究設(shè)計與案例研究

(一)研究方法

案例研究適合用來觀察、描述、解釋和探索研究企業(yè)所發(fā)生的系列性變革*蘇敬勤、張琳琳:《動態(tài)能力維度在企業(yè)創(chuàng)新國際化各階段中的作用變化分析——基于海爾的案例研究》,《管理學(xué)報》2013年第6期。。由于對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程的研究通常來說涉及的范圍廣、時間跨度大且情景依賴性高，國內(nèi)外很多學(xué)者在研究企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題時采用了案例研究的方法。本文旨在探索在全球能源互聯(lián)網(wǎng)的大背景下山東省電工電氣制造企業(yè)“如何”實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，這屬于回答“如何做”問題的范疇，而且為了呈現(xiàn)一個動態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型演變過程采用案例研究方法會比較適合。再者本文旨在深入地探討傳統(tǒng)制造企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的一般理論過程，對數(shù)據(jù)要求程度高，故采用單案例的研究方法，聚焦特定企業(yè)以進(jìn)行深入地探究。

(二)研究樣本

本文選擇山東省電工電氣制造企業(yè)為研究樣本，選擇理由如下：

從案例的典型性考慮，山東省電工電氣制造企業(yè)現(xiàn)面臨著動態(tài)復(fù)雜的外部環(huán)境，機遇與挑戰(zhàn)并存，尤其是在全球能源互聯(lián)網(wǎng)的大力推進(jìn)下，行業(yè)需求發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變對企業(yè)提出了更高的訴求，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展就需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；山東是制造大省，國企云集且氛圍濃厚，所選擇的省內(nèi)電工電氣制造企業(yè)普遍都具有較長的發(fā)展歷史且在建立初期發(fā)展迅速，后期遭遇轉(zhuǎn)型問題，有很強的代表性；中央要求混改要在石油、電力等重點行業(yè)邁出“實質(zhì)性步伐”，本文所選企業(yè)屬于電力領(lǐng)域，能很好地研究混合所有制改革背景下國有企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程機理。

從數(shù)據(jù)獲取角度來說，本文作者參與山東省電工電氣制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型設(shè)計的研究過程，實地走訪調(diào)研了省內(nèi)6家企業(yè)及省外6家同行業(yè)龍頭企業(yè)(許繼集團、平高集團、西門子中壓開關(guān)技術(shù)有限公司、ABB廈門開關(guān)有限公司、天安集團、群力電氣有限公司)，并且多次參與企業(yè)高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研討會議，與各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行過數(shù)次的深度訪談，有著豐富的一手?jǐn)?shù)據(jù)資料；再者，通過山東電力集團戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)調(diào)查表系統(tǒng)收集了山東省內(nèi)13家市級公司和23家縣級公司的完整數(shù)據(jù)資料，囊括生產(chǎn)能力、人力資源、內(nèi)外部市場營銷、技術(shù)研發(fā)、盈利情況、發(fā)展規(guī)劃等多個方面，數(shù)據(jù)資料豐富翔實。

(三)案例背景

山東省電工電氣制造企業(yè)在成立初期憑借電網(wǎng)主業(yè)的支持和政策傾斜等優(yōu)勢，通過每年省網(wǎng)(國網(wǎng))的招標(biāo)項目就能輕松完成業(yè)績指標(biāo)，發(fā)展迅猛。但隨著國有企業(yè)改革進(jìn)程的推進(jìn)，省網(wǎng)招標(biāo)逐漸放開市場、不斷調(diào)整招投標(biāo)規(guī)則，出現(xiàn)招標(biāo)包多量少甚至“壓內(nèi)擴外”的現(xiàn)象；同時省內(nèi)外私營企業(yè)崛起，用低價等優(yōu)勢爭奪市場，而傳統(tǒng)企業(yè)在控制成本、營銷等方面不進(jìn)反退，中標(biāo)難度在逐步增加且參與競標(biāo)的低端產(chǎn)品多為虧損中標(biāo)。智能電網(wǎng)、特高壓等電網(wǎng)建設(shè)所需的高端配網(wǎng)產(chǎn)品企業(yè)又無力生產(chǎn)，導(dǎo)致省內(nèi)市場丟失嚴(yán)重，同時省外市場由于缺乏戰(zhàn)略布局，只有零星業(yè)務(wù)不成氣候。

