探索實施“一井一策”精細(xì)油井生產(chǎn)管理

王冰寒

【摘要】：隨著現(xiàn)代市場環(huán)境的變化，對企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響，同時也帶來了許多機(jī)遇。石油企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，需要認(rèn)識到傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的不足之處，例如管理方法單一、管理力度不足、安全教育缺乏等問題，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)各種問題，這不利于石油企業(yè)的發(fā)展。在新時代背景下，石油企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要重視生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)實際情況制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式，從而保障石油企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：一井一策；精細(xì)化管理；油井生產(chǎn)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國工業(yè)化水平的不斷提升，石油作為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的重要能源，每年的消耗量正在不斷增長。而油井生產(chǎn)的安全性對于石油產(chǎn)出的穩(wěn)定性有直接影響，這使得社會各界越來越關(guān)注石油生產(chǎn)的安全管理問題。而實施“一井一策”的精細(xì)化管理，對于提高油井生產(chǎn)的穩(wěn)定性與安全性有積極影響。

1、油井生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制

油井生產(chǎn)管理除了依賴于機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)之外，還需要對生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)管。油井生產(chǎn)監(jiān)管主要包括內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管[1]。內(nèi)部監(jiān)管主要是通過建立內(nèi)部控制機(jī)制，對生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)效果進(jìn)行有效管理；外部監(jiān)管主要是通過政府的監(jiān)督部門實現(xiàn)，政府監(jiān)管具有一定的強(qiáng)制性。但是在實際工作之中，政府監(jiān)管力度不嚴(yán)影響了監(jiān)管效果。

1.2油井生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新不足

目前我國仍有許多小型石油企業(yè)存在，缺乏專業(yè)的管理方法和生產(chǎn)技術(shù)，油井生產(chǎn)工作中也存在許多的問題，這主要是由于開發(fā)商的不重視，且由于小油井的經(jīng)濟(jì)效益低，經(jīng)費(fèi)緊張，除了必要的開采設(shè)備之外，其他的安全設(shè)備采購缺乏足夠的資金支持[2]。同時在出于經(jīng)濟(jì)效益的考量下，許多企業(yè)盲目追求利潤，不愿投入資金在生產(chǎn)技術(shù)管理與創(chuàng)新方面，這就導(dǎo)致油井的生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)較為滯后，容易引發(fā)安全事故。

1.3缺乏安全教育

生產(chǎn)安全一直是現(xiàn)代油井生產(chǎn)中強(qiáng)調(diào)的重要問題，但是在實際生產(chǎn)中，許多單位都缺乏相應(yīng)的安全教育，導(dǎo)致無法提高生產(chǎn)人員的安全意識。同時缺乏完善的風(fēng)險管理。我國石油企業(yè)在油井生產(chǎn)等活動中缺乏相應(yīng)的風(fēng)險評估活動，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)中存在各種潛在的風(fēng)險漏洞，風(fēng)險管理的不足使得生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題，管理者在工作中往往喜歡用自身的經(jīng)驗進(jìn)行判斷，給生產(chǎn)管理帶來較大的潛在風(fēng)險，從而導(dǎo)致意外事故的出現(xiàn)，影響了油井生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性。

2、提高油井生產(chǎn)管理水平的對策

針對上述油井生產(chǎn)管理中存在的問題，需要結(jié)合油井生產(chǎn)的特點(diǎn)和安全管理的實際要求進(jìn)行分析，在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，需要通過優(yōu)化管理系統(tǒng)，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，并積極開發(fā)油井生產(chǎn)技術(shù)，從而保障井下開采工作的有序開展，減少安全事故的發(fā)生，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1提高設(shè)備的工作效率

目前基本上所有的中大型石油企業(yè)都采用了機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行油井生產(chǎn)，小型油井也積極配置了一定的生產(chǎn)機(jī)械。在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，根據(jù)井下生產(chǎn)環(huán)境的變化選擇相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備，并對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，從而保障生產(chǎn)設(shè)備能夠發(fā)揮應(yīng)有的效果，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而保障機(jī)械設(shè)備各方面的應(yīng)用能夠達(dá)到平衡，保障設(shè)備、技術(shù)應(yīng)用的效果，從而提高井下生產(chǎn)的安全系數(shù)[3]。對于有產(chǎn)能，有潛力可挖的生產(chǎn)井，積極采取改變參數(shù)、壓力等方法來增大采出量，從而控制沉沒度（200-500m）與泵效均在合理范圍，進(jìn)而達(dá)到增產(chǎn)效果。對于低產(chǎn)能井，可也可采取改變參數(shù)或間開等方法達(dá)到提高機(jī)械效率、節(jié)能的效果。

