基于激勵(lì)制度的電力系統(tǒng)人力資源管理

趙瑩

【摘 要】人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)中的重要課題，而激勵(lì)制度又是人力資源管理中人才管理的重要內(nèi)容，良好的激勵(lì)制度能夠很好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力的提高有著積極作用。因此，發(fā)揮激勵(lì)制度在電力系統(tǒng)人力資源管理中的作用，對(duì)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行也有著重要意義。

【Abstract】Human resource management is an important topic in modern enterprise management， and incentive system is an important content of talent management in human resource management. A good incentive system can arouse the enthusiasm of employees and enhance the cohesion of enterprises. It has a positive effect on the healthy development of enterprises and the improvement of their competitiveness. Therefore， it is also of great significance for the safe and stable operation of the power system to play the role of incentive system in the human resource management of the power system.

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)制度；電力系統(tǒng)；人力資源管理；策略

【Keywords】 incentive system； power system； human resources management； strategy

【中圖分類號(hào)】F272.92；F426.61 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）10-0001-02

1 引言

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化，我國(guó)的電力系統(tǒng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，傳統(tǒng)的人力資源管理很大程度上制約了電力系統(tǒng)的健康發(fā)展。電力系統(tǒng)人力資源管理通過(guò)激勵(lì)制度，采用物質(zhì)方面和精神方面的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的工作質(zhì)量和工作效率，既提高了電力系統(tǒng)的管理水平，也提高了電力系統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 我國(guó)電力系統(tǒng)人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理觀念落后

傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)人力資源管理往往以計(jì)劃分配為主，員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作效率低下。計(jì)劃分配的人員往往也會(huì)出現(xiàn)專業(yè)不對(duì)口問題，不能適應(yīng)崗位要求，影響工作質(zhì)量和工作效率。還有，通過(guò)走后門、裙帶關(guān)系等進(jìn)入工作崗位的人員，其素質(zhì)參差不齊，給電力系統(tǒng)的人力資源管理造成一定的混亂。

2.2 缺乏公平、合理的人才選拔機(jī)制

在電力系統(tǒng)中，員工加薪、晉升往往不是看能力，而是靠人情、拼關(guān)系的現(xiàn)象也很普遍，這些通過(guò)關(guān)系晉升職位的人員在工作中往往并不突出，甚至是工作能力不夠的，走上新的崗位甚至也是不合格的，造成資源的浪費(fèi)。而且，這種不公平的晉升方式也打擊了那些在工作中表現(xiàn)好、能力強(qiáng)的員工工作積極性，甚至造成優(yōu)秀人才的流失。

2.3 考核標(biāo)準(zhǔn)不健全

電力系統(tǒng)中員工的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，對(duì)員工的崗位職責(zé)定位不夠明確，考核的內(nèi)容缺乏針對(duì)性，而且，考核結(jié)構(gòu)往往是由考核人員自主決定，考核結(jié)果帶有很強(qiáng)的人情色彩，考核過(guò)程缺乏民主性和科學(xué)性，造成考核結(jié)果只是形式主義，不能真正起到發(fā)掘先進(jìn)、表?yè)P(yáng)優(yōu)秀的作用。

2.4 崗位設(shè)置不夠合理

電力系統(tǒng)內(nèi)的有些崗位職責(zé)劃分不夠明確，缺乏系統(tǒng)的崗位職責(zé)說(shuō)明書，造成電力系統(tǒng)這些部門內(nèi)崗位結(jié)構(gòu)混亂、職能重疊甚至出現(xiàn)冗員，工作中人員、崗位間容易出現(xiàn)責(zé)任推脫、消極怠工等問題，造成部門工作效率低下也影響電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.5 人力資源管理執(zhí)行力度不夠

在實(shí)際的電力系統(tǒng)人力資源管理工作中，由于缺乏完善的人力資源管理相關(guān)規(guī)章制度，往往具體的人力資源管理工作缺乏必要的針對(duì)性，加之電力系統(tǒng)內(nèi)的人情關(guān)系影響，相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理措施都流于形式，難以實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)。

2.6 人力資源管理中的薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理

薪酬結(jié)構(gòu)一般是員工工作能力的直接回報(bào)，因此，薪酬結(jié)構(gòu)是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要杠桿。然而電力系統(tǒng)中的薪酬結(jié)構(gòu)往往和員工的崗位職能直接相關(guān)聯(lián)，由于電力系統(tǒng)內(nèi)人員崗位晉升不夠公平，考核也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成電力系統(tǒng)人力資源管理中的薪酬結(jié)構(gòu)也不盡合理，容易挫傷優(yōu)秀員工的工作積極性，甚至造成優(yōu)秀人才的流失。