發(fā)展方式上的路徑依賴造成了認(rèn)知上的僵化凝滯，原有核心能力中“剛性”部分愈發(fā)凸顯，制約著企業(yè)對環(huán)境變化的動態(tài)適應(yīng)，仍慣性地依靠省網(wǎng)中標(biāo)來謀發(fā)展，對于新興的代維服務(wù)、電能替代等業(yè)務(wù)缺乏足夠關(guān)注。僅少數(shù)幾家企業(yè)進(jìn)行簡單的能力遷移與復(fù)制，靠模仿和引進(jìn)消化低端技術(shù)為主，未能從戰(zhàn)略高度進(jìn)行業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型的布局。在混改和全球能源互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，高層管理者逐漸意識到企業(yè)的發(fā)展已不能滿足環(huán)境的需求，必須要團結(jié)一致主動進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以克服生存危機、抓住發(fā)展機遇獲得新的競爭優(yōu)勢。其發(fā)展歷程可以用圖2簡單概括。

圖2 山東省電工電氣制造企業(yè)發(fā)展歷程

(四)案例分析

一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型通常是由轉(zhuǎn)型動因推動，要經(jīng)過明確轉(zhuǎn)型方向、確定轉(zhuǎn)型路徑及具體實施三個階段。在復(fù)雜變化的環(huán)境下，感知內(nèi)外部環(huán)境的變化、分析推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的市場機遇與威脅、結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況以明確轉(zhuǎn)型方向并確定轉(zhuǎn)型路徑、優(yōu)化重置資源與能力以推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利實施。其中動態(tài)能力的作用具體可以從以下四個方面理解：

1.奠定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)的環(huán)境識別能力。山東省電工電氣企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型始于對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性的正確認(rèn)識和對轉(zhuǎn)型時機的敏銳感知與準(zhǔn)確判斷。通過環(huán)境變化的識別，對新技術(shù)發(fā)展走向及成長空間做出戰(zhàn)略預(yù)判，成為企業(yè)能力重塑的邏輯起點。在省網(wǎng)改變招標(biāo)規(guī)則、“低價競爭”且傳統(tǒng)主營產(chǎn)品步入成熟甚至衰退期的情況下，企業(yè)再走老路子將會被市場淘汰。當(dāng)前電動汽車及充電樁、電能替代設(shè)備等產(chǎn)品正處于初創(chuàng)期或高速成長期，加之全球能源互聯(lián)網(wǎng)的大力推動讓清潔能源及特高壓高端配電產(chǎn)品等有著廣闊需求，機不可失。

在廣泛搜集環(huán)境信息及匯總調(diào)研信息基礎(chǔ)上，山東省電工電氣制造企業(yè)明確了自身優(yōu)劣勢、行業(yè)發(fā)展中的機遇與威脅(詳見表2)，正確認(rèn)識到實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，決定抓住全球能源互聯(lián)網(wǎng)及國企混合所有制改革的關(guān)鍵機遇進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

表2 山東省電工電氣制造企業(yè)SWOT分析表

資料來源：根據(jù)調(diào)研材料整理

2．確定轉(zhuǎn)型思路和方向的組織變革能力。企業(yè)憑借自身強大的組織變革能力認(rèn)識到其面臨的機遇雖然大于威脅但自身內(nèi)部條件不佳，整體上企業(yè)處于劣勢，在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上應(yīng)由穩(wěn)定型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。組織變革能力具體體現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與戰(zhàn)略定位的確定上。隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，原有的“做大做強”戰(zhàn)略目標(biāo)不再適合當(dāng)前的發(fā)展需要。很多企業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)品線多但弊端叢生，“做大”卻沒有真正“做強”。企業(yè)依托組織變革能力修正了戰(zhàn)略總目標(biāo)，確定了市場化的運營模式以做強做優(yōu)電工電氣企業(yè)，并重新確立自身發(fā)展的戰(zhàn)略定位，即以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方式的集約化、專業(yè)化、現(xiàn)代化，建設(shè)多元化綜合設(shè)備生產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商，實現(xiàn)山東電工電氣行業(yè)由制造大省向制造強省的跨越。