2.2研發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)

在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)上，雖然能夠保障井下生產(chǎn)的基本實現(xiàn)，但是在新技術(shù)的開發(fā)上仍存在許多問題，這主要是由于成本的限制。因此，政府需要多鼓勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，從技術(shù)的角度上優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)，提高設(shè)備的設(shè)計水平，減少能耗，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化系統(tǒng)整體效能，鼓勵技術(shù)人員多與井下工作人員進(jìn)行交流，從而有效結(jié)節(jié)機(jī)械設(shè)備實際運(yùn)用問題，提高井下生產(chǎn)的安全性。

2.3建立完善的監(jiān)管機(jī)制

油井生產(chǎn)本來就是一項風(fēng)險較高的生產(chǎn)活動，不但要求工作人員具有較高的安全意識，同時還需要具備較好的安全監(jiān)管機(jī)制，同時要落實到實際工作環(huán)節(jié)中。石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要立足于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，加強(qiáng)生產(chǎn)管理的監(jiān)管力度，從而保障井下生產(chǎn)的安全性?？梢酝ㄟ^以下措施實現(xiàn)：設(shè)備的運(yùn)行要安排專門人員看管，同時每日檢查設(shè)備的具體情況并做好日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題需要及時解決，從而保障生產(chǎn)系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行；每天對設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行檢查，參數(shù)變化超過10%之后就需要進(jìn)行分析并及時處理。完善的監(jiān)督機(jī)制對于油井生產(chǎn)安全具有重要的影響，對于生產(chǎn)人員的生命安全具有重要的意義，因此需要不斷完善油井生產(chǎn)的內(nèi)外部監(jiān)管機(jī)制。政府也需要加強(qiáng)對石油企業(yè)的監(jiān)督管理，對于出現(xiàn)安全事故的油井進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而提高油井生產(chǎn)者的警惕性。根據(jù)不同生產(chǎn)井的生產(chǎn)狀況，指定不同周期的憋、碰、測、控、洗等維護(hù)方式。對于不正常井做到不盲目采取措施，依據(jù)全面的憋壓顯示、示功圖、液面顯示等信息綜合分析討論，實施準(zhǔn)確的措施，從而使生產(chǎn)井恢復(fù)"健康"。

2.4增加生產(chǎn)設(shè)備的資金投入

要想確保油井生產(chǎn)效果，需要有充足的資金購買相應(yīng)的設(shè)備，資金的缺乏使得許多工作都難以實施，例如設(shè)備的更新以及維修。因此，石油企業(yè)需要增加對生產(chǎn)管理的資金投入，購買新型生產(chǎn)設(shè)備或是研發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)，從而不斷提高油井生產(chǎn)效果，減少能耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5加強(qiáng)生產(chǎn)風(fēng)險評估

石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全為評價指標(biāo)，合理估算生產(chǎn)過程中的各種影響因素。在油井生產(chǎn)的風(fēng)險評估的時候，需要先找出可控因素和不可控因素，同時預(yù)測各種可能遇到的風(fēng)險事件，做出合理的預(yù)測，并進(jìn)行風(fēng)險防范規(guī)劃，能夠有效避免生產(chǎn)風(fēng)險的出現(xiàn)。此外，企業(yè)需要加強(qiáng)安全教育，確保每個員工了解安全設(shè)備的使用方法，從而更好的開展安全生產(chǎn)活動。

結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，石油企業(yè)需要結(jié)合安全生產(chǎn)的要求，建設(shè)相匹配的內(nèi)部控制制度，以期在油井生產(chǎn)管理中，能夠提升生產(chǎn)效率和安全性，保障石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升市場競爭力。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]成建民，于松華，劉景棟等.實施“油井一井一方案”實現(xiàn)采油精細(xì)管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2015，32（7）：204-203.

[2]王儀，王波，穆麗娜等.油井綜合生產(chǎn)分析及優(yōu)化設(shè)計方法研究[J].石油規(guī)劃設(shè)計，2015，23（2）：23-26.endprint