“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析

史曉榮

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立數(shù)據(jù)共享，傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，由職能服務(wù)上升到把控全局的戰(zhàn)略地位，是時(shí)代賦予財(cái)務(wù)人員的新使命。本文將企業(yè)戰(zhàn)略從擴(kuò)展的財(cái)務(wù)可行性的角度展開(kāi)分析，并指出現(xiàn)階段分析的局限。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；可行性；改進(jìn)

背景：2017年10月19日，十九大召開(kāi)第二天，財(cái)政部重磅發(fā)布《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引。這是繼2016年《管理會(huì)計(jì)基本指引》發(fā)布后，財(cái)政部連續(xù)5年下發(fā)紅頭文件大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的重要舉措。管理會(huì)計(jì)從理論宏觀(guān)指導(dǎo)走向了引導(dǎo)落地應(yīng)用階段。另外，隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，人們的工作和生活方式發(fā)生了許多變化，越來(lái)越多的人開(kāi)始通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取數(shù)字資訊、閱讀電子圖書(shū)。以紙質(zhì)書(shū)報(bào)刊為主要產(chǎn)品的傳統(tǒng)出版社勢(shì)必謀求業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型影響了戰(zhàn)略管理的思路轉(zhuǎn)變。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著深化國(guó)有體制改革的日益推進(jìn)，多家國(guó)有大中型集團(tuán)經(jīng)歷了改制、轉(zhuǎn)型、上市等一系列革命性變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，出版行業(yè)業(yè)務(wù)方式的改變對(duì)其財(cái)務(wù)整體管控提出了新的要求。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，一方面，把財(cái)務(wù)工作者從繁雜的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)中解放了出來(lái)；另一方面，通過(guò)信息共享為向下鉆取、多維對(duì)比，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理中的全面監(jiān)督提供了可能。同時(shí)，為管理會(huì)計(jì)由核算向控制轉(zhuǎn)變、由財(cái)務(wù)成本向企業(yè)總成本轉(zhuǎn)變、由靜態(tài)分析向動(dòng)態(tài)管控的轉(zhuǎn)變、由經(jīng)營(yíng)向規(guī)劃轉(zhuǎn)變，提供了轉(zhuǎn)型升級(jí)的平臺(tái)。財(cái)會(huì)人員只有持續(xù)發(fā)展，緊扣時(shí)代脈搏才能為企業(yè)戰(zhàn)略各個(gè)層面制定及實(shí)施中保駕護(hù)航。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

1.公司層戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略通?？煞譃槌砷L(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。其中穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略一般適用于短期或者局部，帶有調(diào)整及過(guò)渡的性質(zhì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，成長(zhǎng)型戰(zhàn)略以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，是最普遍采用的公司戰(zhàn)略。在發(fā)展過(guò)程中，資金是企業(yè)的血液。資金的來(lái)源及投向關(guān)系企業(yè)的生存命脈。企業(yè)的籌資、投資方式和渠道等隨著時(shí)代的發(fā)展也在發(fā)生變化。

（1）籌資方面。在企業(yè)籌資中，互聯(lián)網(wǎng)的加入拓展了籌資的渠道，為企業(yè)提供了更多的選擇權(quán)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在眾多的選擇中提煉組合，構(gòu)筑既體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。不應(yīng)當(dāng)片面地只考慮項(xiàng)目的規(guī)模及成本，應(yīng)該結(jié)合非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等多維度考量企業(yè)整體成本效益、時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資方面。在企業(yè)投資決策中，由于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，在沉沒(méi)成本、機(jī)會(huì)成本及關(guān)聯(lián)成本的全面分析中為戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù)。根據(jù)概率分布，更多變量在決策中方法的綜合體現(xiàn)，比傳統(tǒng)單純的運(yùn)用有限的幾個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯然更具有說(shuō)服力。而且，對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目持續(xù)的跟蹤管理，提供了可行的平臺(tái)。通過(guò)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，甚至投資失敗的案例分析，可以有效地把控戰(zhàn)略的整體推進(jìn)，避免投資陷阱。

（3）營(yíng)運(yùn)方面。企業(yè)留存現(xiàn)金及現(xiàn)金的等價(jià)物主要處于三種目的，交易性需要、預(yù)防性需要及投機(jī)性需要，需要平衡短缺成本及機(jī)會(huì)成本等，大數(shù)據(jù)一方面提供的參考對(duì)比；另一方面為成本的再平衡提供的可能。比如，將延期付款納入供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用網(wǎng)貸平臺(tái)作為過(guò)橋貸款，尋找更多現(xiàn)金替代品等等。即保障了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又可以增加閑置貨幣資金的獲利性。

2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層面

通常包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，直接了解上下游產(chǎn)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的全面梳理，同時(shí)對(duì)比客戶(hù)及供應(yīng)商資質(zhì)等，為挖掘低成本及差異化，精確定位細(xì)分市場(chǎng)提供了新的思路。

（1）成本方面。應(yīng)根據(jù)習(xí)近平總書(shū)記提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方針，實(shí)現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”，即去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)。出版業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，選取上市公司等標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合穿行測(cè)試對(duì)照全過(guò)程為降低成本提供參考。其次，通過(guò)各模塊分析，更容易獲取客戶(hù)的基本需求，簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)非增值或少增值流程為企業(yè)在配置資源方面提供了借鑒，比如增加電子圖書(shū)的出版。最后，為以銷(xiāo)定產(chǎn)及對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多方位的考核，保證進(jìn)貨的質(zhì)量及成本提供了依據(jù)。

