探析機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)策略

夏令輝

【摘 要】機(jī)械工程設(shè)備是工程建設(shè)中不可或缺的工具，設(shè)備的質(zhì)量直接影響著生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，因此，對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，日常的管理和維護(hù)工作是非常重要的?；诖耍疚氖紫葟闹贫?、技術(shù)、資料等方面分析了機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀，其次，從健全制度、提高技術(shù)水平、做好維修保養(yǎng)工作、建立動(dòng)態(tài)管理與維護(hù)體系等方面論述了機(jī)械工程管理與維護(hù)策略。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械工程；設(shè)備管理；維護(hù)策略

中圖分類號(hào)： TU607 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2018）25-0261-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.25.119

【Abstract】Mechanical engineering equipment is an indispensable tool in engineering construction， the quality of equipment directly affects the efficiency and quality of production， therefore， for mechanical equipment， daily management and maintenance work is very important. Based on this， this paper first analyzes the current situation of management and maintenance of mechanical engineering equipment from the aspects of system， technology and data. Secondly， it discusses the management and maintenance strategies of mechanical engineering from the aspects of perfecting system， improving technical level， doing maintenance work well， establishing dynamic management and maintenance system.

【Key words】Mechanical engineering； Equipment management； Maintenance strategy

0 前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各類工程建設(shè)速度不斷加快，機(jī)械工程設(shè)備所起的作用越來(lái)越大。然而機(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用次數(shù)是有限的，如果在日常使用中，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行合理的維護(hù)和管理，非常容易使機(jī)械設(shè)備損傷或者是廢棄。因此，為了提高工程建設(shè)的施工效率以及確保施工過(guò)程中的穩(wěn)定性和安全性，需要深入研究其管理和維護(hù)方案。

1 機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)狀

1.1 管理與維護(hù)制度不健全

建設(shè)單位如果想要使機(jī)械工程設(shè)備的管理和維護(hù)工作更全面的開(kāi)展，必須要有非常健全的設(shè)備管理結(jié)構(gòu)，并且要制定完善的規(guī)章制度。然而，就現(xiàn)階段而言，施工單位在約束施工人員和管理人員等方面稍有欠缺，使得工作人員在對(duì)設(shè)備管理過(guò)程中，不能明確自身的責(zé)任，從而影響了設(shè)備的使用質(zhì)量。另外大部分工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，施工人員和機(jī)械工程設(shè)備并不是一成不變的，經(jīng)常會(huì)根據(jù)施工的需求，頻繁的變動(dòng)，導(dǎo)致施工管理人員也會(huì)隨之發(fā)生改變。這一過(guò)程中，由于工程過(guò)于繁忙，在進(jìn)行交接工作時(shí)，具體明細(xì)不能交接徹底，這些問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)與管理質(zhì)量。除此之外，一小部分單位對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作不夠重視，設(shè)備隨意使用現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，使得設(shè)備管理和維護(hù)水平得不到提高。

1.2 管理與維修技術(shù)薄弱

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械工程設(shè)備的技術(shù)含量日益增高，相應(yīng)的對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理技術(shù)含量也有了新的要求。而現(xiàn)階段，機(jī)械工程設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)能力并沒(méi)有隨著設(shè)備技術(shù)含量的提高而提高，可以獨(dú)立完成管理和維護(hù)工作的技術(shù)人員并不多。在很多建設(shè)單位或者是企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)維修人員對(duì)設(shè)備故障不了解等情況，而一些使用年限比較長(zhǎng)的機(jī)械設(shè)備，其零部件急需維護(hù)與更換。如果這些設(shè)備的零部件不能及時(shí)得到修理或者是更換的話，會(huì)使設(shè)備出現(xiàn)更大的質(zhì)量問(wèn)題，這樣不但影響建設(shè)或者是生產(chǎn)的進(jìn)度，而且還會(huì)增加日后管理和維護(hù)的成本。

