如何做好后進職工的幫教轉(zhuǎn)化工作

張德清

摘 要：如何做好個別后進職工的幫教工作，使他們由后進轉(zhuǎn)為先進，是我們企業(yè)思想政治工作的重點和難點，本文從后進職工的特點出發(fā)，闡述了后進職工的幫教工作過程中需要注意的幾點。

關(guān)鍵詞：思想政治工作 后進職工 幫教工作

后進職工思想上不求進取，工作上不負(fù)責(zé)任，紀(jì)律上不能遵守，他們的消極言論和不良行為，不僅影響周圍職工的情緒，也影響著的工作質(zhì)量和企業(yè)外部形象。因此，對后進職工進行有效的思想政治工作已經(jīng)成為企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容之一。下面就如何做好后進職工的思想政治工作，化消極因素為很積極因素，談幾點個人看法。

一、后進職工及其特點

所謂后進職工，主要指思想基礎(chǔ)比較差、缺點比較多的職工，后進員工在很多管理者的眼里突出的表現(xiàn)是：懶惰、固執(zhí)、思想消極、覺悟低、私心雜念重、工作被動懶散、情緒化，總的心里特征是：意志較薄弱，缺乏進取心，自卑感強，懷疑心重，不愿受約束，富于對抗性，這些特征讓很多管理者都感覺頭疼。

二、后進職工的類型

后進職工之所以成為后進，原因是多樣的，經(jīng)過分析，后進職工基本上可分為“三違”、曠工、經(jīng)常請假、思想及家庭問題多等，要結(jié)合不同情況進行幫教。

1、“三違”職工

有的職工對工作漫不經(jīng)心，干工作憑經(jīng)驗，漠視企業(yè)制定的安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，工作隨心所欲，想怎么干就怎么干，對因此成為后進的職工，要加強安全思想教育培訓(xùn)，加強安全知識的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，提高“三違”人員對安全重要性的認(rèn)識，杜絕“三違”的發(fā)生。在工作中加強檢查，發(fā)現(xiàn)“三違”立即制止，通過耐心指導(dǎo)，糾正其操作上的錯誤。對較嚴(yán)重“三違”職工，選擇一些責(zé)任心強、素質(zhì)高能力強的職工，與他們結(jié)成對子，進行幫扶，加強日常提醒工作。

2、經(jīng)常曠工和請假的職工

有些職工，時不時曠工或請假，家里有點事不是想著閑班處理，而是感覺不請白不請，占工作上的便宜。有的請假1小時，可能一上午或一天都不來上班了。對這些職工，要在該職工出現(xiàn)第一次這種現(xiàn)象后，就開始著手做工作，不能觀望、等待，更不能任其發(fā)展，要想方設(shè)法了解曠工背后的真正原因，是個人思想所為，還是其他特殊原因。了解情況后才能對癥下藥，做其思想工作，或者積極為其排憂解難，激發(fā)他們的工作熱情。

3、有家庭問題的職工

主要指職工家庭困難或家中發(fā)生重大變故，導(dǎo)致職工工作不能專一，思想溜號，這是很危險的，工作過程中精力不集中，思想溜號，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致安全事故。這時就要發(fā)揮思想政治工作的作用，發(fā)揮家庭成員親情關(guān)愛的作用，與后進職工多交流、多談心，找出問題的根源，雙管齊下，化解矛盾，共同做好幫教工作。特別是對家庭困難的職工，要盡自己所能解除職工后顧之憂，使之安心工作。

4、對領(lǐng)導(dǎo)不滿的職工

主要指有的領(lǐng)導(dǎo)處事不當(dāng)，作風(fēng)不正，熱衷于搞關(guān)系或領(lǐng)導(dǎo)方法簡單粗暴，民主作風(fēng)差，言行不一致，這些都會引起職工的不滿而成為后進，還有的干部觀念落后，思想保守，不能正確看待當(dāng)代年輕人的一些新思想、新觀念，喜歡用老眼光來看年輕職工，隨意扣“后進”的帽子，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)要改變工作作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，言行一致，更新觀念，不斷適應(yīng)社會的發(fā)展。

三、加強后進職工幫教措施

后進職工的幫教，要讓他們深刻認(rèn)識到錯誤行為的危害，端正態(tài)度，自覺樹立正確的思想，在以后的工作中做到遵章守紀(jì)。

1、建立檔案

根據(jù)幫扶對象成為后進的原因、思想、性格、家庭等具體情況，因人制宜，制定幫扶措施，并為幫扶人員逐人建立幫教檔案，做到一人一檔，并有專人負(fù)責(zé)。

