園林綠化工程管理和企業(yè)經(jīng)濟效益水平

[摘要]：隨著我國城市化發(fā)展進程不斷向前推進，我國范圍內(nèi)投入建設的園林綠化工程項目數(shù)量將會不斷增長，規(guī)模不斷擴大。園林企業(yè)資質(zhì)取消必將會促使更多的企業(yè)進入到園林綠化行業(yè)，從而也使市場競爭的激烈化水平得到一定程度的提升。怎樣才可以在競爭越發(fā)激烈的市場當中脫穎而出，成為國內(nèi)各園林綠化企業(yè)實際運行過程中亟待解決的問題。在園林工程的施工建設中，園林施工成本與質(zhì)量控制以及施工管理是直接影響工程質(zhì)量的關鍵因素，決定著園林施工建設質(zhì)量以及工程后期交付效果。因此園林企業(yè)應當通過提高園林綠化工程管理水平，來提升園林綠化施工的經(jīng)濟效益水平?；诖耍恼麻_展園林綠化工程管理與企業(yè)經(jīng)濟效益水平方面的研究，以及提出一些可行性的策略供園林施工行業(yè)相關專業(yè)人員借鑒。

[關鍵詞]：園林綠化工程管理；成本控制；企業(yè)經(jīng)濟效益；

1.前言

現(xiàn)階段國內(nèi)各個園林綠化施工企業(yè)在實際工作的過程中，大多存在粗放型成本控制以及施工管理模式的問題，對施工流程中的成本控制和工程管理工作沒有引起足夠的重視，從而不可避免地使企業(yè)承受一定的經(jīng)濟損失，在此基礎上也難以對園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟效益水平做出應有的保證。針對這種情況，園林企業(yè)應當利用科學合理的成本控制措施，加強園林施工的科學管理，使得園林綠化工程整體質(zhì)量水平得到一定的保證，以期對園林綠化工程的項目進度以及造價形成有效的控制。在此基礎上使企業(yè)構建起良好的形象基礎，同時使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到一定程度的提升。

2.園林綠化工程管理中存在的問題以及相應處理措施

2.1園林綠化材料管理工作

在園林綠化工程項目施工相關工作進行的過程中，會投入一定數(shù)量的土方、苗木以及工程材料。如果園林綠化工程項目施工相關工作進行的過程中使用到的材料難以滿足現(xiàn)行規(guī)程當中的實際要求，那么想要對工程項目的整體質(zhì)量做出保證，自然也就會是一件較為困難的事情。在此基礎上出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率也會大大增加，從而使成本難以得到有效的控制，最終對工程項目經(jīng)濟效益水平造成一定程度的影響。這種情況之下，應當對各種類型材料的質(zhì)量形成有效的控制，這也是工程項目施工單位追尋經(jīng)濟效益的最為基本的一項要求。因此應當在材料采購、現(xiàn)場檢驗以及試驗等工作進行的過程中開展全面的控制性工作，站在綠化材料質(zhì)量管理的層面上開展層層的把關工作，以此為基礎來對各種類型苗木的質(zhì)量形成有效的控制，以使施工設計圖紙中提出的各項較為明確的要求得到滿足。具體表現(xiàn)在，比如苗木根系之上帶有的土球要比常規(guī)性的土球大一些，苗木根系的完整程度得到保證，那么苗木的成活幾率自然是可以得到一定程度的提升，在園林綠化工程施工相關工作進行的過程中不應當使用到的是根系裸露在外的苗木。

2.2人員管理工作

園林施工過程中人員的工作效率和園林綠化工程項目整體性質(zhì)量之間的相互關系較為密切，因為園林綠化工程項目是人創(chuàng)造出來的，相關工作人員的思想素質(zhì)水平、意識形態(tài)以及實際操作能力會從直接的層面上對工程項目整體質(zhì)量造成一定程度的影響，園林綠化工程項目部實際工作的過程中，應當使得“以人為本”理念得到貫徹落實，力爭將各個工作人員的工作積極性充分調(diào)動出來，從而使得相關工作人員可以在實際工作的過程中將主觀性作用充分的展現(xiàn)在人們的眼前，并使得質(zhì)量觀念以及責任感得到一定程度的提升。整個施工過程中，從始至終都應當將“質(zhì)量第一、安全第一”的觀念放在最為重要的地位之上，在提升相關工作整體工作效率的基礎上，對園林綠化工程項目整體性質(zhì)量做出一定程度的保證。

2.3工作人員效率水平

為提高項目部工作人員的效率水平，企業(yè)在園林綠化工程項目施工相關工作正式開展之前應當組織會議，并在會議上將工程項目成本實際情況告知每一個崗位上的工作人員，站在整體的層面上找尋有效性比較強的成本控制措施，以此為基礎來對工程項目成本控制目標的實現(xiàn)做出一定程度的保證，從而也就可以對企業(yè)預期性經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證。除去上文中提及到的這一個問題之外，也應當將企業(yè)的實際情況作為依據(jù)，制定出針對性比較強的獎懲機制，以便于可以激勵項目部各個崗位上的工作人員，積極的參與到自身的工作當中去，從而也就可以使得各個工作人員都參與到成本控制流程當中，最終想要對成本控制結果做出保證，自然是一件較為容易的事情。

2.4 科學合理的成本控制

目前國內(nèi)園林工程施工的過程中，企業(yè)大多存在成本控制體系不完善的問題，因此造成了一系列的成本不足或資金浪費的現(xiàn)象。因此應結合園林施工企業(yè)的自身條件，著手完善科學合理的成本控制措施，以使工程質(zhì)量水平提升的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。意識是行動的先決條件，首先應當通過相應的培訓和指導使全體員工形成成本控制的意識，團結一心，共同參與到成本控制系統(tǒng)中去。其次應當提高園林工程從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，制定與日常工作相關的培訓，增強工作人員的知識儲備以及職業(yè)技能，從而保證有限的成本控制范圍內(nèi)保質(zhì)保量地完成園林施工任務。另外，科學的施工計劃也是成本控制的關鍵因素。在結合施工現(xiàn)場的實際情況的條件下，科學制定施工方案，確定施工過程中的人員配備，施工工藝以及機械設備等要素，從而提高工程施工效率，控制成本，進而為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

3.結語：

綜上所述，現(xiàn)代化園林綠化工程施工企業(yè)實際運行的過程中應當逐步構建起 “提升成本控制工作力度，保證自身經(jīng)濟效益水平”的工作理念。這種理念是各園林綠化企業(yè)向著現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變的過程中亟待解決的現(xiàn)實問題，同時也可保證園林景觀施工的質(zhì)量水平。所以在園林綠化工程施工相關工作進行的過程中，成本控制觀念始終都應當?shù)玫截瀼芈鋵?，在此基礎之上自然可以使得園林綠化工程項目的經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證。

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作者簡介：張滿春（1971-11-），女，漢族，湖北武漢人，本科，中級經(jīng)濟師，現(xiàn)任武漢慈惠園林綠化有限公司書記、副經(jīng)理、工會主席。研究方向：主要協(xié)助經(jīng)理抓經(jīng)濟工作，負責黨建、黨風廉政建設、工會、婦聯(lián)工作。