1.3 管理與維修資料不全

由于現(xiàn)階段的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)體制不能充分發(fā)揮其作用，使得設(shè)備管理與維修規(guī)章制度不能真正的履行其義務(wù)，這種情況在某種意義上導(dǎo)致機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)與管理工作遲滯不前。尤其是在對(duì)成本消耗的統(tǒng)計(jì)核算過(guò)程中，落實(shí)到具體的工作中非常困難。另外，各個(gè)企業(yè)都會(huì)在年終時(shí)，對(duì)各類設(shè)備的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行突擊檢查，使得各個(gè)單位為了補(bǔ)全資料，在沒(méi)有驗(yàn)明設(shè)備的具體情況時(shí)，對(duì)其進(jìn)行不合理填寫，這就使得統(tǒng)計(jì)資料不準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)核算不實(shí)。這樣使得設(shè)備的維修管理出現(xiàn)空白檔，對(duì)后續(xù)工作造成嚴(yán)重的影響，日積月累，致使機(jī)械工程設(shè)備的資料所反映的狀況與設(shè)備的實(shí)際使用情況嚴(yán)重不符，從而導(dǎo)致機(jī)械工程設(shè)備使用質(zhì)量嚴(yán)重下滑，既耽誤了工程進(jìn)度，又增加了成本的投入。

2 機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)策略

2.1 健全制度

健全機(jī)械工程設(shè)備管理與維修制度主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：

（1）各類機(jī)械設(shè)備全部由設(shè)備擁有者負(fù)責(zé)，同時(shí)指定專職管理人員和技術(shù)人員統(tǒng)一管理。具體職責(zé)是負(fù)責(zé)機(jī)械工程設(shè)備的報(bào)廢情況、封存情況、驗(yàn)收情況、選型、維修與管理等工作。

（2）機(jī)械工程設(shè)備要嚴(yán)格依據(jù)運(yùn)營(yíng)部門提出的規(guī)定建立統(tǒng)一的臺(tái)賬，并且準(zhǔn)確記錄設(shè)備的各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)管理與維護(hù)人員要妥善保存設(shè)備的驗(yàn)收記錄、產(chǎn)品合格證以及說(shuō)明書等技術(shù)資料。將機(jī)械工程設(shè)備按照編號(hào)放在指定的位置，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)允許，嚴(yán)禁挪為他用。

（3）設(shè)備的維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)三個(gè)等級(jí)，主要工作內(nèi)容是防止設(shè)備因維護(hù)不當(dāng)而報(bào)廢，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整等。首先，日常維護(hù)，主要由操作工來(lái)完成，重點(diǎn)工作內(nèi)容是對(duì)設(shè)備機(jī)身進(jìn)行清潔，潤(rùn)滑設(shè)備的運(yùn)動(dòng)部件，同時(shí)緊固設(shè)備上比較容易松動(dòng)的螺絲以及對(duì)設(shè)備上零部件的完整性進(jìn)行檢查。其次，一級(jí)維護(hù)，當(dāng)機(jī)械工程設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間達(dá)到500-600個(gè)小時(shí)，開(kāi)始一級(jí)維護(hù)工作，仍然以操作工為主要維護(hù)人員，一級(jí)維護(hù)除了日常維護(hù)的內(nèi)容之外，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行局部檢查、清潔和解體工作，如定期調(diào)整設(shè)備的配合間隙、疏通油路以及更換油閥等。最后，二級(jí)維護(hù)，當(dāng)機(jī)械工程設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間2000-2500個(gè)小時(shí)，開(kāi)始展開(kāi)二級(jí)維護(hù)工作，以維修工為主要維護(hù)人員，操作工為輔助，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、更換、解體等工作，同時(shí)還要修復(fù)磨損嚴(yán)重的零件，調(diào)整期精度。

2.2 提高技術(shù)水平

在設(shè)備維護(hù)與管理過(guò)程中，提高技術(shù)水平體現(xiàn)在兩方面，其一是提高檢測(cè)技術(shù)水平。只有確保檢測(cè)技術(shù)的完善性，機(jī)械工程設(shè)備的管理與檢查維護(hù)才更具有針對(duì)性。技術(shù)人員要熟練掌握機(jī)械工程設(shè)備出現(xiàn)故障的浴盆曲線，在哪個(gè)階段容易發(fā)生故障，相關(guān)技術(shù)人員或者是管理人員要做到心里有數(shù)。另外，在具體檢測(cè)過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員可以使用狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)，狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)可以精確的確定機(jī)械工程設(shè)備產(chǎn)生故障的具體位置，同時(shí)也可以事先預(yù)測(cè)機(jī)械設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)的故障，一旦有故障發(fā)生，狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)會(huì)向工作人員發(fā)出預(yù)警，使工作人員提前采取有效措施進(jìn)行預(yù)防。這種檢測(cè)技術(shù)有效的預(yù)防了故障的發(fā)生，為后期的維護(hù)和管理工作提供保障。其二是提高維護(hù)人員技術(shù)水平。在實(shí)際工作過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)要有專職人員負(fù)責(zé)。對(duì)于管理維護(hù)人員來(lái)說(shuō)，在實(shí)際工作過(guò)程中，不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，是確保機(jī)械設(shè)備始終保持“活力”的有效途徑。維護(hù)人員要擺正自身的工作態(tài)度，對(duì)于一些不確定的設(shè)備故障，要及時(shí)與其他技術(shù)人員進(jìn)行溝通，不斷完善自己，從而制定出良好的解決方案。因此，提高技術(shù)水平，是機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的有效途徑。