2、落實包保

對于后進職工，要確定包保責(zé)任人，一人包一人，可先由支部書記帶頭包保，然后由其他人包保。

3、談話記錄

對每位后進職工，必須由包保人與其談話，了解后進職工的思想狀況，談話要有記錄。

4、家庭走訪

對因曠工或其它原因被評為后進的職工，必須由包保人負(fù)責(zé)家庭走訪，了解職工家庭狀況和職工后進的真實原因，在力所能及的情況下，為職工解決實際困難。

5、跟蹤反饋

經(jīng)幫教后已經(jīng)好轉(zhuǎn)的職工，要定期隨訪，建立跟蹤信息反饋制度，提前掌握情況，做好防范工作，杜絕反復(fù)現(xiàn)象。

四、做好后進職工幫教工作要注意的幾點

1、多方共同努力

對“三違”人員，單位安全培訓(xùn)中心要對其加強安全思想教育，增強“三違”辨識度，使其認(rèn)識到“三違”的危害，達到轉(zhuǎn)變的目的；工會做好家庭走訪工作，動之以情曉之以理，動員職工家人，發(fā)揮家庭幫教作用，達到事半功倍的作用；班組對曠工人員實行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2、要以理服人，以情感人

解決后進職工認(rèn)識問題，切忌簡單粗暴，以勢壓人，要采取民主的方法、說服教育的方法，擺事實，講道理，以理服人。首先，要尊重事實，講清道理，才能讓人信服；其次，要掌握職工的政治素質(zhì)、文化水平、生活經(jīng)歷、性格特點等個性特征，因人而異地采取不同的方式，做到一把鑰匙開一把鎖，對癥下藥，才能收到理想的效果。思想教育不僅要以理服人，還要做到以情感人，情真意切，情理結(jié)合。建立感情是做好思想政治工作的主要條件，所以，我們各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺地和職工培養(yǎng)起深厚的感情，和職工交朋友，思想政治工作才有說服力和感染力。其次，要把解決思想問題同解決職工的實際困難結(jié)合起來，特別是由于家庭困難造成后進的職工，要通過關(guān)心他們的生活，為他們辦實事，盡量為他們解決后顧之憂，激發(fā)他們的積極性，達到轉(zhuǎn)化的目的。

3、因勢利導(dǎo)，因人施教

做好后進職工的轉(zhuǎn)化工作，必須了解他們心理特征和思想狀況，他們表面上我行我素，但內(nèi)心很自卑，表面上對犯錯誤、受處分滿不在乎，但內(nèi)心深處也有上進心，也想出人頭地，他們并不是一無是處，也有鮮為人知的閃光點，這就需要我們根據(jù)每個人的實際問題，采取因人施教的辦法，對他們進行反復(fù)耐心的幫助和教育，幫助他們克服自卑感和消極思想，調(diào)動他們內(nèi)在的積極因素。

4、循序漸進

后進職工的進步時好時壞，常存在反復(fù)，因此對待后進職工不要過高過急，要循序漸進，從實際出發(fā)，起點低些。針對后進職工的點滴進步及時給予肯定、表揚，多做鼓勵工作，一小步一小步的前進，一個小臺階一個小臺階的提高。

5、善于發(fā)現(xiàn)長處

不要認(rèn)為后進職工渾身上下都是疤，里里外外都是病，把他們當(dāng)包袱，更不要將后進職工打入“另冊”，看作“另類”。要及時發(fā)現(xiàn)他們的“長處”和“閃光點”，做到揚其長、避其短。作為思想政治工作者就要利用和發(fā)揮他們的優(yōu)點，以便點石成金。

6、創(chuàng)造有利環(huán)境

努力營造一個奮發(fā)向上的環(huán)境，為他們提供轉(zhuǎn)化上進的條件。后進職工身邊的人和所在企業(yè)的環(huán)境，對他們的轉(zhuǎn)化起著潛移默化的作用，所謂“近朱者赤近墨者黑”就是這個道理。

7、表揚鼓勵，獎罰分明

對于后進職工，應(yīng)以獎勵為主，處罰為輔。好聽的話人人都能接受，尤其是有了進步時，更需要及時表揚和鼓勵，這是對人格的尊重和自我實現(xiàn)的滿足，能極大激勵和鼓舞后進職工轉(zhuǎn)化的積極性，一旦后進職工的積極性被調(diào)動起來，企業(yè)發(fā)展的步伐會走得更快。

總而言之，后進職工雖然為數(shù)不多，但對整個企業(yè)的負(fù)面影響是不可低估的，他可以直接影響生產(chǎn)效率，成為安全生產(chǎn)的隱患，甚至動搖人心，渙散隊伍，損害企業(yè)形象。因此，我們要把做好后進職工的轉(zhuǎn)化工作作為新時期思想政治工作的一項具體長期的任務(wù)，確實抓緊抓好，維護企業(yè)穩(wěn)定，不斷推進企業(yè)的改革發(fā)展。