新時(shí)期針對(duì)強(qiáng)化建筑工程經(jīng)營(yíng)管理策略

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，居民對(duì)于生活的要求越來(lái)越高，在一定程度上促使各行各業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，而企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境也會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，在這個(gè)過(guò)程中，影響環(huán)境變化的因素眾多，同時(shí)在信息化時(shí)代的推移下，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存下去，就必須高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變，以求穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣與成敗，完全取決于經(jīng)營(yíng)管理的效果，而建筑企業(yè)本身具有一定的特殊性，它涉及的范圍較廣，人員較多，管理起來(lái)較為復(fù)雜，那么就需要建立一套科學(xué)、高效的管理體系，以求在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中穩(wěn)定發(fā)展。本文就建筑工程為研究前提，討論新時(shí)期強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)營(yíng)管理；策略

一、引言

隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展的道路上面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，企業(yè)為了尋求發(fā)展，在保證經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的同時(shí)還需要提升企業(yè)自身的影響力，以求長(zhǎng)久發(fā)展。而企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展下去取決于經(jīng)營(yíng)管理效果，好的經(jīng)營(yíng)管理根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，同時(shí)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，并隨時(shí)搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息和動(dòng)態(tài)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，由此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)管理，是指企業(yè)為了滿足社會(huì)需要，為了自己的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場(chǎng)，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

經(jīng)營(yíng)管理職能包括5個(gè)方面的內(nèi)容：即戰(zhàn)略職能、決策職能、開(kāi)發(fā)職能、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能。戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要職能，主要包括經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略方針和對(duì)策、制定戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃，從而應(yīng)對(duì)變換激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)；經(jīng)營(yíng)職能的中心內(nèi)容是決策，引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展；開(kāi)發(fā)不僅僅限于人、財(cái)、物，經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)發(fā)職能的重點(diǎn)在于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、技術(shù)的開(kāi)發(fā)，人才的開(kāi)發(fā)以及能力的開(kāi)發(fā)，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，只有企業(yè)在技術(shù)、人才、產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)適應(yīng)性方面都出類拔萃，企業(yè)才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，得心應(yīng)手，應(yīng)付自如；財(cái)務(wù)職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能，資金運(yùn)用職能，增值價(jià)值分配職能以及經(jīng)營(yíng)分析職能；企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略職能、決策職能、開(kāi)發(fā)職能，都必須以財(cái)務(wù)職能為基礎(chǔ)，并通過(guò)財(cái)務(wù)職能做出最終的評(píng)價(jià)；公共關(guān)系是企業(yè)同它賴以存在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調(diào)，這種同外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的職能，被稱為社會(huì)關(guān)系職能或公共關(guān)系職能。

三、建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展不斷的變換，雖然建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越規(guī)范化，但是市場(chǎng)發(fā)展接近于透明化，很多行業(yè)規(guī)律都被打破，建筑施工異地活動(dòng)越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何長(zhǎng)久生存下去成為了建筑行業(yè)面臨的首要任務(wù)。以中國(guó)建筑2013年到2017年前三季度的同比增長(zhǎng)來(lái)看（如下圖所示），建筑行業(yè)的營(yíng)業(yè)收入在近幾年來(lái)看是穩(wěn)定增長(zhǎng)，但是相較與同期的增長(zhǎng)比來(lái)說(shuō)它的比例是下降的，由此可以看出，建筑行業(yè)整體呈現(xiàn)向上發(fā)展的情況，但是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)依舊提升需要自身的實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果也刻不容緩。

四、建筑工程經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

1.管理不到位

隨著信息化時(shí)代的不斷變化，建筑行業(yè)的變化越來(lái)越快，而影響經(jīng)營(yíng)管理的因素會(huì)越來(lái)越多，加上建筑行業(yè)本身的特殊性，管理企業(yè)起來(lái)較為復(fù)雜。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，很多企業(yè)都存在一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，都會(huì)將經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，只考慮到盈利，而沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，致使企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏差。還有部分企業(yè)存在過(guò)分的重視科技發(fā)展，以追求技術(shù)隊(duì)伍的壯大，忽略整體的發(fā)展情況。而結(jié)合整體的情況來(lái)看，企業(yè)的思想偏差致使管理不到位，在企業(yè)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候就會(huì)使得管理方向發(fā)生偏差，企業(yè)無(wú)法制定準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，也無(wú)法制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，那么經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一句空話，無(wú)法起到實(shí)際的意義。

2.資金缺乏制約發(fā)展

在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)浪潮發(fā)展下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而在企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展下去的時(shí)候，就要確保企業(yè)有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，保證資金鏈條不斷，從而能維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。但是在現(xiàn)有的大環(huán)境下看，激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)形成了惡性循環(huán)，惡性低價(jià)競(jìng)標(biāo)和不合理的合同簽訂在建筑行業(yè)已經(jīng)形成了惡性循環(huán)，已經(jīng)給建筑行業(yè)造成了不良的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，很多企業(yè)為了生存下去不得不采取墊資和貸款的施工方式來(lái)尋求長(zhǎng)期的發(fā)展，也由此使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成惡性循環(huán)，資金鏈條斷開(kāi)，后期資金供給不足，購(gòu)買設(shè)備、材料以及人工費(fèi)用無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，加上物價(jià)的不斷變化，物料價(jià)格隨時(shí)可能上漲，再加上工程結(jié)算的難度，工程回款速度較慢，企業(yè)發(fā)展無(wú)法得到資金保障，企業(yè)發(fā)展困難。