2.3 做好維護(hù)保養(yǎng)工作

機(jī)械設(shè)備在日常使用中，往往由于生產(chǎn)活動(dòng)緊張、生產(chǎn)工期短等原因，導(dǎo)致其使用十分頻繁。為保證其能得到有效的維護(hù)保養(yǎng)，建議管理人員開(kāi)展以下幾方面工作：

（1）管理人員要集中關(guān)注一些重要的、能夠在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出關(guān)鍵作用的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備。保證這些設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)，不會(huì)因出現(xiàn)故障而影響到生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。為達(dá)到這一目的，管理人員不但要聯(lián)合技術(shù)部門制定出一套詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，還要與設(shè)備生產(chǎn)商保持溝通交流，詳細(xì)詢問(wèn)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的一些情況，了解其生產(chǎn)過(guò)程，分析其中可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，以方便設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠迅速完成修復(fù)工作。

（2）機(jī)械設(shè)備管理人員還要建立定期檢查制度，最少應(yīng)做到每半個(gè)月對(duì)設(shè)備做一次全面檢查，對(duì)于檢查時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，管理人員應(yīng)嚴(yán)格依照設(shè)備說(shuō)明書開(kāi)展維修，做到盡快排除設(shè)備問(wèn)題，確保其能夠早日恢復(fù)正常工作狀態(tài)。

（3）為了提升機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)人員的工作積極性，企業(yè)可以建立個(gè)人責(zé)任制，將各個(gè)設(shè)備按照人員比例進(jìn)行分配，確保每個(gè)機(jī)械設(shè)備都能有專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。企業(yè)同時(shí)還要成立檢查組對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行檢查，對(duì)于養(yǎng)護(hù)效果好的設(shè)備應(yīng)給予其管理者以物質(zhì)或通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于養(yǎng)護(hù)效果差的設(shè)備應(yīng)給予其管理者以物質(zhì)懲罰或通報(bào)批評(píng)。這樣有助于在全企業(yè)形成嚴(yán)肅的工作氛圍，并將充分提升機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)人員的工作積極性。

2.4 建立動(dòng)態(tài)管理與維護(hù)體系

建立動(dòng)態(tài)管理與維護(hù)體系主要是從三方面進(jìn)行：

（1）引入現(xiàn)代新型管理系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)，利用這個(gè)系統(tǒng)，可以將機(jī)械工程設(shè)備的庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理緊密的結(jié)合在一起。工作人員可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)連接現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，例如：在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理過(guò)程中，遇到難以解決的問(wèn)題，可以利用該系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)的結(jié)合體與相關(guān)專家進(jìn)行遠(yuǎn)程交流，同時(shí)也能在一定程度上解決設(shè)備的自動(dòng)檢修問(wèn)題，從而提高機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)與管理效率。

（2）實(shí)行模塊化管理。模塊化管理主要是將機(jī)械工程設(shè)備分為大小不一的模塊，進(jìn)行分級(jí)別管理與維護(hù)，維護(hù)人員與管理人員各盡其責(zé)，使機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)模式呈現(xiàn)金字塔形狀。這樣在設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，可以以模塊為單位，進(jìn)行零件更換，確保其維修效率。

3 結(jié)論

綜上所述，機(jī)械工程設(shè)備是各個(gè)企業(yè)盈利的主要工具之一，其管理與維護(hù)意義重大。經(jīng)過(guò)上文分析可得，由于機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)與管理涉及到內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，在進(jìn)行維護(hù)和管理時(shí)，基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以制度為基礎(chǔ)，不斷的提高管理和維修的技術(shù)水平，才能使日常的維護(hù)與管理工作能夠有序的進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張巍.基于工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略探討[J].中國(guó)設(shè)備工程，2018（13）：50-51.

[2]晏永建.機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)策略探究[J].智能城市，2018，4（04）：165.

[3]李欣，張旭.機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)策略分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（02）：41.