如何做好石油企業(yè)內部財務管理與控制

王華

【摘 要】在社會主義市場經(jīng)濟不斷改革的背景下，我國已經(jīng)步入了經(jīng)濟全球化，對石油企業(yè)的發(fā)展產生了一定的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)在發(fā)展過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是內部財務管理與控制，直接關系到石油企業(yè)能否正常展開其他活動，在國際市場上站穩(wěn)腳步?；诖?，本文就對做好石油企業(yè)內部財務管理與控制的對策進行探究，以期提供參考依據(jù)。

【關鍵詞】石油企業(yè)；內部財務管理；控制對策

隨著工業(yè)化的快速發(fā)展和人們生活質量的不斷提高，對石油的使用量逐漸增加，促進了石油企業(yè)的迅速發(fā)展。但是現(xiàn)階段，石油企業(yè)在展開內部財務管理與控制工作時還缺乏完善的財務管理體系，導致內部財務管理工作存在一定盲目性，無法保證財務資金的正常運轉。因此，石油企業(yè)加強內部財務管理與控制工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

一、石油企業(yè)內部財務管理與控制工作存在問題的原因闡述

眾所周知，石油與人們生活息息相關，影響著人們的生活質量，隨著人們對石油的使用量不斷增加，為石油企業(yè)發(fā)展提供了新的契機，也獲取了更多的經(jīng)濟效益。但是，由于部分石油企業(yè)起步晚，在發(fā)展過程中還缺乏對內部財務管理與控制工作的認識，導致經(jīng)營管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金斷流等問題，對石油企業(yè)發(fā)展產生一定負面影響，而石油企業(yè)內部財務管理與控制工作出現(xiàn)諸多問題的原因主要有以下幾點：

一是由于財務管理體系支撐著石油企業(yè)財務管理工作，直接關系到財務管理工作效果。但是目前，我國部分石油企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏完善的財務管理體系，導致財務管理工作在展開過程中存在一定盲目性、無序性，且工作目標不明確，造成石油企業(yè)經(jīng)濟效益狀況不盡人意，更是無法面對激烈的市場競爭，對石油企業(yè)發(fā)展造成嚴重的負面影響。

二是石油企業(yè)內部財務管理與控制工作中，最為重要的一個環(huán)節(jié)就是財務預算工作，此部分工作直接會影響到企業(yè)資金花銷以及建設成本。但是目前，我國部分石油企業(yè)在展開財務管理工作時，缺乏預算管理這一環(huán)節(jié)，即使部分石油企業(yè)存在預算管理這一環(huán)節(jié)，但是預算管理程序復雜、目標設置不合理，在此種情況下，經(jīng)常會導致財務預算結果與實際情況不相吻合，無法將財務預算工作的作用發(fā)揮出來。

三是人才是每一個企業(yè)發(fā)展的必備條件，對石油企業(yè)也不例外。石油企業(yè)在展開內部財務管理與控制工作時，會使用大量的財務管理人才，但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)中的財務管理人才年齡偏大、綜合素質低、所掌握的財務管理技術不成熟，且在內部財務管理與控制工作中積極性普遍較低，在此種情況下，一旦石油企業(yè)內部財務管理工作中出現(xiàn)問題，財務管理人才就會出現(xiàn)素手無策、手忙腳亂的情況，不能及時應對問題，直接降低石油企業(yè)財務管理與控制工作效率。

二、做好石油企業(yè)內部財務管理與控制工作的對策分析

1.石油企業(yè)需要加強成本管理工作

在經(jīng)濟全球化背景下，極易出現(xiàn)經(jīng)濟危機，一旦市場上出現(xiàn)經(jīng)濟危機，部分生產效益不好的企業(yè)就會出現(xiàn)倒閉，且還伴隨著商品大量積壓和工人大量失業(yè)，對石油企業(yè)的發(fā)展產生嚴重打擊。針對此種情況，石油企業(yè)要想從容應對經(jīng)濟危機，保證自身不受經(jīng)濟危機影響，就需要加強成本管理工作，對石油產品適當降價，力求能夠做到可持續(xù)發(fā)展。通常情況下，石油企業(yè)加強成本管理工作可以從以下兩個方面入手：一方面，石油企業(yè)需要在內部財務管理與控制工作中融入成本管理工作，綜合考慮石油企業(yè)目前發(fā)展狀況和生產效益，保證成本管理工作與石油企業(yè)目前發(fā)展情況相一致，發(fā)揮出應用的作用；另一方面，石油企業(yè)在展開內部財務管理與控制工作時需要明確石油企業(yè)內部成本構成情況，并對降低石油成本的對策進行深入研究，慎重考慮石油企業(yè)成本管理工作的執(zhí)行效率，保證成本管理工作不會影響到石油企業(yè)的正常運營，能夠為石油企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