3.把握發(fā)展機遇的整合協(xié)調(diào)能力。目前省內(nèi)的電工電氣企業(yè)分散于各地市且相互間聯(lián)系少，無法形成合力。為了穩(wěn)定發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，集中力量積極培育新興支柱業(yè)務(wù)，需打造省級一體化集團并進(jìn)行跨平臺的整合重組以實現(xiàn)“做強做優(yōu)”跨越式發(fā)展。在發(fā)展模式的選擇可借助企業(yè)的整合協(xié)調(diào)能力從兩個層面開展：對內(nèi)來說，按特定的標(biāo)準(zhǔn)與原則對縣市公司進(jìn)行剝離、整合，釋放閑置資源以集中優(yōu)勢力量形成新的核心資源體系*杜小民、高洋、劉國亮等:《戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)融合新視角下的動態(tài)能力研究》,《外國經(jīng)濟與管理》2015年第2期。；對外而言，可以借助戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式實現(xiàn)資源的動態(tài)優(yōu)化，還可視時機引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)行混改甚至上市，這也符合國有企業(yè)不斷深化改革的發(fā)展趨勢。對省內(nèi)企業(yè)的整合、省外企業(yè)的聯(lián)盟利用企業(yè)的整合協(xié)調(diào)能力來充分挖掘資源潛力、化解矛盾、擴大利益交集以減少沖突、增大轉(zhuǎn)型成功率。

4.提供后續(xù)發(fā)展動力的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。企業(yè)想保持長久的發(fā)展動力就要培育新能力，讓持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新變?yōu)樾赂偁巸?yōu)勢推動企業(yè)成長。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是一個遞進(jìn)的過程，可分為利用式和探索式*歐陽桃花、曾德麟、崔爭艷等:《基于能力重塑的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究:百度案例》,《管理學(xué)報》2016年第12期。兩種類型，利用式強調(diào)引進(jìn)吸收再消化，追求效率和短期效益；探索式強調(diào)創(chuàng)新和突破，著眼于長遠(yuǎn)效益*許暉、許守任、王睿智:《網(wǎng)絡(luò)嵌入、組織學(xué)習(xí)與資源承諾的協(xié)同演進(jìn)——基于3家外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例研究》,《管理世界》2013年第10期。。這要求電工電氣企業(yè)既要引進(jìn)技術(shù)吸收再消化來延伸傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)以保障基本盈利，更要通過探索式學(xué)習(xí)為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做儲備與蓄力。根據(jù)外部市場發(fā)展機遇，企業(yè)要對新興行業(yè)提早布局、開展技術(shù)攻關(guān)，在資源配置方面向自主創(chuàng)新傾斜*羅仲偉、任國良、焦豪等:《動態(tài)能力、技術(shù)范式轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新戰(zhàn)略——基于騰訊微信“整合”與“迭代”微創(chuàng)新的縱向案例分析》,《管理世界》2014年第8期。。當(dāng)前電動汽車等多類高端裝備制造業(yè)正面臨重大發(fā)展需求，“先占為王”的發(fā)展規(guī)律激勵企業(yè)集中優(yōu)勢力量攻克儲能并網(wǎng)核心技術(shù)，推動車聯(lián)網(wǎng)、光伏云的平臺建設(shè)，提高市場響應(yīng)速度、創(chuàng)新代維管理模式并實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的閉環(huán)管理，培育新的戰(zhàn)略增長點。

