公路建設財務管理控制工作中的不足之處及應對措施

高麗萍

【摘 要】在我國經濟實力不斷提升的背景下，公路建設發(fā)展迅速，逐漸成為我國基礎產業(yè)，不僅為人們出行提供了便利，還帶動了城市的發(fā)展。但是現階段，公路建設過程中財務管理控制不到位的問題，導致公路建設成本上升。因此，加強公路建設財務管理控制工作至關重要，本文就探究公路建設財務管理控制對策，以期為公路建設提供參考依據。

【關鍵詞】公路建設；財務管理；控制工作；不足之處；應對措施

現階段，隨著社會經濟不斷發(fā)展，人們生活水平不斷改善，對交通路網建設要求不斷提高。此種情況下，使得公路建設投資力度持續(xù)加大，且建設成本逐年增加?；诖耍疚木蛯方ㄔO財務管理控制工作中的不足之處進行分析，并探究財務管理控制對策，以期保證公路建設財務管理控制工作質量。

一、公路建設財務管理控制工作中的不足之處分析

眾所周知，公路建設過程中會需要使用大量資金，這些資金經常都是由國家政府部門進行一定的補貼，由省級部門配套部分資金，然后統(tǒng)一進行使用，保證公路建設過程中具備充足的資本金，保證公路建設工作不會發(fā)生中斷。公路建設單位在使用資金過程中，需要提前對資金使用進行預算，統(tǒng)籌好資金使用計劃，

確保公路建設過程中資金使用合理。但是現階段，我國公路建設財務管理控制工作中還存在不足之處，一定程度上增加了建設隱性成本。

一是公路建設財務管理控制工作中缺乏完善的財務管理控制體制。財務管理控制體制是保證公路建設展開財務管理控制工作的基礎，直接關系到公路建設財務管理工作效率。但是目前，我國公路建設單位內部缺乏完善的財務管理控制體系，導致財務管理職能劃分不清、工作內容交叉、重合等情況出現，制約力財務管理控制工作效率最大化。

二是公路建設財務管理控制工作中缺乏監(jiān)督評價環(huán)節(jié)。眾所周知，我國公路建設過程中所使用的資本金部分是由政府部門出資，所以，政府部門需要對政府投入資金使用情況進行監(jiān)督評價。但是現階段，我國政府部門對公路建設的監(jiān)督評價體系還未完整建立，推動完善公路建設規(guī)范性管理力度不夠。

三是公路建設財務管理控制工作中缺少專業(yè)性人才。人才是發(fā)展的基石，但是現階段，公路建設單位在發(fā)展過程中缺乏專業(yè)的財務管理控制人才，且財務管理控制工作的薪資待遇低，導致財務管理控制人才流失量大，目前所擁有的人才無法滿足現階段用人需求，不利于對公路建設財務管理控制工作。

四是公路建設單位缺乏財務管理控制工作的重視?，F階段，公路建設單位財務管理工作效率低，究其原因，就是公路建設單位缺乏財務管理控制工作的重視，單方面認為財務管理控制工作不重要，導致財務管理控制工作無法及時展開，用人無法得到保障，影響財務管理控制工作效率，降低了公路建設所應產生的經濟效益。

二、解決公路建設財務管理控制工作不足之處的對策分析

1.完善內部財務管理控制工作體制

針對公路建設財務管理控制工作中缺乏完善的財務管理控制體制這一問題，公路建設單位需要完善財務管理控制體系，明確各項規(guī)章制度，確保財務管理控制工作有據可依，有章可循。通常情況下，公路建設單位完善財務管理控制工作體制需要從以下幾個方面展開：第一，公路建設單位需要提前對公路工程進行了解，并了解自身經濟實力，根據自身實際情況制定針對性的財務管理控制體制，確保財務管理控制體制與公路工程實際情況相吻合。第二，公路建設單位在展開財務管理控制工作過程中，需要嚴格依據“公正、高效、科學”的財務管理原則，保證財務管理控制工作的規(guī)范性，能夠對公路建設資金做到統(tǒng)一管理，詳細記錄資金支出情況，確保資金支出合理，做到資金的高效率使用。第三，公路建設單位建立完財務管理控制體制后，需要對財務管理控制體制進行評估，不斷修訂完善，確保所制定的財務管理控制體制符合要求，能夠充分發(fā)揮作用，提高公路建設財務管理控制工作效率。

2.政府部門加強公路建設財務管理控制工作的監(jiān)督評價

針對公路建設財務管理控制工作中缺乏監(jiān)督評價環(huán)節(jié)這一問題，政府部門就需要加強公路建設財務管理控制的監(jiān)督評價工作，具體可以從以下兩個方面入手：一方面，建立健全監(jiān)督評價體系，確保監(jiān)督評價工作科學合理、公開公正；另一方面，政府部門需要單獨成立一個監(jiān)督評價小組，選擇相關專業(yè)人才作為小組成員，制定工作職責、明確獎罰機制，確保監(jiān)督評價小組人員認真負責，高效發(fā)揮監(jiān)督評價作用。

3.加強財務管理專業(yè)型人才的培養(yǎng)

針對公路建設財務管理控制工作中缺少專業(yè)性人才這一問題，公路建設單位需要加強財務管理專業(yè)性人才的培養(yǎng)工作，保證財務管理控制工作中人才不會短缺，提高公路建設單位財務管理工作質量。一般情況下，公路建設單位加強財務管理專業(yè)型人才的培養(yǎng)工作可以從以下幾個方面入手：第一，公路建設單位需要完善財務管理專業(yè)型人才的薪資待遇，制定合理的薪資待遇，確保薪資待遇合理，能夠留住人才，不會出現人才流失問題。第二，公路建設單位需要加強財務管理專業(yè)型人才的培訓工作，定期組織培訓會議，向財務管理專業(yè)型人才講解財務管理控制知識、財務管理控制技巧、最新國家法規(guī)政策等內容，確保其能夠了解國家大政方略，掌握財務管理控制技巧，充分勝任財務管理控制工作。第三，公路建設單位在財務管理型人才培訓結束后，需要對其進行嚴格考核，只有考核通過后方能上崗，確保財務管理專業(yè)型人才能力不斷提升，公路建設財務管理控制工作質量不斷提高。

4.公路建設單位需要加強財務管理控制工作的重視

加強公路建設單位對財務管理控制工作的重視，需要做好項目財務管控頂層設計，將財務管理控制工作貫徹公路項目建設始終。前期制定財務管理控制工作制度，健全財務管控制度體系，過程中嚴格遵照執(zhí)行，防止制度形同虛設。同時注重人才培養(yǎng)、增強規(guī)范管理意識、加大管控考核力度、提高降本增效意愿，使全體員工從要我管控轉變?yōu)槲乙芸亍?/p>

三、總結語

總而言之，財務管理是指對資金運行情況進行管理，以提高資金使用效率，保證公路建設可以獲取最大經濟效益。針對目前公路建設財務管理控制工作中存在的問題，公路建設單位需要根據具體情況完善財務管理控制制度，并將財務管理控制制度嚴格落實，確保財務管理控制制度可以順利發(fā)揮出作用。同時，公路建設單位還需要加強財務管理工作人員的培訓工作，讓財務管理工作人員的技能得到提升，在財務管理工作中發(fā)揮出自身優(yōu)勢，保證公路建設財務管理控制工作穩(wěn)步有序展開，推動公路建設行業(yè)迅速發(fā)展。

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