3 關(guān)于企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)制度

在人力資源管理中激勵(lì)制度通常是以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種方式表現(xiàn)出來(lái)的，而獎(jiǎng)勵(lì)一般是對(duì)企業(yè)中表現(xiàn)良好的員工或者是團(tuán)隊(duì)給予精神鼓勵(lì)或是直接的物資、獎(jiǎng)金等支持，這對(duì)員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展也是很有影響的，而懲罰一般是以批評(píng)、罰金或者降職等形式來(lái)表現(xiàn)。究其目的，企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)制度不論是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰都是在于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，促使企業(yè)員工不斷追求進(jìn)步，從而形成良好的工作氛圍，提高員工的工作效率，以期能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4 電力系統(tǒng)人力資源管理中激勵(lì)制度的作用

4.1 能夠使電力系統(tǒng)的人力資源管理管理更加完善

激勵(lì)制度要在電力系統(tǒng)人力資源管理中順利實(shí)施則需要有完善的管理規(guī)則來(lái)進(jìn)行制度上的保障，人力資源管理者們要制定科學(xué)、合理的崗位明細(xì)表以及員工守則，也要有公平合理的考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持以科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的人力資源管理工作，不斷完善電力系統(tǒng)人力資源管理內(nèi)容，提高電力系統(tǒng)人力資源的管理水平。

4.2 能夠提高電力系統(tǒng)員工工作積極性

電力系統(tǒng)人力資源管理中的激勵(lì)制度一般也是以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)一般是以升職、加薪、精神鼓勵(lì)等形式表現(xiàn)，懲罰一般是以批評(píng)、罰金、嚴(yán)重者甚至是以解除勞動(dòng)合同等方式來(lái)進(jìn)行處罰，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰能夠在電力系統(tǒng)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以有效激發(fā)電力系統(tǒng)員工工作的積極性，提高電力系統(tǒng)員工的工作效率。

4.3 能夠幫助員工更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

激勵(lì)制度中的升職、加薪、榮譽(yù)表?yè)P(yáng)等獎(jiǎng)勵(lì)形式不僅是對(duì)員工自我價(jià)值的一種肯定，也是對(duì)員工的一種尊重，能夠激勵(lì)員工以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自身，不斷去追求自我的進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)超越自我。

4.4 能夠幫助電力系統(tǒng)的人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置

電力系統(tǒng)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種手段來(lái)使電力系統(tǒng)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)升職、崗位調(diào)整以及懲罰等方式，淘汰表現(xiàn)不好員工，讓表現(xiàn)良好的員工可以有更好的發(fā)展機(jī)遇，以便于很好的實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)人力資源的合理配置，避免人力資源的浪費(fèi)，降低了電力系統(tǒng)的運(yùn)行成本。

4.5 能夠促進(jìn)電力系統(tǒng)健康、高效的發(fā)展

人力資源管理中激勵(lì)制度能夠在電力系統(tǒng)中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲處來(lái)刺激員工工作的積極性，可以有效提升員工的工作效率。而且，激勵(lì)制度也能規(guī)范員工的工作內(nèi)容，讓員工工作更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，從而保證電力系統(tǒng)能夠健康、高效的運(yùn)行。

5 電力系統(tǒng)人力資源管理中激勵(lì)制度的實(shí)施策略

5.1 改變傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)人力資源管理觀念

電力系統(tǒng)人力資源管理要改變傳統(tǒng)的形式主義，杜絕“一言堂”、“和稀泥”以及“靠人情”等現(xiàn)象，管理要做到科學(xué)化、制度化，考評(píng)要做到公平、公正、公開，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰要有事實(shí)依據(jù)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

5.2 完善電力系統(tǒng)人力資源管理的相關(guān)制度

激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都應(yīng)該要有相關(guān)的規(guī)則依據(jù)，人力資源管理部門要制定出電力系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)的管理準(zhǔn)則以及員工守則，制定詳盡的崗位明細(xì)表以及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的合法性和公開性，明確員工的權(quán)利和責(zé)任，使得對(duì)員工的考核能夠更有針對(duì)性，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰也更有原則性。

5.3 建立公平、合理的考核機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及晉升機(jī)制

電力系統(tǒng)的考核機(jī)制一般都是直接和員工的薪酬以及職位掛鉤的，考評(píng)的好壞直接影響著員工的薪資以及待遇，因此，公平、合理的考核制度在電力系統(tǒng)人力資源管理中尤為重要。另外，電力系統(tǒng)中的人力資源管理部門也應(yīng)制訂出科學(xué)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和晉升機(jī)制，以考核結(jié)構(gòu)為依據(jù)，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升要公平、公正，有理有據(jù)。

6 結(jié)語(yǔ)

電力系統(tǒng)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制能夠有效提高員工的積極性，對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升有著重要作用，因此，要不斷完善電力系統(tǒng)人力資源管理的內(nèi)容，以科學(xué)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的人力資源管理，堅(jiān)持公平、公正的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在電力系統(tǒng)人力資源管理中的積極作用，保障電力系統(tǒng)高效、穩(wěn)定的運(yùn)行。

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