（2）差異化方面。通過(guò)數(shù)據(jù)直接對(duì)話(huà)需求，更容易挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。比如，阿里巴巴通過(guò)所構(gòu)建的網(wǎng)上消費(fèi)平臺(tái)中沉淀的巨量用戶(hù)消費(fèi)數(shù)據(jù)，馬云說(shuō)過(guò)，不斷地發(fā)掘并根據(jù)需求或者潛在需求布局競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，才使其在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先的地位。與內(nèi)部、上下游企業(yè)的及歷史數(shù)據(jù)對(duì)話(huà)，將為企業(yè)的具體布局提供了更加客觀(guān)指引。依托以用戶(hù)為中心的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，能幫助品牌主讀懂用戶(hù)、觸達(dá)用戶(hù)、轉(zhuǎn)化用戶(hù)，更易了解用戶(hù)的特征與興趣偏好，有效挖掘高價(jià)值潛在客戶(hù)，讓差異化、高回報(bào)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)成為可能。

（3）集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)劃分，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定的某一類(lèi)型的細(xì)分市場(chǎng)，比如某化妝品的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)可確定為東北地區(qū)、農(nóng)村、中年女性等。而精確定位離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)的支持，是集中化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。

3.職能戰(zhàn)略層面

瞬息萬(wàn)變的環(huán)境變化，對(duì)制度體系、預(yù)算體系、風(fēng)險(xiǎn)體系等一系列應(yīng)用考核體系的建立或者優(yōu)化，提出了更高的要求。短期單純的業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)正在悄然發(fā)生變化。大數(shù)據(jù)有著大量原始和真實(shí)的信息，可有效對(duì)個(gè)體的差異進(jìn)行摒除，使得評(píng)價(jià)更具客觀(guān)性；通過(guò)加大數(shù)據(jù)采集頻度，提高數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)性，可以讓評(píng)價(jià)更具實(shí)時(shí)性。因此，基于大數(shù)據(jù)思維的體系，可以作為傳統(tǒng)考核體系的有益補(bǔ)充，有助于推動(dòng)體系的精準(zhǔn)化，提升體系的科學(xué)化水平。為各個(gè)職能部門(mén)從企業(yè)全局出發(fā)，高效的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了指導(dǎo)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取及技術(shù)分析層面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，基于目前的發(fā)展階段，應(yīng)用的陷阱及誤區(qū)是下一步完善的方向。

1.數(shù)據(jù)應(yīng)用的局限性

傳統(tǒng)決策考核評(píng)價(jià)主要考慮財(cái)務(wù)效益。強(qiáng)調(diào)局部的、短期的利益最大化是效益評(píng)價(jià)的一個(gè)突出特征，從而犧牲了企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，把企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)引入了歧途。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)整體觀(guān)和長(zhǎng)期觀(guān)，這就促使企業(yè)在評(píng)價(jià)投資決策效益時(shí)既要考慮決策的財(cái)務(wù)效益，同時(shí)還要考慮決策的非財(cái)務(wù)效益。首先，外部數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，辨別提取需要花費(fèi)大量的人力物力。其次，將業(yè)務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等轉(zhuǎn)換能夠直接在決策中使用的數(shù)據(jù)并賦予合適的比重，各種行業(yè)及行業(yè)中的企業(yè)千差萬(wàn)別，沒(méi)有可以直接可以參考的依據(jù)，如何有效篩選使用有效數(shù)據(jù)成為決策中新的課題。

2.數(shù)據(jù)銜接性差

內(nèi)部業(yè)務(wù)操作與財(cái)務(wù)系統(tǒng)彼此獨(dú)立，相互分離，銜接性較差。一方面，導(dǎo)致了信息處理滯后和不準(zhǔn)確，降低了工作效率；另一方面，也造成了財(cái)務(wù)管理控制監(jiān)督無(wú)法延伸，導(dǎo)致只知其然，而不知其所以然，致使財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法“精準(zhǔn)制導(dǎo)”。數(shù)據(jù)銜接性差直接制約了管理人員接觸到問(wèn)題實(shí)質(zhì)的原因路徑。

3.復(fù)合型人才的缺失

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展起步晚，轉(zhuǎn)型期中財(cái)務(wù)人員并未樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)概念。這導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中缺乏理論指導(dǎo)，會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及輔助技術(shù)途徑有限。在摸著石頭過(guò)河的路上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，不具備在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的龐大數(shù)據(jù)下，提取有用信息，支持企業(yè)戰(zhàn)略的能力。要想搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的順風(fēng)車(chē)，財(cái)務(wù)人員就必須創(chuàng)新管理方式和服務(wù)理念，及時(shí)調(diào)整思路，不斷提高外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等輔助能力，汲取國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與會(huì)計(jì)管理和服務(wù)體系深度結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息流從信息到大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化。

互聯(lián)網(wǎng)背景下，在數(shù)字出版環(huán)境中，職能財(cái)務(wù)整體管控及影響力提升面臨空前的機(jī)遇。與此同時(shí)，基礎(chǔ)環(huán)境的薄弱制約著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的深度融合，要求會(huì)計(jì)人要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，引入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維，站在管理的角度，提升全面的素質(zhì)，從而推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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