3.把控進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要想達(dá)到企業(yè)的最終目標(biāo)，就要合理把控影響經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)因素之間的關(guān)系，而建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成果就是要看建筑工程質(zhì)量，影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，其中成本占據(jù)了絕大多數(shù)因素，材料的選購(gòu)在一定程度上決定了成本的高低，也直接決定了質(zhì)量，有些企業(yè)為了降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上就忽略了質(zhì)量問(wèn)題。而工程進(jìn)度也會(huì)影響工程質(zhì)量，有些企業(yè)為了追求工程進(jìn)度，一味的加快施工節(jié)奏，在這個(gè)過(guò)程中就很容易忽略了工程質(zhì)量，也就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)狀況。在運(yùn)作過(guò)程中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的綜合發(fā)展，就必須要嚴(yán)格把握進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系，以求實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定發(fā)展。

五、建筑工程經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的解決方法

1.建立新型思想觀念

在不斷發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)在維持原有的思想觀念下是無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理目標(biāo)，因此企業(yè)需要建立新型的思想觀念，改善原有的經(jīng)驗(yàn)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。首先，建立以經(jīng)營(yíng)為先的管理方式，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展作為第一發(fā)展目標(biāo)，尋求不同的發(fā)展道路，開(kāi)拓企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)全方位發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。其次，要建立品牌理念，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展下去，需要經(jīng)營(yíng)口碑的支撐，只有有了口碑才能更好地開(kāi)拓市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)上樹立自己的旗幟，才能讓更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)尋求更多的合作關(guān)系，才能更好的發(fā)展下去。再次，要樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的觀念，這是經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最重要的，這也是生存發(fā)展下去的基本前提，是企業(yè)最需要重視的。最后，要建立合作共贏的關(guān)系，堅(jiān)持雙贏理念，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)之間的共贏關(guān)系。

2.創(chuàng)新管理機(jī)制

為求實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，企業(yè)必須完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，健全企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系，完善部門之間的功能，將作用發(fā)揮到最大。首先，企業(yè)需要建立完善的責(zé)任制度，改善分工不明確的弊端，將責(zé)任落實(shí)到具體的位置。其次，為了能強(qiáng)化責(zé)任制度的落實(shí)，企業(yè)需要建立和完善激勵(lì)制度，通過(guò)制定合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)約束企業(yè)與員工之間的關(guān)系，從而提高員工的工作效率，并通過(guò)這種方法來(lái)促使員工的工作效率，以求提升經(jīng)營(yíng)管理的效果。

3.強(qiáng)化管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力

首先，根據(jù)企業(yè)自身的特性確定經(jīng)營(yíng)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定經(jīng)驗(yàn)范圍，并根據(jù)確定的市場(chǎng)環(huán)境，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提升經(jīng)濟(jì)效益。其次，根據(jù)確定的經(jīng)營(yíng)范圍重新整合企業(yè)的資源，確定企業(yè)的硬件和軟實(shí)力，從而確定企業(yè)要合作經(jīng)營(yíng)的范圍，選取經(jīng)營(yíng)資質(zhì)齊全、各類工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富，具有雄厚的技術(shù)力量，有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)、綜合實(shí)力較強(qiáng)的公司，通過(guò)自身與對(duì)方實(shí)力的有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)共贏。最后，企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，盡量選取市政項(xiàng)目或者具有保證的企業(yè)進(jìn)行合作，這樣能保證資金回籠的速度，提升資金運(yùn)作的速度，從而來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，為了能注意到市場(chǎng)發(fā)展的方向，企業(yè)可以跟隨大業(yè)主，隨時(shí)注意發(fā)展動(dòng)態(tài)，確定市場(chǎng)發(fā)展方向。

六、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)營(yíng)管理能有效提升企業(yè)資源利用率，而企業(yè)發(fā)展必須擁有第一流的人才，第一流的技術(shù)，制造第一流的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造出第一流企業(yè)，那么需要不斷的培養(yǎng)相關(guān)的人才，來(lái)壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍，只有這樣才能更好的發(fā)展下去。同時(shí)，為了長(zhǎng)久發(fā)展下去，應(yīng)當(dāng)放大自身的發(fā)展眼光，將經(jīng)營(yíng)管理模式與國(guó)際接軌，實(shí)行走出去的戰(zhàn)略，由此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，要積極鼓勵(lì)員工培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而尋求更好的發(fā)展模式，來(lái)推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

周虎（1976—），男，本科，經(jīng)濟(jì)師，從事經(jīng)營(yíng)管理工作。