在動態(tài)能力的支撐與配合下，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力為核心動力源，環(huán)境識別能力、組織變革能力、整合協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、互為促進(jìn)，推動山東省電工電氣制造企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新時代的要求。其轉(zhuǎn)型成效可以從戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)布局、市場結(jié)構(gòu)四個維度進(jìn)行檢驗。

1.戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)變。從“探索改制”到“做大做強”，在面臨內(nèi)外環(huán)境的機遇與挑戰(zhàn)下山東省電工電氣企業(yè)積極轉(zhuǎn)變思路，確定以“做強做優(yōu)”為新時期的戰(zhàn)略定位，以優(yōu)勢產(chǎn)品為龍頭，以市場需求為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級為主線，以整合行業(yè)內(nèi)資源和能力為手段，努力建設(shè)成為多元化綜合設(shè)備生產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商，這既符合市場環(huán)境變化的要求，也為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展指明了前進(jìn)方向。

2.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。由原來松散的垂直管理結(jié)構(gòu)向打造省級一體化集團、實行跨平臺集團化的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。對縣級企業(yè)通過資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方式，由有實力有潛力的市級公司進(jìn)行整合；在公司經(jīng)營平臺下設(shè)立集團母公司、各地市平臺企業(yè)以電工電氣類企業(yè)的資產(chǎn)作價入股，以治理型集團公司管理模式變革原有的行政管理方式，解決企業(yè)重復(fù)投資、內(nèi)耗競爭、發(fā)展乏力等問題，有利于打開山東省電工電氣行業(yè)發(fā)展的新局面。

3.業(yè)務(wù)布局升級。業(yè)務(wù)布局方面強調(diào)“兩條腿走路”，一是穩(wěn)定傳統(tǒng)設(shè)備制造業(yè)務(wù)的主體地位，通過能力的延伸、利用式學(xué)習(xí)創(chuàng)新來拓寬原有中低壓配電業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍；二是未來發(fā)展的重點在于培育電動汽車、光伏發(fā)電、電能替代和設(shè)備代維這四大新型支柱業(yè)務(wù)，通過探索式、突破性的學(xué)習(xí)創(chuàng)新來掌握新技術(shù)前沿、把握市場走向，著力培育新的核心能力，為未來發(fā)展拓寬成長空間。具體的業(yè)務(wù)布局上要基于整合后的企業(yè)集團，既要考慮原企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢，也要根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的實際需要協(xié)調(diào)各地市企業(yè)的資源、整合能力，以進(jìn)行最優(yōu)化的生產(chǎn)布局。

4.市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。借助全球能源互聯(lián)網(wǎng)的大好機遇推動企業(yè)的高端配網(wǎng)設(shè)備“走出去”，積極開拓省外市場及海外市場。原來山東省電工電氣制造企業(yè)的主營業(yè)務(wù)來源單一，70%至80%的業(yè)務(wù)依靠省網(wǎng)招標(biāo)，對省外及海外市場缺乏戰(zhàn)略布局。此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中通過成立企業(yè)集團將分散的市場加以整合，對于省內(nèi)市場可以集中力量占領(lǐng)用戶代維市場，統(tǒng)籌布局電動汽車及充電樁等業(yè)務(wù)；省外市場要通過集團內(nèi)部協(xié)調(diào)并綜合以往的市場開拓經(jīng)歷，從以往做出較好業(yè)績的省市出發(fā)再逐步向外圍區(qū)域拓展；海外市場要抓住全球能源互聯(lián)網(wǎng)和“一帶一路”的機遇，推動高端配網(wǎng)設(shè)備走出國門以實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的多元化。