2.石油企業(yè)需要加強財務管理體系的建設工作

財務管理體系直接關系到石油企業(yè)財務管理工作能夠順利展開，但是目前，我國石油企業(yè)還存在財務管理體系不健全的問題，致使財務管理人員在展開財務管理與控制工作時存在一定主觀性和盲目性。針對此種情況，石油企業(yè)就需要加強財務管理體系的建設工作，確保財務管理體系能夠在石油企業(yè)財務管理與控制工作中發(fā)揮出應有的作用，提高石油企業(yè)財務管理與控制工作效率。一般情況下，石油企業(yè)在展開財務管理體系建設工作時還需要對以下幾個方面內容進行考慮：第一，石油企業(yè)在展開財務管理體系建設時，需要充分考慮石油企業(yè)財務的經(jīng)濟效益、社會效益，在此基礎上進行財務管理制度建設，確保財務管理制度的規(guī)范性，確保財務管理工作效率。第二，石油企業(yè)在展開財務管理體系建設過程中，需要對以往財務管理工作中存在的問題進行分析，深入研究，并提前了解經(jīng)濟危機的危害性，針對經(jīng)濟危機制定相應預防對策，確保財務管理體系能夠充分應對經(jīng)濟危機，為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。第三，石油企業(yè)在展開財務管理體系建設過程中，還需要在財務管理體系中融入財務分析體系，對石油企業(yè)的財務情況展開深入分析，確保分析結果的準確性、科學性，保證石油企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.石油企業(yè)加強財務管理人員的專業(yè)素質培訓工作

現(xiàn)階段，石油企業(yè)在發(fā)展過程中，還存在財務管理人員綜合素質偏低的問題，在此種情況，石油企業(yè)要想保證財務管理與控制工作的效率，就需要加強財務管理人員專業(yè)素質的培訓工作，確保每一個財務管理人員都能充分應對財務管理與控制工作，提高財務管理與控制工作的質量：第一，石油企業(yè)對財務管理人員進行職業(yè)素養(yǎng)培訓工作，讓財務管理人員能夠提高責任心，工作上積極進取。第二，石油企業(yè)需要完善財務管理人員的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務管理人員給予鼓勵，對工作不積極的財務管理人員給予懲罰，從而為石油企業(yè)財務管理與控制工作營造一個良好的氛圍，保證工作的規(guī)范性。第三，石油企業(yè)需要為財務管理人員搭建平臺，讓財務管理人員可以對工作進行溝通交流，在溝通交流過程中找出自身工作中存在的不足，加以改正，為石油企業(yè)展開財務管理與控制工作奠定堅實基礎。

4.石油企業(yè)加強財務風險預警體系的建立工作

石油企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到一些財務風險，在此種情況下，石油企業(yè)要想從容應對這些財務風險，就需要根據(jù)目前發(fā)展情況制定完善的財務風險預警體系，保證此財務風險預警體系能夠將石油企業(yè)內部財務情況全面分析，并對后續(xù)財務管理工作能夠做好細致規(guī)劃，從根本上保證石油企業(yè)財務管理工作質量，推動石油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.石油企業(yè)加強內部財務管理與控制工作的創(chuàng)新

在經(jīng)濟全球化到來的背景下，創(chuàng)新逐漸成為各個企業(yè)發(fā)展的首要任務，面對此種情況，石油企業(yè)要想讓內部財務管理與控制工作做到與時俱進，就需要加強內部財務管理與控制工作的創(chuàng)新，建立科學化的管理模式和全新的財務管理體系，在財務管理與控制工作中合理使用現(xiàn)代化技術，讓財務管理與控制工作朝向自動化、信息化發(fā)展，從而提高石油企業(yè)內部財務管理與控制工作效率，讓石油企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

三、總結語

總而言之，石油企業(yè)在經(jīng)營過程中，內部財務管理與控制工作始終貫穿，且具有一定的全面性、綜合性特點，直接影響著石油企業(yè)在市場上的發(fā)展情況。因此，石油企業(yè)加強內部財務管理工作是發(fā)展的必然趨勢，在企業(yè)內部組建一支專業(yè)性強的財務管理隊伍，并完善相關財務管理制度，在思想上正確認識內部財務管理與控制工作的重要性，從而保證內部財務管理與控制工作能夠順利展開，讓石油企業(yè)在國際市場上站穩(wěn)腳步。

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