國有企業(yè)戰(zhàn)略管理難點(diǎn)及對策分析

李嬌娜

摘 要 企業(yè)戰(zhàn)略管理策略制定、規(guī)劃和落實(shí)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在社會共享經(jīng)濟(jì)體系、網(wǎng)絡(luò)化管理盛行的當(dāng)下，我國國有企業(yè)在傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理規(guī)劃和戰(zhàn)略部署實(shí)施上都在隨著社會的發(fā)展不斷適應(yīng)市場需要，不斷改革創(chuàng)新。只有認(rèn)清國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與不足之處，才能在新形勢下找到企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效策略。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 戰(zhàn)略管理 改革創(chuàng)新 人才管理

一、引言

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與共享經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的21世紀(jì)，國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式和方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，如追逐瞬息萬變的市場熱點(diǎn)后，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)市場熱點(diǎn)的熱度已經(jīng)消退，之前的戰(zhàn)略部署已無法使企業(yè)獲得相應(yīng)的利潤回報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)前期投入無法回收，浪費(fèi)企業(yè)人力、財(cái)力、物力資源。

二、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的不足之處

（一）企業(yè)投資領(lǐng)域過度多元化

企業(yè)為了爭取利潤，擴(kuò)大經(jīng)營版圖，戰(zhàn)略管理的規(guī)劃和目標(biāo)往往都圍繞著怎樣涉足更多的領(lǐng)域以及對有發(fā)展前景的企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行投資，希望其能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)起到擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范疇、提升企業(yè)競爭力的作用。但投資過度多元化會使企業(yè)陷入管理不到位的困境中，對投資的企業(yè)和項(xiàng)目了解不夠，導(dǎo)致在制定戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)時(shí)不能準(zhǔn)確地為投資企業(yè)提供有效的幫助，增加經(jīng)營成本。[1]

（二）戰(zhàn)略決策制定取決于市場

從市場與企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)系上來說，其是影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的一個(gè)重要方面。但從兩者的性質(zhì)來看，市場本身具有一定的動態(tài)變化特征，而企業(yè)的管理戰(zhàn)略卻要求具備一定的長期適用性。但現(xiàn)階段的國有企業(yè)過于注重市場對其的影響，在制定戰(zhàn)略決策時(shí)多以市場為導(dǎo)向。

（三）缺乏戰(zhàn)略管理人才

企業(yè)的發(fā)展離不開管理型人才的支持，人才培養(yǎng)的根本目的是服務(wù)于企業(yè)，為其創(chuàng)造更多的利潤。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有經(jīng)過科學(xué)的市場調(diào)查，了解市場發(fā)展趨勢，僅以自身的學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)來制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，那么企業(yè)在發(fā)展過程中就可能產(chǎn)生不必要的困難和阻礙，增加企業(yè)的經(jīng)營成本。[2]這說明企業(yè)戰(zhàn)略管理要具有全局性思維，需要專業(yè)人才為企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)可行的戰(zhàn)略實(shí)施方案，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

三、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的改革創(chuàng)新思路

（一）企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新

21世紀(jì)，采取“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的經(jīng)營企業(yè)已不在少數(shù)，從傳統(tǒng)店鋪式企業(yè)經(jīng)營向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型使得企業(yè)的經(jīng)營成本有所降低，并拓寬了企業(yè)的經(jīng)營范圍，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下打破了產(chǎn)品營銷時(shí)間、地域、國界的局限性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的改革創(chuàng)新思路需要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理，完成企業(yè)線上線下資源整合經(jīng)營模式，在利用經(jīng)營實(shí)體的基礎(chǔ)上，重視對網(wǎng)絡(luò)平臺和資源的作用，形成一種網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體雙管齊下的經(jīng)營模式。

（二）企業(yè)管理人員應(yīng)具備創(chuàng)新思維

改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分，企業(yè)高層管理人員思維模式也需要改變，才能適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)高層管理人員具備創(chuàng)新思維，才能在日常工作中不斷實(shí)踐，創(chuàng)新工作模式，提升技術(shù)水平等，為企業(yè)提供源源不斷的創(chuàng)意和靈感，為企業(yè)的改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施提供充足的改革動力。

（三）工作形式、工作空間、工作制度創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，一方面有極高的專業(yè)性要求，另一方面，管理工作的實(shí)施也需要建立在及時(shí)有效溝通的基礎(chǔ)上?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺上先進(jìn)的管理方式都可以為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提供借鑒。另外，互聯(lián)網(wǎng)平臺上信息的共享性使得員工與管理者之間的溝通更加順暢。工作內(nèi)容、上級指示發(fā)布、監(jiān)督都可以利用互聯(lián)網(wǎng)高效便捷的特性，在網(wǎng)絡(luò)上一目了然，使上下級間的溝通更加高效。

四、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)資源共享，與社會協(xié)同發(fā)展

國有企業(yè)戰(zhàn)略管理，需要貫徹黨的共享經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的五大發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略部署下的資源共享，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。與社會經(jīng)濟(jì)共享體系相結(jié)合發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)具有創(chuàng)新性的綠色環(huán)保類產(chǎn)品。一方面加強(qiáng)與兄弟單位的交流溝通，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的發(fā)展理念；另一方面，可以通過建立微信群等方式，使企業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員之間形成相互學(xué)習(xí)、資源共享的模式。響應(yīng)國家政策方針，在國家政策的支持下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步上升。

（二）加大開放力度，建立互惠互利的共享資源平臺

企業(yè)在戰(zhàn)略管理上要與其他優(yōu)秀的企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、資源整合、資源利用的互惠互利模式。要盡可能豐富企業(yè)自有資源，同時(shí)對外加強(qiáng)企業(yè)間的交流互動，提高對外開放水平，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)間戰(zhàn)略相互信任、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作關(guān)系、增加人才、企業(yè)文化交流，努力形成企業(yè)間深度融合的互惠互利合作的共享資源平臺，提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)勢。

（三）反哺社會，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，只有承擔(dān)起社會責(zé)任才能更體現(xiàn)出企業(yè)自身的價(jià)值。如可以通過帶領(lǐng)企業(yè)舉辦公益活動、捐助貧困學(xué)子、定期去敬老院獻(xiàn)獻(xiàn)愛心等方式回饋社會，增強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任感，獲得社會認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

企業(yè)戰(zhàn)略管理要跟上時(shí)代的步伐，構(gòu)建社會經(jīng)濟(jì)共享體系下的經(jīng)營模式，完成企業(yè)戰(zhàn)略管理從企業(yè)制度、經(jīng)營模式、人才發(fā)展、管理等方面的改革創(chuàng)新工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及更高利潤的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供更廣闊的空間。

（作者單位為青島國際會展中心有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 陸柄聿.新時(shí)期國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)與對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（22）：55.

[2] 王洪德.全球化視域下國有企業(yè)構(gòu)建科學(xué)戰(zhàn)略管理體系的思考——以HH公司為例[J].中國管理信息化，2015（8）：125.