四、結(jié)論與展望

本文通過對山東省電工電氣制造企業(yè)進(jìn)行案例研究，從動態(tài)能力的視角出發(fā)，探討動態(tài)能力的四個維度如何與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型匹配。即環(huán)境識別能力、組織變革能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和整合協(xié)調(diào)能力在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的作用及表現(xiàn)，通過培育這四種能力可以推動企業(yè)不斷提高環(huán)境敏感度和響應(yīng)速度，提升自身的動態(tài)適應(yīng)能力，不斷培育、創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢。進(jìn)而探討戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否成功的檢驗和界定標(biāo)準(zhǔn)，即戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)布局升級和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整四個維度，這在山東省電工電氣企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例中逐一得到驗證。從更一般的意義上來講，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一般是在企業(yè)遭受到重大的沖擊或嘗試尋找到更合適市場需求的發(fā)展機會時才會選擇實施*莊學(xué)敏：《基于華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析》,《科研管理》2017年第2期。。轉(zhuǎn)型動因的清晰程度、驅(qū)動力的大小、是否存在關(guān)鍵誘因，會深刻影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇和方案制定。由于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實質(zhì)上是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各要素與外部環(huán)境之間的匹配過程，如何對關(guān)鍵的戰(zhàn)略要素進(jìn)行重新構(gòu)造與升級優(yōu)化，動態(tài)能力都貫穿其中并起到了決定性的作用。由此，本文從動態(tài)能力的四個維度研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及所構(gòu)建的檢驗轉(zhuǎn)型成效的四個標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究具有一定的理論支持和實踐指導(dǎo)價值。而深入挖掘動態(tài)能力各緯度之間的作用機理、通過跨案例研究進(jìn)一步提升結(jié)論的一般性，則是后續(xù)的研究方向。

StrategicTransformationofElectricManufacturingCollectiveEnterprisesinShandongProvinceundertheBackgroundofGlobalEnergyInternet:BasedonDynamicCapabilityPerspective

Zhang Xiaofeng Li Xiaotong Su Jianjun Liu Jiyong

(School of Management, Shandong University, Jinan 250100, P.R.China)

For a long time, because of the policy, resources and other aspects of competitive advantages, the collective enterprises have developed rapidly. However, with the market reform intensified, the external environment has changed dramatically, and the rigid part of past advantages is more prominent, leading to a business transformation crisis for collective enterprises. This paper takes a case study to explore how electrical manufacturing collective enterprises to reset resources, optimize the ability to create new core competitiveness which aims to achieve the strategic transformation and respond quickly to market changes under the background of mixed ownership reform and global energy Internet. Besides, from the perspective of dynamic Capability, this paper explores how the various dimensions of Dynamic Capability play a role in the process of collective enterprises’ strategic transformation, and the specific embodiment of strategic transformation effectiveness. At last, this paper tries to provide some experience for the strategic transformation of traditional manufacturing collective enterprises.

Mixed ownership reform; Collective enterprises; Strategic transformation; Dynamic capability; Global energy Internet

賈樂耀]

2017-04-05

國家電網(wǎng)科技項目“全球能源互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建中宏觀戰(zhàn)略關(guān)鍵問題研究”(SGSDDK00KJJS1600067)；山東省社會科學(xué)基金項目“系統(tǒng)論視野下中國管理的哲學(xué)思想基礎(chǔ)研究”(17CGLJ24)；山東大學(xué)青年學(xué)術(shù)團隊項目“創(chuàng)新與企業(yè)成長——基于組織情景和傳統(tǒng)文化的視角”(IFYT17038)；山東大學(xué)本科綜合改革重點項目“多視角的管理學(xué)”(10000075188802)；山東愛普電氣設(shè)備有限公司發(fā)展戰(zhàn)略項目(11030013551702)。

張曉峰，山東大學(xué)管理學(xué)院副教授,管理學(xué)博士(濟南250100； sduzxf@163.com)；李曉彤，山東大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生(濟南250100； 18366116579@163.com)；蘇建軍，國網(wǎng)山東省電力公司電力科學(xué)研究院院長(濟南250100； 64785622@qq.com)；劉繼勇，山東愛普電氣設(shè)備有限公司總經(jīng)理(濟南250100； 27297695@qq.com)。